Задать настрой на работу
Я пришел в атомную отрасль, как и положено, случайно. Когда вернулся после армии, долго решал куда поступать, на какую специальность. В это время мой школьный товарищ учился в Томском политехническом институте на тепло-энергетическом факультете, где было 5 кафедр. Подал документы на специальность «теплофизика». На этой же кафедре была специальность «атомные электростанции и установки». Проходной бал для поступления на специальность «атомные электрические станции и установки» был достаточно высокий, и принимали только парней, девушек в то время в эти группы не брали. Поэтому после сдачи всех экзаменов, по их результатам и для комплектования учебных групп «атомщиков» меня без моего согласия зачислили в одну из них, благо с «теплофизикой» это была одна кафедра. Так как у меня не было четкой установки на получение какой-либо специальности, то я и не стал возражать против такого решения. О чем и не жалею.
Томский политехнический институт я закончил в 1979-м году и сразу начал трудовую деятельность на Белоярской атомной станции, на которой тоже оказался случайно. По распределению я и еще 12 выпускников должны были оказаться на Смоленской АЭС, но, в связи с задержкой пуска САЭС, нас перераспределили на Белоярскую, на которой в это время запускали 3-й энергоблок. В отделе кадров после собеседования с начальником реакторно-турбинного цеха, в то время это был Олег Макарович Сараев, который и сегодня продолжает работать в атомной отрасли (в концерне Росэнергоатом). На мой взгляд, он является одной из наиболее ярких фигур в отечественной атомной энергетике и для меня даже спустя много лет является безусловным примером глубоких знаний, отношения к работе, так и личных качеств.
Система развития специалистов на станции была такая: проходишь последовательно все этапы обучения, сдачу экзаменов и самостоятельную работу на всех должностях оперативного персонала цеха, и только потом допускаешься к обучению и работе на блочном щите управления энергоблоком. В период обучения премии стажеры не получали, что являлось дополнительным стимулом к достижению цели — самостоятельной работе.
На Белоярской АЭС я проработал 10 лет, сначала на первом энергоблоке, затем после его вывода из промышленной эксплуатации, перешел на второй. Занимал такие должности, как ведущий инженер управления турбины, ведущий инженер управления реактором, начальник смены реакторно-турбинного цеха. Работая на втором энергоблоке мне было тяжело проходить мимо оборудования первого энергоблока, мимо проходишь, видишь оборудование, которое уже остановлено и знаешь, что когда-то этот энергоблок пускался, люди радовались этому событию, их объединяло стремление к обеспечению устойчивой и надежной его работы, а теперь все закрыто, опечатано, пустынно. Стало не комфортно работать, захотелось самому участвовать в монтаже и эксплуатации нового энергоблока, знать все тонкости устройства оборудования, начиная с его монтажа и до пуска, как это делал персонал первых блоков Белоярской АЭС. Я поехал на строящуюся Татарскую атомную станцию. Это были 1989-91 годы, так сказать, «период неосознанной демократии». В 1990 году под давлением мнения общественности после аварии на Чернобыльской АЭС строительство Татарской АЭС было остановлено. Она повторила участь однотипных ей, недостроенных Башкирской и Крымской АЭС. Стройка, конечно, была очень мощная: работало около 12 тыс. строителей и монтажников. Когда стройку закрыли, начальник реакторного цеха Асанов В.С. способствовал тому, чтобы персонал цеха не остался без работы, а был переведен на Кольскую АЭС. А я переводом был принят в реакторный цех Калининской АЭС на должность начальника смены. В то время как раз строился 3-й энергоблок, его строительство также приостановили, поэтому я работал на первой очереди. Как только продолжили монтаж 3-го блока, перешел на него и стал заместителем начальника реакторного цеха по ремонту, занимал эту должность до 2011 года. Так что свою цель я смог реализовать на 3-м энергоблоке Калининской АЭС, где принимал участие в монтаже оборудования, пусконаладочных работах и дальнейшей эксплуатации.
Из своего жизненного опыта я могу сказать, что очень важно в какой коллектив приходит молодой специалист, какая атмосфера в этом коллективе. В этом плане мне однозначно повезло в том, что я пришел в прекрасный коллектив Белоярской АЭС. Руководители РТЦ-1, оперативный персонал были грамотные, ответственные люди, люди-трудоголики. Белоярская — одна из первых промышленных станций, поэтому те, кто работал там, обладали огромными знаниями и опытом, так как можно сказать стояли у истоков промышленной энергетики. Вообще коллектив был очень хороший, и он оказывал большое влияние на людей, которые вливались в этот коллектив. Люди, которые встретили нас сразу после института, смогли задать нам правильный настрой на работу, необходимый тон, благодаря им у нас появилось правильное отношение к работе и делу, которому многие из нас посвятили свою трудовую жизнь.
Что касается экстремальных ситуаций, таких, скорее всего, не было, были аварийные ситуации. Вообще редко кому из оперативного персонала везет обойтись без них, и у многих возникали такие ситуации, меня они не обошли стороной. В то время достаточно часто останавливали энергоблок, поэтому тренироваться приходилось, к сожалению, в реальных условиях. Я бы не сказал, что это что-либо экстремальное, просто аварийный останов блока, по какой-либо причине. Срабатывает аварийная защита, отключается блок, расхолаживание, затем пуск блока. Крупных аварий при мне не было, я их, во всяком случае, не застал. Страха тут нет никакого, испытываешь, конечно, определенный стресс, адреналин, и понимаешь, что многое зависит от опыта эксплуатационного персонала. Если ты освоил свою работу, то в этих ситуациях все находится под контролем, и процесс ведешь ты, а не он тебя.
После Чернобыльской аварии отношение к работе как-то изменилось у всех. До Чернобыля, это, конечно, моё мнение, а может и не только моё, было такое «а что ему будет, ничего и не сделается», может, это и привело к таким печальным последствиям. Когда события в Чернобыле случились, произошло некоторое переосмысление. Безопасность работы энергоблока вышла на первое место, а уже затем не допустить его отключения от энергосистемы. Пришло понимание, что если возникла ситуация, которой ты не владеешь, чего-то не понимаешь, то в такой ситуации необходимо принять меры по отключению оборудования. Было пересмотрено много документов исходя из уроков этой трагедии.
Вообще много чего изменилось с того момента, как 36 лет назад устроился на работу на атомную станцию. Существенно усилились требования к объёму контроля оборудования, его ремонту, серьезно переработаны инструкции, да и технические решения не стоят на месте. Считаю серьезной ошибкой отказ от ядерной энергетики, что практикуют некоторые страны.
В 90-х к нам на АЭС часто приезжали иностранцы, было принято нас учить, мы перенимали их опыт, а сейчас, когда приезжают иностранные делегации, приходят в УТП на полномасштабные тренажеры, на блочные пульты управления и удивление возникает у них, потому что они отстали, так как все эти годы не развивались, а наша отечественная атомная энергетика сделала большой шаг вперед. Я считаю, что со стороны России это правильная позиция и сейчас во многих областях атомной энергетики мы впереди.