Верховцев Владимир Николаевич

Где и как я могу быть полезен Родине определила сама жизнь

Я родился 27 января 1955 г. в обык­но­вен­ной рабочей семье в неболь­шом посёлке Ляль-Микар, на самом южном краю нашей огром­ной Родины – Союза Совет­ских Соци­али­сти­че­ских Рес­пу­б­лик. Посёлок нахо­дился посреди Сур­хан­да­рьин­ской долины, недра которой богаты раз­лич­ными полезными иско­па­е­мыми. Рядом с посёл­ком рас­по­ла­гался неф­те­про­мы­сел, на котором осу­ще­ст­в­ля­лась добыча нефти и газа. Здесь работал мой отец Николай Кузьмич Вер­хов­цев, а в посёлке учи­тель­ни­цей – моя мама Анна Ильи­нична.

В связи с новыми назна­че­ни­ями отца и пере­ез­дами семьи моё детство после Ляль-Микара про­хо­дило в Таджи­ки­стане: сначала в посёлке Кол­хо­з­о­бад, а затем в при­го­роде Душанбе посёлке Неф­тя­ник.

Как и боль­шин­ство роди­те­лей, мама и отец стреми­лись дать своим детям (мне, моей сестре Ирине и моему брату Сергею) достойное и правиль­ное вос­пита­ние. И это не уди­ви­тельно, хотя бы потому что мама была педа­го­гом и по обра­зо­ва­нию, и по при­з­ва­нию. Её уважали коллеги, любили ученики. Отец, хоть и пред­стави­тель рабо­чего класса, но умел ценить пре­крас­ное. Он увле­кался твор­че­ством А. С. Пушкина, много читал и часто пере­чи­ты­вал его про­из­ве­де­ния. Навер­ное, поэтому роди­тели решили при­об­щить меня к искус­ству. С 10 лет я начал учиться игре на баяне и совсем скоро стал неплохо испол­нять такие извест­ные и попу­ляр­ные в то время мелодии, как «Амур­ские волны», «На сопках Мань­чжу­рии», «Про­ща­ние сла­вянки», «Песня о Тбилиси» и др. 

Через два года моё музы­каль­ное увле­че­ние посте­пенно отошло на второй план, поскольку я начал активно зани­маться бас­кет­болом. Довольно быстро мне удалось про­биться в состав сборной школь­ни­ков Таджи­ки­стана, которая высту­пала в чем­пи­о­нате СССР по бас­кет­болу среди юношей. В 1972 году мне вместе с коман­дой выпала огром­ная честь пред­ста­в­лять нашу рес­пу­б­лику во время про­ве­де­ния Спар­та­ки­ады школь­ни­ков СССР в Киеве, где мне удалось пока­зать непло­хие личные резуль­таты. Я вошёл в десятку лучших игроков по резуль­та­тив­но­сти и был четвёр­тым по про­би­ва­нию штраф­ных бросков.

Перед окон­ча­нием школы я твёрдо решил, что пол­но­стью посвящу себя бас­кет­болу и поставил перед собой цель непре­менно играть в команде масте­ров. Чтобы осу­ще­ствить свою мечту мне было пред­ло­жено посту­пить в Военную ака­демию имени Ф. Э. Дзер­жин­ского, обу­ча­ясь в которой я смог бы тре­ни­ро­ваться и высту­пать в составе бас­кет­боль­ной команды ЦСКА-2.

Окончив школу, я посту­пил в эту ака­демию и прак­ти­че­ски сразу же разоча­ро­вался в своём выборе. Было велико желание оставить учёбу, т.к. искренне считал, что ранее при­ня­тое решение было оши­боч­ным и военная служба – не мой путь. В эти дни я писал роди­те­лям, бесе­до­вал со стар­шими това­ри­щами, совето­вался с ними. Они успо­ка­и­вали меня, при­зы­вали обра­зу­миться и выки­нуть из головы дурные мысли. В итоге их под­дер­жка помогла мне не «рас­кле­иться» и даже смо­треть на жизнь с оптимиз­мом. В какой-то момент я решил дока­зать самому себе, что смогу хорошо учиться, что спра­в­люсь с любыми труд­но­стями и обя­за­тельно буду играть в армейском клубе.

Я взялся за учёбу самым серьёзным образом, поя­ви­лись непло­хие резуль­таты. Посте­пенно ада­п­ти­ро­вался к воен­ному образу жизни. Я начал играть за сборную команду ака­демии, стал её капита­ном и, наконец, был при­глашён в дубль ЦСКА. Позже высту­пал за команду СКА МВО, в которой играли про­с­ла­в­лен­ные мастера совет­ского бас­кет­бола, в том числе Олим­пийский чемпион Ген­на­дий Вольнов и дву­крат­ный вице-чемпион Олим­пийских игр Виктор Зубков.

