ГлавнаяПохлебаев М. И. → Стремиться сделать мир лучше!

Похлебаев Михаил Иванович

Прошел путь от инженера до директора Приборостроительного завода, с 2014 года - генеральный директор ПО «Маяк». Лауреат Премии правительства РФ в области науки и техники.

Стремиться сделать мир лучше!

В городе Трехгорном, где я родился, на Приборостроительном заводе работал главный конструктор серийно-конструкторского бюро Евгений Васильевич Кононов, окончивший МВТУ имени Н.Э. Баумана. В школе, где я учился, супруга Евгения Васильевича работала завучем. Много с ним общался и мой отец, который тоже работал в нашей школе. Евгений Васильевич часто рассказывал о Бауманском училище, да и имидж у МВТУ был таков, что мне, конечно, хотелось учиться именно там. Однако, несмотря на то, что в школе я был отличником, мне казалось, что поступить в МВТУ будет трудно, и у меня была боязнь, что я «провалюсь» (такую боязнь, кстати, надо обязательно преодолевать!). В какой-то момент меня уговорили пойти на военную службу, и в десятом классе я всерьез готовился поступить в Пермское военное училище. Прошел все комиссии, получил комсомольскую путевку. После выпускного надо было ехать в Пермь. Но в последний день я принял другое решение и поехал поступать в МВТУ. 

Успешно туда поступил и в 1981 году окончил училище по специальности «Радиоэлектронные устройства». Тем не менее после окончания МВТУ на ПСЗ меня не взяли: сказали, что у них хватает своих, и не было даже кивка на то, чтобы как-то поучаствовать в моем распределении. В те годы было практически невозможно распределиться по собственному желанию в Минсредмаш. Во время учебы в училище преддипломную практику я проходил и диплом писал в Научно-исследовательском электромеханическом институте, расположенном в Москве и занимающемся комплексами ПВО. Через девять месяцев после окончания МВТУ меня призвали на службу в армию, я поехал служить в Трехгорный и занимался сборкой и испытанием специзделий. Вскоре меня перевели в Министерство среднего машиностроения СССР, где я начал работать в центральном аппарате и курировал производство и испытания различного оборудования.

Был такой случай. Однажды Владимир Александрович Огнев, ныне председатель совета Межотраслевого общественного движения ветеранов атомной энергетики и промышленности, представляя меня артистам, вместе с которыми мы ехали в подшефную дивизию, сказал так: «Знакомьтесь, Михаил Иванович Похлебаев, сметливый экономист». Спустя годы я с удовольствием вспоминаю эту данную мне характеристику. Конечно, мысли уйти в бизнес были, да и в те годы лишь ленивый не старался что-нибудь придумать, но всё же государственная линия взяла верх, к тому же я был военным и только в 2004 году уволился из армии. 

Я остался в отрасли и продвигался по карьерной лестнице. В должности заместителя начальника Управления промышленности ядерных боеприпасов Федерального агентства по атомной энергии я занимался экономикой наших предприятий (кстати, долгое время «Маяк» не входил в этот периметр). Затем я стал заместителем директора Департамента промышленности ядерных боеприпасов, образованного из управления, а в 2009 году мне предложили возглавить Приборостроительный завод в Трехгорном. Я согласился без малейших колебаний, хотя, признаюсь, мне пришлось начать абсолютно новую для себя во многих смыслах жизнь.

По науке при смене работы и коллектива человек минимум три месяца должен находиться в состоянии стресса, даже при благоприятном приеме на новом месте. На ПСЗ для меня было очень много новизны, поэтому без стресса, конечно, не обошлось. В работе, в любом месте и на любой должности, я всегда стремился к тому, чтобы мир стал лучше, а жизнь справедливее. С точки зрения современности, это, наверное, уже устаревшее и неправильное желание, но оно выражается в моих действиях — как раньше, так и сейчас. Эту же линию я продолжаю на «Маяке» с учетом того, что я стал старее и мудрее и более коротким путем иду к тому, чего необходимо достичь.

Безусловно, важнейший вопрос — как «Маяку» и Озёрску жить лучше, как иметь динамику развития. И ведь жить лучше хочется не за счет ресурсов, которые тебе в рот положат, а за счет того, чтобы больше зарабатывать. Как сделать, чтобы коллектив предприятия был единым, молодежь оставалась в городе и шла работать на «Маяк»? Мне как директору нужны ресурсы для реализации всех действий и задумок. С этим у нас всё происходит по синусоиде: то имеется видение, что всё задуманное получается, то возникают различного рода обстоятельства, которые откатывают нас назад. Пока ресурсов, необходимых для того, чтобы я свободно работал, нет. Но, пожалуй, так и должно быть, потому что счастье — это когда что-то удается через трудности. Это логично, тем более в условиях экономических санкций.

