Перегуда Владимир Иванович

ЛАЭС — это судьба!

Я родился 20 июня 1958 года в городе Сво­бод­ном Амур­ской области, в 1981 году закон­чил Томский поли­тех­ни­че­ский инсти­тут по спе­ци­аль­но­сти "Физико-энер­гети­че­ские уста­новки". Свою тру­до­вую дея­тель­ность начинал на Курской АЭС сразу после окон­ча­ния вуза, сем­на­дцать лет про­ра­бо­тал в реак­тор­ных цехах на разных долж­но­стях, восемь из них — в долж­но­сти началь­ника цеха. На посту заме­сти­теля глав­ного инже­нера по модер­ни­за­ции и инже­нер­ной под­дер­жке руко­во­дил рекон­струк­цией энер­го­бло­ков РБМК Курской АЭС.

Когда я работал на Курской АЭС, считал Ленин­град­скую станцию источ­ни­ком пере­до­вого опыта. Наши сотруд­ники при­ез­жали сюда для полу­че­ния бес­цен­ной инфор­ма­ции по модер­ни­за­ции реак­тор­ной уста­новки. Многие хотели попасть на Ленин­град­скую АЭС. Во-первых, станция голов­ная, во-вторых — близко куль­тур­ная столица, в-третьих — здесь собрался мощный кол­лек­тив с тра­ди­ци­ями Мин­сред­маша. Спе­ци­али­сты Ленин­град­ской АЭС фак­ти­че­ски были настав­ни­ками для нас. Сам я приехал на Ленин­град­скую АЭС, уже имея опыт работы — 29 лет на Курской станции. Что могу сказать? Это судьба! Сложно пред­ставить, что все могло бы сло­житься иначе. Сегодня кол­лек­тив Ленин­град­ской АЭС для меня — это команда еди­но­мыш­лен­ни­ков, где я могу полу­чить нужные советы и, конечно, опе­реться на надеж­ные плечи това­ри­щей. Надеюсь, и они мне дове­ряют.

Ленин­град­ская АЭС — един­ствен­ная в России станция, где действуют энер­го­блоки двух разных типов: каналь­ные уран-гра­фи­то­вые и водо-водяные. Это, конечно, пре­и­му­ще­ство. Новые тех­ноло­гии соз­да­ются на основе прежних, успешно рабо­та­ю­щих многие годы. Со своими зна­ни­ями и опытом мы можем участ­во­вать в меж­ду­на­род­ных про­ек­тах, в соз­да­нии совре­мен­ных пред­при­ятий, АЭС, стро­и­тель­стве новых блоков или выводе из экс­плу­а­та­ции энер­го­бло­ков каналь­ного типа. Да, это хло­потно с точки зрения упра­в­ле­ния, но это наше без­у­слов­ное пре­и­му­ще­ство, наши уни­каль­ные ком­петен­ции, которые вос­тре­бо­ваны не только в нашей стране, но и за рубежом. Сегодня для нас акту­альна задача сохра­не­ния кри­ти­че­ских знаний опытных сотруд­ни­ков, и в этом нам помо­гает про­грамма пере­за­грузки — про­фес­си­о­наль­ная пере­о­ри­ен­та­ция, когда спе­ци­али­сты с оста­но­в­лен­ных блоков РБМК могут после обу­че­ния перейти на блоки ВВЭР. У нас создана хорошая база для пере­о­бу­че­ния. Фун­к­ци­о­ни­руют два учебных центра и учебно-мето­ди­че­ский совет, раз­ра­ба­ты­ва­ю­щий и кури­ру­ю­щий про­граммы пере­под­го­товки.