Каза­лось бы, цель достиг­нута – я играю в любимую игру с выда­ю­щимися спорт­сме­нами, которых знает вся страна, но ближе к выпуску из ака­демии судьба меня вновь поставила перед выбором: или про­фес­си­о­нально про­дол­жить зани­маться бас­кет­болом, или посвятить себя ратной службе. В каком напра­в­ле­нии идти дальше?

За пять лет учёбы в ака­демии я получил хорошую спе­ци­аль­ность, прибрёл отлич­ных друзей (с неко­то­рыми из них прошёл всю свою военную службу, и мы дружим по сей день), также нау­чился ценить их помощь и под­дер­жку, а главное я осознал смысл своей жизни. Решение было принято, итог изве­стен – я выбрал путь кад­ро­вого воен­ного, о чём нис­колько не жалею.

По окон­ча­нии ака­демии в 1977 году я получил назна­че­ние в одну из воин­ских частей 12 ГУ МО, которая рас­по­ла­га­лась на тер­ри­то­рии закры­того режим­ного города Крас­но­ярск-26. Воин­ская часть явля­лась цен­траль­ной базой хра­не­ния ядер­ного оружия и выпол­няла задачи по ядерно-тех­ни­че­скому обес­пе­че­нию войск, дис­ло­ци­ро­ван­ных в Сибир­ском военном округе. Здесь, бла­го­даря моим опытным коман­ди­рам и началь­ни­кам, я получил первую офи­цер­скую закалку и прошёл корот­кий, но насы­щен­ный путь про­фес­си­о­наль­ного ста­но­в­ле­ния.

При­ме­ча­тельно, что в этом же, 1977 году 12 ГУ МО отметило своё 30-летие со дня обра­зо­ва­ния. В далёком 1947 году был создан Спе­ци­аль­ный отдел Гене­раль­ного штаба ВС СССР (позже Шестое упра­в­ле­ние Мини­стер­ства ВС СССР), который явился про­об­ра­зом буду­щего 12 ГУ МО. На Спе­ц­от­дел была воз­ло­жена прак­ти­че­ская реали­за­ция задач атом­ного проекта, в част­но­сти: орга­ни­за­ция стро­и­тель­ства атом­ного поли­гона, про­ве­де­ние на нем испы­та­ний ядер­ного оружия и изу­че­ние его пора­жа­ю­щих фак­то­ров.

За три десятка лет (1947 – 1977 гг.) 12 ГУ МО стало непо­сред­ствен­ным участ­ни­ком исто­ри­че­ских событий, которые спо­соб­ство­вали повы­ше­нию его авто­ри­тета и зна­чи­мо­сти в обес­пе­че­нии военной безо­пас­но­сти страны.

Под руко­вод­ством Шестого упра­в­ле­ния в 1950-х годах были орга­ни­зо­ваны и про­ве­дены испы­та­ния раз­лич­ных образ­цов атом­ного оружия. При­об­ретен­ный в ходе них опыт спе­ци­аль­ной работы, накоп­лен­ный и изу­чен­ный мате­риал о боевых свойствах атом­ного оружия, средств и спо­со­бов защиты от него сделали воз­мож­ной под­го­товку войск (сил) к действиям в усло­виях его при­ме­не­ния.

В сен­тя­бре 1954 г. было про­ве­дено опытно-показ­ное учение на Тоцком поли­гоне Южно-Ураль­ского воен­ного округа с при­ме­не­нием ядер­ного оружия. Два года спустя (в сен­тя­бре 1956 г.) на поли­гоне под Семи­па­ла­тин­ском состо­я­лось учение, в ходе кото­рого была осу­ще­ст­в­лена высадка воз­душ­ного десанта после при­ме­не­ния ядер­ного оружия. Спе­ци­аль­ное обес­пе­че­ние учений осу­ще­ст­в­ля­лось офи­це­рами Шестого упра­в­ле­ния.

В начале 1960-х годов на 12 ГУ МО было воз­ло­жено ядерно-тех­ни­че­ское обес­пе­че­ние войск в опе­ра­ции «Анадырь», в ходе которой был про­ведён ком­плекс меро­при­ятий по доставке на Кубу морским тран­с­пор­том ядерных бое­при­па­сов (ЯБП) для раз­лич­ных носи­те­лей и средств доставки ядер­ного оружия. Успеш­ное про­ве­де­ние опе­ра­ции поло­жило начало пере­го­вор­ному про­цессу по разо­ру­же­нию ракет­ных баз в Европе в обмен на вывод совет­ских ракет с Кубы.

