Проскуряков Леонид Дмитриевич

По велению времени

Вспо­ми­наю события мно­го­лет­ней дав­но­сти, ситу­а­цию в стране, в эко­но­мике, в атомной отрасли. В пере­стро­еч­ные совет­ские годы шла ломка адми­ни­стра­тивно-коман­д­ной системы. Напри­мер, в конце 80-х был принят закон, который дал большую само­сто­я­тель­ность пред­при­ятиям. Госу­дар­ство взяло курс не только на демо­кра­ти­за­цию хозяйствен­ной жизни и рас­ши­ре­ние само­сто­я­тель­но­сти пред­при­ятий, но и на сокра­ще­ние чинов­ни­чьего аппа­рата. Тогда реформы кос­ну­лись, навер­ное, всех мини­стер­ств, в том числе и Мини­стер­ства атомной энер­гетики и про­мыш­лен­но­сти. Как след­ствие, было принято решение вывести из его состава Третье главное упра­в­ле­ние, которое кури­ро­вало в СССР про­из­вод­ство ядер­ного топлива для атомных элек­тро­стан­ций. Это было связано с тем, что упра­в­ле­ние, одно из немно­гих в струк­туре мини­стер­ства, было наи­бо­лее готовым рабо­тать в рыноч­ных усло­виях.

Чтобы сохра­нить упра­в­ле­ние над пред­при­яти­ями ядерно-топ­лив­ного цикла, в апреле 1991 года на кол­ле­гии Мина­томэнер­го­прома СССР было решено пре­об­ра­зо­вать Третье главное тех­ноло­ги­че­ское упра­в­ле­ние в Госу­дар­ствен­ный концерн «ТВЭЛ». При­мерно три месяца спустя, 12 июля 1991 года, концерн был учре­жден и заре­ги­стри­ро­ван. Первым пред­се­да­те­лем совета дирек­то­ров госу­дар­ствен­ного кон­церна был избран гене­раль­ный дирек­тор Чепец­кого меха­ни­че­ского завода Вла­димир Нико­ла­е­вич Рожде­ствен­ский. К слову, тогда в концерн входило 11 пред­при­ятий и 4 само­сто­я­тель­ных стро­и­тельно-мон­таж­ных упра­в­ле­ния. А чис­лен­ность дирек­ции кон­церна соста­в­ляла около 50 человек. В наши функции входили пла­ни­ро­ва­ние, руко­вод­ство стройками, вопросы снаб­же­ния, охраны труда, коор­ди­на­ция дея­тель­но­сти по раз­ра­ботке и вне­дре­нию новых тех­ноло­гий, кад­ро­вые вопросы. Все это мы делали неболь­шим кол­лек­ти­вом.

Назва­ние кон­церну при­ду­мали не сразу, пришли к нему после дли­тель­ных обсу­жде­ний. Оста­но­ви­лись именно на этом вари­анте, потому что назва­ние отра­жало дея­тель­ность пред­при­ятий, главной про­дук­цией которых было топливо для АЭС, а значит, теп­ло­вы­де­ля­ю­щих эле­мен­тов — важ­нейших сбо­роч­ных эле­мен­тов ТВС.

Учре­ди­те­лями кон­церна стали все пред­при­ятия главка: Маши­но­стро­и­тель­ный завод в Элек­тро­стали, Ново­си­бир­ский завод хим­кон­цен­тра­тов, Чепец­кий меха­ни­че­ский завод в Глазове, Москов­ский завод поли­метал­лов, Химико-метал­лур­ги­че­ский завод в Крас­но­яр­ске. В концерн также входили ПО «Прид­не­пров­ский хими­че­ский завод» (Украина), ПО «Уль­бин­ский метал­лур­ги­че­ский завод» (Каза­х­стан) и Сил­ла­мяэс­кое химико-метал­лур­ги­че­ское про­из­вод­ствен­ное объе­ди­не­ние (Эстония). Но когда в конце 1991 года Совет­ский Союз пре­кра­тил суще­ство­ва­ние, эти пред­при­ятия стали «чужими», авто­ма­ти­че­ски перейдя в статус «зару­беж­ных».

