Похлебаев Михаил Иванович

Стремиться сделать мир лучше!

В городе Трех­гор­ном, где я родился, на При­бо­ро­стро­и­тель­ном заводе работал главный кон­струк­тор серийно-кон­струк­тор­ского бюро Евгений Васи­лье­вич Кононов, окон­чив­ший МВТУ имени Н. Э. Баумана. В школе, где я учился, супруга Евгения Васи­лье­вича рабо­тала завучем. Много с ним общался и мой отец, который тоже работал в нашей школе. Евгений Васи­лье­вич часто рас­ска­зы­вал о Бау­ман­ском училище, да и имидж у МВТУ был таков, что мне, конечно, хоте­лось учиться именно там. Однако, несмо­тря на то, что в школе я был отлич­ни­ком, мне каза­лось, что посту­пить в МВТУ будет трудно, и у меня была боязнь, что я «про­ва­люсь» (такую боязнь, кстати, надо обя­за­тельно пре­о­до­ле­вать!). В какой-то момент меня уго­во­рили пойти на военную службу, и в десятом классе я всерьез гото­вился посту­пить в Пер­м­ское военное училище. Прошел все комис­сии, получил ком­со­моль­скую путевку. После выпуск­ного надо было ехать в Пермь. Но в послед­ний день я принял другое решение и поехал посту­пать в МВТУ.

Успешно туда посту­пил и в 1981 году окончил училище по спе­ци­аль­но­сти «Ради­о­элек­трон­ные устройства». Тем не менее после окон­ча­ния МВТУ на ПСЗ меня не взяли: сказали, что у них хватает своих, и не было даже кивка на то, чтобы как-то поу­част­во­вать в моем рас­пре­де­ле­нии. В те годы было прак­ти­че­ски невоз­можно рас­пре­де­литься по соб­ствен­ному желанию в Мин­сред­маш. Во время учебы в училище пред­ди­пломную прак­тику я про­хо­дил и диплом писал в Научно-иссле­до­ва­тель­ском элек­тро­ме­ха­ни­че­ском инсти­туте, рас­поло­жен­ном в Москве и зани­ма­ю­щемся ком­плек­сами ПВО. Через девять месяцев после окон­ча­ния МВТУ меня при­з­вали на службу в армию, я поехал служить в Трех­гор­ный и зани­мался сборкой и испы­та­нием спе­циз­де­лий. Вскоре меня пере­вели в Мини­стер­ство сред­него маши­но­стро­е­ния СССР, где я начал рабо­тать в цен­траль­ном аппа­рате и кури­ро­вал про­из­вод­ство и испы­та­ния раз­лич­ного обо­ру­до­ва­ния.

Был такой случай. Однажды Вла­димир Алек­сан­дро­вич Огнев, ныне пред­се­да­тель совета Межо­т­ра­сле­вого обще­ствен­ного дви­же­ния вете­ра­нов атомной энер­гетики и про­мыш­лен­но­сти, пред­ста­в­ляя меня арти­стам, вместе с кото­рыми мы ехали в подшеф­ную дивизию, сказал так: «Зна­комь­тесь, Михаил Ива­но­вич Похле­баев, смет­ли­вый эко­но­мист». Спустя годы я с удо­воль­ствием вспо­ми­наю эту данную мне харак­те­ри­стику. Конечно, мысли уйти в бизнес были, да и в те годы лишь ленивый не ста­рался что-нибудь при­ду­мать, но всё же госу­дар­ствен­ная линия взяла верх, к тому же я был военным и только в 2004 году уво­лился из армии.

Я остался в отрасли и про­дви­гался по карьер­ной лест­нице. В долж­но­сти заме­сти­теля началь­ника Упра­в­ле­ния про­мыш­лен­но­сти ядерных бое­при­па­сов Феде­раль­ного аген­т­ства по атомной энергии я зани­мался эко­но­ми­кой наших пред­при­ятий (кстати, долгое время «Маяк» не входил в этот пери­метр). Затем я стал заме­сти­те­лем дирек­тора Депар­та­мента про­мыш­лен­но­сти ядерных бое­при­па­сов, обра­зо­ван­ного из упра­в­ле­ния, а в 2009 году мне пред­ло­жили воз­главить При­бо­ро­стро­и­тель­ный завод в Трех­гор­ном. Я согла­сился без малейших коле­ба­ний, хотя, при­зна­юсь, мне при­шлось начать абсо­лютно новую для себя во многих смыслах жизнь.

