Верховцев Владимир Николаевич

Где и как я могу быть полезен Родине определила сама жизнь

Я родился 27 января 1955 г. в обык­но­вен­ной рабо­чей семье в небольшом посёлке Ляль-Микар, на самом южном краю нашей огром­ной Родины – Союза Совет­ских Соци­а­ли­сти­че­ских Рес­пуб­лик. Посё­лок нахо­дился посреди Сур­ханда­рьин­ской долины, недра кото­рой богаты раз­лич­ными полез­ными ископа­емыми. Рядом с посёл­ком рас­по­лагался неф­тепромы­сел, на кото­ром осуществ­ля­лась добыча нефти и газа. Здесь рабо­тал мой отец Нико­лай Кузьмич Вер­ховцев, а в посёлке учи­тель­ницей – моя мама Анна Ильи­нична.

В связи с новыми назна­че­ни­ями отца и пере­ез­дами семьи моё дет­ство после Ляль-Микара про­хо­дило в Таджи­ки­стане: сна­чала в посёлке Кол­хозо­бад, а затем в при­го­роде Душанбе посёлке Неф­тя­ник.

Как и большин­ство роди­те­лей, мама и отец стреми­лись дать своим детям (мне, моей сестре Ирине и моему брату Сергею) достой­ное и пра­виль­ное воспи­та­ние. И это не уди­ви­тельно, хотя бы потому что мама была педагогом и по обра­зо­ва­нию, и по при­зва­нию. Её уважали кол­леги, любили уче­ники. Отец, хоть и пред­ста­ви­тель рабо­чего класса, но умел ценить пре­крас­ное. Он увле­кался твор­че­ством А. С. Пуш­кина, много читал и часто пере­чи­ты­вал его про­из­ве­де­ния. Навер­ное, поэтому роди­тели решили при­общить меня к искус­ству. С 10 лет я начал учиться игре на баяне и совсем скоро стал неплохо испол­нять такие извест­ные и попу­ляр­ные в то время мело­дии, как «Амур­ские волны», «На соп­ках Маньчжу­рии», «Проща­ние сла­вянки», «Песня о Тби­лиси» и др. 

Через два года моё музыкаль­ное увле­че­ние постепенно отошло на вто­рой план, поскольку я начал активно заниматься бас­кет­бо­лом. Довольно быстро мне уда­лось про­биться в состав сбор­ной школь­ни­ков Таджи­ки­стана, кото­рая выступала в чемпи­о­нате СССР по бас­кет­болу среди юношей. В 1972 году мне вме­сте с коман­дой выпала огром­ная честь пред­став­лять нашу рес­пуб­лику во время про­ве­де­ния Спар­та­ки­ады школь­ни­ков СССР в Киеве, где мне уда­лось пока­зать непло­хие лич­ные результаты. Я вошёл в десятку лучших игро­ков по результа­тив­но­сти и был чет­вёр­тым по про­би­ва­нию штраф­ных брос­ков.

Перед окон­ча­нием школы я твёрдо решил, что пол­но­стью посвящу себя бас­кет­болу и поста­вил перед собой цель непременно играть в команде масте­ров. Чтобы осуще­ствить свою мечту мне было пред­ложено поступить в Воен­ную ака­демию имени Ф. Э. Дзержин­ского, обу­ча­ясь в кото­рой я смог бы тре­ни­ро­ваться и выступать в составе бас­кет­боль­ной команды ЦСКА-2.

Окон­чив школу, я поступил в эту ака­демию и прак­ти­че­ски сразу же разо­ча­ро­вался в своём выборе. Было велико жела­ние оста­вить учёбу, т.к. искренне счи­тал, что ранее при­ня­тое реше­ние было оши­боч­ным и воен­ная служба – не мой путь. В эти дни я писал роди­те­лям, бесе­до­вал со старшими това­рищами, сове­то­вался с ними. Они успо­ка­и­вали меня, при­зы­вали обра­зумиться и выки­нуть из головы дур­ные мысли. В итоге их под­держка помогла мне не «рас­кле­иться» и даже смот­реть на жизнь с опти­мизмом. В какой-то момент я решил дока­зать самому себе, что смогу хорошо учиться, что справ­люсь с любыми труд­но­стями и обя­за­тельно буду играть в армейском клубе.

Я взялся за учёбу самым серьёз­ным обра­зом, появи­лись непло­хие результаты. Постепенно адап­ти­ро­вался к воен­ному образу жизни. Я начал играть за сбор­ную команду ака­демии, стал её капи­та­ном и, нако­нец, был при­глашён в дубль ЦСКА. Позже выступал за команду СКА МВО, в кото­рой играли про­слав­лен­ные мастера совет­ского бас­кет­бола, в том числе Олимпийский чемпион Ген­на­дий Воль­нов и дву­крат­ный вице-чемпион Олимпийских игр Вик­тор Зуб­ков.

