Мне посчастливилось работать с талантливыми людьми
Я окончила Горьковский инженерно-строительный институт им. В. П. Чкалова в 1950 году с присвоением квалификации инженера-строителя по водоснабжению и канализации. После окончания института по спецназначению с 1950 по 1955 год работала за границей. По окончании загранкомандировки в октябре 1955 года поступила на работу в Горьковское отделение института «Теплоэлектропроект» (ГОТЭП). Трудовой путь в ГОТЭПе и НИАЭПе прошла по своей специальности — рядовой инженер, старший инженер, руководитель группы, начальник сектора, заместитель начальника отдела гидротехнических сооружений, начальник подотдела ВиК. Закончила трудовую деятельность в 1986 году в связи с уходом на пенсионное обеспечение по возрасту.
Директором института, когда я поступила на работу, был П. П. Шурыгин; затем В. Н. Богомолов, В. А. Чудихин, Г. И. Плесков. Это были руководители особого склада: талантливые, опытные, высококвалифицированные специалисты. Первым моим наставником был руководитель гидротехнической группы И. Н. Понизовский, а группа входила в состав строительного отдела ОКП-1, которым руководил А. Ф. Абросимов, впоследствии ставший главным инженером ГОТЭПа. Начальником ОКП-1 был И. С. Райгородский. Наша группа состояла из пяти человек: руководитель гидротехнической группы И. Н. Понизовский, два инженера-гидротехника. В ОКП-2 была своя гидротехническая группа, возглавляемая С. А. Козыревым, где трудились Р. Д. Ерухимова, Г. Л. Пияшева, Н. П. Цветкова, И. Н. Чулков.
Главным специалистом-гидротехником в то время работал П. П. Симаков. Хорошо помню свой первый проект — противопожарную насосную станцию Казанской ТЭЦ-3.
С увеличением объема работ и развитием ГОТЭПа росла численность коллектива института, менялись и структурные подразделения. Гидротехнические группы ОКП-1 и ОКП-2 были объединены в сектор, а затем в самостоятельный отдел гидротехнических сооружений, состоящий из двух подотделов. Отдел возглавил В. Н. Богданов, подотдел гидротехнических сооружений — Ю. Н. Ганин, подотдел водопровода и канализации — А. Д. Привалова. Главный специалист-гидротехник — А. А. Псалтирев. В связи с выдвижением В. Н. Богданова на должность начальника отдела главных инженеров проекта начальником нашего отдела стал В. П. Муравьев, с которым я проработала до окончания своей трудовой деятельности. Общая численность отдела составляла 40–45 человек. Отдел был укомплектован в основном выпускниками Горьковского инженерно-строительного института. Мы учились, совершенствовали свое профессиональное мастерство, передавали свой опыт работы молодым специалистам, многие из которых впоследствии стали квалифицированными руководителями, специалистами своего дела. В подотделе гидротехнических сооружений, возглавляемом Ю. Н. Ганиным, успешно работали Л. Б. Кураева, Н. А. Яшкина, Л. А. Золотова, А. И. Наумов, А. Т. Глухов, И. К. Калинкина, Т. А. Дедюхина, Т. А. Шишина, С. Л. Анохин, И. Г. Левина, В. Н. Смородов, И. В. Баженов, Л. А. Молодова и другие.
В подотделе водопровода и канализации, который возглавила я, успешно трудились квалифицированные специалисты Г. К. Мартынова, В. И. Капитонова, Н. Н. Сизова, Р. Д. Ерухимова, Г. Б. Кирдянова, К. Е. Филиппова, О. Р. Новикова, З. И. Кузина, Г. А. Копьева, В. В. Глебова, Т. А. Кушкова, Л. П. Орлова, О. И. Нестерова, Е. Т. Лукашова, И. В. Проданова, В. Г. Корнеев и др. Многие из них стали руководителями групп и старшими инженерами. Инженеры работали со сдельной оплатой труда. За выполненную работу в конце месяца выписывались наряды, которые еще и проверялись группой контроля и нормирования, возглавляемой И. Э. Сыркиной. Лично я считала, что инженерная мысль и инженерный труд — это творческая работа и ее нельзя оценивать по сдельной оплате труда, однако такая практика существовала. Сдельная оплата труда инженера приводила к узкой специализации, штампу, а хотелось, чтобы каждый инженер-исполнитель был специалистом широкого профиля, умел все — от внутренних сетей до очистных сооружений ВиК.
Работая руководителем, я понимала, что от меня зависит многое. Самым важным считала создание нормального климата в коллективе, и коллектив, хотя и чисто женский, был бесконфликтным, дружным, трудолюбивым, дисциплинированным. В каждом своем сотруднике я видела личность, ценила и уважительно относилась к каждому исполнителю. Проектная документация выполнялась качественно, без срывов сроков по графику. Наш отдел участвовал в проектировании всех объектов, выполняемых отделением института: ГоГРЭС, ТЭЦ-ГАЗ, Игумновская ТЭЦ, Дзержинская ТЭЦ, Новогорьковская ТЭЦ, Сормовская ТЭЦ, Нагорная котельная в г. Горьком, Ярославские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Кировская ТЭЦ-4, Стерлитамакская ТЭЦ, Нижнекамская ТЭЦ, Череповецкая ГРЭС, КоПодотдел ВиК.