По науке при смене работы и кол­лек­тива человек минимум три месяца должен нахо­диться в состо­я­нии стресса, даже при бла­го­при­ят­ном приеме на новом месте. На ПСЗ для меня было очень много новизны, поэтому без стресса, конечно, не обо­шлось. В работе, в любом месте и на любой долж­но­сти, я всегда стремился к тому, чтобы мир стал лучше, а жизнь справед­ли­вее. С точки зрения совре­мен­но­сти, это, навер­ное, уже уста­рев­шее и неправиль­ное желание, но оно выра­жа­ется в моих действиях — как раньше, так и сейчас. Эту же линию я про­дол­жаю на «Маяке» с учетом того, что я стал старее и мудрее и более корот­ким путем иду к тому, чего необ­хо­димо достичь.

Без­у­словно, важ­нейший вопрос — как «Маяку» и Озёрску жить лучше, как иметь дина­мику раз­ви­тия. И ведь жить лучше хочется не за счет ресур­сов, которые тебе в рот положат, а за счет того, чтобы больше зара­ба­ты­вать. Как сделать, чтобы кол­лек­тив пред­при­ятия был единым, моло­дежь оста­ва­лась в городе и шла рабо­тать на «Маяк»? Мне как дирек­тору нужны ресурсы для реали­за­ции всех действий и задумок. С этим у нас всё про­ис­хо­дит по сину­со­иде: то имеется видение, что всё заду­ман­ное полу­ча­ется, то воз­ни­кают раз­лич­ного рода обсто­я­тель­ства, которые отка­ты­вают нас назад. Пока ресур­сов, необ­хо­ди­мых для того, чтобы я сво­бодно работал, нет. Но, пожалуй, так и должно быть, потому что счастье — это когда что-то удается через труд­но­сти. Это логично, тем более в усло­виях эко­но­ми­че­ских санкций.

Я думаю, всё у нас полу­чится, главное — чтобы кол­лек­тив хотел тех же перемен, что и я, чтобы он раз­ви­вался и был готов идти к наме­чен­ным целям. Пока­за­тель этого — вовле­чен­ность. Она под­ра­с­тает, но мы не боремся за сам пока­за­тель и за цифры ради цифр. Вовле­чен­ность — это мерило того, как кол­лек­тив живет вместе с нами, как он оце­ни­вает наши дви­же­ния. Главная цен­ность любого пред­при­ятия — пер­со­нал, от кото­рого зависит каче­ство текущей и будущей жизни орга­ни­за­ции. И моя задача как гене­раль­ного дирек­тора — сделать так, чтобы наш кол­лек­тив ясно видел те цели и задачи, которые нам тре­бу­ется дости­гать и решать, и дви­гался вместе с нами. Для этого необ­хо­дим целый ком­плекс меро­при­ятий, в котором каждый шаг должен быть напра­в­лен на вовле­че­ние кол­лек­тива, чтобы пер­со­нал «Маяка» работал сла­женно и в едином порыве. Конечно, только иде­али­сты могут подоб­ным образом рас­су­ждать, и этого никогда не будет, но это не значит, что не надо к этому стремиться, что не надо рабо­тать эффек­тивно и напря­женно.

Много ли я читаю? Посмо­трите, сколько газет лежит в при­ем­ной! Читаю и еще сплетни слушаю. Шучу, конечно! А если честно, то, навер­ное, я в большей степени работаю над текущей ситу­а­цией на пред­при­ятии и в меньшей учи­ты­ваю ту инфор­ма­цию, которая вне «Маяка». Воз­можно, это звучит само­на­де­янно, но я мало времени уделяю тому, чтобы раз­мыш­лять, как внешняя среда реа­ги­рует на мои действия. По сути, я зани­ма­юсь «Маяком» и считаю, что, навер­ное, делаю это правильно.

Не буду лукавить: пока в сфере капиталь­ного стро­и­тель­ства на «Маяке» не всё скла­ды­ва­ется так, как должно быть и как нам хоте­лось бы. Но я думаю, что все наши усилия в итоге при­ве­дут к долж­ному резуль­тату, кото­рого от нас ждут и в руко­вод­стве отрасли. Я думаю, что нам в этом плане поможет и недав­нее выезд­ное засе­да­ние Совета само­ре­гу­ли­ру­е­мых орга­ни­за­ций атомной отрасли, которое как вскрыло ряд проблем, так и обо­зна­чило пути их решения. Стройка — это наш самый больной вопрос, но мы пасо­вать не будем. Мы не будем рас­су­ждать, справимся или нет. Я скажу так: справимся. Если надо будет, Похле­баев сам сапоги наденет.

