Эпоха перемен
Минсредмаш был государством в государстве, и на решение стратегических задач бросали лучшие силы. Атомному проекту включили зеленый свет по всем направлениям: и кадровому составу, и финансированию, и обеспечению оборудованием. После института мы приходили сырыми специалистами, поэтому, конечно, нас учили всему. Подготовка была очень серьезная, люди работали, не жалея сил. Попасть молодому специалисту на такое предприятие — огромная удача. Несмотря на то, что все производственные задачи были на контроле у руководства страны, а значит, действовали жесточайшая дисциплина и тотальный контроль, мы всегда были передовым, инновационным предприятием в авангарде научного поиска. Плюс было понимание, куда идет страна и ее экономика, и уверенность, что твой труд важен и нужен!
Молодой Ангарск покорил отличным коллективом, возможностью профессионального роста, хорошими жилищными условиями. Это была эпоха Виктора Федоровича Новокшенова — талантливого, прогрессивного руководителя и генератора идей. Почти сразу после пуска на комбинате стартовали глобальные реконструкции, внедрение новых технологий, благодаря которым мощность разделительного завода была увеличена в 2 раза, а сублиматного — в 4 раза. Работать было сложно, но захватывающе интересно! На АЭХК всегда была преемственность руководящего состава. Кадры растили, отбирали, готовили с огромной ответственностью. И разве можно подвести предприятие, которое вложило в тебя столько сил?
Мне «повезло» руководить комбинатом в эпоху перемен. Выжить тогда помогли экспортные контракты. Живые деньги в валюте мы получали только по ним. Платежи за продукцию, поставляемую российским предприятиям, «подвисли» на многие месяцы. Долги выросли под миллиард, приходилось даже задерживать выплату налогов. Эта была общероссийская проблема тотальных неплатежей, но вместо того, чтобы объявить налоговую амнистию, нам насчитывали огромные пени, которые мы, кстати, выплатили все, до последней копейки. По зарплате тогда АЭХК занимал 18 место из 31 ведущего предприятия Ангарска, и ее иногда приходилось выдавать тушенкой, сахаром и магнитофонами. Крутились как могли, еще и умудрялись социальные вопросы не забрасывать: например, за счет бартера обновили автомобильный парк МСЧ-28. Несмотря на сложнейшую экономическую обстановку, нужно было завершить переоборудование комбината и закончить строительство 2-й захватки вместе с холодильной станцией здания №805. Финансирование всех этих работ производилось только за счет собственных оборотных средств. К концу 1994 года все основные строительно-монтажные работы по 2-й захватке были выполнены. В феврале 1995 года был пущен 15-й блок, в июле — 14-й.
Но самыми изматывающими вопросами тогда оказались даже не проблемы с зарплатой или запуском нового оборудования. Из-за чехарды с законами и всеобщего бардака приходилось много времени тратить на вопросы, которые порой напоминали театр абсурда. Например, таможня пыталась обвинить нас в контрабанде — незаконных поставках обогащенного урана в Казахстан! До суда дело, конечно, не дошло — но отвлекали нас от настоящей работы достаточно. Тогда же впервые против АЭХК как ядерного предприятия выступили так называемые экологи. Как и в случае с таможней, это яркий пример непрофессионализма. Люди слышат звон, да не знают, где он. Они вообще не представляли, что такое атомное производство, какая это ответственность и насколько серьезно мы подходим к вопросам безопасности.
Самый важный итог того смутного и тяжелого времени — сохранение трудового коллектива. Несмотря на задержки зарплаты, вынужденные отпуска и простои некоторых подразделений, основной костяк специалистов удалось сохранить. Атомщики оказались очень преданными родному предприятию и выстояли в эти годы все вместе. Колоссальная ответственность руководителя атомного гиганта всегда легче, если тебя поддерживает коллектив. Чтобы люди тебе поверили, ты должен быть ответственным руководителем.
Каждый год мы добивались индексации заработной платы, и меня всегда прессовали в министерстве, потому что рост оплаты труда у нас был выше, чем динамика производительности. На что я всегда отвечал: надо постараться хотя бы частично выровнять уровень дохода наших работников, который в 1990-е годы бессовестно уронили. И бился на балансовой комиссии всякий раз. И мы повышали зарплату, несмотря ни на что, старались, чтобы этот рост был выше инфляции! Ответственность перед людьми в характере ангарских атомщиков.
Еще один важный момент — умение слушать коллектив. Я видел, как работали лучшие спецы нашего министерства. Приезжал, например, к нам начальник главка Александр Дмитриевич Зверев, до назначения в наше ведомство служивший генерал-майором НКВД, и всегда собирал совещание не для галочки или позерства. Он выслушивал каждого и только потом, аккумулировав все мнения, принимал решения. Поэтому важно прислушиваться к людям, уметь из огромного массива информации, который проходит через генерального директора, вычленить нужное и необходимое. Ну и, конечно, невозможно пройти такой трудовой путь без надежного тыла: супруга Валентина Петровна всегда поддерживала меня, никогда не «ревновала» к комбинату, хотя мы часто пропадали на работе и задерживались допоздна. Без крепкой и любящей семьи очень сложно, почти невозможно быть хорошим руководителем предприятия с многотысячным коллективом.