Обращение к сайту «История Росатома» подразумевает согласие с правилами использования материалов сайта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с приведёнными правилами до начала работы

Новая версия сайта «История Росатома» работает в тестовом режиме.
Если вы нашли опечатку или ошибку, пожалуйста, сообщите об этом через форму обратной связи

Участники атомного проекта /

Кукушкин Николай Прокопьевич

Стаж работы на Чепец­ком меха­ни­че­ском заводе - 34 года. Руко­во­ди­тель кад­ро­вой службы ЧМЗ. Награды: Знак ЦК РПРС РАЭП «За вза­и­мо­действие и соци­аль­ное парт­нер­ство» II степени, Нагруд­ный знак «Отлич­ник кад­ро­вой службы России», Знак отличия в труде «Ветеран атомной энер­гетики и про­мыш­лен­но­сти».
Кукушкин Николай Прокопьевич

Родился я 18 мая 1956 года в городе Ревде Свер­д­лов­ской области. В апреле 1979 года после окон­ча­ния физтеха Ураль­ского поли­тех­ни­че­ского инсти­тута я прибыл на пред­при­ятие Вла­димира Нико­ла­е­вича Рожде­ствен­ского, опре­де­лив­шее всю мою судьбу. После встречи с заме­сти­те­лем гене­раль­ного дирек­тора по кадрам Лео­ни­дом Дмит­ри­е­ви­чем Широких я стал старшим масте­ром в цехе № 50 - основе цир­ко­ни­е­вого про­из­вод­ства. Первыми моими настав­ни­ками были опытные бри­га­диры-орде­но­носцы Михаил Епи­фа­но­вич Нико­лаев, Аркадий Алек­се­е­вич Кости­цын, старший мастер Равиль Куту­зо­вич Хай­бу­лин (пере­дав­ший мне заме­ча­тель­ный кол­лек­тив) и проф­груп­порг смены Зинаида Васи­льевна Пепе­ля­ева. Нео­це­ни­мые советы в работе давал началь­ник цеха Леонид Дмит­ри­е­вич Про­ску­ря­ков, позднее воз­главив­ший Топ­лив­ную ком­па­нию «ТВЭЛ».

Время внесло серьезные кор­рек­тивы в мою судьбу. Работа в завод­ском коми­тете ком­со­мола и в испол­коме Гла­зов­ского город­ского совета народ­ных депу­та­тов свела меня со стар­шими това­ри­щами Миха­и­лом Алек­сан­дро­ви­чем Коз­ло­вым и Алек­сан­дром Алек­сан­дро­ви­чем Вол­ко­вым, впо­след­ствии первым пре­зи­ден­том Удмур­тии. В трудные 1990-е годы про­и­зо­шла смена поко­ле­ний. Гене­раль­ный дирек­тор ЧМЗ Николай Алек­се­е­вич Ганза пред­ло­жил мне воз­главить кад­ро­вую службу, с которой судьба связала меня почти на 20 лет.

Мы фор­ми­ро­вали новую упра­в­лен­че­скую команду, которой при­шлось решать сложные про­из­вод­ствен­ные и финан­со­вые про­блемы. В это время мы зало­жили добрые тра­ди­ции, укреп­ля­ю­щие коман­д­ный дух: олим­пи­ада руко­во­дя­щего состава, семейные ново­год­ние празд­ники. Во время спор­тив­ных баталий были и споры, но всё вместе очень помо­гало в работе. Выстра­и­вались связи, росло вза­и­мо­по­ни­ма­ние. Соз­дан­ная в этот период Топ­лив­ная ком­па­ния ТВЭЛ стала коор­ди­на­то­ром сов­мест­ной дея­тель­но­сти пред­при­ятий Ново­си­бир­ска, Элек­тро­стали, Ангар­ска, Глазова. Мы спорили, искали новые методы и учились друг у друга. С моими стар­шими настав­ни­ками – Миха­и­лом Вик­то­ро­ви­чем Путиным, Ана­то­лием Алек­се­е­ви­чем Сенюш­ки­ным, Вла­дими­ром Вла­дими­ро­ви­чем Кузь­ми­но­вым, Юрием Ген­на­дье­ви­чем Комы­ше­вым, Васи­лием Пет­ро­ви­чем Бон­да­рем, Вик­то­ром Нико­ла­е­ви­чем Вере­ща­ги­ным — мы дружим и сегодня. Центром коман­до­об­ра­зо­ва­ния была Людмила Нико­ла­евна Про­хо­рова – руко­во­ди­тель кад­ро­вой службы ТВЭЛ. Жесткая, тре­бо­ва­тель­ная, но в то же время очень чело­веч­ная и забот­ли­вая. Про­грам­мой «Школа – вуз – завод», при­знан­ной на рос­сийском уровне, ЧМЗ может гор­диться по праву. У ее истоков стоял соци­олог Сергей Алек­се­е­вич Шуклин, клас­с­ный спе­ци­алист кад­ро­вой службы.

В 2008 и 2010 годах мы стали лучшей кад­ро­вой службой России. Работа с веду­щими вузами страны поз­во­лила при­влечь таких спе­ци­али­стов, как Сергей Вла­дими­ро­вич Чинейкин, Денис Сер­ге­е­вич Анищук, Сергей Юрьевич Сырцов, Дмитрий Михайло­вич Боро­ви­сов, при­е­хав­ших на ЧМЗ по про­грамме вза­и­мо­действия с Ураль­ским поли­тех­ни­че­ским инсти­ту­том. Нынеш­ние руко­во­ди­тели завода – Антон Пав­ло­вич Бурдин, Сергей Вла­дими­ро­вич Лозиц­кий, Дмитрий Ива­но­вич Васи­льев – гла­зов­чане, полу­чив­шие обра­зо­ва­ние по целе­вому набору в Москов­ском инсти­туте стали и сплавов. Первым в отрасли ЧМЗ внедрил систему SAP/R3 для упра­в­ле­ния всеми фак­то­рами про­из­вод­ства: сырьем, готовой про­дук­цией, затра­тами, финан­со­выми и чело­ве­че­скими ресур­сами.

Нам помогли добрые чело­ве­че­ские отно­ше­ния в кол­лек­тиве и правиль­ная соци­аль­ная поли­тика. Про­грамма пере­о­бу­че­ния и под­го­товки кадров, него­су­дар­ствен­ное пен­си­он­ное обес­пе­че­ние, добро­воль­ное меди­цин­ское стра­хо­ва­ние и под­дер­жка пен­си­о­не­ров поз­во­лили решить слож­нейшие вопросы рекон­струк­ции и раз­ви­тия про­из­вод­ства.

Во все времена важны чело­ве­че­ские цен­но­сти и связь поко­ле­ний. Я бла­го­да­рен судьбе, что связала меня с ЧМЗ. Горжусь тем, что и сегодня это одно из лучших пред­при­ятий в стране. Желаю, чтобы забота о людях, о старших поко­ле­ниях по-преж­нему оста­ва­лась самым важным при­о­ри­тетом. Пусть сохра­нится на высоком уровне под­дер­жка ТВЭЛ для Глазова. А дальше — новые рабочие места и новые напра­в­ле­ния! Пред­при­ятию и отрасли — раз­ви­тия и дви­же­ния только вперед!