Позже на долю спе­ци­али­стов 12 ГУ МО выпала не менее ответ­ствен­ная задача – участие в лик­ви­да­ции послед­ствий аварии на Чер­но­быль­ской АЭС в 1986 году. Известно, какого бес­пре­це­ден­т­ного само­по­жерт­во­ва­ния, муже­ства и напря­же­ния сил потре­бо­вала эта работа.

К этому времени я уже окончил коман­д­ный факуль­тет Военный ака­демии имени Ф. Э. Дзер­жин­ского и про­хо­дил службу в воин­ской части 12 ГУ МО Туле-50. За три года службы в этой части я испол­нял долж­но­сти началь­ника группы, стар­шего помощ­ника началь­ника отде­ле­ния боевой под­го­товки штаба, заме­сти­теля началь­ника штаба и вре­менно (в течение 8 месяцев) началь­ника штаба части. По истине, эти годы для меня были насто­я­щей про­вер­кой на проч­ность, которую я успешно выдер­жал.

В 1987 году меня назна­чили в цен­траль­ный аппарат 12 ГУ МО на долж­ность стар­шего офицера отдела боевой под­го­товки, а через два года – в Главное опе­ра­тив­ное упра­в­ле­ние (ГОУ) Гене­раль­ного штаба ВС СССР. В ГОУ Ген­штаба я после­до­ва­тельно прошёл все долж­но­сти от стар­шего офицера-опе­ра­тора до началь­ника напра­в­ле­ния, получил первое гене­раль­ское звание «генерал-майор».

На рубеже конца 1980-х и начала 1990-х годов система ядерно-тех­ни­че­ского обес­пе­че­ния Воо­ружён­ных Сил под­вер­г­лась серьёз­ному испы­та­нию. В эти годы Совет­ский Союз осу­ще­ствил поэта­п­ный вывод ядер­ного оружия из соци­али­сти­че­ских стран Вос­точ­ной Европы, а также из союзных рес­пу­б­лик Закав­ка­зья и Цен­траль­ной Азии. Опе­ра­ции по вывозу ЯБП были под­го­то­в­лены и спла­ни­ро­ваны офи­це­рами нашего напра­в­ле­ния, а непо­сред­ствен­ная пере­возка ЯБП на тер­ри­то­рию РСФСР и скла­ди­ро­ва­ние их в хра­ни­ли­щах воин­ских частей 12 ГУ МО – офи­це­рами этого упра­в­ле­ния. Важ­нейшая с поли­ти­че­ской точки зрения и сложная госу­дар­ствен­ная задача была выпол­нена в крат­чайшие сроки с соблю­де­нием мер ядерной безо­пас­но­сти.

Вывод ядер­ного оружия из Вос­точ­ной Европы и союзных рес­пу­б­лик совпал с ещё одним крупным поли­ти­че­ским собы­тием – в 1991 и 1992 годах пре­зи­денты США и СССР/РФ выдви­нули одно­сто­рон­ние ини­ци­а­тивы по выводу из боевого состава Воо­ру­жен­ных Сил зна­чи­тель­ной части своего так­ти­че­ского ядер­ного оружия и их частич­ной лик­ви­да­ции. Слож­ность реали­за­ции этих ини­ци­а­тив состо­яла в том, что в усло­виях крайне тяжелой эко­но­ми­че­ской ситу­а­ции, сло­жив­шейся в начале 1990-х годов, Россия испы­ты­вала серьезные труд­но­сти с финан­си­ро­ва­нием разо­ру­жен­че­ской дея­тель­но­сти, которая была прак­ти­че­ски затор­мо­жена.

Риски, свя­зан­ные с безо­пас­ными хра­не­нием, тран­с­пор­ти­ров­кой и ути­ли­за­цией ядер­ного оружия выну­дили Москву принять меж­ду­на­род­ную помощь по обес­пе­че­нию ядерной безо­пас­но­сти от ряда запад­ных госу­дар­ств, в первую очередь, от США по извест­ной про­грамме Нанна-Лугара. В рамках содействия рос­сийскому воен­ному ведом­ству было поста­в­лены большое коли­че­ство необ­хо­ди­мого обо­ру­до­ва­ния. Наше напра­в­ле­ние приняло тогда самое актив­ное участие в этой работе, непо­сред­ствен­ное руко­вод­ство которой осу­ще­ст­в­ляло 12 ГУ МО. 

