Обращение к сайту «История Росатома» подразумевает согласие с правилами использования материалов сайта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с приведёнными правилами до начала работы

Новая версия сайта «История Росатома» работает в тестовом режиме.
Если вы нашли опечатку или ошибку, пожалуйста, сообщите об этом через форму обратной связи

Участники проекта /

Куприянова Ирина Александровна

Вете­ран атом­ной энерге­тики и промыш­лен­но­сти. Систем­ный ана­ли­тик в обла­сти учета, кон­троля и физи­че­ской защиты ядер­ных мате­ри­а­лов ФЭИ, член ЯОР. Автор более 30 ста­тей в науч­ных жур­на­лах. Участ­ник экс­перт­ных групп МАГАТЭ по вопро­сам, свя­зан­ным с раз­ра­бот­кой докумен­тов и с ана­ли­зом ядер­ной информации.
Куприянова Ирина Александровна

Я роди­лась в семье уче­ных: папа — физик, мама — гене­тик. С дет­ства враща­лась в среде, где часто слышала науч­ные разго­воры и споры. Помню, как папа, закан­чи­вая науч­ный разго­вор с А. И. Лейпун­ским и стоя уже в перед­ней, вдруг пред­лагал Алек­сан­дру Ильичу вер­нуться в каби­нет и про­должить обсуж­де­ние. С ран­них дошколь­ных лет я все­гда любила рисо­вать, «при­ложила руку» к созда­нию художе­ствен­ной школы в городе, рисую до сих пор. Пер­со­наль­ная выставка прошла в Музее г. Обнин­ска в 2019 году, готов­люсь к сле­дующей выставке, запла­ни­ро­ван­ной на 2021 год. Другое «полуша­рие моего мозга» стреми­лось к позна­нию новой для меня информации, к логике, к спо­со­бам рас­кла­ды­вать информацию по «полоч­кам», к ана­лизу и система­ти­за­ции больших мас­си­вов све­де­ний. Так что дорога моя была изви­ли­стой и време­нами очень труд­ной, потому что препят­ствий было немало; однако, при­вела в ту отрасль, где тру­дился папа, а впо­след­ствии и муж.

Для меня Борис Федо­ро­вич Громов — дядя Боря. Мы жили в одном подъезде много лет. Он был спор­тивно-под­тя­ну­тый, серьез­ный, и в то же время — в любой момент гото­вый под­хва­тить шутку, идею, куда-то пойти или поехать с семьями. Я не рабо­тала с ним непо­сред­ственно в пре­де­лах ФЭИ, но судьба свела нас, когда В. И. Читайкин пору­чил мне напи­сать сце­на­рий фильма о созда­нии реак­тора с жид­коме­тал­ли­че­ским теп­ло­но­си­те­лем. Фильм так и не был снят по раз­ным при­чи­нам, но работа над ним пода­рила мне много встреч с заме­ча­тель­ными людьми. Один из них — Борис Федо­ро­вич, кото­рого в дет­стве я знала как дядю Борю. С ним было легко гово­рить о былом. Он очень тепло отзы­вался о това­рищах — кол­легах по работе, и было видно, что они для него зна­чат очень много.

Счи­таю, что состо­яться в любом деле можно только тогда, когда ты его любишь, когда оно тебе инте­ресно и когда ты посто­янно учишься. Не пред­став­ляю себе, чтобы можно было рабо­тать без инте­реса и любопыт­ства к сво­ему делу, а в атом­ной отрасли нераз­га­дан­ных зага­док и объек­тов для размыш­ле­ний немало. В этом и весь «сек­рет». Очень люблю думать над какой-нибудь зада­чей, и когда в голову при­хо­дит реше­ние, тогда испыты­ва­ешь не про­сто радость, а мгно­ве­ние сча­стья.

В атом­ной отрасли, так исто­ри­че­ски сложи­лось, в основ­ном рабо­тали муж­чины. В послед­нее время ситу­ация несколько изме­ни­лась, но не стреми­тельно. Наше поко­ле­ние не было наце­лено на поня­тие карьеры как тако­вой. Это слово прак­ти­че­ски и не про­из­но­си­лось в разго­во­рах. Была про­сто инте­рес­ная работа. В моей про­фес­си­о­наль­ной жизни был период, когда я, рабо­тая в сфере ядер­ной без­опас­но­сти, ездила по предпри­я­тиям отрасли, внед­ряя информаци­он­ные системы. Это было давно, сей­час о «слож­но­сти» тех систем даже смешно вспоми­нать — компью­теры были такие при­ми­тив­ные, что нынеш­нему моло­дому поко­ле­нию и не сни­лось. Тем не менее, я уже тогда поняла, что большин­ство спе­ци­а­ли­стов «на местах» были очень заин­те­ре­со­ваны во всем новом, рабо­чая обста­новка была вели­ко­леп­ная, мы засижи­ва­лись за рабо­той до ночи, и под­держка руко­вод­ства ощуща­лась явно. Такое внима­тель­ное отноше­ние к внед­ре­нию новых идей и тех­но­логий было харак­терно в те времена. Никто и не удив­лялся, что информаци­он­ными системами занима­ется женщина, хотя кол­лек­тивы были прак­ти­че­ски пол­но­стью муж­ские. А труд­но­сти… Они бывают в любое время и в любом кол­лек­тиве, поэтому и пре­одо­ле­ние их зави­сит от про­блемы, кото­рая в зна­чи­тель­ной степени зави­сит от кол­лек­тива, а не только от «науч­ной труд­но­сти». Я ста­ра­лась понять только то, что зави­сит от меня.

