Обращение к сайту «История Росатома» подразумевает согласие с правилами использования материалов сайта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с приведёнными правилами до начала работы

Новая версия сайта «История Росатома» работает в тестовом режиме.
Если вы нашли опечатку или ошибку, пожалуйста, сообщите об этом через форму обратной связи

Участники проекта /

Проскуряков Леонид Дмитриевич

В 1966-1980 гг. рабо­тал масте­ром, началь­ни­ком цеха Чепец­кого меха­ни­че­ского завода. В 1980-1986 гг. — заме­сти­тель дирек­тора Химико-метал­лурги­че­ского завода (г. Крас­но­ярск). В 1986-1992 гг. — глав­ный инже­нер Тре­тьего глав­ного управ­ле­ния Мини­стер­ства сред­него маши­но­стро­е­ния СССР (с 1989 г. — Мини­стер­ство атом­ной энерге­тики и промыш­лен­но­сти СССР), гене­раль­ный дирек­тор госу­дар­ствен­ного концерна «ТВЭЛ». В 1992-1998 гг. — гене­раль­ный дирек­тор АООТ «Концерн «ТВЭЛ». В 1998-2007 гг. – вице-пре­зи­дент ОАО «ТВЭЛ».
Проскуряков Леонид Дмитриевич

Вспоми­наю события много­лет­ней дав­но­сти, ситу­ацию в стране, в эко­номике, в атом­ной отрасли. В пере­стро­еч­ные совет­ские годы шла ломка адми­ни­стра­тивно-команд­ной системы. Напри­мер, в конце 80-х был при­нят закон, кото­рый дал большую само­сто­я­тель­ность предпри­я­тиям. Госу­дар­ство взяло курс не только на демо­кра­ти­за­цию хозяйствен­ной жизни и расши­ре­ние само­сто­я­тель­но­сти предпри­я­тий, но и на сокраще­ние чинов­ни­чьего аппа­рата. Тогда реформы кос­ну­лись, навер­ное, всех мини­стерств, в том числе и Мини­стер­ства атом­ной энерге­тики и промыш­лен­но­сти. Как след­ствие, было при­нято реше­ние выве­сти из его состава Тре­тье глав­ное управ­ле­ние, кото­рое кури­ро­вало в СССР про­из­вод­ство ядер­ного топ­лива для атом­ных элек­тро­станций. Это было свя­зано с тем, что управ­ле­ние, одно из немногих в струк­туре мини­стер­ства, было наи­бо­лее гото­вым рабо­тать в рыноч­ных усло­виях.

Чтобы сохра­нить управ­ле­ние над предпри­я­ти­ями ядерно-топ­лив­ного цикла, в апреле 1991 года на кол­легии Мина­томэнергопрома СССР было решено пре­об­ра­зо­вать Тре­тье глав­ное тех­но­логи­че­ское управ­ле­ние в Госу­дар­ствен­ный концерн «ТВЭЛ». При­мерно три месяца спу­стя, 12 июля 1991 года, концерн был учре­жден и зареги­стри­ро­ван. Пер­вым пред­се­да­те­лем совета дирек­то­ров госу­дар­ствен­ного концерна был избран гене­раль­ный дирек­тор Чепец­кого меха­ни­че­ского завода Вла­ди­мир Нико­ла­е­вич Рож­де­ствен­ский. К слову, тогда в концерн вхо­дило 11 предпри­я­тий и 4 само­сто­я­тель­ных стро­и­тельно-мон­таж­ных управ­ле­ния. А чис­лен­ность дирекции концерна состав­ляла около 50 чело­век. В наши функции вхо­дили пла­ни­ро­ва­ние, руко­вод­ство строй­ками, вопросы снабже­ния, охраны труда, коор­ди­нация дея­тель­но­сти по раз­ра­ботке и внед­ре­нию новых тех­но­логий, кад­ро­вые вопросы. Все это мы делали небольшим кол­лек­ти­вом.

Назва­ние концерну при­думали не сразу, при­шли к нему после дли­тель­ных обсуж­де­ний. Оста­но­ви­лись именно на этом вари­анте, потому что назва­ние отражало дея­тель­ность предпри­я­тий, глав­ной про­дукцией кото­рых было топ­ливо для АЭС, а зна­чит, теп­ло­вы­де­ляющих элемен­тов — важ­нейших сбо­роч­ных элемен­тов ТВС.

