Главный принцип - доверие
Вырос я в Новошахтинске Ростовской области, отец был шахтером. В детстве мечтал стать археологом, любил изучать историю Древней Греции, увлекался раскопками. Недалеко от Новошахтинска раскопали древний античный город Танаис, этот музей под открытым небом и пробудил интерес к загадкам древности.
Определиться с выбором профессии помогли родители — посоветовали не витать в облаках, а заняться серьезным и полезным делом — энергетикой. Я окончил Новочеркасский политехнический институт по специальности «Электрические станции». Защитил диплом, получил распределение на Балаковскую атомную станцию.
Тут мне очень повезло. Во-первых, меня по-отечески встретил Анатолий Васильевич Крыльцов, работавший в 1987 году начальником электроцеха Балаковской АЭС. У нас одна альма-матер, учились на одном факультете. Во-вторых, меня приняли в команду оперативного персонала, который набирали на строящийся третий энергоблок. Там трудилось огромное количество людей: строителей, монтажников, эксплуатационников; работа кипела, как в муравейнике. Грандиозность масштабов атомного гиганта меня, конечно, поразила. А потом посчастливилось участвовать в пуске третьего и четвертого энергоблоков. Тот, кто хоть раз пускал блок, поймет зашкаливающие эмоции вчерашнего студента.
Отлично помню свой первый самостоятельный рабочий день на АЭС. Когда сдал все экзамены и уже отдублировался (поработал в качестве дублера электромонтера электрооборудования пятой группы), меня допустили к самостоятельному обслуживанию оборудования. Остался я с ним один на один, без наставников. Именно в тот момент почувствовал ответственность и свою значимость как специалиста. Тогда стать начальником цеха я не загадывал даже в самых смелых мечтах — настолько значимой и недосягаемой казалась эта должность. На тот момент целью было дорасти хотя бы до начальника смены электроцеха.
Сформировал меня как человека и профессионала мой первый начальник смены электроцеха Александр Алексеевич Еремин, за что я ему очень благодарен. Он сделал из меня специалиста, научил правильному отношению к работе: если находишься на производстве, то в данный момент это и есть главное дело твоей жизни. Этот подход и советы опытного профессионала помогли освоить все тонкости выбранного дела и продвинуться по карьерной лестнице. Девять лет я работал начальником смены, семь лет — в должности заместителя начальника по эксплуатации. Не перестаю повышать квалификацию и сегодня. Люблю техническую литературу, любимый журнал — «Электрические станции». С интересом изучаю статьи об энергетике и электротехническом оборудовании.
12 лет назад, в канун 2011 года, я получил повышение по службе: из заместителя по эксплуатации меня перевели в начальники электроцеха. Я расценил это как личный вызов. Перед коллективом стояли большие задачи, главная из которых — снизить количество нарушений в работе электротехнического оборудования. Нам предстояло провести обследование оборудования для продления срока эксплуатации энергоблоков Балаковской АЭС и выполнить колоссальный объем модернизационных работ, в том числе заменить силовое оборудование и устройства релейной защиты и автоматики.
В 2015 году лицензию Ростехнадзора на дополнительные 30 лет службы получил первый энергоблок станции, в 2017-м сроком на 26 лет — второй, в 2018-м на 30 лет — третий, в декабре 2023 года планируется получение лицензии на продление срока эксплуатации самого молодого, четвертого энергоблока. Но покой начальнику цеха только снится. В электроцехе ремонт — состояние перманентное. Сейчас идет плановый ремонт на первом энергоблоке. Закончится плановый на энергоблоке — продолжится ремонт на общестанционных объектах.
За долгие годы жена и дети привыкли, что я много работаю. В 6:30 — уже на станции. На мониторе компьютера — выдача мощности Балаковской АЭС в энергосистему страны в режиме реального времени. Первым делом созваниваюсь с начальниками смен, выясняю, как отработали вечером и ночью. С каждым разговор персональный, чтобы не ускользнула ни одна деталь. Определяю оперативные и стратегические задачи подразделению. Составляю план на день. Затем — совещание с заместителями. Их семь: двое по эксплуатации (на две пары энергоблоков), по ремонту, релейной защите и автоматике, инженерной поддержке и подготовке производства.
В 8:30 — я на оперативном совещании у главного инженера. Два раза в неделю — встречи с директором АЭС. Много времени уделяю производственным обходам. За месяц начальник цеха должен обойти все рабочие места персонала. А в хозяйстве электроцеха только ремонтных участков больше дюжины, не считая подразделений инженерной поддержки, подготовки производства, оперативного персонала. Львиную долю времени занимает административная работа, приходится много взаимодействовать со смежными подразделениями. Завершается рабочий день всегда в разное время: если повезет — после шести вечера, не повезет — после восьми. Когда идут основные операции по пуску блока, сутками дома не бываю. И так на протяжении 12-ти лет. Но оно того стоит. Когда все намеченное выполнено с отличным результатом, идешь домой с работы окрыленный. Так что мысли поменять профессию за 35 лет работы на станции ни разу не возникало.
Несмотря на то, что коллектив цеха в последнее время заметно омолодился (средний возраст — 42 года), в электроцехе нет текучки. Главный менеджерский принцип — доверие и справедливое отношение к подчиненным. Я не руководитель авторитарного типа, мне ближе командная работа. Все проблемы в цехе мы обсуждаем открыто, я ежедневно совещаюсь с замами, всегда внимательно слушаю персонал, каждый высказывает свою точку зрения. Окончательное решение, конечно, за мной, но я его озвучиваю открыто и всегда обосновываю. Так рождается доверие. Если руководитель доверяет персоналу, то и подчиненные доверяют ему.