Пустынников Виктор Николаевич

Главный принцип — доверие

Вырос я в Ново­шах­тин­ске Ростов­ской области, отец был шах­те­ром. В детстве мечтал стать архе­оло­гом, любил изучать историю Древней Греции, увле­кался рас­коп­ками. Неда­леко от Ново­шах­тин­ска рас­ко­пали древний антич­ный город Танаис, этот музей под откры­тым небом и про­бу­дил интерес к загад­кам древ­но­сти.

Опре­де­литься с выбором про­фес­сии помогли роди­тели — посо­вето­вали не витать в облаках, а заняться серьезным и полезным делом — энер­гети­кой. Я окончил Ново­чер­кас­ский поли­тех­ни­че­ский инсти­тут по спе­ци­аль­но­сти «Элек­три­че­ские станции». Защитил диплом, получил рас­пре­де­ле­ние на Бала­ков­скую атомную станцию.

Тут мне очень повезло. Во-первых, меня по-оте­че­ски встретил Ана­то­лий Васи­лье­вич Крыль­цов, рабо­тав­ший в 1987 году началь­ни­ком элек­тро­цеха Бала­ков­ской АЭС. У нас одна альма-матер, учились на одном факуль­тете. Во-вторых, меня приняли в команду опе­ра­тив­ного пер­со­нала, который наби­рали на стро­я­щийся третий энер­го­блок. Там тру­ди­лось огром­ное коли­че­ство людей: стро­и­те­лей, мон­таж­ни­ков, экс­плу­а­та­ци­он­ни­ков; работа кипела, как в муравейнике. Гран­ди­оз­ность мас­шта­бов атом­ного гиганта меня, конечно, пора­зила. А потом посчаст­ли­ви­лось участ­во­вать в пуске тре­тьего и чет­вер­того энер­го­бло­ков. Тот, кто хоть раз пускал блок, поймет заш­кали­ва­ю­щие эмоции вче­раш­него сту­дента.

Отлично помню свой первый само­сто­я­тель­ный рабочий день на АЭС. Когда сдал все экза­мены и уже отду­бли­ро­вался (пора­бо­тал в каче­стве дублера элек­тро­мон­тера элек­тро­о­бо­ру­до­ва­ния пятой группы), меня допу­стили к само­сто­я­тель­ному обслу­жи­ва­нию обо­ру­до­ва­ния. Остался я с ним один на один, без настав­ни­ков. Именно в тот момент почув­ство­вал ответ­ствен­ность и свою зна­чи­мость как спе­ци­али­ста. Тогда стать началь­ни­ком цеха я не зага­ды­вал даже в самых смелых мечтах — настолько зна­чи­мой и недо­ся­га­е­мой каза­лась эта долж­ность. На тот момент целью было дорасти хотя бы до началь­ника смены элек­тро­цеха.

Сфор­ми­ро­вал меня как чело­века и про­фес­си­о­нала мой первый началь­ник смены элек­тро­цеха Алек­сандр Алек­се­е­вич Еремин, за что я ему очень бла­го­да­рен. Он сделал из меня спе­ци­али­ста, научил правиль­ному отно­ше­нию к работе: если нахо­дишься на про­из­вод­стве, то в данный момент это и есть главное дело твоей жизни. Этот подход и советы опыт­ного про­фес­си­о­нала помогли освоить все тон­ко­сти выбран­ного дела и про­дви­нуться по карьер­ной лест­нице. Девять лет я работал началь­ни­ком смены, семь лет — в долж­но­сти заме­сти­теля началь­ника по экс­плу­а­та­ции. Не пере­стаю повы­шать квали­фи­ка­цию и сегодня. Люблю тех­ни­че­скую лите­ра­туру, любимый журнал — «Элек­три­че­ские станции». С инте­ре­сом изучаю статьи об энер­гетике и элек­тро­тех­ни­че­ском обо­ру­до­ва­нии.