Важным для 12 ГУ МО и меня лично стал вре­мен­ной отрезок с 1998 по 2009 год – это период рефор­ми­ро­ва­ния системы ядерно-тех­ни­че­ского обес­пе­че­ния Воо­ружён­ных Сил. В это время я сначала руко­во­дил штабом 12-го Глав­ного упра­в­ле­ния, а затем был назна­чен началь­ни­ком 12 ГУ МО. Резуль­та­том дли­тель­ной и кро­пот­ли­вой работы офи­це­ров Ген­штаба, главных штабов видов ВС РФ, штабов родов войск и 12 ГУ МО в этот период стало объе­ди­не­ние всех воин­ских частей ядерно-тех­ни­че­ского обес­пе­че­ния видов ВС и родов войск в единую орга­ни­за­ци­он­ную струк­туру под единое коман­до­ва­ние началь­ника 12 ГУ МО. В струк­туру Главка вошли ремон­тно-тех­ни­че­ские базы ВВС, ВМФ, РВСН, а также Цен­траль­ный полигон РФ. Цен­трали­за­ция руко­вод­ства обес­пе­чила повы­ше­ние эффек­тив­но­сти фун­к­ци­о­ни­ро­ва­ния всех соста­в­ля­ю­щих системы: боевой готов­но­сти, упра­в­ле­ния, ядерной безо­пас­но­сти, экс­плу­а­та­ции и тех­ни­че­ской готов­но­сти ЯБП.

Сегодня 12 ГУ МО в его нынеш­нем обно­в­лен­ном состо­я­нии про­дол­жает решать задачи по хра­не­нию и обслу­жи­ва­ние всего ядер­ного бое­за­паса, нахо­дя­ще­гося в Воо­ружён­ных Силах России, а также осу­ще­ст­в­ляет жёсткий кон­троль соблю­де­ния Дого­вора о все­объем­лю­щем запре­ще­нии ядерных испы­та­ний.

Конечно же, за всеми этими фактами и исто­ри­че­скими собы­ти­ями стоит труд сотен и тысяч людей, спе­ци­али­стов своего дела. Этими людьми, как и всей систе­мой ядер­ного главка, руко­во­дили извест­ные началь­ники 12-го Глав­ного упра­в­ле­ния Мини­стер­ства обороны – генерал-пол­ков­ники Виктор Ани­си­мо­вич Болятко и Николай Пав­ло­вич Егоров, маршал артил­ле­рии Ефим Васи­лье­вич Бойчук, генерал-пол­ков­ники Вла­димир Ива­но­вич Гера­си­мов, Евгений Пет­ро­вич Маслин и Игорь Нико­ла­е­вич Валын­кин.

Без­у­словно, стоящие перед Главным упра­в­ле­нием задачи я решал в тесном вза­и­мо­действии со своей коман­дой офи­це­ров-еди­но­мыш­лен­ни­ков. Это – коман­диры сое­ди­не­ний, воин­ских частей и учре­жде­ний, которые стали опорой началь­ника Главка в руко­вод­стве выпол­не­нием задач ядер­ного обес­пе­че­ния, а также офицеры цен­траль­ного аппа­рата Главка – мои бли­жайшие помощ­ники, которые обес­пе­чи­вали руко­во­дя­щую дея­тель­ность началь­ника Глав­ного упра­в­ле­ния.

Важным исто­ри­че­ским собы­тием в раз­ви­тии 12-го Глав­ного упра­в­ле­ния явилось про­ве­де­ние 9 июня 2006 г. встречи руко­во­дя­щего состава ядер­ного ору­жейного и ядер­ного энер­гети­че­ского ком­плек­сов России, объе­ди­ня­ю­щего пред­стави­те­лей Мино­бо­роны России и Роса­тома, с Пре­зи­ден­том Рос­сийской Феде­ра­ции В. В. Путиным.

За полгода до этого меро­при­ятия в 2005 году я был назна­чен началь­ни­ком 12 ГУ МО, а за месяц до моего назна­че­ния главой Роса­тома стал Сергей Вла­ди­ле­но­вич Кири­енко. Надо отметить, что отдель­ные орга­ни­за­ции Роса­тома и воин­ские части 12 ГУ МО входят в состав ядер­ного ору­жейного ком­плекса России. Несмо­тря на то, что они отно­сятся к разным феде­раль­ным органам испол­ни­тель­ной власти, эти орга­ни­за­ции и воин­ские части нераз­рывно связаны между собой общей исто­рией, целями и зада­чами, которые решались двумя ведом­ствами на этапе соз­да­ния ядер­ного оружия страны. Поэтому не слу­чайно, что данная встреча про­во­ди­лась с пред­стави­те­лями именно этих двух ведом­ств, про­дол­жа­ю­щих тесно вза­и­мо­действо­вать в насто­я­щее время и решать общие задачи в обо­рон­ной сфере.