Каза­лось бы, цель достиг­нута – я играю в любимую игру с выдающи­мися спортс­ме­нами, кото­рых знает вся страна, но ближе к выпуску из ака­демии судьба меня вновь поста­вила перед выбо­ром: или про­фес­си­о­нально про­должить заниматься бас­кет­бо­лом, или посвя­тить себя рат­ной службе. В каком направ­ле­нии идти дальше?

За пять лет учёбы в ака­демии я полу­чил хорошую спе­ци­аль­ность, при­брёл отлич­ных дру­зей (с неко­то­рыми из них прошёл всю свою воен­ную службу, и мы дружим по сей день), также научился ценить их помощь и под­держку, а глав­ное я осо­знал смысл своей жизни. Реше­ние было при­нято, итог изве­стен – я выбрал путь кад­ро­вого воен­ного, о чём нисколько не жалею.

По окон­ча­нии ака­демии в 1977 году я полу­чил назна­че­ние в одну из воин­ских частей 12 ГУ МО, кото­рая рас­по­лага­лась на тер­ри­то­рии закрытого режим­ного города Крас­но­ярск-26. Воин­ская часть явля­лась цен­траль­ной базой хра­не­ния ядер­ного оружия и выпол­няла задачи по ядерно-тех­ни­че­скому обес­пе­че­нию войск, дис­лоци­ро­ван­ных в Сибир­ском воен­ном округе. Здесь, благо­даря моим опыт­ным коман­ди­рам и началь­ни­кам, я полу­чил первую офицер­скую закалку и прошёл корот­кий, но насыщен­ный путь про­фес­си­о­наль­ного ста­нов­ле­ния.

При­ме­ча­тельно, что в этом же, 1977 году 12 ГУ МО отме­тило своё 30-летие со дня обра­зо­ва­ния. В далё­ком 1947 году был создан Спе­ци­аль­ный отдел Гене­раль­ного штаба ВС СССР (позже Шестое управ­ле­ние Мини­стер­ства ВС СССР), кото­рый явился про­об­ра­зом будущего 12 ГУ МО. На Спец­от­дел была воз­ложена прак­ти­че­ская реа­ли­за­ция задач атом­ного про­екта, в част­но­сти: орга­ни­за­ция стро­и­тельства атом­ного полигона, про­ве­де­ние на нем испыта­ний ядер­ного оружия и изу­че­ние его поражающих фак­то­ров.

За три десятка лет (1947 – 1977 гг.) 12 ГУ МО стало непо­сред­ствен­ным участ­ни­ком исто­ри­че­ских событий, кото­рые спо­соб­ство­вали повыше­нию его авто­ри­тета и зна­чимо­сти в обес­пе­че­нии воен­ной без­опас­но­сти страны.

Под руко­вод­ством Шестого управ­ле­ния в 1950-х годах были орга­ни­зо­ваны и про­ве­дены испыта­ния раз­лич­ных образцов атом­ного оружия. При­об­ре­тен­ный в ходе них опыт спе­ци­аль­ной работы, накоп­лен­ный и изу­чен­ный мате­риал о бое­вых свойствах атом­ного оружия, средств и спо­со­бов защиты от него сде­лали возмож­ной подго­товку войск (сил) к действиям в усло­виях его при­ме­не­ния.

В сен­тябре 1954 г. было про­ве­дено опытно-показ­ное уче­ние на Тоц­ком полигоне Южно-Уральского воен­ного округа с при­ме­не­нием ядер­ного оружия. Два года спу­стя (в сен­тябре 1956 г.) на полигоне под Семи­па­ла­тин­ском состо­я­лось уче­ние, в ходе кото­рого была осуществ­лена высадка воз­душ­ного десанта после при­ме­не­ния ядер­ного оружия. Спе­ци­аль­ное обес­пе­че­ние уче­ний осуществ­ля­лось офице­рами Шестого управ­ле­ния.

В начале 1960-х годов на 12 ГУ МО было воз­ложено ядерно-тех­ни­че­ское обес­пе­че­ние войск в опе­рации «Ана­дырь», в ходе кото­рой был про­ве­дён комплекс меропри­я­тий по доставке на Кубу мор­ским транспор­том ядер­ных боепри­па­сов (ЯБП) для раз­лич­ных носи­те­лей и средств доставки ядер­ного оружия. Успеш­ное про­ве­де­ние опе­рации положило начало перего­вор­ному процессу по разоруже­нию ракет­ных баз в Европе в обмен на вывод совет­ских ракет с Кубы.

