Создавая новое
Я поступил работать в ОКБ ГАЗ в 1962 году (после двух лет работы на Горьковском автомобильном заводе) как молодой специалист, окончивший Горьковский политехнический институт по специальности «инженер-электромеханик». Мне захотелось стать разработчиком чего-то нового в технике.
Коллектив ОКБ только еще формировался из незнакомых людей без традиций, без представления о предмете своей работы. Единственный, кто был в курсе нового центробежного направления, — Юрий Петрович Заозерский, который на протяжении многих лет был бессменным заместителем по науке и главным конструктором ОКБ ГАЗ. Все предложения, идеи и технические инициативы обсуждались у зама по науке, который был умнее нас, более информирован и обладал удивительной инженерной интуицией в решении технических вопросов по развитию центробежной технологии.
С самого начала работы ОКБ следует отметить очень тесное и полезное сотрудничество с наукой в лице НИИ ПМК (Научно-исследовательский институт прикладной математики и кибернетики) при Горьковском государственном университете им. Н. И. Лобачевского. Работами Неймарка Ю. М., Денисова Г. Г., Цветкова Ю. В. были заложены теоретические основы динамики надкритических роторов. В содружестве с НИИ ПМК была создана специальная электронно-механическая система возбуждения и подавления изгибных колебаний и разработана конструкция высокочастотного резонансного демпфера. Помню, как представитель УЭХК, начальник отдела В. А. Баженов, будучи в командировке в ОКБ по вопросу совместных работ, восхищался и «крутился» около стенда, слушая стетоскопом устойчивую работу за «критикой». С помощью электронной схемы мы могли и вызвать неустойчивость, и погасить ее.
ОКБ ГАЗ и производство центрифуг (ПНО ГАЗ) подчинялись одному из главков Министерства среднего машиностроения, а научным руководителем по газоцентробежной технологии был академик И. К. Кикоин — руководитель отделения молекулярной физики Института атомной энергии (ИАЭ) им. И. В. Курчатова. Культовая фигура. По рассказам сотрудников института, их удивляла простота общения академика с другими — он со всеми общался на равных. Когда научный руководитель отрасли проводил у себя техническое совещание, то должности и статусы не имели значения, главное — что умного говорит каждый по существу обсуждаемой проблемы. Для уточнения каких-то технических нюансов руководитель мог вызвать на совещание любого рабочего — участника эксперимента.
При главке существовала секция Научно-технического совета Министерства, которая систематически (не реже раза в месяц) в составе руководителей и специалистов отраслевых и привлеченных предприятий разработчиков, изготовителей и эксплуатационщиков рассматривала комплексы вопросов, связанных с созданием новых изделий, качеством их изготовления, надежностью при эксплуатации. Любое, самое незначительное изменение в технологии, условиях эксплуатации, в конструкции серийной машины тщательно анализировалось, опробовалось и только в случае абсолютного подтверждения его правильности и полезности утверждалось Главным управлением.
Следует отметить очень полезные ежегодные конференции в ИАЭ, на которых заслушивали доклады в области теоретических разработок, результатов экспериментальных работ и ресурсных испытаний всех коллективов, участвующих в разработке центробежной технологии. Очень полезным был обмен информацией в виде отчетов между всеми коллективами отрасли о результатах теоретической и практической работы. Мы были в курсе всех новых достижений и пользовались этими данными в своей практической работе, а также пополняли свои знания и избегали параллелизма в работе коллективов. Все вместе работали на одну общую цель.
Из отраслевой информации мы знали, когда и какие международные и внутрисоюзные выставки (в основном, в Москве) состоятся и на какие темы. Начальство шло навстречу сотрудникам, выделялись деньги для посещения выставок. Таким образом, мы были в курсе последних достижений за рубежом и в СССР в приборостроении, материаловедении, измерительной технике и т.д. Мы могли выписывать любой технический журнал, выпускаемый в СССР, что давало возможность знакомиться с последними достижениями и при необходимости сотрудничать с авторами через заключение соответствующих договоров. Это все, вместе взятое, способствовало приобретению новых знаний, техническому и интеллектуальному развитию сотрудников ОКБ.
В 1965 году академик И. К. Кикоин предложил использовать схему конструкции газовой центрифуги для создания препаративной ультрацентрифуги для разделения препаратов в жидкой фазе в микробиологии, медицине и других примыкающих к ним науках. Разработку конструкции поручили ОКБ ГАЗ как дополнительную работу к основной теме. Для этого в ОКБ была создана группа конструкторов и испытателей. Трудность заключалась в том, что препаративная ультрацентрифуга объединяла в себе многие отрасли техники: теорию прочности, устойчивости, балансировки, вакуумную технику, холодильную технику, полупроводниковую преобразовательную технику для управляемого частотного разгона асинхронного двигателя, якорь которого расположен на одном валу с биологическим ротором, а также бесконтактное измерение температуры, частоты вращения, измерения вакуума и т.д. Машина была создана, изготовлено порядка 500 экземпляров для потребностей различных лабораторий по всей территории СССР. Конструкция была запатентована за рубежом в США, Англии и Японии.
В 1980 году коллективу авторов ОКБ (Попову Т. В., Заозерскому Ю. П., Ермишину А. Е., Сухову А. Г., Волкову Г. И. и мне) за разработку, создание и внедрение в производство ультрацентрифуги К32 была присуждена Государственная премия СССР.
В советское время коллектив ОКБ жил по законам социализма. Существовала парторганизация с обязательными партсобраниями. Некоторые члены партии использовали партийную карьеру для получения более высоких должностей, не имея соответствующих производственных и технических компетенций. Организовывались соцсоревнования внутри коллектива с вручением грамот и премий. Из приятного: каждое 9-е Мая поздравляли ветеранов — участников Великой Отечественной войны, а иногда устраивали музыкально-литературные представления, посвященные войне. Словом, жили как все подразделения «ГАЗ». На мой взгляд, общественной работе отводилось чересчур много внимания и рабочего времени.