12 лет назад, в канун 2011 года, я получил повы­ше­ние по службе: из заме­сти­теля по экс­плу­а­та­ции меня пере­вели в началь­ники элек­тро­цеха. Я рас­це­нил это как личный вызов. Перед кол­лек­ти­вом стояли большие задачи, главная из которых — снизить коли­че­ство нару­ше­ний в работе элек­тро­тех­ни­че­ского обо­ру­до­ва­ния. Нам пред­сто­яло про­ве­сти обсле­до­ва­ние обо­ру­до­ва­ния для про­д­ле­ния срока экс­плу­а­та­ции энер­го­бло­ков Бала­ков­ской АЭС и выпол­нить колос­саль­ный объем модер­ни­за­ци­он­ных работ, в том числе заме­нить силовое обо­ру­до­ва­ние и устройства релей­ной защиты и авто­ма­тики.

В 2015 году лицен­зию Ростех­над­зора на допол­ни­тель­ные 30 лет службы получил первый энер­го­блок станции, в 2017-м сроком на 26 лет — второй, в 2018-м на 30 лет — третий, в декабре 2023 года пла­ни­ру­ется полу­че­ние лицен­зии на про­д­ле­ние срока экс­плу­а­та­ции самого моло­дого, чет­вер­того энер­го­блока. Но покой началь­нику цеха только снится. В элек­тро­цехе ремонт — состо­я­ние пер­ма­нен­т­ное. Сейчас идет пла­но­вый ремонт на первом энер­го­блоке. Закон­чится пла­но­вый на энер­го­блоке — про­дол­жится ремонт на обще­стан­ци­он­ных объек­тах.

За долгие годы жена и дети при­вы­кли, что я много работаю. В 6:30 — уже на станции. На мони­торе ком­пью­тера — выдача мощ­но­сти Бала­ков­ской АЭС в энер­го­си­стему страны в режиме реаль­ного времени. Первым делом созва­ни­ва­юсь с началь­ни­ками смен, выясняю, как отра­бо­тали вечером и ночью. С каждым раз­го­вор пер­со­наль­ный, чтобы не усколь­з­нула ни одна деталь. Опре­де­ляю опе­ра­тив­ные и стра­те­ги­че­ские задачи под­раз­де­ле­нию. Соста­в­ляю план на день. Затем — сове­ща­ние с заме­сти­те­лями. Их семь: двое по экс­плу­а­та­ции (на две пары энер­го­бло­ков), по ремонту, релей­ной защите и авто­ма­тике, инже­нер­ной под­дер­жке и под­го­товке про­из­вод­ства.

В 8:30 — я на опе­ра­тив­ном сове­ща­нии у глав­ного инже­нера. Два раза в неделю — встречи с дирек­то­ром АЭС. Много времени уделяю про­из­вод­ствен­ным обходам. За месяц началь­ник цеха должен обойти все рабочие места пер­со­нала. А в хозяйстве элек­тро­цеха только ремон­т­ных участ­ков больше дюжины, не считая под­раз­де­ле­ний инже­нер­ной под­дер­жки, под­го­товки про­из­вод­ства, опе­ра­тив­ного пер­со­нала. Львиную долю времени зани­мает адми­ни­стра­тив­ная работа, при­хо­дится много вза­и­мо­действо­вать со смеж­ными под­раз­де­ле­ни­ями. Завер­ша­ется рабочий день всегда в разное время: если повезет — после шести вечера, не повезет — после восьми. Когда идут основ­ные опе­ра­ции по пуску блока, сутками дома не бываю. И так на про­тя­же­нии 12-ти лет. Но оно того стоит. Когда все наме­чен­ное выпол­нено с отлич­ным резуль­та­том, идешь домой с работы окры­лен­ный. Так что мысли поме­нять про­фес­сию за 35 лет работы на станции ни разу не воз­ни­кало.

Несмо­тря на то, что кол­лек­тив цеха в послед­нее время заметно омоло­дился (средний возраст — 42 года), в элек­тро­цехе нет текучки. Главный мене­джер­ский принцип — доверие и справед­ли­вое отно­ше­ние к под­чи­нен­ным. Я не руко­во­ди­тель авто­ритар­ного типа, мне ближе коман­д­ная работа. Все про­блемы в цехе мы обсу­ждаем открыто, я еже­д­невно сове­ща­юсь с замами, всегда вни­ма­тельно слушаю пер­со­нал, каждый выска­зы­вает свою точку зрения. Окон­ча­тель­ное решение, конечно, за мной, но я его озву­чи­ваю открыто и всегда обо­с­но­вы­ваю. Так рожда­ется доверие. Если руко­во­ди­тель дове­ряет пер­со­налу, то и под­чи­нен­ные дове­ряют ему.