Варыгин Виталий Николаевич

Ставить цели и достигать их

Я учился в Томском поли­тех­ни­че­ском инсти­туте на маши­но­стро­и­тель­ном факуль­тете по спе­ци­аль­но­сти «тех­ноло­гия сварки». Когда в 1978 году приехал на завод, увидел много зна­ко­мых лиц из Ураль­ского поли­тех­ни­че­ского инсти­тута и ново­си­бир­ских вузов. В цехе № 4, куда я попал, отра­ба­ты­вались и обка­ты­вались обо­ру­до­ва­ние, тех­ноло­гия и методы кон­троля для боль­шого серийного про­из­вод­ства.

Сначала почти все делали руками, никакой авто­ма­тики - коро­мы­сло­вые весы, линейки, мано­метры, микро­метры. Каждый твэл взве­ши­вали, заме­ряли длину, про­све­чи­вали. Бывало, годные таблетки не сна­ря­жались в годные трубы. Стали раз­би­раться, и ока­за­лось, что таблетки полу­чались тре­у­голь­ными. Микро­мет­ром меряешь – нор­маль­ные, а в трубу не лезут — мешают углы. При­хо­ди­лось дора­ба­ты­вать тех­ноло­гию изго­то­в­ле­ния и методы кон­троля. Бывали и казусы. Кон­струк­торы при­ду­мы­вали разные типы кассет и как-то через пол­ме­сяца обна­ру­жили, что для какой-то кассеты делали не тот размер твэла. В резуль­тате уни­фи­ци­ро­вали твэлы для всех типов ТВС. Так ошибка испол­ни­теля и твор­че­ская работа кон­струк­тора Ана­то­лия Алек­се­е­вича Енина и тех­нолога Алек­сан­дра Вла­дими­ро­вича Стру­кова привели к совер­шен­ство­ва­нию кон­струк­ции и тех­ноло­гии изго­то­в­ле­ния твэлов.

Все, что было спро­ек­ти­ро­вано и смон­ти­ро­вано, фак­ти­че­ски не рабо­тало. Мы уже на месте дово­дили до ума обо­ру­до­ва­ние и тех­ноло­гию. И нам уда­ва­лось многие вопросы решать изящно и эффек­тивно. Твэл – это про­из­ве­де­ние инже­нер­ного искус­ства, и он не терпит насилия. Эти сложные задачи решали кон­крет­ные люди. Цехом руко­во­дил кан­ди­дат тех­ни­че­ских наук Иван Нико­ла­е­вич Сидоров. В самом цехе рабо­тали опытные спе­ци­али­сты: Евгений Михайло­вич Ершов (механик), Кон­стан­тин Васи­лье­вич Груздев (энер­гетик), Петр Ива­но­вич Лавре­нюк (началь­ник участка). Эти люди обла­дали тех­ни­че­ским пред­ви­де­нием, умели ставить задачи кол­лек­тиву и доби­ваться их дости­же­ния. Они заря­жали нас своей энер­гией.

В цехе № 3, куда меня назна­чили началь­ни­ком в 2000 году, все каза­лось по-другому — свои тех­ноло­гии, свои про­блемы. Были заин­те­ре­со­ван­ные люди, увле­чен­ные идеей, уни­каль­ные спе­ци­али­сты. Рабо­тать на поточ­ном про­из­вод­стве с метал­ли­че­ским ураном сложно, нужна микрон­ная точ­ность, а обо­ру­до­ва­ние не было совре­мен­ным. Но каче­ство про­дук­ции было очень высоким: на 1,5 мил­ли­она изделий фик­си­ро­ва­лось всего два-три случая выхода твэла из строя в год, и то не всегда по вине цеха.

Когда я в 2009 году пришел на долж­ность началь­ника цеха № 1, где делали ТВС для иссле­до­ва­тель­ских реак­то­ров, при­шлось решать про­блемы с изго­то­в­ле­нием таблеток. Ста­би­ли­зи­ро­вать каче­ство топлива удалось, когда мы при­об­рели нужное обо­ру­до­ва­ние, вне­дрили непре­рыв­ный ста­ти­сти­че­ский метод кон­троля за тех­ноло­ги­че­скими опе­ра­ци­ями и строгий кон­троль за испол­ни­тель­ской дис­ци­пли­ной.

Со мной рабо­тали талан­тли­вые спе­ци­али­сты и руко­во­ди­тели. Заме­сти­те­лями были Сергей Ана­то­лье­вич Буймов, Сева­стьян Сер­ге­е­вич Позд­ня­ков, тех­нологи Дмитрий Юрьевич Давыдов, Рудольф Дмит­ри­е­вич Пчелкин, Евгений Алек­сан­дро­вич Миль­ча­ков. Очень много сделали меха­ники Николай Ана­то­лье­вич Бла­ги­нин, Алек­сандр Ивань­ков, киповцы Ген­на­дий Алек­сан­дро­вич Куртов, Алек­сандр Сер­ге­е­вич Зуб. Люди на нашем заводе всегда серьезно пони­мали задачи и ответ­ственно отно­си­лись к их выпол­не­нию.

Хочу поже­лать сего­д­няш­ним работ­ни­кам Топ­лив­ной ком­па­нии ТВЭЛ не бояться труд­но­стей, ставить завы­шен­ные цели и дости­гать их. Нужно про­я­в­лять ини­ци­а­тиву, доби­ваться, чтобы идеи поняли и приняли. А выпол­нять то, что кто-то раз­ра­бо­тал, могут многие.