Самая экстремальная ситуация – 90-е годы
Я закончил Казанский авиационный институт в 1980 году. После окончания института вместе с женой распределились в Красноярск-26 (ныне г. Железногорск) в НПО ПМ (Научно производственное объединение прикладной механики) бывшее министерство общего машиностроения. Занимался испытаниями механических систем спутников связи в качестве инженера, старшего инженера, ведущего инженера до сентября 1988 года. По семейным обстоятельствам пришлось поменять место жительства. Перед поездкой в Волгодонск ещё в Красноярске я познакомился с Макеевым Валентином, он уже работал на Ростовской АЭС. Он мне подробно рассказал про станцию и дал рекомендацию для обращения к начальнику ЦЦР Сапронову Петру Григорьевичу.
Первый мой день на производстве — 10 октября 1988 года. В качестве мастера по обслуживанию и ремонту крана кругового действия я приступил к работе в ЦЦР. Это было время огромной стройки первого блока и большого энтузиазма. На каждом этаже реакторного отделения кипела работа. Наша задача заключалась в курировании и контроле строительно-монтажных работ на блоке. Для меня это была совершенно новая работа, и приходилось учиться на ходу. В то время учились почти все, так как люди приехали с разных предприятий или с институтов. Опыта никакого, а специалистов, работавших на АЭС, было очень мало. Поэтому пришлось очень много работать с документацией, а практику проходить вместе с монтажом оборудования.
После принятия решения о пуске 1 блока к нам на участок по приглашению Погорелова Владимира Филипповича с Южноукраинской АЭС приехал Редлих Александр Георгиевич на должность начальника участка транспортно-технологического оборудования (ТТО). Это человек с большим практическим опытом по ремонту реактора. С огромным желанием, энтузиазмом и под руководством Редлиха А.Г. мы приняли первое топливо для станции. Да и в дальнейшем на эйфории прошли установка первой кассеты и сборка реактора.
Самая экстремальная ситуация, я считаю — это девяностые годы. Годы безденежья, неопределённости, безысходности. Это особенно коснулось моей многодетной семьи. В 1991 году у нас родился пятый ребёнок. А следующие годы были для всех нас просто кошмарными. Выживали, кто как мог. Особенно больно было смотреть в детские голодные глаза. Все силы были задействованы на добывание каких- либо продуктов, чтобы как-то прокормить семью. Многие ушли со станции в поисках лучшей жизни. Мне рисковать в моём положении было нельзя, и мы с женой решили держаться за работу на станции, тем более что ощущение в уверенности пуска станции присутствовало. В это время руководство атомной станции под зарплату выдавало продукты, чтобы как-то поддержать своих работников. Это нам очень помогало выживать в таких условиях. Кроме того, мы занимались подработкой на стороне (например, сантехническими работами в десантной бригаде, расквартированной в посёлке Подгоры, различными монтажными работами и т.п.). Исходя из всего сказанного, я считаю, что это самая экстремальная ситуация, которую мы, да и вся страна прошли.
За годы работы судьба меня сводила со многими людьми. Недостойные люди быстро уходили из памяти, зато с кем приятно и легко работалось, запомнились надолго. Среди них — ветераны Ростовской АЭС: Сапронов Пётр Григорьевич — начальник ЦЦР, Кобелев Александр Михайлович — начальник участка ТТО, Якубенко Игорь Алексеевич — заместитель главного инженера по ремонту.
Особняком в списке значимых людей стоит учёный-физик, энергетик, уроженец Ростовской области Игнатенко Евгений Иванович, который курировал строительство нашей станции. Несмотря на свою значимость, он запросто мог подойти к людям, спросить, посоветовать. Он всегда ходил один, без свиты и не создавал напряжения рабочим в отличие от больших чиновников. Один раз я был свидетелем, как Евгений Иванович привёл на блок свою семью, и как он внуку рассказывал про реактор.
Работая в НПО ПМ, мне пришлось заниматься уникальным оборудованием, которое способствовало изобретательству. В итоге имею пять официальных изобретений и несколько десятков рацпредложений. На станции опыт рационализации пригодился во время первого ППРа и после него. Кроме стандартного оборудования и инструмента нужно было придумать и изготовить различные приспособления, необходимые для ремонта реактора. После полугода проектирования, расчётов и изготовления мной был создан уникальный стенд очистки шпилек главного разъёма реактора с механизмами вращения и кантования шпилек, который работает и по сей день. Была придумана и изготовлена технологическая крышка на реактор со свинцовой защитой, которая позволяет уменьшить дозовую нагрузку в 6 раз. Так как между ППРами длительные перерывы, теряются навыки и приходят молодые неопытные слесари, возникла необходимость в практическом обучении и поддержке квалификации персонала участка по ремонту реактора. Так на базе участка я создал габаритный учебно-тренировочный стенд отработки производственных навыков с полной имитацией элементом основных узлов фланцевых уплотнений реакторной установки, где применил оригинальные решения. На этом же стенде можно отрабатывать различные нештатные ситуации.
Домашние меня поддерживали всегда. Если было бы иначе, мы бы не приехали в Волгодонск. Старший сын Андрей работает в Госкорпорации «Росатом» главным инженером управлении строительства в ФГУП «НО РАО». Младший сын Роман после окончания ВИТИ НИЯУ МИФИ работает в электроцехе Ростовской АЭС. Дочери занимаются каждая своим делом. Надеюсь, кто-нибудь из моих 7 внуков тоже будет работать в нашей отрасли
Люблю рыбалку. Не из-за рыбы. А потому что это повод, чтобы побыть на природе, на воде, пообщаться с такими же увлечёнными людьми. Езжу на рыбалку и летом, и зимой. По- настоящему страшно насколько на производстве, опасна ли была ваша деятельность. Страшно — нет. Что может быть страшного, если ты действуешь согласно всем правилам и инструкциям, правильно понимаешь весь процесс и контролируешь действия свои и своих подчинённых. И чем больше людей это понимает, тем более безопасна будет наша деятельность.
На работе курьёзных случаев не должно быть, а быту все случаи связаны с детьми, и случаи с удовольствием вспоминаем на семейных сборах. Сегодня работе на атомных предприятиях, по моему мнению, мешает низкая заработная плата и, как следствие, низкая мотивация молодёжи. Не уважаю чванства и заносчивости некоторых некомпетентных руководителей, считаю, такие качества не должны быть присущи руководителям.