ГлавнаяЛебедев С. М. → Обращение на «ты» нужно заслужить

Лебедев Сергей Михайлович

Ветеран отрасли, главный эксперт центра информации ОАО «МСЗ». Прошел путь от старшего инженера и начальника дозиметрической службы до члена Совета по радиационной безопасности Минсредмаша.

Обращение на «ты» нужно заслужить

После принятия решения Государственным комитетом обороны СССР о создании Специального комитета и Первого главного управления, которому было поручено контролировать работу по изучению внутриядерной энергии и созданию атомной бомбы, началась большая работа по созданию атомной отрасли. И первым важным вопросом стала подготовка специалистов для новой отрасли. Московский механический институт был преобразован в Московский инженерно-физический институт, в ряде ведущих институтов созданы физико-технические факультеты, - в частности, в Харькове, Свердловске, Томске. На одном из таких факультетов, в Томске, я учился. Окончил институт по специальности «дозиметрия и защита» с квалификацией «инженер-физик» в 1966 году.

Так уж получилось, что на распределение я шёл первым и выбрал город Обнинск, потому что там работала первая в мире атомная электростанция, которую создавал И. В. Курчатов. Таким образом, я приехал устраиваться в филиал Московского физико-химического института имени Карпова. Но, так как у меня было направление с предоставлением жилья, работник кадровой службы института под предлогом отсутствия вакансий на текущий год отказал мне в трудоустройстве. Я вернулся в Москву, где обошел кадровые службы нескольких министерств, и в итоге получил направление в Электростальский научно-исследовательский технологический институт (ЭНИТИ). Так я попал в Электросталь и с 1967 по 1971 гг. работал в этом институте. 

Позже я встретил своего однокурсника, который сообщил мне, что на Машиностроительном заводе нужны дозиметристы. Я пришел на приём к главному инженеру завода Константину Яковлевичу Егорову. Он расспросил меня обо всём и дал задание руководителю кадровой службы поставить меня на учёт. Через какое-то время мне позвонили из кадров и пригласили для оформления необходимых документов для трудоустройства. Так я попал на Машиностроительный завод и начал работать по специальности - инженером дозиметрической службы.

Система работы с молодыми кадрами в те времена была очень чётко выстроена. Работал Совет молодых специалистов, который помогал новым работникам в адаптации на предприятии. К каждому молодому работнику прикрепляли наставника, каждый получал специальную книжку молодого специалиста. Ежегодно руководители подразделений отчитывались перед комиссией о том, как идёт адаптация новичков. Составлялись списки резерва на выдвижение работников на руководящие должности. Так как я имел достаточно глубокие знания в теоретической области своей профессии, адаптироваться на предприятии мне было несложно, и мой карьерный рост был также не затруднён. Уже в 1974 году меня назначили старшим инженером, а в конце 1977 года я был назначен начальником дозиметрической службы предприятия. В 1982 году я был избран в состав партийного комитета, потом - заводского комитета. А в 1987 году меня назначили главным физиком завода. В составе Совета по радиационной безопасности нашего министерства я объездил почти все предприятия Минсредмаша, и это дало мне достаточно большой кругозор.

Отношения между работниками были очень уважительными. В те времена большую роль в воспитании молодых специалистов играли социалистические соревнования. Ежемесячно в профсоюзных группах отмечались лучшие по профессии, присваивались звания лучших по профессии за квартал, за полгода, за девять и двенадцать месяцев. Для того, чтобы получить это звание, недостаточно было просто хорошо выполнять свои производственные обязанности, требовалось активно участвовать в общественной жизни коллектива и быть рационализатором. Такая система очень сплачивала коллектив. Люди совместно добивались высоких результатов, а затем, в честь достижения какого-либо успеха, совместно посещали культурные мероприятия – ездили на концерты, спектакли в Москву. Дружба тогда была искренней, и в коллективе не было такого, что каждый сам по себе. 

Отношения между начальниками и подчиненными строились на взаимном уважении. Обращались друг к другу на «вы». Если начальник обращался к работнику на «ты», это означало, что он ему всецело доверяет. Такое отношение нужно было заслужить.

Директором предприятия с 1959 по 1979 гг. был очень заслуженный человек Савва Иванович Золотуха. Попасть на приём к нему было не так просто, и для руководителей, записавшихся к нему на приём, существовал чёткий дресс-код: строгий аккуратный костюм с галстуком. Савва Иванович говорил, что только у красивых и аккуратных людей могут быть красивые дела. У меня в кабинете на случай, если меня вызовет Савва Иванович, всегда был приготовлен специальный костюм. И в любую погоду, даже в самую сильную жару, я надевал костюм с галстуком и шёл на приём к директору. Савва Иванович любил порядок во всём и очень многое сделал для развития не только завода, но и всего города. Тогда строились дворцы спорта, дома культуры, новые дома, детские сады, создавались искусственные водоёмы, и многое ещё делалось на благо заводчан и жителей города.

В связи с режимом секретности возникали определенные трудности. Мы не могли даже в общении со своими коллегами и подчиненными произносить слово «уран». Его называли как угодно – продуктом, барием, металлом, озоном, но только не ураном. И в виду того, что о многом нельзя было говорить, подчас было довольно трудно объяснять важные особенности происходящих процессов и ставить задачи подчиненным, особенно из числа вновь принятых работников. 

Сейчас времена изменились, и многое стало проще. Доступной информации сейчас гораздо больше, чем раньше. Но сказать, что секретность сильно мешала, тоже нельзя. Да, были некоторые трудности, но они никак не влияли на качество конечной продукции предприятия. Просто это специфика того времени.

С тех пор условия труда очень сильно изменились в лучшую сторону: многие процессы автоматизированы, появилось современное надёжное оборудование. В этом большая заслуга всего коллектива предприятия, который и сегодня продолжает работать над тем, чтобы сделать производственный процесс более эффективным, безопасным и надёжным. Недаром девиз Машиностроительного завода – «Традиционная надежность». 

Предприятия: Машиностроительный завод, ПАО (МСЗ, «Элемаш», завод № 12), Министерство среднего машиностроения СССР, аппарат (Минсредмаш СССР, Министерство атомной энергетики и промышленности СССР, Министерство Российской Федерации по атомной энергии, Минатом России, Федеральное агентство по атомной энергии, Росатом, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», госкорпорация «Росатом»)

Персоналии: Золотуха С.И., Егоров К. Я.