Скобелев Борис Владимирович

«Или лучше всех — или никак!»

В 1977 году я при­шел в отдел кад­ров Ново­си­бир­ского завода хим­концен­тра­тов (НЗХК). Мне пред­ложили стать масте­ром-меха­ни­ком на участке № 5 цеха № 4, кото­рый возглав­лял Иван Нико­ла­е­вич Сидо­ров, но фак­ти­че­ски уча­сток нахо­дился на тер­ри­то­рии цеха № 2. Точ­нее, его только стро­или под выпуск кас­сет ВВЭР-1000.

Основ­ную роль в орга­ни­за­ции нового про­из­вод­ства топ­лива для АЭС сыг­рал дирек­тор Эрик Нико­ла­е­вич Свеч­ни­ков. Уча­сток начи­нался с трех чело­век — началь­ника Ста­ни­слава Вла­ди­ми­ро­вича Щело­кова, мастера-меха­ника и мастера-элек­трика. Обо­ру­до­ва­ние про­ек­ти­ро­вал наш про­ектно-кон­струк­тор­ский отдел, цех № 20 его изго­то­вил. Мы стали наби­рать людей, и вдруг обна­ружи­лось, что никто не хотел идти к нам рабо­тать. Пер­выми рабо­чими были Кирилл Ива­но­вич Мат­веев, Герой Соци­а­ли­сти­че­ского труда, и его сын Сергей Кирил­ло­вич Мат­веев. Осталь­ных под­би­рал отдел кад­ров. Бригаду сборщи­ков ТВС возгла­вил Михаил Мол­ча­нов, сегодня он дирек­тор компа­нии «НЗХК-Инструмент».

Твэлы изго­тав­ли­ва­лись на участке № 3 цеха № 4. Это была совершенно новая про­дукция, и с ней обраща­лись очень бережно. Для кон­троля ста­вили четырехмет­ро­вые столы, покрытые мяг­ким пла­сти­ком. Девушки из отдела тех­ни­че­ского кон­троля катали твэлы по столу, про­ве­ряя раз­лич­ные параметры внеш­него вида и геомет­рию. На участке № 2 про­во­дили подго­товку обо­ло­чек. Дистанци­о­ни­рующие решетки мы полу­чали из города Элек­тро­стали, про­ве­ряли и вруч­ную соби­рали все в еди­ную кон­струкцию. Все вокруг было новое, я на работе летал, и с похожим энту­зи­азмом рабо­тали почти все. Раз­ви­ва­лось про­из­вод­ство стреми­тельно, Эрик Нико­ла­е­вич его жестко кон­тро­ли­ро­вал, и каж­дый год на уча­сток при­езжал Ефим Пав­ло­вич Слав­ский.

Парал­лельно мы про­ек­ти­ро­вали про­из­вод­ство в зда­нии № 336, кото­рое только стро­и­лось. Я занимался зака­зами на изго­тов­ле­ние обо­ру­до­ва­ния по сво­ему направ­ле­нию. Завод в Тал­лине сде­лал авто­клавы, завод в Рыбин­ске делал обо­ру­до­ва­ние для изго­тов­ле­ния твэ­лов и сборки ТВС. Когда цех был готов, начался этап отладки тех­но­логии. Было немало труд­но­стей, инже­неры вме­сте со спе­ци­а­ли­стами профиль­ных НИИ выстра­и­вали тех­но­логи­че­ские линии и в итоге доби­лись оптималь­ного размеще­ния. Стали под­би­рать людей, и теперь уже все захо­тели рабо­тать в цехе № 10. Евге­ний Евге­нье­вич Жигальский при под­боре кад­ров сле­до­вал поли­тике при­ема моло­дых инже­не­ров. В цех при­шли Вла­ди­мир Вла­ди­ми­ро­вич Рож­ков, Васи­лий Пет­ро­вич Ромаш­кин, Игорь Ген­на­дье­вич Чапаев, Сергей Вла­ди­ми­ро­вич Король­ков.

Была у Эрика Нико­ла­е­вича заме­ча­тель­ная черта — он воспи­ты­вал руко­во­дящие кадры. Алек­сандр Ива­но­вич Бело­со­хов, моло­дой, энергич­ный, целе­устрем­лен­ный и често­лю­би­вый руко­во­ди­тель, стал дирек­то­ром завода после Вик­тора Федо­ро­вича Кирин­даса, кото­рый сме­нил в 1988 году Свеч­ни­кова. Бело­со­хов руко­во­дил предпри­я­тием с 1992 по 1996 год и добился при­ва­ти­за­ции завода. Процесс был непро­стым, мы пер­выми про­хо­дили акци­о­ни­ро­ва­ние. Часть акций должна была рас­пре­де­ляться между бывшими и действующими работ­ни­ками завода. Отдельно акции выде­ля­лись для менедж­мента предпри­я­тия — дирек­тора, его заме­сти­те­лей и глав­ного бухгал­тера. Но Бело­со­хов счи­тал это неспра­вед­ли­вым и стал назна­чать сво­ими заме­сти­те­лями всех началь­ни­ков цехов, глав­ных спе­ци­а­ли­стов, кото­рые не один деся­ток лет про­ра­бо­тали на про­из­вод­стве и сво­ими руками созда­вали предпри­я­тие. И они тоже полу­чили хороший пакет акций.

Много в исто­рии завода было раз­ных пери­о­дов; часть я видел со сто­роны, в чем-то при­нимал непо­сред­ствен­ное уча­стие. Предпри­я­тие и люди, кото­рые здесь рабо­тали, посто­янно стреми­лись быть пер­выми, лучшими. Алек­сандр Бело­со­хов любил повто­рять: «Или лучше всех — или никак!». Я счи­таю — это отлич­ная харак­те­ри­стика завода, и желаю сего­дняш­нему поко­ле­нию работ­ни­ков Топ­лив­ной компа­нии «ТВЭЛ» отно­ситься к сво­ему труду и жизни точно так же.