На этом мета­мор­фозы кон­церна не пре­кра­ти­лись: в июле 1992 года вступил в силу указ пре­зи­дента России, в соот­вет­ствии с которым госу­дар­ствен­ные кон­церны должны были в течение года лик­ви­ди­ро­ваться или пре­об­ра­зо­ваться в акци­о­нер­ные обще­ства откры­того типа. Поскольку на тот момент не суще­ство­вало закона об акци­о­нер­ных обще­ствах и условия соз­да­ния АО опре­де­ля­лись Мини­стер­ством иму­ще­ствен­ных отно­ше­ний, была про­де­лана большая работа по под­го­товке необ­хо­ди­мых доку­мен­тов и по их согла­со­ва­нию с раз­лич­ными ведом­ствами. В итоге 12 октября 1992 года Госу­дар­ствен­ный концерн «ТВЭЛ» был пре­об­ра­зо­ван в акци­о­нер­ное обще­ство откры­того типа — АООТ «Концерн «ТВЭЛ». Его учре­ди­те­лями высту­пили Мини­му­ще­ство РФ, Маши­но­стро­и­тель­ный завод, Ново­си­бир­ский завод хим­кон­цен­тра­тов, Чепец­кий меха­ни­че­ский завод, Москов­ский завод поли­метал­лов, крас­но­яр­ский Химико-метал­лур­ги­че­ский завод, Волж­ский маши­но­стро­и­тель­ный завод в Рыбин­ске (Яро­с­лав­ская область), Забайкаль­ский горно-обо­га­ти­тель­ный ком­би­нат, Орлов­ский горно-обо­га­ти­тель­ный ком­би­нат, а также уже назван­ные мною пред­при­ятия Эстонии, Украины и Каза­х­стана. Позже они вышли из состава кон­церна на осно­ва­нии законов о само­сто­я­тель­но­сти бывших союзных рес­пу­б­лик — им запре­ща­лось входить в акци­о­нер­ные обще­ства или в состав каких-либо объе­ди­не­ний на тер­ри­то­рии Рос­сийской Феде­ра­ции.

Хозяйствен­ную само­сто­я­тель­ность при­об­рели и рос­сийские пред­при­ятия, вхо­див­шие в АООТ, и не просто при­об­рели, но и провели при­ва­ти­за­цию. Первыми это сделали Маши­но­стро­и­тель­ный завод, Ново­си­бир­ский завод хим­кон­цен­тра­тов, Забайкаль­ский горно-обо­га­ти­тель­ный ком­би­нат. За ними по этому пути в 1994-1996 годах после­до­вали Чепец­кий меха­ни­че­ский завод и крас­но­яр­ский Химико-метал­лур­ги­че­ский завод. При­ва­ти­за­ция была рас­тя­нута во времени. Часть акций полу­чили работ­ники пред­при­ятий, а кон­троль­ный пакет, конечно, остался в госу­дар­ствен­ной соб­ствен­но­сти. Тем не менее суще­ство­вала опас­ность того, что какая-либо ком­мер­че­ская струк­тура соберет бло­ки­ру­ю­щий пакет 25 % плюс одна акция и таким образом сможет влиять на наше раз­ви­тие. С соз­да­нием ОАО «ТВЭЛ» такая угроза была отве­дена. Эта задача была решена уже на первом этапе дея­тель­но­сти ОАО «ТВЭЛ» под руко­вод­ством его первого пре­зи­дента Виталия Федо­ро­вича Коно­ва­лова. Когда ТВЭЛ выстроил вер­ти­каль упра­в­ле­ния, поя­ви­лась прибыль, и акции, нахо­див­ши­еся в частных руках, были выкуп­лены.

