«Или лучше всех — или никак!»
В 1977 году я пришел в отдел кадров Новосибирского завода химконцентратов (НЗХК). Мне предложили стать мастером-механиком на участке № 5 цеха № 4, который возглавлял Иван Николаевич Сидоров, но фактически участок находился на территории цеха № 2. Точнее, его только строили под выпуск кассет ВВЭР-1000.
Основную роль в организации нового производства топлива для АЭС сыграл директор Эрик Николаевич Свечников. Участок начинался с трех человек — начальника Станислава Владимировича Щелокова, мастера-механика и мастера-электрика. Оборудование проектировал наш проектно-конструкторский отдел, цех № 20 его изготовил. Мы стали набирать людей, и вдруг обнаружилось, что никто не хотел идти к нам работать. Первыми рабочими были Кирилл Иванович Матвеев, Герой Социалистического труда, и его сын Сергей Кириллович Матвеев. Остальных подбирал отдел кадров. Бригаду сборщиков ТВС возглавил Михаил Молчанов, сегодня он директор компании «НЗХК-Инструмент».
Твэлы изготавливались на участке № 3 цеха № 4. Это была совершенно новая продукция, и с ней обращались очень бережно. Для контроля ставили четырехметровые столы, покрытые мягким пластиком. Девушки из отдела технического контроля катали твэлы по столу, проверяя различные параметры внешнего вида и геометрию. На участке № 2 проводили подготовку оболочек. Дистанционирующие решетки мы получали из города Электростали, проверяли и вручную собирали все в единую конструкцию. Все вокруг было новое, я на работе летал, и с похожим энтузиазмом работали почти все. Развивалось производство стремительно, Эрик Николаевич его жестко контролировал, и каждый год на участок приезжал Ефим Павлович Славский.
Параллельно мы проектировали производство в здании № 336, которое только строилось. Я занимался заказами на изготовление оборудования по своему направлению. Завод в Таллине сделал автоклавы, завод в Рыбинске делал оборудование для изготовления твэлов и сборки ТВС. Когда цех был готов, начался этап отладки технологии. Было немало трудностей, инженеры вместе со специалистами профильных НИИ выстраивали технологические линии и в итоге добились оптимального размещения. Стали подбирать людей, и теперь уже все захотели работать в цехе № 10. Евгений Евгеньевич Жигальский при подборе кадров следовал политике приема молодых инженеров. В цех пришли Владимир Владимирович Рожков, Василий Петрович Ромашкин, Игорь Геннадьевич Чапаев, Сергей Владимирович Корольков.
Была у Эрика Николаевича замечательная черта — он воспитывал руководящие кадры. Александр Иванович Белосохов, молодой, энергичный, целеустремленный и честолюбивый руководитель, стал директором завода после Виктора Федоровича Кириндаса, который сменил в 1988 году Свечникова. Белосохов руководил предприятием с 1992 по 1996 год и добился приватизации завода. Процесс был непростым, мы первыми проходили акционирование. Часть акций должна была распределяться между бывшими и действующими работниками завода. Отдельно акции выделялись для менеджмента предприятия — директора, его заместителей и главного бухгалтера. Но Белосохов считал это несправедливым и стал назначать своими заместителями всех начальников цехов, главных специалистов, которые не один десяток лет проработали на производстве и своими руками создавали предприятие. И они тоже получили хороший пакет акций.
Много в истории завода было разных периодов; часть я видел со стороны, в чем-то принимал непосредственное участие. Предприятие и люди, которые здесь работали, постоянно стремились быть первыми, лучшими. Александр Белосохов любил повторять: «Или лучше всех — или никак!». Я считаю — это отличная характеристика завода, и желаю сегодняшнему поколению работников Топливной компании «ТВЭЛ» относиться к своему труду и жизни точно так же.