«Делай как я!»
В НИАЭП попал из практических соображений. Я распределялся на потоке первым, мог выбирать любое из представленных мест работы. Выбрал поближе к дому и с гарантией получения жилья, сам я из Ивановской области город Тейково. Посмотрел весь список, было много интересных предложений. Были предложения из Москвы, АЭП, были предложения со станций (Нововоронежская АЭС, Кольская АЭС), но я выбрал Нижний Новгород. После устройства на работу попал на проектирование Калининской АЭС, начинали делать рабочую документацию. Под руководством Мосягина А. А. делал схему подпитки теплосети, причем на тот момент современную схему, без аналогов. Работал самостоятельно с первого шага, никто еще таких схем не делал. Была интересная индивидуальная работа, подсмотреть негде было, полное творчество. Что не шаг то вопрос, перекапал много литературы.
Со многими, особенно с молодежью, я познакомился во время поездки в колхоз. Собирали свеклу, картошку, общались, узнавали друг друга. На работе знакомство происходило бы значительно дольше, быт и неформальная обстановка сближают. Без связей на любой работе тяжело. Есть связи вертикальные и горизонтальные. Горизонтальные связи очень важны. Приятели могут даже больше помочь, чем начальники, достаточно попросить у своих. Начальника беспокоить всегда опасно, можно помешать его работе, произвести неправильное впечатление, поэтому отвлекать начальника не очень поощряется. Хотя с другой стороны, нужно понимать, что если тебе поручили работу, а ты не знаешь, как ее делать, лучше не сидеть и ждать вопросов начальника. Нужно искать способ подойти, выяснить, уточнить. Опыт общения с руководителем тоже учит.
Есть качества профессиональные, а есть личностные. Личностные качества во взрослого человека вложить не получится, нужно стараться находить подход к такому. А научить, что нужно и что понадобиться завтра, показать вектор развития — это задача руководителя. Ты опытнее и имеешь право подсказать, не значит, что это может быть востребовано, человек может это принять или нет, только время покажет. Стараюсь придерживаться высказывания «делай как я». Помогаю подчиненным накопленным опытом, ведь не каждый из моих подчиненных должен проходить мой путь, но в чем-то я могу помочь, поделиться опытом. Нужно быть открытым. Некоторые начальники боятся конкуренции и стараются не допускать ее. Я противник такого подхода и стараюсь помогать. Чем активнее человек, тем больше нужно помогать. Много людей прошло через меня и пошли дальше. Для меня была задача увидеть способности, наклонности человека и помочь им реализоваться.
Доверяй, но проверяй — это правило на все времена. Ответственность можно передавать, но отвечать за дело все равно придется. Все мы люди, каждый человек индивидуальность. Все упирается во взаимоотношения людей. Для того, чтобы взаимоотношения были плодотворными нужно взаимоизучение, взаимопроникновение. Нужно знать не только, как человек учился или что он хочет, но и его склонности, характер и увлечения. У каждого человека свои наклонности, у одних лучше получается одно, у других другое. Нужно поручать то, к чему у человека есть склонности, тогда результат будет лучше. Некоторые любят разбираться в неизвестном, другие любят рутинную работу. Чем быстрее ты поймешь человека и выяснишь потенциал, тем лучше будет взаимодействие. Причем, изучение человека проходит не только в рабочих условиях, но и в неформальной обстановке. В вопросе самостоятельности нужно как можно раньше дать человеку попробовать свободу. Поставить перед человеком задачу, установить срок, а в остальном дать самостоятельность и возможность проявить инициативу. Инициатива бывает разной. Бывает даже во вред. Бывает имитация инициативы, бывает избыток инициативы. Инициатива хороша, когда она своевременна, полезна и дает предполагаемый результат. Просто генерировать идеи и тут же их забывать никому не нужно. Бывает, что человек проявил инициативу, сделал, а оказалось, что нужно не в том направлении и с другим результатом и приходится спасать ситуацию. Все мои увлечения — в труде. Я всегда стремился все делать сам, как можно больше научиться делать своими руками. Старался учиться разным специальностям, сдал экзамены сварщика, это мне помогало подрабатывать в отпуск. За отпуск я мог заработать полугодовую зарплату, имея навыки инженера и практического исполнителя. Мы строили железнодорожные весы по региону. Наша бригада была одной из лучших, за нами стояли в очередь. Первые весы построили в Шатках, начинала их делать другая бригада. После того как они сделали бетонные работы оказалось, что ошибка в размерах и весы поставить было не возможно. Бросили. У начальника железной дороги несколько лет была проблема, что делать с недостроенным объектом, который стоял на балансе. С инженерным подходом мы переделали весы, и все успешно собрали. Качество оказалось таким, что проверяющий из Мурома вынужден был принять весы с первого раза, что, по его словам, он никогда не делал. После этого он же нам и создал славу среди коллег и других начальников. Каждый отпуск, по очереди, мы делали весы, одна пара начинает работу, другая продолжает. Так и менялись.
Старался все домашние бытовые приборы ремонтировать сам. Все знания, полученные из ремонта, помогали на работе, появлялась широта взглядов. Любил читать книги, особенно по смежным областям знаний. Всегда был коллекционером, сейчас коллекционирую книги и фильмы. В моей видеотеке около 18 тыс. фильмов. Старался всегда осваивать компьютер, начал освоение еще под DOS, все операционные системы прошли через мои руки.
Молодым сотрудникам хочу пожелать: старайтесь проявлять инициативу. Она должна быть полезной, направленной, законченной. Важно учиться. Учиться как у начальников, так и самостоятельно. Искать источники обучения. Заводить знакомства, как внутри организации, так и в сторонних компаниях.