ГлавнаяНовиков В. В. → Трудовой подвиг

Новиков Вячеслав Вячеславович

Директор Северного рудоуправления Навоийского ГМК 1995-2004гг, Заслуженный работник промышленности республики Узбекистан, ветеран Атомной энергетики и промышленности, ветеран НГМК.

Трудовой подвиг

В 1958 году после окончания школы я поступил в Северо- Кавказский горно-металлургический институт на специальность разработка месторождений полезных ископаемых. После третьего курса в связи со смертью отца и необходимостью работать, я перешёл на вечернее отделение на специальность механическое оборудование заводов цветной и черной металлургии. В период учебы работал на заводе Электроцинк в свинцовом цехе в качестве шихтовщика. В 1963 закончил институт и так как выпускников вечерних отделений на работу не распределяли, выехал в Узбекскую ССР в город Алмалык, где в это время строился горный комбинат и был принят на работу в качестве мастера механика.

В августе 1968 года я получил приглашение на работу в Центральное рудоуправление (ЦРУ) Навоийского горно-металлургического комбината, в то время я работал на Алмалыкском комбинате. После некоторых колебаний - ехать не ехать - я уволился и выехал в Зарафшан. Начальник отдела кадров ЦРУ Яхин Г. А. представил меня директору рудоуправления Витковскому Сергей Николаевичу, после короткой беседы Витковский С. Н. дал команду оформлять меня механиком цеха измельчения и гравитации, хотя в моем приглашении значилось механиком цеха крупного дробрения, я пытался возразить, однако директор заключил «молод еще чтобы отдыхать на ККД, иди работай».

По работе на Алмалыкской медно-обогатительной фабрике я знал что такое цех измельчения, обычно его по простому называют «главный корпус», потому что все успехи и провалы фабрики или завода зависят от его работы: и так мои мечты о спокойной жизни на ККД рушились, и 24 октября я был назначен механиком цеха измельчения и гравитации. На следующий день, получив пропуск в промзону, я вышел на работу.

До приезда в Зарафшан я уже имел опыт участия в строительстве и пусконаладочных работах на заводе Электроцинк во Владикавказе, и в Алмалыке на Медно обогатительной фабрике и Медеплавильном заводе, но то что я увидел здесь меня поразило.

Классическая схема создания крупных промышленных объектов: есть заказчик, есть генеральный подрядчик, на руках имеется утвержденная проектная документация с утвержденным технологическим регламентом ведения процесса переработки руд и извлечения металла. Здесь же учитывая особую важность быстрого освоения месторождения Мурунтау, постановлением Совета министров СССР от 25 мая 1964 г Минсредмашу в порядке исключения было разрешено строительство первой очереди предприятия по локальным проектам и сметам.

Для строительства и эксплуатации золоторудного месторождения приказом по комбинату от 21 июля 1964 года было организовано Центральное рудоуправление, директором которого был назначен Сигедин В.Н., главным инженером Зайков Г.И. В составе рудоуправления было создано Зарафшанское строительное управление, но уже в декабре 1967 года управление строительства выводиться из подчинения рудоуправления в подчинение комбината. Строительство предприятия осуществлялось хозяйственным способом, работы проводились по директивному графику, утвержденному министром Славским Е.П.

Конечно все эти подробности я узнал значительно позже, в то время я был удивлен увиденным: площадка завода напоминала муравейник, где день и ночь сновали люди, работала техника. К работам кроме Зарафшанского управления строительства и Центрального рудоуправления были привлечены практически все подразделения комбината: на сооружении сгустителей и насосных станций горняки Северного и Восточного рудоуправлений, строительные работы по цеху Сорбции, регенерации и готовой продукции вели работники РСУ г. Навойи, изготовление емкостного оборудования и монтажные работы по этому же цеху вели работники Ремонтно механического завода. Круглосуточно работала бригада авторского надзора из проектного института ВНИПИпромтехнологии, оформляли изменения и доработки проекта - ведь проектирование и строительство шли практически одновременно. Огромную работу выполнял Ремонтно механический завод комбината по изготовлению не стандартного оборудования и металлоконструкций. Колоссальную работу выполнял Центральный КИП комбината: все щитовое оборудование КИПи А было изготовлено им смонтировано и произведена его наладка Практически все подразделения комбината принимали участие в строительстве ГМЗ-2, эта учесть не обошла и нас будущею службу эксплуатации. Кроме того, что мы выполняли свои прямые обязанности по ревизии и наладке оборудования, механическая служба цеха вела монтаж насосного оборудования мельничных блоков, монтаж вибропитателей, монтаж насосного оборудования в насосных сгущения, монтажные и наладочные работы централизованной системы смазки мельниц и классификаторов и весь комплекс работ по отделению гравитации .

