Не разрешаемых проблем нет!
Я родился в Уфе 31 июля 1935 года. После окончания в 1959-ом легендарного физико-технического факультета УПИ, давшего комбинату не один десяток талантливых и самоотверженных людей, был направлен на завод N 813 (сегодня УЭХК). Начав с должности техника-технолога, постоянно стремился к получению новых знаний и опыта, шаг за шагом проходя путь инженера-экспериментатора опытного цеха, инженера наладочного бюро, заместителя сменного начальника производства, заместителя начальника и наладчика технологического цеха. В 1979-ом стал главным инженером комбината, а через 8 лет — его директором.
Вскоре наступило непростое для страны и отрасли время — «Перестройка». В результате постоянно проводимой модернизации разделительного производства, нам удалось не только сохранить производство в этот сложный период, но и вывести Уральский электрохимический комбинат по разделительной мощности в мировые лидеры, где и по сей день наше предприятие удерживает свои позиции.
В 1989 году по условиям международных соглашений СССР прекратил производство высокообогащенного урана, и единственным источником благосостояния УЭХК стала коммерческая деятельность, связанная с продажей низкообогащенного урана для АЭС. Для того, чтобы сохранить предприятие и рабочие места, пришлось отправиться вместе со своими заместителями в командировку.
За 2 недели мы вместе с представителями «Техснабэкспорта» побывали практически на всех АЭС США. Рассказывали о комбинате и его газоцентрифужных технологиях, о том, что мы с 1973 года на рынке и за это время ни одной рекламации на нашу продукцию не было. Это сыграло колоссальную роль в заключении новых контрактов, которые и обеспечили достаточное устойчивое положение комбината в годы перестройки.
В 1992 году было принято еще одно очень ответственное и рискованное решение по разработке и внедрению специальной технологии перевода оружейного урана в энергетический. Ни у кого в мире тогда не было опыта такого производства, и успешное воплощение проекта в жизнь гарантировало поддержание и комбината, и всего нашего закрытого города, обеспечивая реализацию многих социальных программ. Когда в 1996-ом американцам — инициаторам предложения доложили, что Россия готова осуществить этот проект, они не поверили! Пришлось доказывать и показывать. А уже через полгода УЭХК выдал свой первый продукт по программе ВОУ-НОУ.
Важно было не забывать о социальных нуждах комбинатовцев. Только удовлетворенный своей работой, зарплатой, питанием, жильем, условиями быта, учебы и досуга работник будет отдавать все силы производству, обеспечению безаварийной и производственной дисциплины. Торговый отдел, медсанчасть, агрофирма «Уральская», молокозавод, детские сады — все эти объекты составили социальную инфраструктуру города.
Работа есть работа. Человек должен работать, имея какую-то цель в жизни, но не эфемерно-воздушную. У человека должна быть и настоящая семья, дети. Но надо иметь жилье, достаток в доме, так что все взаимосвязано: работа и жизнь. Я всегда в движении, в работе, не забываю ни о своем здоровье, ни о своей большой семье. Заканчивая дела в девятом часу вечера, зимой выходил бегать на лыжах, летом — играл в волейбол, теннис, катался на велосипеде, даже переплывал реку Белую.
Виталия Федоровича, прежде всего, отличал профессионализм, — рассказывает Геннадий Соловьев, советник генерального директора УЭХК по перспективному развитию. — Не было ни одного вопроса, выносящегося на обсуждение, где бы он мог судить исходя только с чужих слов — сам вникал в каждое дело, прежде чем принять какое-то решение. При этом его отличала удивительная коммуникабельность и правильная мягкость по отношению к людям, способность выслушать и услышать человека. И, безусловно, Виталий Федорович был человеком слова. Никто не мог даже представить, что он что-то пообещав, не приложит все усилия, чтобы выполнить обещанное.
Виталий Федорович был созидателем с большой буквы, он с уважением относился к каждому человеку — вспоминает Петр Кириллов, экс-заместитель генерального директора УЭХК по безопасности. — Проводя модернизацию производства, всегда ставил самое современное безаварийное оборудование, особое внимание уделял экологическим проблемам. В 1994 году под его руководством УЭХК начал выпуск каталитических блоков для нейтрализаторов выхлопных газов автомобилей. Я часто был с ним в командировках, цеховых обходах и знаю, что любой человек, даже обычный слесарь, мог подойти и переговорить с нашим директором, если позволяло время. Всегда такой представительный, аккуратно одетый, с приятной улыбкой, Виталий Федорович знал, где и как подшутить, подбодрить и убедить — это очень хорошо воспринималось нашими партнерами и гостями.
Мы всегда присматривали друг за другом, делится Зюльфия Делявировна, супруга Виталия Федоровича, с которой они прожили вместе сорок. Сплоченно, стабильно, несмотря на его большую загруженность, на воспитание детей времени он никогда не жалел. Конечно, семейные проблемы бывали, например, мнения расходились по каким-то вопросам, но все всегда решалось очень мирно. Виталий всегда был настоящей поддержкой и опорой нашей дружной крепкой семьи, он был моей счастливой звездой. В последние годы, мужественно борясь с жестокой болезнью, Виталий Федорович буквально до последних часов не позволял себе отойти от работы над делом всей своей жизни. В памяти своих родных он остался не только умным и целеустремленным руководителем, но и заботливым мужем, настоящим примером для двух сыновей, и самым веселым дедушкой для шести внучек.
В одном из интервью накануне своего 60-летия на вопрос «Были ли в Вашей жизни проблемы, которые казались или были неразрешимыми?» Виталий Федорович, задумался, улыбнулся и признался: «Конечно, проблемы были и казались трудноразрешимыми. Бывало порой непонятно, как к ним отнестись. Но, в конце концов, они все-таки решались, нет таких проблем и ситуаций в жизни, которые нельзя было бы разрешить!»