Позже на долю спе­ци­а­ли­стов 12 ГУ МО выпала не менее ответ­ствен­ная задача – уча­стие в лик­ви­дации послед­ствий ава­рии на Чер­но­быльской АЭС в 1986 году. Известно, какого бес­преце­дент­ного самопожерт­во­ва­ния, муже­ства и напряже­ния сил потре­бо­вала эта работа.

К этому времени я уже окон­чил команд­ный факуль­тет Воен­ный ака­демии имени Ф. Э. Дзержин­ского и про­хо­дил службу в воин­ской части 12 ГУ МО Туле-50. За три года службы в этой части я испол­нял долж­но­сти началь­ника группы, старшего помощ­ника началь­ника отде­ле­ния бое­вой подго­товки штаба, заме­сти­теля началь­ника штаба и временно (в тече­ние 8 месяцев) началь­ника штаба части. По истине, эти годы для меня были насто­ящей про­вер­кой на проч­ность, кото­рую я успешно выдержал.

В 1987 году меня назна­чили в цен­траль­ный аппа­рат 12 ГУ МО на долж­ность старшего офицера отдела бое­вой подго­товки, а через два года – в Глав­ное опе­ра­тив­ное управ­ле­ние (ГОУ) Гене­раль­ного штаба ВС СССР. В ГОУ Ген­штаба я после­до­ва­тельно прошёл все долж­но­сти от старшего офицера-опе­ра­тора до началь­ника направ­ле­ния, полу­чил пер­вое гене­ральское зва­ние «гене­рал-майор».

На рубеже конца 1980-х и начала 1990-х годов система ядерно-тех­ни­че­ского обес­пе­че­ния Вооружён­ных Сил под­верг­лась серьёз­ному испыта­нию. В эти годы Совет­ский Союз осуще­ствил поэтап­ный вывод ядер­ного оружия из соци­а­ли­сти­че­ских стран Восточ­ной Европы, а также из союз­ных рес­пуб­лик Закав­ка­зья и Цен­траль­ной Азии. Опе­рации по вывозу ЯБП были подго­тов­лены и спла­ни­ро­ваны офице­рами нашего направ­ле­ния, а непо­сред­ствен­ная пере­возка ЯБП на тер­ри­то­рию РСФСР и скла­ди­ро­ва­ние их в хра­ни­лищах воин­ских частей 12 ГУ МО – офице­рами этого управ­ле­ния. Важ­нейшая с поли­ти­че­ской точки зре­ния и слож­ная госу­дар­ствен­ная задача была выпол­нена в крат­чайшие сроки с соблю­де­нием мер ядер­ной без­опас­но­сти.

Вывод ядер­ного оружия из Восточ­ной Европы и союз­ных рес­пуб­лик совпал с ещё одним круп­ным поли­ти­че­ским событием – в 1991 и 1992 годах пре­зи­денты США и СССР/РФ выдви­нули одно­сто­рон­ние иници­а­тивы по выводу из бое­вого состава Вооружен­ных Сил зна­чи­тель­ной части сво­его так­ти­че­ского ядер­ного оружия и их частич­ной лик­ви­дации. Слож­ность реа­ли­за­ции этих иници­а­тив состо­яла в том, что в усло­виях крайне тяже­лой эко­номи­че­ской ситу­ации, сложившейся в начале 1990-х годов, Рос­сия испыты­вала серьез­ные труд­но­сти с финан­си­ро­ва­нием разоружен­че­ской дея­тель­но­сти, кото­рая была прак­ти­че­ски заторможена.

Риски, свя­зан­ные с без­опас­ными хра­не­нием, транспор­ти­ров­кой и ути­ли­за­цией ядер­ного оружия выну­дили Москву при­нять меж­ду­на­род­ную помощь по обес­пе­че­нию ядер­ной без­опас­но­сти от ряда запад­ных госу­дарств, в первую оче­редь, от США по извест­ной программе Нанна-Лугара. В рам­ках содействия рос­сийскому воен­ному ведом­ству было постав­лены большое коли­че­ство необ­хо­димого обо­ру­до­ва­ния. Наше направ­ле­ние при­няло тогда самое актив­ное уча­стие в этой работе, непо­сред­ствен­ное руко­вод­ство кото­рой осуществ­ляло 12 ГУ МО. 