Думаю, что харак­тер в целом, как и лич­ные цен­но­сти, куются време­нем, роди­тельскими генами и тем, что полу­ча­ется в про­фес­сии, а что дается с большим тру­дом либо не дается вообще. Тогда женщина понимает, чем стоит заниматься лично ей, а что именно стоит только попро­бо­вать, а дальше не ста­раться. Ощупью чело­век ищет свой путь, и нахо­дится он тогда, когда харак­тер и то, что чело­веку действи­тельно инте­ресно — совпа­дают. Женщина более гиб­кое суще­ство, чем муж­чина. Она чаще умеет под­стра­и­ваться к сложившимся обсто­я­тельствам, при этом сохра­няя «свою линию, свою цель» и то, что назы­ва­ется «инди­ви­ду­аль­но­стью». Кроме того, я думаю, что суще­ствуют раз­ные тол­ко­ва­ния поня­тия «лидер». Это вовсе не озна­чает занима­емую долж­ность. Это озна­чает силь­ный харак­тер, уме­ние вести людей за собой, то есть ста­раться, чтобы кол­леги при­слу­ши­ва­лись к тем суж­де­ниям, кото­рые женщина-лидер транс­ли­рует. Поня­тие «лидер» каса­ется и того, что женщина должна быть инте­ресна и другими сво­ими уме­ни­ями тоже, а осо­бенно — уме­нием ладить с кол­легами, сей­час это назы­ва­ется «комму­ни­кации». Это каса­ется не только атом­ной отрасли; про­сто в атом­ной отрасли такое каче­ство, возможно, замет­нее, поскольку женщин в ней рабо­тает не так уж много.

По моему мне­нию, настав­ни­че­ства очень не хва­тает на всех этапах про­ек­ти­ро­ва­ния и экс­плу­а­тации ядер­ных объек­тов. При­шла пора пере­да­вать зна­ния опыт­ного поко­ле­ния другому, моло­дому поко­ле­нию. В реаль­но­сти это стрем­ле­ние пока наблю­да­ется неча­сто. При­чем опре­де­лен­ные черты харак­тера и склада ума женщин поз­во­ляют им решать многие про­блемы и пре­одо­ле­вать труд­но­сти лучше, чем муж­чи­нам.

Современ­ный тренд — работа в коман­дах, при­чем смешан­ных коман­дах: опыт­ных спе­ци­а­ли­стов-ядерщи­ков и моло­дых спе­ци­а­ли­стов. Сей­час немного про­ек­тов можно осуще­ствить в оди­ночку, а в атом­ной отрасли таких про­ек­тов, ско­рее всего, нет. А женщины зача­стую про­яв­ляют большую гиб­кость и лучше выстра­и­вают дело­вое обще­ние, чем муж­чины. Любой команде необ­хо­дим сотруд­ник, кото­рый будет объеди­нять кол­лек­тив. Важно, чтобы такой чело­век был зна­ком с лучшими меж­ду­на­род­ными прак­ти­ками и умел бы исполь­зо­вать их в реше­нии про­фес­си­о­наль­ных задач. Думаю, что если такой чело­век — женщина, кото­рая может пред­ложить эффек­тив­ные мето­дики и исполь­зо­вать их при воз­ник­но­ве­нии тех или иных слож­но­стей в про­екте, в комму­ни­кациях с чле­нами команды, в помощи понима­ния друг друга — это спо­соб­ствует результату работы лучше вся­ких рас­по­ряже­ний формаль­ного харак­тера.

Без сме­ло­сти не вый­дет лидер­ства — насто­ящего, а не достиже­ния руко­во­дящей долж­но­сти, кото­рую зача­стую пред­лагают занять совсем по другим при­чи­нам. Лидер­ство и руко­во­дящая долж­ность — не сино­нимы. Что же надо для того, чтобы стать лиде­ром? Думаю, что непре­рыв­ное стрем­ле­ние учиться, не осо­бенно гор­дясь, а ста­ра­ясь постичь глу­бины про­фес­сии, какая бы она ни была. Но тут есть под­вох, о кото­ром стоит знать: надо опре­де­лить свой «пото­лок». Это не зна­чит, что выше головы не прыг­нешь, но это зна­чит, что надо занимать место, на кото­ром ты компе­тентна, опа­са­ясь занимать место, кото­рое не соот­вет­ствует ни зна­ниям, ни харак­теру.