Учре­ди­те­лями концерна стали все предпри­я­тия главка: Маши­но­стро­и­тель­ный завод в Элек­тро­стали, Ново­си­бир­ский завод хим­концен­тра­тов, Чепец­кий меха­ни­че­ский завод в Гла­зове, Мос­ков­ский завод полиме­тал­лов, Химико-метал­лурги­че­ский завод в Крас­но­яр­ске. В концерн также вхо­дили ПО «При­дне­пров­ский хими­че­ский завод» (Укра­ина), ПО «Уль­бин­ский метал­лурги­че­ский завод» (Казах­стан) и Сил­ламяэс­кое химико-метал­лурги­че­ское про­из­вод­ствен­ное объеди­не­ние (Эсто­ния). Но когда в конце 1991 года Совет­ский Союз пре­кра­тил суще­ство­ва­ние, эти предпри­я­тия стали «чужими», авто­ма­ти­че­ски перейдя в ста­тус «зару­беж­ных».

На этом метаморфозы концерна не пре­кра­ти­лись: в июле 1992 года вступил в силу указ пре­зи­дента Рос­сии, в соот­вет­ствии с кото­рым госу­дар­ствен­ные концерны должны были в тече­ние года лик­ви­ди­ро­ваться или пре­об­ра­зо­ваться в акци­о­нер­ные обще­ства открытого типа. Поскольку на тот момент не суще­ство­вало закона об акци­о­нер­ных обще­ствах и усло­вия созда­ния АО опре­де­ля­лись Мини­стер­ством имуще­ствен­ных отноше­ний, была про­де­лана большая работа по подго­товке необ­хо­димых докумен­тов и по их согла­со­ва­нию с раз­лич­ными ведом­ствами. В итоге 12 октября 1992 года Госу­дар­ствен­ный концерн «ТВЭЛ» был пре­об­ра­зо­ван в акци­о­нер­ное обще­ство открытого типа — АООТ «Концерн «ТВЭЛ». Его учре­ди­те­лями выступили Минимуще­ство РФ, Маши­но­стро­и­тель­ный завод, Ново­си­бир­ский завод хим­концен­тра­тов, Чепец­кий меха­ни­че­ский завод, Мос­ков­ский завод полиме­тал­лов, крас­но­яр­ский Химико-метал­лурги­че­ский завод, Волж­ский маши­но­стро­и­тель­ный завод в Рыбин­ске (Яро­слав­ская область), Забайкальский горно-обога­ти­тель­ный ком­би­нат, Орлов­ский горно-обога­ти­тель­ный ком­би­нат, а также уже назван­ные мною предпри­я­тия Эсто­нии, Укра­ины и Казах­стана. Позже они вышли из состава концерна на осно­ва­нии зако­нов о само­сто­я­тель­но­сти бывших союз­ных рес­пуб­лик — им запреща­лось вхо­дить в акци­о­нер­ные обще­ства или в состав каких-либо объеди­не­ний на тер­ри­то­рии Рос­сийской Феде­рации.

Хозяйствен­ную само­сто­я­тель­ность при­об­рели и рос­сийские предпри­я­тия, вхо­дившие в АООТ, и не про­сто при­об­рели, но и про­вели при­ва­ти­за­цию. Пер­выми это сде­лали Маши­но­стро­и­тель­ный завод, Ново­си­бир­ский завод хим­концен­тра­тов, Забайкальский горно-обога­ти­тель­ный ком­би­нат. За ними по этому пути в 1994-1996 годах после­до­вали Чепец­кий меха­ни­че­ский завод и крас­но­яр­ский Химико-метал­лурги­че­ский завод. При­ва­ти­за­ция была рас­тя­нута во времени. Часть акций полу­чили работ­ники предпри­я­тий, а кон­троль­ный пакет, конечно, остался в госу­дар­ствен­ной соб­ствен­но­сти. Тем не менее суще­ство­вала опас­ность того, что какая-либо коммер­че­ская струк­тура собе­рет бло­ки­рующий пакет 25 % плюс одна акция и таким обра­зом сможет вли­ять на наше раз­ви­тие. С созда­нием ОАО «ТВЭЛ» такая угроза была отве­дена. Эта задача была решена уже на пер­вом этапе дея­тель­но­сти ОАО «ТВЭЛ» под руко­вод­ством его пер­вого пре­зи­дента Вита­лия Федо­ро­вича Коно­ва­лова. Когда ТВЭЛ выстроил вер­ти­каль управ­ле­ния, появи­лась при­быль, и акции, нахо­дивши­еся в част­ных руках, были выкуп­лены.