Я думаю, всё у нас получится, главное — чтобы коллектив хотел тех же перемен, что и я, чтобы он развивался и был готов идти к намеченным целям. Показатель этого — вовлеченность. Она подрастает, но мы не боремся за сам показатель и за цифры ради цифр. Вовлеченность — это мерило того, как коллектив живет вместе с нами, как он оценивает наши движения. Главная ценность любого предприятия — персонал, от которого зависит качество текущей и будущей жизни организации. И моя задача как генерального директора — сделать так, чтобы наш коллектив ясно видел те цели и задачи, которые нам требуется достигать и решать, и двигался вместе с нами. Для этого необходим целый комплекс мероприятий, в котором каждый шаг должен быть направлен на вовлечение коллектива, чтобы персонал «Маяка» работал слаженно и в едином порыве. Конечно, только идеалисты могут подобным образом рассуждать, и этого никогда не будет, но это не значит, что не надо к этому стремиться, что не надо работать эффективно и напряженно.

Много ли я читаю? Посмотрите, сколько газет лежит в приемной! Читаю и еще сплетни слушаю. Шучу, конечно! А если честно, то, наверное, я в большей степени работаю над текущей ситуацией на предприятии и в меньшей учитываю ту информацию, которая вне «Маяка». Возможно, это звучит самонадеянно, но я мало времени уделяю тому, чтобы размышлять, как внешняя среда реагирует на мои действия. По сути, я занимаюсь «Маяком» и считаю, что, наверное, делаю это правильно.

Не буду лукавить: пока в сфере капитального строительства на «Маяке» не всё складывается так, как должно быть и как нам хотелось бы. Но я думаю, что все наши усилия в итоге приведут к должному результату, которого от нас ждут и в руководстве отрасли. Я думаю, что нам в этом плане поможет и недавнее выездное заседание Совета саморегулируемых организаций атомной отрасли, которое как вскрыло ряд проблем, так и обозначило пути их решения. Стройка — это наш самый больной вопрос, но мы пасовать не будем. Мы не будем рассуждать, справимся или нет. Я скажу так: справимся. Если надо будет, Похлебаев сам сапоги наденет.

Мы с супругой сошлись в строительном отряде. Мы учились в одной группе в МВТУ и уже были знакомы, но сошлись именно в стройотряде. На третьем курсе мы поженились и с тех пор идем по жизни вместе. Школьные годы и студенчество — это такое время, которое потом вспоминается с большой благодарностью и удовольствием. В определенные моменты вдруг ловишь себя на мысли, что ты в таком состоянии, что на какое-то время надо наплевать на работу. И тогда вместе с друзьями я уезжаю кататься на снегоходах по заснеженным лесам и полям или, например, еду к пчелам. 

Я пчеловод, у меня под Ашой живут 35 пчелиных семей. Раньше, когда пчелы были у меня под боком в Трехгорном, я как-то не очень удосуживался ими заниматься, поскольку работали мы вместе с родственниками. Теперь, когда пчелы далеко, я стал к ним примерно с середины июня ездить каждые выходные, так как пчеловодство — это серьезное занятие, не терпящее перерыва. Наша пасека ориентирована в первую очередь на липовый мед, а под Ашой - липовые массивы, и есть липы, которым лет по двести-триста. Гектар зрелой липы в благоприятных условиях выделяет до тонны нектара, и к тому же, на мой взгляд, липовый мед — самый вкусный. 

С дочерями и внуками, к сожалению, я сейчас встречаюсь не так часто, как нам хотелось бы, потому что они живут в Москве. Конечно, бывало, они помогали на пасеке, и всякое случалось: пчелы то в губу кого-нибудь укусят, то в нос! Конечно, я скучаю по ним, и если представляется малейшая возможность увидеть внуков, не упускаю ее. Вот, например, недавно в Башкирии состоялся первый в этом году заезд Международной летней аэрокосмической школы, в работе которой приняли участие, в том числе, ребята и преподаватели из Озерска и Трехгорного. У меня там был старший внук. Я собирался на совещание в госкорпорацию «Росатом», и школа как раз завершила свою работу. Забрал внука из Башкирии, захватил его с собой в Москву, вот по пути мы с ним и пообщались. Ему, кстати, в аэрокосмической школе очень понравилось!

Коллектив предприятия должен быть здоровым, должен вести здоровый образ жизни, заниматься физкультурой и спортом, тогда будут целеустремленность и производственные успехи. Спорт дает человеку многое. Я лично занимался спортом всю жизнь, но сегодня, конечно, уделяю этому гораздо меньше времени. В детстве я активно занимался легкой атлетикой, но затем стал отставать в росте от сверстников, и мои достижения в легкой атлетике сошли на нет. В девятом классе я стоял предпоследним в шеренге на уроках физкультуры, а потом за год вдруг вырос на 17 сантиметров и получил такой рост, который вы видите сейчас. Одно время занимался хоккеем, сейчас спорт для меня — это занятия на тренажерах, броски на снегоходах, пешие походы. Бывает, после активных выходных тяжеловато себя чувствуешь. А еще на пасеке потрудишься, меда накачаешь… Ощущения такие же, как после занятий спортом! 

