Обращение к сайту «История Росатома» подразумевает согласие с правилами использования материалов сайта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с приведёнными правилами до начала работы

Новая версия сайта «История Росатома» работает в тестовом режиме.
Если вы нашли опечатку или ошибку, пожалуйста, сообщите об этом через форму обратной связи

Участники проекта /

Кукушкин Николай Прокопьевич

Стаж работы на «Чепец­ком меха­ни­че­ском заводе» 34 года. Руко­во­ди­тель кад­ро­вой службы ЧМЗ. Награды: Знак ЦК РПРС РАЭП «За вза­и­мо­действие и соци­аль­ное парт­нер­ство» II степени, Нагруд­ный знак «Отлич­ник кад­ро­вой службы Рос­сии», Знак отли­чия в труде «Вете­ран атом­ной энерге­тики и промыш­лен­но­сти».
Кукушкин Николай Прокопьевич

Родился 18 мая 1956 года в городе Ревде Сверд­лов­ской Обла­сти. В апреле 1979 года, после окон­ча­ния физ­теха Уральского поли­тех­ни­че­ского инсти­тута я при­был на предпри­я­тие Вла­ди­мира Нико­ла­е­вича Рож­де­ствен­ского, опре­де­лившее всю мою судьбу. После встречи с заме­сти­те­лем гене­раль­ного дирек­тора по кад­рам Лео­ни­дом Дмит­ри­е­ви­чем Широ­ких я стал старшим масте­ром в цехе № 50, основе цир­ко­ни­е­вого про­из­вод­ства. Пер­выми настав­ни­ками были опыт­ные брига­диры-орде­но­носцы Михаил Епи­фа­но­вич Нико­лаев, Арка­дий Алек­се­е­вич Кости­цын, старший мастер Равиль Куту­зо­вич Хай­бу­лин, пере­давший мне заме­ча­тель­ный кол­лек­тив, и профгруппорг смены Зина­ида Васи­льевна Пепе­ля­ева. Неоце­нимые советы в работе давал началь­ник цеха Лео­нид Дмит­ри­е­вич Проску­ря­ков, позд­нее возгла­вивший Топ­лив­ную компа­нию «ТВЭЛ».

Время внесло серьез­ные кор­рек­тивы в мою судьбу. Работа в завод­ском коми­тете ком­со­мола и в испол­коме Гла­зов­ского город­ского совета народ­ных депу­та­тов свела меня со старшими това­рищами Миха­и­лом Алек­сан­дро­ви­чем Коз­ло­вым и Алек­сан­дром Алек­сан­дро­ви­чем Вол­ко­вым, впо­след­ствии пер­вым Пре­зи­ден­том Удмур­тии. В труд­ные 1990-е годы про­изошла смена поко­ле­ний. Гене­раль­ный дирек­тор ЧМЗ Нико­лай Алек­се­е­вич Ганза пред­ложил возгла­вить кад­ро­вую службу, с кото­рой судьба свя­зала меня почти на 20 лет. Мы форми­ро­вали новую управ­лен­че­скую команду, кото­рой при­ш­лось решать слож­ные про­из­вод­ствен­ные и финан­со­вые про­блемы. В это время мы заложили доб­рые тра­диции, укреп­ляющие команд­ный дух: олимпи­ада руко­во­дящего состава, семей­ные новогод­ние празд­ники. Во время спор­тив­ных бата­лий были и споры, но все вме­сте очень помогало в работе. Выстра­и­ва­лись связи, росло вза­и­мопо­нима­ние. Создан­ная в этот период Топ­лив­ная компа­ния ТВЭЛ стала коор­ди­на­то­ром совмест­ной дея­тель­но­сти предпри­я­тий Ново­си­бир­ска, Элек­тро­стали, Ангар­ска, Гла­зова. Мы спо­рили, искали новые методы и учи­лись друг у друга. С моими старшими настав­ни­ками – Миха­и­лом Вик­то­ро­ви­чем Пути­ным, Ана­то­лием Алек­се­е­ви­чем Сенюш­ки­ным, Вла­ди­ми­ром Вла­ди­ми­ро­ви­чем Кузьми­но­вым, Юрием Ген­на­дье­ви­чем Комыше­вым, Васи­лием Пет­ро­ви­чем Бон­да­рем, Вик­то­ром Нико­ла­е­ви­чем Верещаги­ным — мы дружим и сегодня. Цен­тром коман­до­об­ра­зо­ва­ния была Люд­мила Нико­ла­евна Про­хо­рова – руко­во­ди­тель кад­ро­вой службы ТВЭЛ. Жест­кая, тре­бо­ва­тель­ная, но в то же время очень чело­веч­ная и забот­ли­вая. Программой «Школа – вуз – завод», при­знан­ной на рос­сийском уровне, ЧМЗ может гор­диться по праву. У ее исто­ков стоял социо­лог Сергей Алек­се­е­вич Шуклин, класс­ный спе­ци­а­лист кад­ро­вой службы.

В 2008 и 2010 годах мы стали лучшей кад­ро­вой служ­бой Рос­сии. Работа с ведущими вузами страны поз­во­лила при­влечь таких спе­ци­а­ли­стов, как Сергей Вла­ди­ми­ро­вич Чинейкин, Денис Серге­е­вич Анищук, Сергей Юрье­вич Сырцов, Дмит­рий Михай­ло­вич Боро­ви­сов при­е­хавшихна ЧМЗ по программе вза­и­мо­действия с Уральским поли­тех­ни­че­ским инсти­ту­том. Нынеш­ние руко­во­ди­тели завода – Антон Пав­ло­вич Бур­дин, Сергей Вла­ди­ми­ро­вич Лозиц­кий, Дмит­рий Ива­но­вич Васи­льев – гла­зов­чане, полу­чившие обра­зо­ва­ние по целе­вому набору в Мос­ков­ском инсти­туте стали и спла­вов. Пер­вым в отрасли ЧМЗ внед­рил систему SAP/R3 для управ­ле­ния всеми фак­то­рами про­из­вод­ства: сырьем, гото­вой про­дукцией, затра­тами, финан­со­выми и чело­ве­че­скими ресур­сам

Нам помогли доб­рые чело­ве­че­ские отноше­ния в кол­лек­тиве и пра­виль­ная соци­аль­ная поли­тика. Программа пере­обу­че­ния и подго­товки кад­ров, него­су­дар­ствен­ное пен­си­он­ное обес­пе­че­ние, доб­ро­воль­ное медицин­ское стра­хо­ва­ние и под­держка пен­си­о­не­ров поз­во­лили решить слож­нейшие вопросы рекон­струкции и раз­ви­тия про­из­вод­ства. Во все времена важны чело­ве­че­ские цен­но­сти и связь поко­ле­ний. Я благо­да­рен судьбе, что свя­зала меня с ЧМЗ. Горжусь тем, что и сегодня это одно из лучших предпри­я­тий в стране. Желаю, чтобы забота о людях, о старших по-преж­нему оста­ва­лась самым важ­ным при­о­ри­те­том. Пусть сохра­нится на высо­ком уровне под­держка ТВЭЛ для Гла­зова. А дальше — новые рабо­чие места и новые направ­ле­ния! Предпри­я­тию и отрасли — раз­ви­тия и движе­ния только впе­ред!