История пророческих решений
Когда я пришел на завод в 1979 году, серийного производства ВВЭР-1000 еще не было. Карта, которая все еще висит в цехе № 10, показывает, какие были планы по развитию атомной энергетики. Производство строилось под программу 10 тысяч ТВС в год. И если бы авария на Чернобыльской АЭС не внесла коррективы, завод был бы готов к выполнению намеченной программы.
С большой теплотой вспоминаются люди. Это было поколение родившихся в 1920-30-е годы с удивительной тягой к знаниям. На столах у Ивана Николаевича Сидорова и Александра Степановича Жукова всегда были свежие книги из библиотеки. Они учились сами и вдохновляли молодежь. Раньше на заводе один раз в месяц был патентно-изобретательский день. Мы ехали в Государственную публичную научно-техническую библиотеку или в филиал патентной библиотеки, чтобы посмотреть патентную линейку по заданной тематике и что-то предложить в патентную группу цеха.
Был конец 1978 года, я учился в Новосибирском электротехническом институте на самолетостроительном факультете. В то время на НЗХК уже готовились к созданию производства ВВЭР-1000, и Эрик Николаевич Свечников, директор завода, искал сотрудников будущего производства во всех крупных вузах Новосибирска. Декан назвал три фамилии студентов, и после окончания вуза я получил направление на распределение, где значилось предприятие Г4.
Эрик Николаевич уже тогда понимал, что работа на оборонку не бесконечна и нужно развивать еще какое-то производство. В здании № 18 был создан твэльный опытный участок и прообраз сборочного производства — мой участок № 5 цеха № 4. Первую серийную продукцию — сборку для пятого блока реактора Нововоронежской АЭС — выдали в конце 1979 года. С мастером отдела технического контроля Евгением Васильевичем Земцовым мы ее гордо предъявили контрольно-приемочной инспекции и в результате получили первый возврат и тридцать с лишним замечаний.
В 1982 году в здании № 336 появилось сборочное производство, параллельно строилось здание № 336б для производства твэлов. В феврале 1986 года первые твэлы были выпущены, как раз к открытию XXVII съезда КПСС. Проектирование линий поточного изготовления и оборудования для сборки велось «СвердНИИхиммашем», разработчик был оторван от производства, и Свечников решил ситуацию изменить. Но он был хорошим политиком и начал издалека — построил комплекс зданий № 700 для филиала № 15 «СвердНИИхиммаша». Затем на базе филиала появилось научно-исследовательское конструкторско-технологическое бюро, его возглавил Андрей Владимирович Эунап. Он создал уникальный коллектив конструкторов, изготовителей, наладчиков, которые в очень сжатые сроки могли выполнять огромный объем работы.
Потом и вовсе случился распад СССР, экономические изменения сказывались и на заводе. Вообще его история — это история пророческих решений гениальных руководителей. Я уже сказал об Эрике Свечникове, который свернул на рельсы мирного атома и оказался прав. В годы перестройки другой талантливый директор, Александр Иванович Белосохов, провел акционирование предприятия, что позволило заводу не просто сохраниться, но и развиваться.
Не надо бояться перемен, к ним нужно готовиться и спокойно принимать. Предвидеть, что будет востребовано рынком, внимательно следить за тенденциями, предугадывать их и быть готовым предложить нужный продукт.