Было время, мы с семьей ездили в Подмосковье (станция Раздоры), там раньше прямо в сосновом бору было организовано много спортивных площадок. Люди сами их создавали: расчищали территорию, привозили песок. Там были и волейбольные площадки, и для занятий бадминтоном. Приезжали туда на электричках, с детьми и внуками. Однажды на Новый год мы уехали по другой ветке и потом пять километров в трескучий мороз с дочерью на плечах и рюкзаками шли к этому месту. Поиграли в волейбол тогда, попели песни у костра, потом поехали домой — весело было! Позднее переключились и стали играть в бадминтон, причем в парном разряде. Это же настолько интересно! А как здорово смотреть на игру профессионалов — это огромное эстетическое удовольствие. Вообще во всем надо стремиться к лучшему, к максимуму того, что ты можешь. Поэтому мы и приглашали профессионального тренера для команды ПСЗ по бадминтону. В хоккее, кстати, тоже был профессиональный тренер, и команда завода дошла до финала, но до победы не хватило совсем чуть-чуть.

Озерские ребята стремятся поступить в престижные вузы больших городов, хорошо выучиться, закрепиться где-то и устраивать свою жизнь. Это неудивительно, но нам важно сделать всё для того, чтобы молодежь осознала, что «Маяк» — динамично развивающееся предприятие, которое принимает на работу, создает новые рабочие места, заботится о повышении качества образования, которое можно получить в городе. Мы принимаем много мер в этом направлении, стремимся создать баланс между уходом работников на заслуженный отдых и приемом молодых специалистов. Будут развиваться ТОРы, создаваться новые высокотехнологичные рабочие места, и это, я думаю, еще один посыл для того, чтобы молодежь оставалась в Озерске. 

Мы меняем роль Центральной заводской лаборатории и хотим сделать некий центр науки, где будут востребованы специалисты в химической, металлургической технологии, в аналитике. Приборостроители и электронщики нужны для развития станочного производства. Мы работаем над созданием новых производств, активно сотрудничаем с МИФИ и с другими вузами. В настоящее время у нас студенты из Томска проходят практику, и в том виде, в котором это всё организовано, это осуществляется впервые. 

Безусловно, необходимо строить жилье, и сейчас мы решаем вопросы с земельным участком. Нам не разрешат массово закупать жилье на стороне: мы уже прорабатывали этот вопрос и получили отказ Росатома. Думаю, что за год мы построим свое служебное жилье, которое позволит нам привлекать специалистов со стороны, но, конечно, оно необходимо и местным специалистам, которым мы также не будем отказывать. Когда начнем строить жилье, оно будет рассчитано не только на приезжих, но и на тех, кто живет в Озерске и уже работает на «Маяке». Как видите, принимается много мер для того, чтобы поменять обстановку на предприятии. К примеру, раньше очень плохо обстояли дела с закупками. Сейчас налаживаем систему и что-то начинаем выправлять. Наглядный пример: требовалось закупить дизельное топливо. Специалисты раз за разом объявляли закупки по ценам декабря, и каждый раз результат один: закупки не состоялись, так как желающих продать нам топливо по декабрьским ценам не находилось. Результата нет, проблема не решена, но специалисты ведь сидят, работают.

Обстоятельства постоянно меняются, и когда кажется, что всё хорошо, оно очень быстро может поменяться не лучшим образом. Надо быть начеку, в тонусе и постоянно корректировать свои действия, хотя коллективу это не должно быть заметно. Это руководство должно переживать, принимать компенсирующие меры, не внося паники. Что касается пессимистов, под них нельзя подстраиваться. Чем быстрее мы пойдем вперед с теми, кто готов идти, тем лучше. В перепалку вступать не стоит: зачем тратить энергетику? Я за то, чтобы работать и развиваться, общаться и спокойно обсуждать разные точки зрения. А самосознание коллектива может меняться, и я всегда хочу, чтобы люди понимали, что для них нет ничего невозможного. 

По этой причине в первую очередь мы начали развивать станкостроение, и результаты в этом направлении важны не столько для текущей экономики «Маяка», сколько для того, чтобы занять работников новым делом, которое еще вчера казалось невозможным. 

Нам всё по силам, и если это осознать, успех не заставит себя долго ждать. Мы обречены на победу.

 

 

Предприятия: ГК "Росатом", Маяк, ПО (Челябинск-40, Челябинск-65, завод № 817, ХК «Маяк»), Министерство среднего машиностроения СССР, аппарат (Минсредмаш СССР, Министерство атомной энергетики и промышленности СССР, Министерство Российской Федерации по атомной энергии, Минатом России, Федеральное агентство по атомной энергии, Росатом, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», госкорпорация «Росатом»), Огнев В.И.

Персоналии: Кононов Е.В.