Важ­ным для 12 ГУ МО и меня лично стал времен­ной отре­зок с 1998 по 2009 год – это период реформи­ро­ва­ния системы ядерно-тех­ни­че­ского обес­пе­че­ния Вооружён­ных Сил. В это время я сна­чала руко­во­дил шта­бом 12-го Глав­ного управ­ле­ния, а затем был назна­чен началь­ни­ком 12 ГУ МО. Результа­том дли­тель­ной и кропот­ли­вой работы офице­ров Ген­штаба, глав­ных шта­бов видов ВС РФ, шта­бов родов войск и 12 ГУ МО в этот период стало объеди­не­ние всех воин­ских частей ядерно-тех­ни­че­ского обес­пе­че­ния видов ВС и родов войск в еди­ную орга­ни­за­ци­он­ную струк­туру под еди­ное коман­до­ва­ние началь­ника 12 ГУ МО. В струк­туру Главка вошли ремонтно-тех­ни­че­ские базы ВВС, ВМФ, РВСН, а также Цен­траль­ный полигон РФ. Цен­тра­ли­за­ция руко­вод­ства обес­пе­чила повыше­ние эффек­тив­но­сти функци­о­ни­ро­ва­ния всех состав­ляющих системы: бое­вой готов­но­сти, управ­ле­ния, ядер­ной без­опас­но­сти, экс­плу­а­тации и тех­ни­че­ской готов­но­сти ЯБП. 

Сегодня 12 ГУ МО в его нынеш­нем обнов­лен­ном состо­я­нии про­должает решать задачи по хра­не­нию и обслужи­ва­ние всего ядер­ного бое­за­паса, нахо­дящегося в Вооружён­ных Силах Рос­сии, а также осуществ­ляет жёст­кий кон­троль соблю­де­ния Дого­вора о все­объем­лющем запреще­нии ядер­ных испыта­ний.

Конечно же, за всеми этими фак­тами и исто­ри­че­скими событи­ями стоит труд сотен и тысяч людей, спе­ци­а­ли­стов сво­его дела. Этими людьми, как и всей системой ядер­ного главка, руко­во­дили извест­ные началь­ники 12-го Глав­ного управ­ле­ния Мини­стер­ства обо­роны – гене­рал-пол­ков­ники Вик­тор Ани­симо­вич Болятко и Нико­лай Пав­ло­вич Его­ров, маршал артил­ле­рии Ефим Васи­лье­вич Бой­чук, гене­рал-пол­ков­ники Вла­ди­мир Ива­но­вич Гера­симов, Евге­ний Пет­ро­вич Мас­лин и Игорь Нико­ла­е­вич Валын­кин.

Без­условно, сто­ящие перед Глав­ным управ­ле­нием задачи я решал в тес­ном вза­и­мо­действии со своей коман­дой офице­ров-еди­номыш­лен­ни­ков. Это – коман­диры соеди­не­ний, воин­ских частей и учре­жде­ний, кото­рые стали опо­рой началь­ника Главка в руко­вод­стве выпол­не­нием задач ядер­ного обес­пе­че­ния, а также офицеры цен­траль­ного аппа­рата Главка – мои ближайшие помощ­ники, кото­рые обес­пе­чи­вали руко­во­дящую дея­тель­ность началь­ника Глав­ного управ­ле­ния.

Важ­ным исто­ри­че­ским событием в раз­ви­тии 12-го Глав­ного управ­ле­ния яви­лось про­ве­де­ние 9 июня 2006 г. встречи руко­во­дящего состава ядер­ного оружей­ного и ядер­ного энерге­ти­че­ского комплек­сов Рос­сии, объеди­няющего пред­ста­ви­те­лей Мино­бо­роны Рос­сии и Роса­тома, с Пре­зи­ден­том Рос­сийской Феде­рации В. В. Пути­ным.

За полгода до этого меропри­я­тия в 2005 году я был назна­чен началь­ни­ком 12 ГУ МО, а за месяц до моего назна­че­ния гла­вой Роса­тома стал Сергей Вла­ди­ле­но­вич Кири­енко. Надо отме­тить, что отдель­ные орга­ни­за­ции Роса­тома и воин­ские части 12 ГУ МО вхо­дят в состав ядер­ного оружей­ного комплекса Рос­сии. Несмотря на то, что они отно­сятся к раз­ным феде­раль­ным орга­нам испол­ни­тель­ной вла­сти, эти орга­ни­за­ции и воин­ские части нераз­рывно свя­заны между собой общей исто­рией, целями и зада­чами, кото­рые реша­лись двумя ведом­ствами на этапе созда­ния ядер­ного оружия страны. Поэтому не слу­чайно, что дан­ная встреча про­во­ди­лась с пред­ста­ви­те­лями именно этих двух ведомств, про­должающих тесно вза­и­мо­действо­вать в насто­ящее время и решать общие задачи в обо­рон­ной сфере.