Мы с супру­гой сошлись в стро­и­тель­ном отряде. Мы учились в одной группе в МВТУ и уже были знакомы, но сошлись именно в стройо­т­ряде. На третьем курсе мы поже­ни­лись и с тех пор идем по жизни вместе. Школь­ные годы и сту­ден­че­ство — это такое время, которое потом вспо­ми­на­ется с большой бла­го­дар­но­стью и удо­воль­ствием. В опре­де­лен­ные моменты вдруг ловишь себя на мысли, что ты в таком состо­я­нии, что на какое-то время надо напле­вать на работу. И тогда вместе с дру­зьями я уезжаю кататься на сне­го­хо­дах по зас­не­жен­ным лесам и полям или, напри­мер, еду к пчелам.

Я пче­ло­вод, у меня под Ашой живут 35 пче­ли­ных семей. Раньше, когда пчелы были у меня под боком в Трех­гор­ном, я как-то не очень удо­су­жи­вался ими зани­маться, поскольку рабо­тали мы вместе с род­ствен­ни­ками. Теперь, когда пчелы далеко, я стал к ним при­мерно с сере­дины июня ездить каждые выход­ные, так как пче­ло­вод­ство — это серьез­ное занятие, не тер­пя­щее пере­рыва. Наша пасека ори­ен­ти­ро­вана в первую очередь на липовый мед, а под Ашой — липовые массивы, и есть липы, которым лет по двести-триста. Гектар зрелой липы в бла­го­при­ят­ных усло­виях выде­ляет до тонны нектара, и к тому же, на мой взгляд, липовый мед — самый вкусный.

С доче­рями и внуками, к сожа­ле­нию, я сейчас встре­ча­юсь не так часто, как нам хоте­лось бы, потому что они живут в Москве. Конечно, бывало, они помо­гали на пасеке, и всякое слу­ча­лось: пчелы то в губу кого-нибудь укусят, то в нос! Конечно, я скучаю по ним, и если пред­ста­в­ля­ется малейшая воз­мож­ность увидеть внуков, не упускаю ее. Вот, напри­мер, недавно в Баш­ки­рии состо­ялся первый в этом году заезд Меж­ду­на­род­ной летней аэро­косми­че­ской школы, в работе которой приняли участие, в том числе, ребята и пре­по­да­ва­тели из Озерска и Трех­гор­ного. У меня там был старший внук. Я соби­рался на сове­ща­ние в гос­кор­по­ра­цию «Росатом», и школа как раз завер­шила свою работу. Забрал внука из Баш­ки­рии, захва­тил его с собой в Москву, вот по пути мы с ним и пооб­щались. Ему, кстати, в аэро­косми­че­ской школе очень понрави­лось!

Кол­лек­тив пред­при­ятия должен быть здо­ро­вым, должен вести здо­ро­вый образ жизни, зани­маться физ­куль­ту­рой и спортом, тогда будут целе­устрем­лен­ность и про­из­вод­ствен­ные успехи. Спорт дает чело­веку многое. Я лично зани­мался спортом всю жизнь, но сегодня, конечно, уделяю этому гораздо меньше времени. В детстве я активно зани­мался легкой атлети­кой, но затем стал отста­вать в росте от свер­ст­ни­ков, и мои дости­же­ния в легкой атлетике сошли на нет. В девятом классе я стоял пред­по­след­ним в шеренге на уроках физ­куль­туры, а потом за год вдруг вырос на 17 сан­ти­мет­ров и получил такой рост, который вы видите сейчас. Одно время зани­мался хоккеем, сейчас спорт для меня — это занятия на тре­на­же­рах, броски на сне­го­хо­дах, пешие походы. Бывает, после актив­ных выход­ных тяже­ло­вато себя чув­ству­ешь. А еще на пасеке потру­дишься, меда нака­ча­ешь… Ощу­ще­ния такие же, как после занятий спортом!

Было время, мы с семьей ездили в Под­мо­ско­вье (станция Раздоры), там раньше прямо в сос­но­вом бору было орга­ни­зо­вано много спор­тив­ных пло­ща­док. Люди сами их соз­да­вали: рас­чи­щали тер­ри­то­рию, при­во­зили песок. Там были и волейболь­ные пло­щадки, и для занятий бад­мин­то­ном. При­ез­жали туда на элек­трич­ках, с детьми и внуками. Однажды на Новый год мы уехали по другой ветке и потом пять кило­мет­ров в тре­с­ку­чий мороз с дочерью на плечах и рюк­за­ками шли к этому месту. Пои­грали в волейбол тогда, попели песни у костра, потом поехали домой — весело было! Позднее пере­клю­чи­лись и стали играть в бад­мин­тон, причем в парном разряде. Это же настолько инте­ресно! А как здорово смо­треть на игру про­фес­си­о­на­лов — это огром­ное эстети­че­ское удо­воль­ствие. Вообще во всем надо стремиться к лучшему, к мак­си­муму того, что ты можешь. Поэтому мы и при­гла­шали про­фес­си­о­наль­ного тренера для команды ПСЗ по бад­мин­тону. В хоккее, кстати, тоже был про­фес­си­о­наль­ный тренер, и команда завода дошла до финала, но до победы не хватило совсем чуть-чуть.