Но вер­немся в начало 90-х годов. Я был избран гене­раль­ным дирек­то­ром АООТ «Концерн «ТВЭЛ». Его дирек­ция суще­ство­вала за счет взносов пред­при­ятий. Упра­в­ле­ние же про­ис­хо­дило на выбор­ной основе. Пер­во­на­чально, когда в АООТ входили пред­при­ятия Эстонии, Украины и Каза­х­стана, совет дирек­то­ров состоял ни много ни мало из 22-х человек! Каждое пред­при­ятие пред­ста­в­лял его дирек­тор и заме­сти­тель по эко­но­мике. То есть вы можете пред­ставить уровень слож­но­сти упра­в­ле­ния такой орга­ни­за­цией. Раз в месяц соби­рался совет дирек­то­ров, на котором рас­пре­де­ля­лась прибыль между пред­при­яти­ями. Эти засе­да­ния про­хо­дили очень бурно, иногда даже затя­ги­вались на два дня. Но в конеч­ном итоге мы всегда дости­гали, как тогда было модно гово­рить, кон­сен­суса. После чего мы, дирек­ция, снова пере­хо­дили к упра­в­ле­нию. В таких усло­виях, разу­ме­ется, было трудно руко­во­дить, ведь мы нахо­ди­лись в зави­си­мо­сти от совета дирек­то­ров, от пред­при­ятий.

Начало и сере­дина 1990-х годов были одним из слож­нейших пери­о­дов в рос­сийской эко­но­мике. Именно тогда многие пред­при­ятия, когда-то бывшие гиган­тами в своих отра­слях, получив само­сто­я­тель­ность и ока­зав­шись в рыноч­ных усло­виях, «ложи­лись на бок». Я скажу, в общем-то, уже извест­ную вещь: все те законы, о которых я говорил, — в част­но­сти, о само­сто­я­тель­но­сти пред­при­ятий, — явились пред­по­сыл­кой развала всей финан­со­вой системы страны. Поя­ви­лись непла­тежи, бартер. Живые деньги мы полу­чали за свою про­дук­цию только из стран Вос­точ­ной Европы, на АЭС которых поста­в­ля­лось ядерное топливо, — Венгрии, Бол­га­рии, Чехии, Сло­ва­кии, а также Фин­лян­дии. Украина рас­пла­чи­ва­лась с нашими пред­при­яти­ями в лучшем случае до 30% день­гами, осталь­ное выпла­чи­вала това­рами. Лучше всех с финан­со­вой точки зрения себя чув­ство­вал Маши­но­стро­и­тель­ный завод, имевший крупные кон­тракты с зару­беж­ными парт­не­рами. Осталь­ные полу­чали по оста­точ­ному прин­ципу, хотя основ­ную часть ком­плек­ту­ю­щих на МСЗ поста­в­ляли Чепец­кий меха­ни­че­ский завод и Москов­ский завод поли­метал­лов. Разу­ме­ется, это вызы­вало их воз­му­ще­ние и соз­да­вало допол­ни­тель­ные цен­тро­беж­ные силы, которые «рас­ка­чи­вали» концерн. Устой­чи­вую позицию занимал Ново­си­бир­ский завод, имевший, как и МСЗ, кон­тракты с Укра­и­ной и другими стра­нами. Чтобы как-то улуч­шить финан­сово-соци­аль­ное поло­же­ние других пред­при­ятий, нахо­див­шихся «в хвосте» ядерно-топ­лив­ного цикла, мы все-таки доби­лись того, чтобы расчеты за топливо с Укра­и­ной шли через АООТ «Концерн «ТВЭЛ». Кстати, в связи с этим у нас при­бави­лось работы, поскольку при­шлось плотнее рабо­тать с укра­ин­скими потре­би­те­лями, чтобы они сво­е­вре­менно рас­пла­чи­вались за нашу про­дук­цию. Я тогда чуть ли каждое свое утро начинал с того, что звонил дирек­то­рам укра­ин­ских атомных станций и просил рас­пла­титься за топливо. Замкнув расчеты с Укра­и­ной на кон­церне, мы полу­чили воз­мож­ность рас­пре­де­лять сред­ства пред­при­ятиям, осо­бенно в них нуждав­шимся.