Данное меро­при­ятие имело очень важное зна­че­ние для раз­ви­тия атомной отрасли и её обо­рон­ной соста­в­ля­ю­щей. На сове­ща­нии были опре­де­лены пер­спек­тивы раз­ви­тия ядер­ного ору­жейного ком­плекса Рос­сийской Феде­ра­ции, которые нашли свое отра­же­ние сначала в раз­ра­бо­тан­ной феде­раль­ной целевой про­грамме «Раз­ви­тие ядер­ного ору­жейного ком­плекса Рос­сийской Феде­ра­ции…», а затем в госу­дар­ствен­ной про­грамме «Раз­ви­тие атом­ного энер­го­про­мыш­лен­ного ком­плекса».

Поскольку моя про­фес­си­о­наль­ная дея­тель­ность в Мини­стер­стве обороны была тесно связана с Роса­то­мом, то после моего уволь­не­ния из рядов Воо­ру­жен­ных Сил С. В. Кири­енко пред­ло­жил мне работу в одной из орга­ни­за­ций Гос­кор­по­ра­ции «Росатом». В 2011 году я был назна­чен на долж­ность заме­сти­теля гене­раль­ного дирек­тора ОАО «Атом­ред­мет­золото», которое на тот момент было меж­ду­на­род­ным хол­дин­гом, объе­ди­ня­ю­щим активы по добыче при­род­ного урана в России, Каза­х­стане и Тан­за­нии.

Мой приход в ком­па­нию совпал с началом про­цесса её раз­де­ле­ния на оте­че­ствен­ную часть и зару­беж­ную. В соот­вет­ствии с реше­нием Гос­кор­по­ра­ции «Росатом» упра­в­ле­ние зару­беж­ными акти­вами было пере­дано ком­па­нии «Uranium One», а рос­сийские активы ура­но­до­бычи были сосре­до­то­чены под упра­в­ле­нием ОАО «Атом­ред­мет­золото». В мае 2013 года я был избран гене­раль­ным дирек­то­ром АО «Атом­ред­мет­золото» и воз­главил Гор­но­руд­ный диви­зион Гос­кор­по­ра­ции «Росатом».

Это было не простое время. После аварии на япон­ской АЭС «Фуку­сима-1» в 2011 году в мире встал вопрос об отказе от ядерной энер­гетики. Цены на при­род­ный уран обвали­лись в несколько раз, и его добыча стала нерен­та­бель­ной. В этих усло­виях крайне важно было обес­пе­чить финан­со­вую устой­чи­вость ком­па­нии. Для этого при­хо­ди­лось при­ни­мать непро­стые и нестан­дарт­ные решения, искать новые виды дея­тель­но­сти. И руко­вод­ство АО «Атом­ред­мет­золото» этот вызов приняло.

Так, нам при­шлось сокра­тить пер­со­нал самой упра­в­ля­ю­щей ком­па­нии. Боль­шин­ство сокра­щен­ных людей мы тру­до­устро­или, часть перешла рабо­тать на дочер­ние пред­при­ятия. Огромный пласт работы был про­де­лан на флаг­мане рос­сийской ура­но­вой про­мыш­лен­но­сти – ПАО «При­ар­гун­ское про­из­вод­ствен­ное горно-хими­че­ское объе­ди­не­ние имени Е. П. Слав­ского» (ППГХО) в г. Крас­но­ка­мен­ске Забайкаль­ского края. В те годы пред­при­ятие ока­за­лось в сложном поло­же­нии. С одной стороны – низкие цены на уран, с другой – исто­щен­ная мине­рально-сырье­вая база и, как след­ствие, очень дорогой конеч­ный продукт. Наши усилия были напра­в­лены на вывод ППГХО на без­у­бы­точ­ный уровень работы. С этой целью был реали­зо­ван ком­плекс меро­при­ятий, вклю­ча­ю­щих как вне­дре­ние тех­ноло­ги­че­ских инно­ва­ций и совер­шен­ство­ва­ние про­из­вод­ствен­ной базы, так и меры по оптими­за­ции затрат, чис­лен­но­сти пер­со­нала, росту про­из­во­ди­тель­но­сти труда. В итоге, нам удалось изме­нить годами скла­ды­ва­ю­щийся тренд – оста­но­вили рост убытков, нака­п­ли­ва­ю­щихся на ППГХО с 2011 года.

