Время небывалого подъема
На МСЗ я пришла после окончания экономического факультета Московского института стали и сплавов по специальности «инженер-механик» и была принята в Центральную научно-исследовательскую лабораторию (ЦНИЛ) на должность инженера группы герметичности лаборатории изготовления изделий. Мои родители работали на заводе. От них я знала, что это огромное, постоянно развивающееся предприятие со своей интересной историей и традициями.
Работа в группе герметичности оказалась увлекательной. Мы на лабораторном участке создавали модели по исследованию течей в твэлах и выясняли причины их возникновения. Вместе с технологами производственных цехов готовили рекомендации по корректировке техпроцессов, разруливая самые острые ситуации. Работая в ЦНИЛ, я познакомилась с производством и приобрела навыки научно-технического подхода в решении задач. Оформление и применение на практике собственного первого новшества придало мне уверенности в знаниях и возможностях, когда в 1985 году я перешла в группу рационализации патентно-информационного отдела (ПИО).
В коллективе ПИО трудилось много замечательных и увлеченных профессионалов. Галина Степановна Зиновьева и Олег Константинович Яхонтов ввели меня в курс рационализаторской деятельности на предприятии, научили доверительному и доброжелательному общению с людьми. Тогда я и узнала, сколько активных и неравнодушных сотрудников у нас на заводе.
Да, это было время небывалого подъема творческой жизни: работа по рационализации просто кипела! Активно действовало заводское общество изобретателей и рационализаторов, проводились конкурсы, научно-технические выставки, конференции, смотры на «Лучшие творческо-комплексные и молодежные бригады», присваивались звания «Лучший рационализатор», «Лучший новатор», «Лучшее рацпредложение». Мои наставники ушли на заслуженный отдых, да и время быстро поменяло облик предприятия. Вот уже около 30 лет я в ответе за всю организацию рационализаторской деятельности.
В моей работе главное — расположить к себе автора, поддержать идею и помочь ее реализовать. Внедрение рацпредложения начинается с правильно оформленного заявления, оценки специалистов по принадлежности, испытаний, опробований, разработки конструкторской документации, внесения изменений, грамотного подсчета экономического эффекта и его подтверждения. После чего автор представляет свое предложение на техническом совете завода директору по производству, главным специалистам и начальникам цехов. Момент, когда автору удавалось доказать состоятельность своей идеи и получить заслуженное авторское вознаграждение, я считала и своей маленькой победой!
Например, когда была образована Топливная компания ТВЭЛ, экономические достижения нашего предприятия определялись контрактами на поставки за рубеж ядерного топлива, отвечающего требованиям мировых стандартов. Рационализаторы разработали множество предложений, в том числе для совершенствования качества топлива и изменения конструкций ВВЭР-1000, ВВЭР-440, РБМК-1000, а также переход на технологию переработки гексафторида обогащенного урана керамического сорта с «мокрой» на «сухую» конверсию, технологически и экономически более выгодную. Внедрение этих технических решений позволило получить существенный экономический эффект, а многие их авторы стали затем лауреатами различных премий.
И какие бы амбициозные проекты не были предложены ТВЭЛ, наши рационализаторы сразу подключались к решению сложных задач, выдвигая порой самые смелые решения! Сегодня, когда необходимо противостоять всем кризисным явлениям, особенно важен творческий потенциал и новаторы с высокой внутренней ответственностью. Сотрудникам Топливной компании ТВЭЛ желаю выполнения всех намеченных амбициозных планов, больших удач, процветания и только побед!
Я ведущий инженер группы рационализации и изобретательства. Обладательница многочисленных благодарностей, а в 2018 году за большой вклад в развитие Топливной компании и в связи с Днем работника атомной промышленности награждена Почетным дипломом АО «ТВЭЛ». В 2019 году вышла на пенсию.
Какие бы сложные задачи не стояли перед предприятием в разные его периоды, для их решения всегда находились рационализаторы — люди с повышенной ответственностью за улучшение своей работы, «генераторы» смелых инновационных идей!