Первый и самый зна­чи­мый лично для меня проект — это вос­ста­но­в­ле­ние ресур­с­ных харак­те­ри­стик реак­тор­ного графита. Мне на всю жизнь запо­мни­лась эта работа, которую орга­ни­зо­вы­вал и про­во­дил здесь Сергей Вла­ди­ле­но­вич Кири­енко, в то время ген­ди­рек­тор «Роса­тома». Это было потря­са­юще, после про­д­ле­ния сроков экс­плу­а­та­ции энер­го­бло­ков Курской АЭС — самая глобаль­ная работа в моей про­фес­си­о­наль­ной жизни. Все были погру­жены в процесс с головой, не считались со вре­ме­нем, потому что от этого зави­село будущее нашей атомной станции и других АЭС с РБМК. Мы пони­мали, что за нами кол­лек­тивы Курской и Смо­лен­ской АЭС, которые ждали от нас прорыва. И прорыв про­и­зо­шел. Кроме того, конечно, я отметил бы стро­и­тель­ство, монтаж и пуск двух первых энер­го­бло­ков проекта ВВЭР-1200. Эти эмоции и вос­по­ми­на­ния оста­нутся на всю жизнь. Работа велась в рамках системы про­ек­т­ного упра­в­ле­ния кон­церна «Росэнер­го­а­том». Этот проект сфор­ми­ро­вал на Ленин­град­ской АЭС мощную команду, спо­соб­ную реали­зо­вы­вать тех­ни­че­ски сложные проекты.

Ленин­град­ская атомная станция и сейчас про­дол­жает оста­ваться первой в соз­да­нии многих важных тех­ни­че­ских и инже­нер­ных решений во многом бла­го­даря кон­церну. Нам ока­зы­вает большую под­дер­жку гене­раль­ный дирек­тор «Росэнер­го­а­тома» Андрей Петров. Я также бла­го­да­рен за помощь и сво­е­вре­мен­ные советы моим кол­ле­гам — дирек­то­рам 10 рос­сийских атомных станций. Невоз­можно было бы без кон­церна про­ве­сти модер­ни­за­цию всех 10 блоков РБМК, строить новые энер­го­блоки ВВЭР-1200, реали­зо­вы­вать мас­штаб­ные меж­ду­на­род­ные проекты. Нас объе­ди­няют не только деловые, но и чело­ве­че­ские отно­ше­ния, вза­и­мо­вы­ручка и пони­ма­ние. Мы все как одна семья, команда. В любых ситу­а­циях, во время ремон­тов посто­янно помо­гаем друг другу: спе­ци­али­стами, тех­ни­кой, другими ресур­сами. Звонки, просто общение, любые формы под­дер­жки были, есть и будут. Мы все уверены: если пона­до­бится помощь, в ней никто не откажет.

Говорят, что чем выше руко­во­ди­тель, тем меньше у него времени. Навер­ное, это так, но при желании найти время на отдых можно. Плаваю в бас­сейне по утрам, ста­ра­юсь делать это регу­лярно, зани­ма­юсь в спор­тив­ном зале. Пытаюсь играть на музы­каль­ных инстру­мен­тах. Музыка, кстати, помо­гает не стареть, держать мозг в тонусе. Это очень полезно и в то же время приятно. Понятно, что я не музы­кант, который мог бы где-то высту­пать, но удо­воль­ствие от этого лично я получаю колос­саль­ное, хотя вряд ли кто-то еще. Люблю про­во­дить время с внуками. Я недавно спе­ци­ально брал отпуск на две недели, чтобы побыть с внуками. У меня их семь вместе с детьми пле­мян­ни­ков. Пре­красно провели время. Устали немного, зато какое удо­воль­ствие полу­чили!

У нас много спорят о лидер­стве: можно ли его вос­питать или оно бывает дано при­ро­дой. Мое мнение: лидеру важны каче­ства, которые вос­питаны роди­те­лями и зало­жены генами, то есть некие вро­жден­ные спо­соб­но­сти все-таки необ­хо­димы. С тем, что любого чело­века можно сделать лидером, я лично не согла­сен. Какие-то навыки можно дать, но все-таки лидеров нужно под­би­рать.

Будущим руко­во­ди­те­лям — дирек­то­рам станций я пожелал бы по-чело­ве­че­ски отно­ситься к людям. И не забы­вать, что руко­во­ди­тель всегда на виду, люди всё видят. И если ты тре­бу­ешь от под­чи­нен­ных добро­со­вест­ного отно­ше­ния к своим обя­зан­но­стям, соблю­де­ния правил безо­пас­но­сти, нерав­но­душ­ного отно­ше­ния к недо­стат­кам и многого другого, требуй этого прежде всего от себя и пока­зы­вай пример. Тогда все полу­чится.