Обращение к сайту «История Росатома» подразумевает согласие с правилами использования материалов сайта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с приведёнными правилами до начала работы

Новая версия сайта «История Росатома» работает в тестовом режиме.
Если вы нашли опечатку или ошибку, пожалуйста, сообщите об этом через форму обратной связи

Участники проекта /

Лебедев Сергей Михайлович

Вете­ран отрасли, глав­ный экс­перт цен­тра информации ОАО «МСЗ». Прошел путь от старшего инже­нера и началь­ника дозимет­ри­че­ской службы до члена Совета по ради­аци­он­ной без­опас­но­сти Мин­сред­маша.
Лебедев Сергей Михайлович

После при­ня­тия реше­ния Госу­дар­ствен­ным коми­те­том обо­роны СССР о созда­нии Спе­ци­аль­ного коми­тета и Пер­вого глав­ного управ­ле­ния, кото­рому было пору­чено кон­тро­ли­ро­вать работу по изу­че­нию внут­ри­ядер­ной энергии и созда­нию атом­ной бомбы, нача­лась большая работа по созда­нию атом­ной отрасли. И пер­вым важ­ным вопро­сом стала подго­товка спе­ци­а­ли­стов для новой отрасли. Мос­ков­ский меха­ни­че­ский инсти­тут был пре­об­ра­зо­ван в Мос­ков­ский инже­нерно-физи­че­ский инсти­тут, в ряде ведущих инсти­ту­тов созданы физико-тех­ни­че­ские факуль­теты, — в част­но­сти, в Харь­кове, Сверд­лов­ске, Том­ске. На одном из таких факуль­те­тов, в Том­ске, я учился. Окон­чил инсти­тут по спе­ци­аль­но­сти «дозимет­рия и защита» с ква­лифи­кацией «инже­нер-физик» в 1966 году.

Так уж полу­чи­лось, что на рас­пре­де­ле­ние я шёл пер­вым и выбрал город Обнинск, потому что там рабо­тала пер­вая в мире атом­ная элек­тро­станция, кото­рую созда­вал И. В. Кур­ча­тов. Таким обра­зом, я при­е­хал устра­и­ваться в филиал Мос­ков­ского физико-хими­че­ского инсти­тута имени Карпова. Но, так как у меня было направ­ле­ние с предо­став­ле­нием жилья, работ­ник кад­ро­вой службы инсти­тута под пред­логом отсут­ствия вакан­сий на текущий год отка­зал мне в тру­до­устройстве. Я вер­нулся в Москву, где обошел кад­ро­вые службы нескольких мини­стерств, и в итоге полу­чил направ­ле­ние в Элек­тро­стальский научно-иссле­до­ва­тельский тех­но­логи­че­ский инсти­тут (ЭНИТИ). Так я попал в Элек­тро­сталь и с 1967 по 1971 гг. рабо­тал в этом инсти­туте.

Позже я встре­тил сво­его одно­курс­ника, кото­рый сообщил мне, что на Маши­но­стро­и­тель­ном заводе нужны дозимет­ри­сты. Я при­шел на приём к глав­ному инже­неру завода Кон­стан­тину Яко­вле­вичу Его­рову. Он рас­спро­сил меня обо всём и дал зада­ние руко­во­ди­телю кад­ро­вой службы поста­вить меня на учёт. Через какое-то время мне позво­нили из кад­ров и при­гла­сили для оформ­ле­ния необ­хо­димых докумен­тов для тру­до­устройства. Так я попал на Маши­но­стро­и­тель­ный завод и начал рабо­тать по спе­ци­аль­но­сти — инже­не­ром дозимет­ри­че­ской службы.

Система работы с моло­дыми кад­рами в те времена была очень чётко выстро­ена. Рабо­тал Совет моло­дых спе­ци­а­ли­стов, кото­рый помогал новым работ­ни­кам в адап­тации на предпри­я­тии. К каж­дому моло­дому работ­нику при­креп­ляли настав­ника, каж­дый полу­чал спе­ци­аль­ную книжку моло­дого спе­ци­а­ли­ста. Ежегодно руко­во­ди­тели под­раз­де­ле­ний отчи­ты­ва­лись перед комис­сией о том, как идёт адап­тация нович­ков. Состав­ля­лись списки резерва на выдвиже­ние работ­ни­ков на руко­во­дящие долж­но­сти. Так как я имел доста­точно глу­бо­кие зна­ния в тео­ре­ти­че­ской обла­сти своей про­фес­сии, адап­ти­ро­ваться на предпри­я­тии мне было несложно, и мой карьер­ный рост был также не затруд­нён. Уже в 1974 году меня назна­чили старшим инже­не­ром, а в конце 1977 года я был назна­чен началь­ни­ком дозимет­ри­че­ской службы предпри­я­тия. В 1982 году я был избран в состав пар­тий­ного коми­тета, потом — завод­ского коми­тета. А в 1987 году меня назна­чили глав­ным физи­ком завода. В составе Совета по ради­аци­он­ной без­опас­но­сти нашего мини­стер­ства я объез­дил почти все предпри­я­тия Мин­сред­маша, и это дало мне доста­точно большой круго­зор.