Но вер­немся в начало 90-х годов. Я был избран гене­раль­ным дирек­то­ром АООТ «Концерн «ТВЭЛ». Его дирекция суще­ство­вала за счет взно­сов предпри­я­тий. Управ­ле­ние же про­ис­хо­дило на выбор­ной основе. Пер­во­на­чально, когда в АООТ вхо­дили предпри­я­тия Эсто­нии, Укра­ины и Казах­стана, совет дирек­то­ров состоял ни много ни мало из 22-х чело­век! Каж­дое предпри­я­тие пред­став­лял его дирек­тор и заме­сти­тель по эко­номике. То есть вы можете пред­ста­вить уро­вень слож­но­сти управ­ле­ния такой орга­ни­за­цией. Раз в месяц соби­рался совет дирек­то­ров, на кото­ром рас­пре­де­ля­лась при­быль между предпри­я­ти­ями. Эти засе­да­ния про­хо­дили очень бурно, иногда даже затяги­ва­лись на два дня. Но в конеч­ном итоге мы все­гда достигали, как тогда было модно гово­рить, кон­сен­суса. После чего мы, дирекция, снова пере­хо­дили к управ­ле­нию. В таких усло­виях, разуме­ется, было трудно руко­во­дить, ведь мы нахо­ди­лись в зави­симо­сти от совета дирек­то­ров, от предпри­я­тий.

Начало и сере­дина 1990-х годов были одним из слож­нейших пери­о­дов в рос­сийской эко­номике. Именно тогда многие предпри­я­тия, когда-то бывшие гиган­тами в своих отрас­лях, полу­чив само­сто­я­тель­ность и ока­завшись в рыноч­ных усло­виях, «ложи­лись на бок». Я скажу, в общем-то, уже извест­ную вещь: все те законы, о кото­рых я гово­рил, — в част­но­сти, о само­сто­я­тель­но­сти предпри­я­тий, — яви­лись предпо­сыл­кой раз­вала всей финан­со­вой системы страны. Появи­лись непла­тежи, бар­тер. Живые деньги мы полу­чали за свою про­дукцию только из стран Восточ­ной Европы, на АЭС кото­рых постав­ля­лось ядер­ное топ­ливо, — Венгрии, Болга­рии, Чехии, Сло­ва­кии, а также Фин­лян­дии. Укра­ина рас­пла­чи­ва­лась с нашими предпри­я­ти­ями в лучшем слу­чае до 30% деньгами, осталь­ное выпла­чи­вала това­рами. Лучше всех с финан­со­вой точки зре­ния себя чув­ство­вал Маши­но­стро­и­тель­ный завод, имевший круп­ные кон­тракты с зару­беж­ными парт­не­рами. Осталь­ные полу­чали по оста­точ­ному принципу, хотя основ­ную часть комплек­тующих на МСЗ постав­ляли Чепец­кий меха­ни­че­ский завод и Мос­ков­ский завод полиме­тал­лов. Разуме­ется, это вызы­вало их возмуще­ние и созда­вало допол­ни­тель­ные цен­тро­беж­ные силы, кото­рые «рас­ка­чи­вали» концерн. Устой­чи­вую позицию занимал Ново­си­бир­ский завод, имевший, как и МСЗ, кон­тракты с Укра­и­ной и другими стра­нами. Чтобы как-то улучшить финан­сово-соци­аль­ное положе­ние других предпри­я­тий, нахо­дившихся «в хво­сте» ядерно-топ­лив­ного цикла, мы все-таки доби­лись того, чтобы рас­четы за топ­ливо с Укра­и­ной шли через АООТ «Концерн «ТВЭЛ». Кстати, в связи с этим у нас при­ба­ви­лось работы, поскольку при­ш­лось плот­нее рабо­тать с укра­ин­скими потре­би­те­лями, чтобы они свое­временно рас­пла­чи­ва­лись за нашу про­дукцию. Я тогда чуть ли каж­дое свое утро начи­нал с того, что зво­нил дирек­то­рам укра­ин­ских атом­ных станций и про­сил рас­пла­титься за топ­ливо. Замкнув рас­четы с Укра­и­ной на концерне, мы полу­чили возмож­ность рас­пре­де­лять сред­ства предпри­я­тиям, осо­бенно в них нуж­давшимся.

