Варыгин Виталий Николаевич

Ставить цели и достигать их

Я учился в Том­ском поли­тех­ни­че­ском инсти­туте на маши­но­стро­и­тель­ном факуль­тете по спе­ци­аль­но­сти «тех­но­логия сварки». Когда в 1978 году при­е­хал на завод, уви­дел много зна­комых лиц из Уральского поли­тех­ни­че­ского инсти­тута и ново­си­бир­ских вузов. В цехе № 4, куда я попал, отра­ба­ты­ва­лись и обка­ты­ва­лись обо­ру­до­ва­ние, тех­но­логия и методы кон­троля для большого серий­ного про­из­вод­ства.

Сна­чала почти все делали руками, ника­кой авто­ма­тики - коромыс­ло­вые весы, линейки, манометры, мик­рометры. Каж­дый твэл взвеши­вали, заме­ряли длину, про­све­чи­вали. Бывало, год­ные таб­летки не сна­ряжа­лись в год­ные трубы. Стали раз­би­раться, и ока­за­лось, что таб­летки полу­ча­лись тре­уголь­ными. Мик­ромет­ром меря­ешь – нормаль­ные, а в трубу не лезут — мешают углы. При­хо­ди­лось дора­ба­ты­вать тех­но­логию изго­тов­ле­ния и методы кон­троля. Бывали и казусы. Кон­струк­торы при­думы­вали раз­ные типы кас­сет и как-то через полме­сяца обна­ружили, что для какой-то кас­сеты делали не тот размер твэла. В результате унифици­ро­вали твэлы для всех типов ТВС. Так ошибка испол­ни­теля и твор­че­ская работа кон­струк­тора Ана­то­лия Алек­се­е­вича Енина и тех­но­лога Алек­сандра Вла­ди­ми­ро­вича Стру­кова при­вели к совершен­ство­ва­нию кон­струкции и тех­но­логии изго­тов­ле­ния твэ­лов.

Все, что было спро­ек­ти­ро­вано и смон­ти­ро­вано, фак­ти­че­ски не рабо­тало. Мы уже на месте дово­дили до ума обо­ру­до­ва­ние и тех­но­логию. И нам уда­ва­лось многие вопросы решать изящно и эффек­тивно. Твэл – это про­из­ве­де­ние инже­нер­ного искус­ства, и он не терпит наси­лия. Эти слож­ные задачи решали кон­крет­ные люди. Цехом руко­во­дил кан­ди­дат тех­ни­че­ских наук Иван Нико­ла­е­вич Сидо­ров. В самом цехе рабо­тали опыт­ные спе­ци­а­ли­сты: Евге­ний Михай­ло­вич Ершов (меха­ник), Кон­стан­тин Васи­лье­вич Груз­дев (энерге­тик), Петр Ива­но­вич Лав­ре­нюк (началь­ник участка). Эти люди обла­дали тех­ни­че­ским пред­ви­де­нием, умели ста­вить задачи кол­лек­тиву и доби­ваться их достиже­ния. Они заряжали нас своей энергией.

В цехе № 3, куда меня назна­чили началь­ни­ком в 2000 году, все каза­лось по-другому — свои тех­но­логии, свои про­блемы. Были заин­те­ре­со­ван­ные люди, увле­чен­ные идеей, уни­каль­ные спе­ци­а­ли­сты. Рабо­тать на поточ­ном про­из­вод­стве с метал­ли­че­ским ура­ном сложно, нужна мик­рон­ная точ­ность, а обо­ру­до­ва­ние не было современ­ным. Но каче­ство про­дукции было очень высо­ким: на 1,5 мил­ли­она изде­лий фик­си­ро­ва­лось всего два-три слу­чая выхода твэла из строя в год, и то не все­гда по вине цеха.

Когда я в 2009 году при­шел на долж­ность началь­ника цеха № 1, где делали ТВС для иссле­до­ва­тельских реак­то­ров, при­ш­лось решать про­блемы с изго­тов­ле­нием таб­ле­ток. Ста­би­ли­зи­ро­вать каче­ство топ­лива уда­лось, когда мы при­об­рели нуж­ное обо­ру­до­ва­ние, внед­рили непре­рыв­ный ста­ти­сти­че­ский метод кон­троля за тех­но­логи­че­скими опе­раци­ями и строгий кон­троль за испол­ни­тельской дис­ци­пли­ной.

Со мной рабо­тали талант­ли­вые спе­ци­а­ли­сты и руко­во­ди­тели. Заме­сти­те­лями были Сергей Ана­то­лье­вич Буймов, Сева­стьян Серге­е­вич Позд­ня­ков, тех­но­логи Дмит­рий Юрье­вич Давы­дов, Рудольф Дмит­ри­е­вич Пчел­кин, Евге­ний Алек­сан­дро­вич Миль­ча­ков. Очень много сде­лали меха­ники Нико­лай Ана­то­лье­вич Благи­нин, Алек­сандр Ивань­ков, киповцы Ген­на­дий Алек­сан­дро­вич Кур­тов, Алек­сандр Серге­е­вич Зуб. Люди на нашем заводе все­гда серьезно понимали задачи и ответ­ственно отно­си­лись к их выпол­не­нию.

Хочу поже­лать сего­дняш­ним работ­ни­кам Топ­лив­ной компа­нии ТВЭЛ не бояться труд­но­стей, ста­вить завышен­ные цели и достигать их. Нужно про­яв­лять иници­а­тиву, доби­ваться, чтобы идеи поняли и при­няли. А выпол­нять то, что кто-то раз­ра­бо­тал, могут многие.