Дан­ное меропри­я­тие имело очень важ­ное зна­че­ние для раз­ви­тия атом­ной отрасли и её обо­рон­ной состав­ляющей. На совеща­нии были опре­де­лены пер­спек­тивы раз­ви­тия ядер­ного оружей­ного комплекса Рос­сийской Феде­рации, кото­рые нашли свое отраже­ние сна­чала в раз­ра­бо­тан­ной феде­раль­ной целе­вой программе «Раз­ви­тие ядер­ного оружей­ного комплекса Рос­сийской Феде­рации…», а затем в госу­дар­ствен­ной программе «Раз­ви­тие атом­ного энергопромыш­лен­ного комплекса».

Поскольку моя про­фес­си­о­наль­ная дея­тель­ность в Мини­стер­стве обо­роны была тесно свя­зана с Роса­томом, то после моего уволь­не­ния из рядов Вооружен­ных Сил С. В. Кири­енко пред­ложил мне работу в одной из орга­ни­за­ций Госкорпо­рации «Роса­том». В 2011 году я был назна­чен на долж­ность заме­сти­теля гене­раль­ного дирек­тора ОАО «Атомред­мет­зо­лото», кото­рое на тот момент было меж­ду­на­род­ным хол­дингом, объеди­няющим активы по добыче при­род­ного урана в Рос­сии, Казах­стане и Тан­за­нии.

Мой при­ход в компа­нию совпал с нача­лом процесса её раз­де­ле­ния на оте­че­ствен­ную часть и зару­беж­ную. В соот­вет­ствии с реше­нием Госкорпо­рации «Роса­том» управ­ле­ние зару­беж­ными акти­вами было пере­дано компа­нии «Uranium One», а рос­сийские активы ура­но­до­бычи были сосре­до­то­чены под управ­ле­нием ОАО «Атомред­мет­зо­лото». В мае 2013 года я был избран гене­раль­ным дирек­то­ром АО «Атомред­мет­зо­лото» и возгла­вил Гор­но­руд­ный диви­зион Госкорпо­рации «Роса­том».

Это было не про­стое время. После ава­рии на япон­ской АЭС «Фуку­сима-1» в 2011 году в мире встал вопрос об отказе от ядер­ной энерге­тики. Цены на при­род­ный уран обва­ли­лись в несколько раз, и его добыча стала нерен­та­бель­ной. В этих усло­виях крайне важно было обес­пе­чить финан­со­вую устой­чи­вость компа­нии. Для этого при­хо­ди­лось при­нимать непро­стые и нестан­дарт­ные реше­ния, искать новые виды дея­тель­но­сти. И руко­вод­ство АО «Атомред­мет­зо­лото» этот вызов при­няло.

Так, нам при­ш­лось сокра­тить пер­со­нал самой управ­ляющей компа­нии. Большин­ство сокращен­ных людей мы тру­до­устро­или, часть пере­шла рабо­тать на дочер­ние предпри­я­тия. Огром­ный пласт работы был про­де­лан на флаг­мане рос­сийской ура­но­вой промыш­лен­но­сти – ПАО «При­аргун­ское про­из­вод­ствен­ное горно-хими­че­ское объеди­не­ние имени Е. П. Слав­ского» (ППГХО) в г. Крас­но­камен­ске Забайкальского края. В те годы предпри­я­тие ока­за­лось в слож­ном положе­нии. С одной сто­роны – низ­кие цены на уран, с дру­гой – истощен­ная мине­рально-сырье­вая база и, как след­ствие, очень доро­гой конеч­ный про­дукт. Наши уси­лия были направ­лены на вывод ППГХО на без­убыточ­ный уро­вень работы. С этой целью был реа­ли­зо­ван комплекс меропри­я­тий, вклю­чающих как внед­ре­ние тех­но­логи­че­ских инно­ваций и совершен­ство­ва­ние про­из­вод­ствен­ной базы, так и меры по опти­ми­за­ции затрат, чис­лен­но­сти пер­со­нала, росту про­из­во­ди­тель­но­сти труда. В итоге, нам уда­лось изме­нить годами скла­ды­вающийся тренд – оста­но­вили рост убыт­ков, накап­ли­вающихся на ППГХО с 2011 года.