Наиболее трудной для нас, и в начальный период без успешной, была работа по шабровке подшипников мельниц МБ 70*23: каждую мельницу (а это около 300 тонн) необходимо было поднять на домкратах с помощью мостового крана выкатить подшипники на ремонтную площадку (вес каждого подшипника 7 тонн и бабитовой заливки в нем порядка 700кг). Мы дневали и ночевали на этих подшипниках, но результата не было, в помощь нам привезли работников завода-изготовителя, результата нет. Привезли работников с Навоийской ГРЭС, которые специализировались на шабровке подшипников турбин - результат нулевой, подшипники горят.

Наконец методом проб и ошибок в течении месяца, и в результате нескольких бессонных ночей мы смогли понять, как надо шабрить такие подшипники. Героями этой эпопеи были: Верещагин, Резников, Гончаров, Бартули. Потом эти ребята передали свой опыт другим, но еще долго с ними я, если говорить образно «ходил в атаку» По результатам нашей работы завод изготовитель внес конструктивное изменение и в последующем стал выпускать мельницы с гидроподпором подшипников в момент пуска.

Огромные объемы, сжатые сроки строительства, требовали четкой координации работ. Поэтому законом были ежедневные совещания штаба строительства с участием представителей всех организаций участвующих в строительстве под председательством директора комбината Зарапетяна З.П. Сроком пуска завода было определено 25 июля 1969 года. Организатором всей этой огромной работы был неутомимый Зарапетян Зараб Петросович. Это был требовательный иногда суровый, но справедливый руководитель, только человек с такой энергией, как он мог закрутить такую стройку. Завод ГМЗ-2 был построен за 25 месяцев, но надо знать что для запуска завода нужно было построить: объекты электроснабжения и линию ЛЭП 220 кВ от Новои ГРЭС до Зарафшана, водовод Амударья Зарафшан диаметром 1220 мм и длиной около 250 км с семью насосными станциями, автомобильную дорогу Навои-Зарафшан, и, наконец, построить город со всей инфраструктурой для жилья и быта трудящихся Центрального рудоуправления. И все это нужно было успеть к сроку 25 июля 1969 года.

Конечно у Зараб Петросовича были помощники, я бы даже сказал соратники в этом большом деле это: Павлычев К. П. зам по строительству , Щепетков Антон Петрович гл инженер комбината, Маломуд Е. М. начальник ОКСа, Капитанов Ф. М. зам. по общим вопросам, Щварцман Б. И. главный механик, Щеглов Ю.Н. гл. технолог, Львовский С.З. директор РМЗ, Витковский С.Н. директор ЦРУ, Зарудний В.А. нач. отдела оборудования комбината, Маслов Ю.М. гл. энергетик комбината, Щукин Н.В. начальник ЗУС. Безусловно этот список можно было продолжать, но я ограничил его основными участниками штабов стройки.

Последние два месяца перед пуском мы, а также руководство завода и цехов были переведены на казарменное положение, жили без выезда на площадке завода в оборудованной гостинице. Проводили наладку и испытание оборудования индивидуальные и комплексные пуски, гидравлические испытания, проверялись системы контроля и защиты.

Настал день официального пуска завода 25 июля 1969 года. Ворота завода были распахнуты настежь для гостей: из города приехали жители для участия в торжестве. После запусков блоков состоялся митинг. В качестве почетных гостей Рашидов Р.Ш., Славский Е. П., Зарапетян З.П., главные специалисты комбината. На митинге министр сказал: "Вы, дорогие товарищи, сотворили настоящее чудо. История еще не знала таких высоких темпов строительства, такого самоотверженного труда, какой проявлен вами за два с небольшим года. Ваш трудовой подвиг можно сравнить лишь с настоящим боевым подвигом солдата".