И даже в этих усло­виях на предпри­я­тиях про­во­ди­лась модер­ни­за­ция, совершен­ство­ва­лось топ­ливо. Про­сто жизнь застав­ляла это делать, иначе мы могли поте­рять свои тра­дици­он­ные рынки. В тот период в Восточ­ную Европу активно про­ни­кала аме­ри­кан­ская компа­ния Westinghouse, фран­цузы пред­лагали про­из­во­дить топ­ливо совместно. Поэтому наши предпри­я­тия были обя­заны раз­ви­ваться. Нам уда­лось добиться, чтобы сред­ства, выру­чен­ные от про­дажи урана и нахо­дивши­еся в госре­зерве, пошли на закупку нового обо­ру­до­ва­ния для Чепец­кого меха­ни­че­ского завода.

В тот период круп­ные кон­тракты с зару­беж­ными парт­не­рами мы не заклю­чали. В 1993 году был про­иг­ран тен­дер на достройку чеш­ской АЭС «Теме­лин» и поставку топ­лива. Со сто­роны Рос­сии в нем участ­во­вал «Тех­сна­бэкс­порт». Этот про­иг­рыш по большому счету был обу­слов­лен быто­вавшими тогда в Европе рез­кими анти­рос­сийскими настро­е­ни­ями. Я после тен­дера несколько раз встре­чался с чеш­скими пред­ста­ви­те­лями: гово­рить с ними тогда было сложно, поскольку в них была сильна непри­язнь к нашей стране.

По сути, об эффек­тив­ном управ­ле­нии в рам­ках АООТ «Концерн «ТВЭЛ» гово­рить не при­хо­ди­лось. Каж­дое предпри­я­тие, образно говоря, тянуло оде­яло на себя. В то время Вита­лий Федо­ро­вич Коно­ва­лов, занимавший долж­ность пер­вого заме­сти­теля мини­стра, внима­тельно наблю­дал за дея­тель­но­стью концерна и, разуме­ется, пре­красно видел все сла­бо­сти управ­ле­ния. Поэтому он и начал работу по объеди­не­нию госу­дар­ствен­ного пакета акций в одних руках с целью созда­ния открытого акци­о­нер­ного обще­ства со стопроцент­ным госу­дар­ствен­ным капи­та­лом и выстра­и­ва­ния вер­ти­кали управ­ле­ния предпри­я­ти­ями ядерно-топ­лив­ного цикла. У дирекции концерна не было ника­ких реаль­ных рычагов управ­ле­ния, она явля­лась коор­ди­на­то­ром дея­тель­но­сти предпри­я­тий. И созда­ние ОАО «ТВЭЛ» на базе концерна было про­сто веле­нием времени.

При­знаться, пона­чалу далеко не все предпри­я­тия воспри­няли созда­ние управ­ляющей компа­нии как шаг впе­ред. Это было есте­ственно после нескольких лет их само­сто­я­тель­но­сти. Но пре­имуще­ства ощу­тили все, и довольно скоро. С созда­нием ОАО «ТВЭЛ» исчезла раз­общен­ность, мы смогли едино выступить на меж­ду­на­род­ном рынке, под одним брен­дом, как инно­ваци­он­ная, высо­ко­тех­но­логич­ная компа­ния, кото­рая посто­янно совершен­ствует каче­ство своей про­дукции и забо­тится о ее без­опас­но­сти с тем, чтобы потре­би­тель полу­чил про­дукт, удо­вле­тво­ряющий всем его тре­бо­ва­ниям. Усо­вершен­ство­ва­лось топ­ливо для ВВЭР-1000 с при­вле­че­нием спе­ци­а­ли­стов ОКБ «Гид­ропресс», раз­ра­ба­ты­ва­лось ТВСА уси­ли­ями кон­струк­то­ров Горь­ков­ского ОКБ (сегодня — ОАО «ОКБМ Афри­кан­тов»). Сегодня предпри­я­тия успешно раз­ви­ваются: про­во­дят тех­ни­че­ское пере­оснаще­ние, авто­ма­ти­зи­руют про­из­вод­ство, внед­ряют новые тех­но­логии, уве­ли­чи­вают объемы зака­зов. Все это во многом явля­ется результа­том созда­ния еди­ной компа­нии ядерно-топ­лив­ного цикла.