И даже в этих усло­виях на пред­при­ятиях про­во­ди­лась модер­ни­за­ция, совер­шен­ство­ва­лось топливо. Просто жизнь заста­в­ляла это делать, иначе мы могли поте­рять свои тра­ди­ци­он­ные рынки. В тот период в Вос­точ­ную Европу активно про­ни­кала аме­ри­кан­ская ком­па­ния Westinghouse, фран­цузы пред­ла­гали про­из­во­дить топливо сов­местно. Поэтому наши пред­при­ятия были обязаны раз­ви­ваться. Нам удалось добиться, чтобы сред­ства, выру­чен­ные от продажи урана и нахо­див­ши­еся в госре­зерве, пошли на закупку нового обо­ру­до­ва­ния для Чепец­кого меха­ни­че­ского завода.

В тот период крупные кон­тракты с зару­беж­ными парт­не­рами мы не заклю­чали. В 1993 году был про­и­гран тендер на достройку чешской АЭС «Темелин» и поставку топлива. Со стороны России в нем участ­во­вал «Тех­с­наб­экс­порт». Этот про­и­грыш по боль­шому счету был обу­сло­в­лен быто­вав­шими тогда в Европе резкими анти­рос­сийскими настро­е­ни­ями. Я после тендера несколько раз встре­чался с чеш­скими пред­стави­те­лями: гово­рить с ними тогда было сложно, поскольку в них была сильна непри­язнь к нашей стране.

По сути, об эффек­тив­ном упра­в­ле­нии в рамках АООТ «Концерн «ТВЭЛ» гово­рить не при­хо­ди­лось. Каждое пред­при­ятие, образно говоря, тянуло одеяло на себя. В то время Виталий Федо­ро­вич Коно­ва­лов, зани­мав­ший долж­ность первого заме­сти­теля мини­стра, вни­ма­тельно наблю­дал за дея­тель­но­стью кон­церна и, разу­ме­ется, пре­красно видел все сла­бо­сти упра­в­ле­ния. Поэтому он и начал работу по объе­ди­не­нию госу­дар­ствен­ного пакета акций в одних руках с целью соз­да­ния откры­того акци­о­нер­ного обще­ства со сто­про­цен­т­ным госу­дар­ствен­ным капита­лом и выстра­и­ва­ния вер­ти­кали упра­в­ле­ния пред­при­яти­ями ядерно-топ­лив­ного цикла. У дирек­ции кон­церна не было никаких реаль­ных рычагов упра­в­ле­ния, она явля­лась коор­ди­на­то­ром дея­тель­но­сти пред­при­ятий. И соз­да­ние ОАО «ТВЭЛ» на базе кон­церна было просто веле­нием времени.

При­знаться, пона­чалу далеко не все пред­при­ятия вос­при­няли соз­да­ние упра­в­ля­ю­щей ком­па­нии как шаг вперед. Это было есте­ственно после несколь­ких лет их само­сто­я­тель­но­сти. Но пре­и­му­ще­ства ощутили все, и довольно скоро. С соз­да­нием ОАО «ТВЭЛ» исчезла раз­о­б­щен­ность, мы смогли едино высту­пить на меж­ду­на­род­ном рынке, под одним брендом, как инно­ва­ци­он­ная, высо­ко­тех­ноло­гич­ная ком­па­ния, которая посто­янно совер­шен­ствует каче­ство своей про­дук­ции и заботится о ее безо­пас­но­сти с тем, чтобы потре­би­тель получил продукт, удо­вле­тво­ря­ю­щий всем его тре­бо­ва­ниям. Усо­вер­шен­ство­ва­лось топливо для ВВЭР-1000 с при­вле­че­нием спе­ци­али­стов ОКБ «Гид­ро­пресс», раз­ра­ба­ты­ва­лось ТВСА уси­ли­ями кон­струк­то­ров Горь­ков­ского ОКБ (сегодня — ОАО «ОКБМ Афри­кан­тов»). Сегодня пред­при­ятия успешно раз­ви­ва­ются: про­во­дят тех­ни­че­ское пере­о­с­на­ще­ние, авто­ма­ти­зи­руют про­из­вод­ство, вне­дряют новые тех­ноло­гии, уве­ли­чи­вают объемы заказов. Все это во многом явля­ется резуль­та­том соз­да­ния единой ком­па­нии ядерно-топ­лив­ного цикла.