В 2018 году вете­раны и шахтёры ППГХО отметили сразу две юби­лейные даты – 50-летие своего пред­при­ятия и 120-летие про­с­ла­в­лен­ного Мини­стра сред­него маши­но­стро­е­ния СССР Е. П. Слав­ского, при котором атомная отрасль стала тех­ноло­ги­че­ской опорой совет­ского госу­дар­ства. В 1968 году Ефим Пав­ло­вич Слав­ский под­пи­сал приказ о стро­и­тель­стве в забайкаль­ской степи При­ар­гун­ского горно-хими­че­ского ком­би­ната и лично кури­ро­вал все вопросы его соз­да­ния, поэтому имя Слав­ского прочно связано с ППГХО.

Вете­ран­ские орга­ни­за­ции объе­ди­не­ния и Ура­но­вого хол­динга высту­пили с ини­ци­а­ти­вой о награ­жде­нии кол­лек­тива ППГХО орденом Е. П. Слав­ского и о при­сво­е­нии Объе­ди­не­нию доро­гого для всех крас­но­ка­мен­цев имени Ефима Пав­ло­вича Слав­ского. Однако, в целом, эта ини­ци­а­тива не сразу нашла отклик и одо­бре­ние в Гос­кор­по­ра­ции Если, на награ­жде­ние кол­лек­тива ПАО «При­ар­гун­ского про­из­вод­ствен­ного горно-хими­че­ского объе­ди­не­ния» Гос­кор­по­ра­ции «Росатом» знаком отличия Госу­дар­ствен­ной кор­по­ра­ции по атомной энергии «Росатом» «Е. П. Слав­ский» полу­чено поло­жи­тель­ное решение в течении месяца после обра­ще­ния и был под­пи­сан приказ Гене­раль­ным дирек­то­ром Гос­кор­по­ра­ции «Росатом» А. Е. Лихачё­вым от 02.03.2018 года, то о при­сво­е­нии имени Е. П. Слав­ского При­ар­гун­скому Объе­ди­не­нию очень многие и дирек­тора пред­при­ятий Гос­кор­по­ра­ции, да, и в самом Роса­томе, выска­зы­вали мнение и утвер­ждали, что есть более достойные пред­при­ятия и орга­ни­за­ции носить имя Вели­кого Слав­ского Е. П. Но боль­шими уси­ли­ями Гор­но­руд­ного диви­зи­она, от кото­рого потре­бо­ва­лась большая орга­ни­за­ци­он­ная и разъ­яс­ни­тель­ная работа, нам всё-таки удалось про­ве­сти свою позицию и зару­читься под­дер­ж­кой и одо­бре­нием гене­раль­ного дирек­тора Гос­кор­по­ра­ции, который в конеч­ном счёте согла­сился под­дер­жать почин вете­ра­нов. И мною был издан приказ от 9 августа 2018 за номером 003/198П.

И одно из ста­рейших в Совет­ском Союзе и России ура­но­до­бы­ва­ю­щих пред­при­ятий – ПАО «ППГХО» отныне носит имя леген­дар­ного Мини­стра Мин­сред­маша СССР, о чём напо­ми­нает тор­же­ственно откры­тая мемо­ри­аль­ная доска Е. П. Слав­ского на фасаде упра­в­ле­ния объе­ди­не­ния.

В насто­я­щее время ППГХО скон­цен­три­ро­вано на под­дер­жа­нии тре­бу­е­мого уровня про­из­вод­ства на пред­при­ятии, а также стро­и­тель­стве клю­че­вого ура­но­вого объекта в стране – Рудника № 6. Для начала осво­е­ния этого объекта силами хол­динга про­ве­дена колос­саль­ная работа по вне­се­нию изме­не­ний в нор­ма­тив­ные пра­во­вые акты. Заме­сти­те­лями ген­ди­рек­тора Высоц­ким B.C., Буру­ти­ным А.Г., Свя­тец­ким B.C. была орга­ни­зо­вана под­го­товка обра­ще­ний в Совет Феде­ра­ции и Госу­дар­ствен­ную Думу, про­ве­дены встречи с пред­стави­те­лями Минфина России и Мин­э­ко­ном­раз­ви­тия России по вопросу выде­ле­ния суб­си­дий из феде­раль­ного бюджета на осво­е­ние Рудника № 6. В резуль­тате нам была пред­ста­в­лена гос­под­дер­жка на 2,2 млрд руб. В насто­я­щее время на объекте выпол­нены стро­и­тельно-мон­таж­ные работы в соот­вет­ствии с гра­фи­ком, про­ве­дена кон­трак­та­ция по всем основ­ным пло­щад­кам стро­и­тель­ства, полу­чены все необ­хо­ди­мые раз­ре­ше­ния на ввод раз­лич­ных объек­тов инфраструк­туры (очист­ные соо­ру­же­ния шахтных вод, главная пони­зи­тель­ная под­стан­ция, авто­до­рога).