С 1968 года мы начали заниматься проектированием атомных станций: Армянской АЭС, расположенной в зоне повышенной сейсмичности, Калининской АЭС, Ростовской АЭС, Одесской АТЭЦ, Минской АТЭЦ, АСТ в г. Воронеже. Проектировали внутренние сети ВиК административного здания института, сооружения ВиК и сети базы отдыха «Лесной уют», водозабор и водопроводные сооружения, сооружения очистки бытовых стоков жилпоселка Удомля Калининской АЭС, жилпоселка Волгореченска Костромской ГРЭС, водоснабжение и канализацию деревень Горьковской области, а также деревень, связанных со строительством Калининской АЭС и Костромской ГРЭС. Все работы по водоснабжению и канализации проектируемых станций и жилпоселков были важными, так как они обеспечивали жизненно необходимые условия любого объекта.
Перечислю основные работы: сети водопровода и канализации на площадке станций, внеплощадочные сети, водозаборные сооружения, очистные сооружения бытовых и производственных стоков, противопожарное и производственное водоснабжение на площадке, все виды внутренних сетей ВиК основных и вспомогательных зданий и сооружений, водозаборы, очистные сооружения водопровода, очистные сооружения бытовых стоков жилпоселков. Ввод в эксплуатацию энергетического объекта должен обеспечиваться и полной готовностью инженерных сетей и сооружений ВиК.
Самым страшным и тяжелым впечатлением была авария на Кировской ТЭЦ-4. Остановлена станция, погашены котлы, разрушена первая и вторая топливоподача. Работала комиссия из Минэнерго, головного института и нашего отделения. Комиссию от ГОТЭПа возглавлял директор Г. И. Плесков, участвовали специалисты от каждого отдела. Проверялись условия эксплуатации топливоподачи и проектные решения. Претензий ни по одному разделу проекта выявлено не было. Была поставлена задача в кратчайший срок разработать и выдать необходимую документацию для восстановления топливоподачи, обеспечивающей работу станции. Сотрудникам, участвовавшим в комиссии и разработке проектной документации, была вынесена благодарность.
Командировки, безусловно, обогащали опыт, давали возможность общаться и учили брать на себя ответственность при решении вопросов. Как правило, на командировках экономили средства, отправляли в командировку одного сотрудника, не было и мобильной связи, чтобы согласовать с руководством принимаемые решения, в этом была сложность. Интересными считаю командировки с авторским надзором при строительстве объектов, а также пуске в эксплуатацию и в период эксплуатации сетей и сооружений ВиК. Особую ценность представляли командировки на совещания главных специалистов, которые проводились головным институтом на действующих электростанциях, куда съезжались главные специалисты со всех отделений. Обсуждались интересные доклады, происходил обмен опытом, устраивались экскурсии по станциям. Это своего рода техническая учеба. Все возвращались заряженными новыми идеями и решениями, которые можно было применить при проектировании на своих объектах.
Самым сложным и трудным в работе было проведение согласований технических проектов в ОблСЭС, ЦУРЭНе, Минводхозе, в учреждении по охране окружающей среды. Вот тут чиновники старались показать свой нрав и выкручивали руки проектировщикам, выставляя иной раз нереальные требования. Но мы терпеливо отстаивали и доказывали правильность своих решений и получали согласования — правда, не всегда с первого раза. Но когда получали согласования, вздыхали с облегчением и радостью, докладывая своему руководству. Самая большая наша гордость — Армянская АЭС, расположенная в зоне повышенной сейсмичности, выдержавшая сильнейшее землетрясение, после которого не было выявлено повреждений, в том числе по сетям и сооружениям ВиК. Это была проверка на прочность, на правильность наших решений.
Удовлетворение и гордость я испытываю за пуск и работу водозабора и водопроводных сооружений, сооружений очистки бытовых стоков Костромской ГРЭС и жилпоселка, также водозабора и водопроводных сооружений, очистных сооружений бытовых стоков Калининской АЭС и жилпоселка Удомля, очистки стоков Ростовской АЭС. О новой технике говорить не приходилось, ее просто не было. Работали на чертежной доске, оборудованной рейсшиной на роликах.
Расчеты выполнялись с помощью арифмометра. А когда появились кульманы, облегчающие труд проектировщика, а расчеты можно было выполнить по программам на ЭВМ, мы считали это за благо и счастье. Но несмотря на эту примитивную «технику», проектная документация выполнялась с высоким качеством и отзывы от заказчика получала хорошие. Мне посчастливилось работать с опытными, талантливыми, знающими свое дело квалифицированными специалистами.
Молодым работникам НИАЭПа я бы пожелала «учиться, учиться и учиться». Этот ленинский лозунг актуален и сегодня. Постоянно учиться, совершенствовать свой профессиональный опыт, смело внедрять новые современные решения при проектировании водоснабжения и канализации АЭС. Введите за правило осуществлять авторский надзор в период строительства сетей и сооружений ВиК, а также в период их пуска и эксплуатации. Это обогатит ваш опыт, даст возможность увидеть плюсы и минусы выполненных вами проектов. Молодым руководителям хочу пожелать хорошего климата в отделе, бережного и уважительного отношения к сотрудникам, и успех в вашей работе будет всегда обеспечен.
Мой многолетний труд в институте, мои знания и опыт вложены в общее дело развития отечественной энергетики на благо нашей страны. Мне пришлось работать с прекрасными людьми, опытными и квалифицированными специалистами. Считаю себя счастливым человеком. Коллектив, которым я руководила, стал для меня дорогим и родным. До сих пор поддерживаю связь с коллегами, разделяя с ними радости и трудности. И говорю своим сотрудникам слова благодарности за уважение и память.