Официальная часть закончилась, начался этап освоения мощностей в течении оставшегося периода 1969 года и весь 1970 год. Это было временем внедрения мероприятий по устранению недостатков проекта и оборудования выявленных при пуске: в 12 метром пролете были смонтированы шесть мельниц доизмельчения объемом 32 м. куб. каждая, в результате работ по усовершенствованию насосов 8 гр8 пришли к конструкции совершенно нового- смерчего насоса, разработана и изготовлена разгрузочная решетка с щелью 10 мм, усилили привода мельниц и в дальнейшем ушли от редукторного привода, была разработана новая периферийная конструкция футеровка, усовершенствована конструкция загрузочной втулки и разгрузочной бутары проведены другие более мелкие работы по реконструкции зумпфов, пульподелителей,  футеровке течек и трубопроводов. Все эти работы проводились механической службой рудоуправления и комбината с привлечением Механобра, Сызранского, Новокрамоторского маш.заводов и РМЗ комбината и конструкторского отдела комбината. Совершенствовалась структура ремонтного цикла блоков и ремонтной службы ГМЗ 2. В декабре 1970 года цех измельчения достиг своей проектной производительности. Вся проделанная нами работа по пусконаладке 1969-1970 годов легла в основу проектирования и строительства последующих очередей ГМЗ 2.

В период завершения строительства и особенно в период пуско-наладочных работ мне часто приходилось общаться с Зараб Петросовичем, это были поистине «мои университеты». Я многому у него научился, и общению с людьми, и понимать трудные ситуации, и выходить из них, и эти его уроки позволили мне в будущем пройти все ступеньки моей карьерной лестницы. Зарапетян З.П. был самым главным моим учителем по жизни.

С благодарностью вспоминаю моих старших товарищей коллег механиков Шварцмана Борис Исааковича - главного механика комбината и Львовского Самуил Зельмовича - директора ремонтно-механического завода. Это были мои учителя по профессии всегда готовые подсказать, тактично посоветовать и часто помочь конкретными действиями.

Во все периоды моей жизни и работы на комбинате у меня были теплые дружеские отношения с технологами Гурдзибеевым Тодраз Дрисовичем, Пешковым Адольфом Александровичем, Анашкиным Левом Германовичем, Дмитриевым Геннадием Михайловичем каждый из них в определенный момент внес свою лепту в мое образование в части технологии переработки руд.

Кучерский Николай Иванович в августе 1971 г был назначен главным инженером Центрального рудоуправления я в то время работал главным механиком ГМЗ-2, с этого момента произошло наше знакомство, сразу было понятно что это грамотный , вникающий во все тонкости, не знакомых ему по предыдущей его деятельности, технологии переработке руд и извлечении металла. В дальнейшем он становиться директором ЦРУ, в 1985 г назначается директором Навоийского комбината и возглавляет его в течении 23-х лет. Под руководством Николая Ивановича на комбинате были выполнены работы по увеличению выпуска металлов, но самое главное - постоянно проводилась линия по сохранению человеческого капитала.

Толстов Евгений Александрович с 1992 года работал главным инженером комбината ранее работал директором Восточного и Северного рудоуправлений, наше знакомство произошло, когда я работал главным механиком Северного рудоуправления, он был переведен из Навоий заместителем главного инженера рудоуправления, наше знакомство в дальнейшем перешло в дружбу. Евгений Александрович был отличным инженером и руководителем. Внес значительный вклад в создание и развитии высокоэффективной добычи урана способом подземного выщелачивания. Под его руководством организованны горные работы на месторождении Кокпотас.

Свой путь в комбинате я начинал механиком цеха далее был гл. механиком ГМЗ-2, заместителем гл. механика Центрального рудоуправления, гл. механиком Северного рудоуправления, директором строящегося ГМЗ-3 участвовал в строительстве и потом руководил сернокислотным заводом и в заключении почти 10 лет директор Северного рудоуправления.  На протяжении всех лет работы в пустыне Кызылкум рядом со мной была моя жена Новикова Зоя Ивановна. Она работала мастером на регенерации, оператором на полигоне подземного выщелачивания, мастером сернокислотного цеха и выйдя на пенсию встречала меня с работы.

В заключении хочу сказать, что годы работы в НГМК были трудными, особенно учитывая климатические условия, жара под 40 градусов в тени, безводие в первые годы, до минус 30 в зимнее время с пронизывающем ветром, но по проделанной работе самыми лучшими годами моей жизни.

 

     

 

 


Предприятия: Министерство среднего машиностроения СССР, аппарат (Минсредмаш СССР, Министерство атомной энергетики и промышленности СССР, Министерство Российской Федерации по атомной энергии, Минатом России, Федеральное агентство по атомной энергии, Росатом, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», госкорпорация «Росатом»), Навоийский ГМК, Урановый холдинг «АРМЗ» (АО «Атомредметзолото»)

Персоналии: Зарапетян З.П., Славский Е. П.