На других пред­при­ятиях – АО «Далур» и АО «Хиагда» – диви­зион про­дол­жил нара­щи­ва­ние добычи урана наи­бо­лее эко­но­ми­че­ски эффек­тив­ным и эколо­ги­че­ски безо­пас­ным методом сква­жин­ного подзем­ного выще­ла­чи­ва­ния. Доля этих двух пред­при­ятий в общем объеме рос­сийской ура­но­до­бычи пре­вы­сила 60%. В 2023 году мы перешли к циф­ро­вому упра­в­ле­нию добыч­ным ком­плек­сом АО «Далур» – на Вос­точ­ной залежи Хохлов­ского место­ро­жде­ния введен в экс­плу­а­та­цию ком­плекс циф­ро­вых инстру­мен­тов, так назы­ва­е­мый «Умный полигон СПВ».

К началу 2024 года Гор­но­руд­ный диви­зион окон­ча­тельно тран­с­фор­ми­ро­вался из моно­про­дук­то­вой ком­па­нии в дивер­си­фи­ци­ро­ван­ный холдинг, раз­ви­ва­ю­щий пол­но­цен­ное напра­в­ле­ние добычи дра­го­цен­ных, а также редких (РМ) и ред­ко­зе­мель­ных метал­лов (РЗМ).

В диви­зи­он­ный контур упра­в­ле­ния вошли ОАО «Соли­кам­ский маг­ни­е­вый завод» (СМЗ) и ООО «Лово­зер­ский ГОК», кон­со­ли­ди­ро­вано 100% акций АО «Туган­ский ГОК "Иль­ме­нит"».

В парт­нёр­стве с ПАО «ГМК "Нориль­ский никель"» диви­зи­о­ном реали­зу­ется важный проект «Литий». В феврале 2023 года наше сов­мест­ное пред­при­ятие ООО «Поляр­ный литий» полу­чило лицен­зию на недро­поль­зо­ва­ние Кол­мо­зер­ского лити­е­вого место­ро­жде­ния. В рамках проекта принято решение о полу­че­нии кар­бо­ната и гид­рок­сида лития.

Клю­че­вым собы­тием послед­них лет по проекту «Скандий» стал переход к про­мыш­лен­ной добыче скандия и про­из­вод­ству оксида скандия чисто­той 99,9%. Пла­ни­ру­ется даль­нейшее нара­щи­ва­ние про­из­вод­ства этого металла при условии бла­го­при­ят­ной ценовой конъюн­к­туры на вну­трен­нем и меж­ду­на­род­ном рынках.

В сфере золо­то­до­бычи на место­ро­жде­нии Совиное в Чукот­ском авто­ном­ном округе на баланс поста­в­лено 86 тонн золота. Начиная с 2024 года АО «Эль­кон­ский ГМК» пла­ни­рует кратное уве­ли­че­ние добычи жёлтого металла в связи с пере­хо­дом на этап его про­мыш­лен­ной добычи на место­ро­жде­нии «Север­ное» в Якутии.

К 2030 году Гор­но­руд­ный диви­зи­она Роса­тома ставит перед собой задачу по обес­пе­че­нию 100% текущих потреб­но­стей рос­сийской высо­ко­тех­ноло­гич­ной про­мыш­лен­но­сти РМ и РЗМ. Это поз­во­лит сделать рос­сийскую РЗМ-про­мыш­лен­ность пол­но­стью импор­то­не­зави­си­мой.

В целях при­вле­че­ния как рос­сийских, так и зару­беж­ных инве­сто­ров нами принято актив­ное участие в работе по соз­да­нию тер­ри­то­рии соци­ально- эко­но­ми­че­ского раз­ви­тия в г. Крас­но­ка­мен­ске – ура­но­вой столицы России, что было бла­го­по­лучно реали­зо­вано в 2016 году. А в год его 55-летия в сотруд­ни­че­стве с реги­о­наль­ными вла­стями Забайка­лья мы полу­чили важный инстру­мент соци­ально-эко­но­ми­че­ского раз­ви­тия тер­ри­то­рии при­сут­ствия – сфор­ми­ро­ван мастер-план, который утвер­жден поста­но­в­ле­нием Прави­тель­ства Рос­сийской Феде­ра­ции. Бла­го­даря этому ком­плекс­ному доку­менту общий объем вло­же­ний в инфраструк­туру и соци­аль­ное раз­ви­тие города из феде­раль­ного, реги­о­наль­ного бюд­жетов и от вне­бю­д­жет­ных инве­сти­ций составит порядка 110 млрд рублей до 2030 года.