Озер­ские ребята стре­мятся посту­пить в пре­стиж­ные вузы больших городов, хорошо выу­читься, закре­питься где-то и устра­и­вать свою жизнь. Это неу­ди­ви­тельно, но нам важно сделать всё для того, чтобы моло­дежь осо­знала, что «Маяк» — дина­мично раз­ви­ва­ю­ще­еся пред­при­ятие, которое при­ни­мает на работу, создает новые рабочие места, заботится о повы­ше­нии каче­ства обра­зо­ва­ния, которое можно полу­чить в городе. Мы при­ни­маем много мер в этом напра­в­ле­нии, стремимся создать баланс между уходом работ­ни­ков на заслу­жен­ный отдых и приемом молодых спе­ци­али­стов. Будут раз­ви­ваться ТОРы, соз­да­ваться новые высо­ко­тех­ноло­гич­ные рабочие места, и это, я думаю, еще один посыл для того, чтобы моло­дежь оста­ва­лась в Озерске.

Мы меняем роль Цен­траль­ной завод­ской лабо­ра­то­рии и хотим сделать некий центр науки, где будут вос­тре­бо­ваны спе­ци­али­сты в хими­че­ской, метал­лур­ги­че­ской тех­ноло­гии, в анали­тике. При­бо­ро­стро­и­тели и элек­трон­щики нужны для раз­ви­тия ста­ноч­ного про­из­вод­ства. Мы рабо­таем над соз­да­нием новых про­из­вод­ств, активно сотруд­ни­чаем с МИФИ и с другими вузами. В насто­я­щее время у нас сту­денты из Томска про­хо­дят прак­тику, и в том виде, в котором это всё орга­ни­зо­вано, это осу­ще­ст­в­ля­ется впервые.

Без­у­словно, необ­хо­димо строить жилье, и сейчас мы решаем вопросы с земель­ным участ­ком. Нам не раз­ре­шат массово заку­пать жилье на стороне: мы уже про­ра­ба­ты­вали этот вопрос и полу­чили отказ Роса­тома. Думаю, что за год мы построим свое слу­жеб­ное жилье, которое поз­во­лит нам при­вле­кать спе­ци­али­стов со стороны, но, конечно, оно необ­хо­димо и местным спе­ци­али­стам, которым мы также не будем отка­зы­вать. Когда начнем строить жилье, оно будет рас­считано не только на при­ез­жих, но и на тех, кто живет в Озерске и уже рабо­тает на «Маяке». Как видите, при­ни­ма­ется много мер для того, чтобы поме­нять обста­новку на пред­при­ятии. К примеру, раньше очень плохо обсто­яли дела с закуп­ками. Сейчас нала­жи­ваем систему и что-то начи­наем выпра­в­лять. Нагляд­ный пример: тре­бо­ва­лось заку­пить дизель­ное топливо. Спе­ци­али­сты раз за разом объ­я­в­ляли закупки по ценам декабря, и каждый раз резуль­тат один: закупки не состо­я­лись, так как жела­ю­щих продать нам топливо по дека­брь­ским ценам не нахо­ди­лось. Резуль­тата нет, про­блема не решена, но спе­ци­али­сты ведь сидят, рабо­тают.

Обсто­я­тель­ства посто­янно меня­ются, и когда кажется, что всё хорошо, оно очень быстро может поме­няться не лучшим образом. Надо быть начеку, в тонусе и посто­янно кор­рек­ти­ро­вать свои действия, хотя кол­лек­тиву это не должно быть заметно. Это руко­вод­ство должно пережи­вать, при­ни­мать ком­пен­си­ру­ю­щие меры, не внося паники. Что каса­ется пес­сими­стов, под них нельзя под­стра­и­ваться. Чем быстрее мы пойдем вперед с теми, кто готов идти, тем лучше. В пере­палку всту­пать не стоит: зачем тратить энер­гетику? Я за то, чтобы рабо­тать и раз­ви­ваться, общаться и спо­койно обсу­ждать разные точки зрения. А само­со­зна­ние кол­лек­тива может меняться, и я всегда хочу, чтобы люди пони­мали, что для них нет ничего невоз­мож­ного.

По этой причине в первую очередь мы начали раз­ви­вать стан­ко­стро­е­ние, и резуль­таты в этом напра­в­ле­нии важны не столько для текущей эко­но­мики «Маяка», сколько для того, чтобы занять работ­ни­ков новым делом, которое еще вчера каза­лось невоз­мож­ным.

Нам всё по силам, и если это осо­знать, успех не заставит себя долго ждать. Мы обре­чены на победу.