Отноше­ния между работ­ни­ками были очень уважи­тель­ными. В те времена большую роль в воспи­та­нии моло­дых спе­ци­а­ли­стов играли соци­а­ли­сти­че­ские сорев­но­ва­ния. Ежеме­сячно в проф­союз­ных группах отме­ча­лись лучшие по про­фес­сии, при­сва­и­ва­лись зва­ния лучших по про­фес­сии за квар­тал, за полгода, за девять и две­на­дцать месяцев. Для того, чтобы полу­чить это зва­ние, недо­ста­точно было про­сто хорошо выпол­нять свои про­из­вод­ствен­ные обя­зан­но­сти, тре­бо­ва­лось активно участ­во­вать в обще­ствен­ной жизни кол­лек­тива и быть раци­о­на­ли­за­то­ром. Такая система очень спла­чи­вала кол­лек­тив. Люди совместно доби­ва­лись высо­ких результа­тов, а затем, в честь достиже­ния какого-либо успеха, совместно посещали культур­ные меропри­я­тия — ездили на концерты, спек­такли в Москву. Дружба тогда была искрен­ней, и в кол­лек­тиве не было такого, что каж­дый сам по себе.

Отноше­ния между началь­ни­ками и под­чи­нен­ными стро­и­лись на вза­им­ном уваже­нии. Обраща­лись друг к другу на «вы». Если началь­ник обращался к работ­нику на «ты», это озна­чало, что он ему все­цело дове­ряет. Такое отноше­ние нужно было заслужить.

Дирек­то­ром предпри­я­тия с 1959 по 1979 гг. был очень заслужен­ный чело­век Савва Ива­но­вич Золо­туха. Попасть на приём к нему было не так про­сто, и для руко­во­ди­те­лей, запи­савшихся к нему на приём, суще­ство­вал чёт­кий дресс-код: строгий акку­рат­ный костюм с гал­сту­ком. Савва Ива­но­вич гово­рил, что только у кра­си­вых и акку­рат­ных людей могут быть кра­си­вые дела. У меня в каби­нете на слу­чай, если меня вызо­вет Савва Ива­но­вич, все­гда был при­го­тов­лен спе­ци­аль­ный костюм. И в любую погоду, даже в самую силь­ную жару, я наде­вал костюм с гал­сту­ком и шёл на приём к дирек­тору. Савва Ива­но­вич любил поря­док во всём и очень многое сде­лал для раз­ви­тия не только завода, но и всего города. Тогда стро­и­лись дворцы спорта, дома культуры, новые дома, дет­ские сады, созда­ва­лись искус­ствен­ные водо­ёмы, и многое ещё дела­лось на благо завод­чан и жите­лей города.

В связи с режимом сек­рет­но­сти воз­ни­кали опре­де­лен­ные труд­но­сти. Мы не могли даже в обще­нии со сво­ими кол­легами и под­чи­нен­ными про­из­но­сить слово «уран». Его назы­вали как угодно — про­дук­том, барием, метал­лом, озо­ном, но только не ура­ном. И в виду того, что о многом нельзя было гово­рить, под­час было довольно трудно объяс­нять важ­ные осо­бен­но­сти про­ис­хо­дящих процес­сов и ста­вить задачи под­чи­нен­ным, осо­бенно из числа вновь при­ня­тых работ­ни­ков.

Сей­час времена изме­ни­лись, и многое стало проще. Доступ­ной информации сей­час гораздо больше, чем раньше. Но ска­зать, что сек­рет­ность сильно мешала, тоже нельзя. Да, были неко­то­рые труд­но­сти, но они никак не вли­яли на каче­ство конеч­ной про­дукции предпри­я­тия. Про­сто это спе­ци­фика того времени.

С тех пор усло­вия труда очень сильно изме­ни­лись в лучшую сто­рону: многие процессы авто­ма­ти­зи­ро­ваны, появи­лось современ­ное надёж­ное обо­ру­до­ва­ние. В этом большая заслуга всего кол­лек­тива предпри­я­тия, кото­рый и сегодня про­должает рабо­тать над тем, чтобы сде­лать про­из­вод­ствен­ный процесс более эффек­тив­ным, без­опас­ным и надёж­ным. Неда­ром девиз Маши­но­стро­и­тель­ного завода — «Тра­дици­он­ная надеж­ность».