Нам есть чем гордиться!
На Балаковскую АЭС молодым инженером пришел в конце июля 1985 года. Для станции это была горячая пора: заканчиваются строительно-монтажные работы на первом энергоблоке, впереди пусконаладочные работы и пуск энергоблока в декабре 1985 года. Масштабность работ поражает воображение, буквально на глазах происходит рождение чуда инженерной мысли и высоких технологий — энергоблока-миллионника.
До прихода на атомную станцию у меня был восьмилетний опыт работы на дизелестроительном заводе. Но увиденное здесь поразило. Размеры и насыщенность тепломеханического оборудования, реакторного и турбинного цехов, объемы строительства впечатлили, как специалиста, и, как очевидца. Я начинал с разработки конструкторской документации для ремонта оборудования АЭС в конструкторско-технологическом отделе, ныне ОППР.
Во время пуска первого блока мы, конструкторы, три месяца работали диспетчерами. Наше помещение располагалось на 36-ой отметке, непосредственно рядом с основным шлюзом, где собирали реакторную установку. Присутствовали на ежедневных совещаниях с участием главного инженера, где ставились оперативные задачи перед монтажными, пуско-наладочными организациями и подразделениями АЭС. А нам, диспетчерам, нужно было отслеживать исполнение и фиксировать его в журнале. Так что, можно сказать, держали руку на пульсе пусконаладочных работ.
С вводом новых энергоблоков расширялись и задачи нашего отдела. Первоначально в нем были в основном конструкторы и очень мало технологов. Исходя из стратегии планово-предупредительных ремонтов, появилась необходимость планировать и сопровождать ремонт, заключать договоры с подрядчиками. В наш отдел пришли экономисты, технологи-планировщики и технологи по оборудованию.
Мне повезло, что рядом со мной находились и находятся люди, готовые поделиться своим накопленным бесценным опытом. Это прежние руководители отдела — Олег Павлович Шагов, Василий Петрович Кузьмин, заместитель главного инженера по ремонту Евгений Федорович Соболев.
Когда возглавил отдел подготовки и проведения ремонтов, он представлял собой дружный, спаянный коллектив. Текучесть в ОППР была очень незначительная, многие работали не один десяток лет. Все были знакомы давно, коллеги друг к другу обращались просто по именам. Существующая атмосфера предопределяла и стиль управления — доверительно-демократичный. Это было хорошей школой, с тех пор стремлюсь больше хвалить человека, тогда он начинает стараться, и результаты становятся лучше. Но жесткий контроль все равно должен быть, потому что задачи по планированию ремонтов на энергоблоках всегда, сложные, со сжатыми сроками исполнения и постоянным поиском эффективных решений, направленных на сокращение сроков ремонта с обязательным соблюдением качества и требований безопасности. Сегодня эту задачу позволяют эффективно решать инструменты Производственной системы Росатома.
Нам есть чем гордиться. Например, в 2016 году ремонт энергоблока N 4 провели в рекордные сроки — за 30,8 суток при плане 39 суток. Такого результата удалось достичь благодаря грамотному применению основных ПСР-инструментов. Среди них — детальное почасовое планирование работ, контроль выполнения графиков, постоянное выявление проблем и их решение, выравнивание загрузки персонала, а также применение графиков «вчера-сегодня-завтра» и их размещение на рабочих участках.
Совершенствование производственных процессов на Балаковской АЭС — процесс непрерывный, и активными его участниками являются практически все работники станции. Сегодня наша атомная станция — не только лучшая АЭС России, но и ПСР-лидер атомной отрасли.