В 2018 году вете­раны и шах­тёры ППГХО отме­тили сразу две юби­лей­ные даты – 50-летие сво­его предпри­я­тия и 120-летие про­слав­лен­ного Мини­стра сред­него маши­но­стро­е­ния СССР Е. П. Слав­ского, при кото­ром атом­ная отрасль стала тех­но­логи­че­ской опо­рой совет­ского госу­дар­ства. В 1968 году Ефим Пав­ло­вич Слав­ский подпи­сал при­каз о стро­и­тельстве в забайкальской степи При­аргун­ского горно-хими­че­ского ком­би­ната и лично кури­ро­вал все вопросы его созда­ния, поэтому имя Слав­ского прочно свя­зано с ППГХО.

Вете­ран­ские орга­ни­за­ции объеди­не­ния и Ура­но­вого хол­динга выступили с иници­а­ти­вой о награж­де­нии кол­лек­тива ППГХО орде­ном Е. П. Слав­ского и о при­сво­е­нии Объеди­не­нию дорогого для всех крас­но­каменцев имени Ефима Пав­ло­вича Слав­ского. Однако, в целом, эта иници­а­тива не сразу нашла отклик и одоб­ре­ние в Госкорпо­рации Если, на награж­де­ние кол­лек­тива ПАО «При­аргун­ского про­из­вод­ствен­ного горно-хими­че­ского объеди­не­ния» Госкорпо­рации «Роса­том» зна­ком отли­чия Госу­дар­ствен­ной корпо­рации по атом­ной энергии «Роса­том» «Е. П. Слав­ский» полу­чено положи­тель­ное реше­ние в тече­нии месяца после обраще­ния и был подпи­сан при­каз Гене­раль­ным дирек­то­ром Госкорпо­рации «Роса­том» А. Е. Лиха­чё­вым от 02.03.2018 года, то о при­сво­е­нии имени Е. П. Слав­ского При­аргун­скому Объеди­не­нию очень многие и дирек­тора предпри­я­тий Госкорпо­рации, да, и в самом Роса­томе, выска­зы­вали мне­ние и утвер­ждали, что есть более достой­ные предпри­я­тия и орга­ни­за­ции носить имя Вели­кого Слав­ского Е. П. Но большими уси­ли­ями Гор­но­руд­ного диви­зи­она, от кото­рого потре­бо­ва­лась большая орга­ни­за­ци­он­ная и разъяс­ни­тель­ная работа, нам всё-таки уда­лось про­ве­сти свою позицию и зару­читься под­держ­кой и одоб­ре­нием гене­раль­ного дирек­тора Госкорпо­рации, кото­рый в конеч­ном счёте согла­сился под­держать почин вете­ра­нов. И мною был издан при­каз от 9 авгу­ста 2018 за номе­ром 003/198П.

И одно из ста­рейших в Совет­ском Союзе и Рос­сии ура­но­до­бы­вающих предпри­я­тий – ПАО «ППГХО» отныне носит имя леген­дар­ного Мини­стра Мин­сред­маша СССР, о чём напоми­нает торже­ственно открытая мемо­ри­аль­ная доска Е. П. Слав­ского на фасаде управ­ле­ния объеди­не­ния.

В насто­ящее время ППГХО сконцен­три­ро­вано на под­дер­жа­нии тре­бу­емого уровня про­из­вод­ства на предпри­я­тии, а также стро­и­тельстве клю­че­вого ура­но­вого объекта в стране – Руд­ника № 6. Для начала осво­е­ния этого объекта силами хол­динга про­ве­дена колос­саль­ная работа по вне­се­нию изме­не­ний в норма­тив­ные пра­во­вые акты. Заме­сти­те­лями ген­ди­рек­тора Высоц­ким B.C., Буру­ти­ным А.Г., Свя­тец­ким B.C. была орга­ни­зо­вана подго­товка обраще­ний в Совет Феде­рации и Госу­дар­ствен­ную Думу, про­ве­дены встречи с пред­ста­ви­те­лями Минфина Рос­сии и Минэко­номраз­ви­тия Рос­сии по вопросу выде­ле­ния суб­си­дий из феде­раль­ного бюджета на осво­е­ние Руд­ника № 6. В результате нам была пред­став­лена господ­держка на 2,2 млрд руб. В насто­ящее время на объекте выпол­нены стро­и­тельно-мон­таж­ные работы в соот­вет­ствии с графи­ком, про­ве­дена кон­трак­тация по всем основ­ным площад­кам стро­и­тельства, полу­чены все необ­хо­димые раз­реше­ния на ввод раз­лич­ных объек­тов инфра­струк­туры (очист­ные сооруже­ния шахт­ных вод, глав­ная пони­зи­тель­ная под­станция, авто­до­рога).