Одно­вре­менно мы ста­рались уделять большое вни­ма­ние вопро­сам улуч­ше­ния соци­аль­ного поло­же­ния работ­ни­ков отрасли. Повы­ша­лась зара­бот­ная плата, совер­шен­ство­вались условия труда, поощря­лись пере­до­вики про­из­вод­ства. Оказана зна­чи­тель­ная помощь руко­вод­ству г. Крас­но­ка­менск по участию в кон­курсе про­ек­тов по раз­ви­тию «Малых городов России». По резуль­та­там кон­курса город попал в пере­чень лучших про­ек­тов пре­об­ра­зо­ва­ния малых городов и на его бла­го­устройство было выде­лено из бюджета Рос­сийской Феде­ра­ции 65 млн рублей, реали­за­ция которых поз­во­лили сделать жизнь жителей Крас­но­ка­мен­ска более ком­форт­ной.

Одним из резуль­та­тов всех про­во­ди­мых меро­при­ятий по совер­шен­ство­ва­нию труда и быта шах­тёров в Крас­но­ка­мен­ске стал более ответ­ствен­ный, добро­со­вест­ный и про­из­во­ди­тель­ный труд как отдель­ных кол­лек­ти­вов, так и самих шах­тёров, что послу­жило осно­ва­нием для пред­ста­в­ле­ния о при­сво­е­нии заслу­жен­ному работ­нику ПАО «ППГХО» Эдуарду Алек­се­е­вичу Щербине звания «Герой Труда России».

По мере раз­ви­тия хол­динга рас­ши­ря­ются воз­мож­но­сти по ока­за­нию бла­го­т­во­ри­тель­ной помощи детским приютам, школам, адми­ни­стра­циям городов и посе­ле­ний в местах раз­ме­ще­ния про­из­вод­ствен­ных ком­плек­сов наших дочер­них орга­ни­за­ций.

Особое вни­ма­ние мы уделяем ока­за­нию раз­лич­ных форм под­дер­жки участ­ни­ков спе­ци­аль­ной военной опе­ра­ции (СВО) и членов их семей. Регу­лярно про­во­дятся личные встречи руко­вод­ства хол­динга и пред­при­ятий с членами семей участ­ни­ков СВО, орга­ни­зо­ваны поездки членов семей в Москву и Санкт-Петер­бург, пери­о­ди­че­ски осу­ще­ст­в­ля­ется добро­воль­ный сбор денеж­ных и мате­ри­аль­ных средств для обес­пе­че­ния их всем необ­хо­ди­мым и многое другое.

Ещё одно важное напра­в­ле­ние в нашей дея­тель­но­сти – это забота о вете­ра­нах-пен­си­о­не­рах. В уста­но­в­лен­ном порядке мы под­го­то­вили и утвер­дили доку­менты по орга­ни­за­ции соци­аль­ной под­дер­жки нера­бо­та­ю­щих пен­си­о­не­ров нашей ком­па­нии. На осно­ва­нии этих доку­мен­тов Совет вете­ра­нов обще­ства сов­местно с дирек­цией по пер­со­налу про­во­дит большую работу как по ока­за­нию мате­ри­аль­ной помощи пен­си­о­не­рам, так и по орга­ни­за­ции их сана­торно-курорт­ного лечения.

В 2024 году леген­дар­ная упра­в­ля­ю­щая ком­па­ния Гор­но­руд­ного диви­зи­она прошла про­це­дуру ребрен­динга, и АО «Атом­ред­мет­золото» полу­чило новое назва­ние – АО «Росатом Недра». Мы меня­емся, следуя новым вызовам. Мар­кетинг, упра­в­ле­ние, вну­трен­ние про­це­дуры и регла­менты, сокра­ще­ние издер­жек и повы­ше­ние эффек­тив­но­сти – эти про­цессы сопро­во­ждают тран­с­фор­ма­цию эко­но­ми­че­ской и про­из­вод­ствен­ной дея­тель­но­сти диви­зи­она. Неиз­мен­ным оста­нется только наша наце­лен­ность на конеч­ный резуль­тат и выпол­не­ние нашей миссии – обес­пе­че­ние сырье­вой незави­си­мо­сти страны.

И послед­нее… Полу­чи­лось так, что я всю жизнь так или иначе работаю в атомной отрасли: сначала в ядерно-ору­жей­ном ком­плексе, теперь – в ядерно-энер­гети­че­ском. В детстве не мечтал быть ни военным, ни атом­щи­ком, но цепь слу­чайных событий привела меня именно сюда – в атомную отрасль. Сегодня могу сказать, что ни минуты не жалею об этом. Надеюсь, что моя дея­тель­ность при­не­сла опре­делён­ную пользу тем орга­ни­за­циям, в которых я служил и работал, обще­ству, на благо кото­рого тру­дился, и своей стране, в которой живу.