На других предпри­я­тиях – АО «Далур» и АО «Хиагда» – диви­зион про­должил наращи­ва­ние добычи урана наи­бо­лее эко­номи­че­ски эффек­тив­ным и эко­логи­че­ски без­опас­ным мето­дом скважин­ного под­зем­ного выще­ла­чи­ва­ния. Доля этих двух предпри­я­тий в общем объеме рос­сийской ура­но­до­бычи пре­вы­сила 60%. В 2023 году мы пере­шли к циф­ро­вому управ­ле­нию добыч­ным комплек­сом АО «Далур» – на Восточ­ной залежи Хох­лов­ского место­рож­де­ния вве­ден в экс­плу­а­тацию комплекс циф­ро­вых инструмен­тов, так назы­ва­емый «Умный полигон СПВ».

К началу 2024 года Гор­но­руд­ный диви­зион окон­ча­тельно транс­форми­ро­вался из монопро­дук­то­вой компа­нии в дивер­сифици­ро­ван­ный хол­динг, раз­ви­вающий пол­ноцен­ное направ­ле­ние добычи драгоцен­ных, а также ред­ких (РМ) и ред­ко­земель­ных метал­лов (РЗМ).

В диви­зи­он­ный кон­тур управ­ле­ния вошли ОАО «Соли­кам­ский маг­ни­е­вый завод» (СМЗ) и ООО «Лово­зер­ский ГОК», кон­со­ли­ди­ро­вано 100% акций АО «Туган­ский ГОК "Ильме­нит"».

В парт­нёр­стве с ПАО «ГМК "Норильский никель"» диви­зио­ном реа­ли­зу­ется важ­ный про­ект «Литий». В фев­рале 2023 года наше совмест­ное предпри­я­тие ООО «Поляр­ный литий» полу­чило лицен­зию на недрополь­зо­ва­ние Колмо­зер­ского лити­е­вого место­рож­де­ния. В рам­ках про­екта при­нято реше­ние о полу­че­нии кар­бо­ната и гид­рок­сида лития.

Клю­че­вым событием послед­них лет по про­екту «Скан­дий» стал пере­ход к промыш­лен­ной добыче скан­дия и про­из­вод­ству оксида скан­дия чисто­той 99,9%. Пла­ни­ру­ется даль­нейшее наращи­ва­ние про­из­вод­ства этого металла при усло­вии благопри­ят­ной цено­вой конъюнк­туры на внут­рен­нем и меж­ду­на­род­ном рын­ках.

В сфере золо­то­до­бычи на место­рож­де­нии Сови­ное в Чукот­ском авто­ном­ном округе на баланс постав­лено 86 тонн золота. Начи­ная с 2024 года АО «Эль­кон­ский ГМК» пла­ни­рует крат­ное уве­ли­че­ние добычи жёл­того металла в связи с пере­хо­дом на этап его промыш­лен­ной добычи на место­рож­де­нии «Север­ное» в Яку­тии.

К 2030 году Гор­но­руд­ный диви­зи­она Роса­тома ста­вит перед собой задачу по обес­пе­че­нию 100% текущих потреб­но­стей рос­сийской высо­ко­тех­но­логич­ной промыш­лен­но­сти РМ и РЗМ. Это поз­во­лит сде­лать рос­сийскую РЗМ-промыш­лен­ность пол­но­стью импор­то­не­за­ви­симой.

В целях при­вле­че­ния как рос­сийских, так и зару­беж­ных инве­сто­ров нами при­нято актив­ное уча­стие в работе по созда­нию тер­ри­то­рии соци­ально- эко­номи­че­ского раз­ви­тия в г. Крас­но­камен­ске – ура­но­вой сто­лицы Рос­сии, что было благопо­лучно реа­ли­зо­вано в 2016 году. А в год его 55-летия в сотруд­ни­че­стве с реги­о­наль­ными вла­стями Забайка­лья мы полу­чили важ­ный инструмент соци­ально-эко­номи­че­ского раз­ви­тия тер­ри­то­рии при­сут­ствия – сформи­ро­ван мастер-план, кото­рый утвер­жден поста­нов­ле­нием Пра­ви­тельства Рос­сийской Феде­рации. Благо­даря этому комплекс­ному документу общий объем вложе­ний в инфра­струк­туру и соци­аль­ное раз­ви­тие города из феде­раль­ного, реги­о­наль­ного бюдже­тов и от вне­бюджет­ных инве­стиций соста­вит порядка 110 млрд руб­лей до 2030 года.

Одно­временно мы ста­ра­лись уде­лять большое внима­ние вопро­сам улучше­ния соци­аль­ного положе­ния работ­ни­ков отрасли. Повыша­лась зара­бот­ная плата, совершен­ство­ва­лись усло­вия труда, поощ­ря­лись пере­до­вики про­из­вод­ства. Ока­зана зна­чи­тель­ная помощь руко­вод­ству г. Крас­но­каменск по уча­стию в кон­курсе про­ек­тов по раз­ви­тию «Малых горо­дов Рос­сии». По результа­там кон­курса город попал в пере­чень лучших про­ек­тов пре­об­ра­зо­ва­ния малых горо­дов и на его благо­устройство было выде­лено из бюджета Рос­сийской Феде­рации 65 млн руб­лей, реа­ли­за­ция кото­рых поз­во­лили сде­лать жизнь жите­лей Крас­но­камен­ска более комфорт­ной.

Одним из результа­тов всех про­во­димых меропри­я­тий по совершен­ство­ва­нию труда и быта шах­тё­ров в Крас­но­камен­ске стал более ответ­ствен­ный, доб­ро­со­вест­ный и про­из­во­ди­тель­ный труд как отдель­ных кол­лек­ти­вов, так и самих шах­тё­ров, что послужило осно­ва­нием для пред­став­ле­ния о при­сво­е­нии заслужен­ному работ­нику ПАО «ППГХО» Эду­арду Алек­се­е­вичу Щер­бине зва­ния «Герой Труда Рос­сии».

По мере раз­ви­тия хол­динга расши­ряются возмож­но­сти по ока­за­нию благо­тво­ри­тель­ной помощи дет­ским при­ю­там, шко­лам, адми­ни­страциям горо­дов и посе­ле­ний в местах размеще­ния про­из­вод­ствен­ных комплек­сов наших дочер­них орга­ни­за­ций.

Осо­бое внима­ние мы уде­ляем ока­за­нию раз­лич­ных форм под­держки участ­ни­ков спе­ци­аль­ной воен­ной опе­рации (СВО) и чле­нов их семей. Регу­лярно про­во­дятся лич­ные встречи руко­вод­ства хол­динга и предпри­я­тий с чле­нами семей участ­ни­ков СВО, орга­ни­зо­ваны поездки чле­нов семей в Москву и Санкт-Петер­бург, пери­о­ди­че­ски осуществ­ля­ется доб­ро­воль­ный сбор денеж­ных и мате­ри­аль­ных средств для обес­пе­че­ния их всем необ­хо­димым и многое другое.

Ещё одно важ­ное направ­ле­ние в нашей дея­тель­но­сти – это забота о вете­ра­нах-пен­си­о­не­рах. В уста­нов­лен­ном порядке мы подго­то­вили и утвер­дили документы по орга­ни­за­ции соци­аль­ной под­держки нера­бо­тающих пен­си­о­не­ров нашей компа­нии. На осно­ва­нии этих докумен­тов Совет вете­ра­нов обще­ства совместно с дирекцией по пер­со­налу про­во­дит большую работу как по ока­за­нию мате­ри­аль­ной помощи пен­си­о­не­рам, так и по орга­ни­за­ции их сана­торно-курорт­ного лече­ния.

В 2024 году леген­дар­ная управ­ляющая компа­ния Гор­но­руд­ного диви­зи­она прошла проце­дуру реб­рен­динга, и АО «Атомред­мет­зо­лото» полу­чило новое назва­ние – АО «Роса­том Недра». Мы меня­емся, сле­дуя новым вызо­вам. Мар­ке­тинг, управ­ле­ние, внут­рен­ние проце­дуры и регламенты, сокраще­ние издержек и повыше­ние эффек­тив­но­сти – эти процессы сопро­вож­дают транс­формацию эко­номи­че­ской и про­из­вод­ствен­ной дея­тель­но­сти диви­зи­она. Неизмен­ным оста­нется только наша наце­лен­ность на конеч­ный результат и выпол­не­ние нашей мис­сии – обес­пе­че­ние сырье­вой неза­ви­симо­сти страны.

И послед­нее… Полу­чи­лось так, что я всю жизнь так или иначе рабо­таю в атом­ной отрасли: сна­чала в ядерно-оружей­ном комплексе, теперь – в ядерно-энерге­ти­че­ском. В дет­стве не меч­тал быть ни воен­ным, ни атомщи­ком, но цепь слу­чай­ных событий при­вела меня именно сюда – в атом­ную отрасль. Сегодня могу ска­зать, что ни минуты не жалею об этом. Надеюсь, что моя дея­тель­ность при­несла опре­де­лён­ную пользу тем орга­ни­за­циям, в кото­рых я служил и рабо­тал, обще­ству, на благо кото­рого тру­дился, и своей стране, в кото­рой живу.