Лебедев Сергей Михайлович

Обращение на «ты» нужно заслужить

После при­нятия решения Госу­дар­ствен­ным коми­тетом обороны СССР о соз­да­нии Спе­ци­аль­ного коми­тета и Первого глав­ного упра­в­ле­ния, кото­рому было пору­чено кон­тро­ли­ро­вать работу по изу­че­нию вну­три­я­дер­ной энергии и соз­да­нию атомной бомбы, нача­лась большая работа по соз­да­нию атомной отрасли. И первым важным вопро­сом стала под­го­товка спе­ци­али­стов для новой отрасли. Москов­ский меха­ни­че­ский инсти­тут был пре­об­ра­зо­ван в Москов­ский инже­нерно-физи­че­ский инсти­тут, в ряде ведущих инсти­ту­тов созданы физико-тех­ни­че­ские факуль­теты, — в част­но­сти, в Харь­кове, Свер­д­лов­ске, Томске. На одном из таких факуль­тетов, в Томске, я учился. Окончил инсти­тут по спе­ци­аль­но­сти «дози­мет­рия и защита» с квали­фи­ка­цией «инженер-физик» в 1966 году.

Так уж полу­чи­лось, что на рас­пре­де­ле­ние я шёл первым и выбрал город Обнинск, потому что там рабо­тала первая в мире атомная элек­тро­стан­ция, которую соз­да­вал И. В. Кур­ча­тов. Таким образом, я приехал устра­и­ваться в филиал Москов­ского физико-хими­че­ского инсти­тута имени Карпова. Но, так как у меня было напра­в­ле­ние с пре­до­ста­в­ле­нием жилья, работ­ник кад­ро­вой службы инсти­тута под пред­ло­гом отсут­ствия вакан­сий на текущий год отказал мне в тру­до­устройстве. Я вер­нулся в Москву, где обошел кад­ро­вые службы несколь­ких мини­стер­ств, и в итоге получил напра­в­ле­ние в Элек­тро­сталь­ский научно-иссле­до­ва­тель­ский тех­ноло­ги­че­ский инсти­тут (ЭНИТИ). Так я попал в Элек­тро­сталь и с 1967 по 1971 гг. работал в этом инсти­туте.

Позже я встретил своего одно­кур­с­ника, который сообщил мне, что на Маши­но­стро­и­тель­ном заводе нужны дози­мет­ри­сты. Я пришел на приём к глав­ному инже­неру завода Кон­стан­тину Яко­вле­вичу Егорову. Он рас­с­про­сил меня обо всём и дал задание руко­во­ди­телю кад­ро­вой службы поставить меня на учёт. Через какое-то время мне позво­нили из кадров и при­гла­сили для офор­м­ле­ния необ­хо­ди­мых доку­мен­тов для тру­до­устройства. Так я попал на Маши­но­стро­и­тель­ный завод и начал рабо­тать по спе­ци­аль­но­сти — инже­не­ром дози­мет­ри­че­ской службы.

Система работы с моло­дыми кадрами в те времена была очень чётко выстро­ена. Работал Совет молодых спе­ци­али­стов, который помогал новым работ­ни­кам в ада­п­та­ции на пред­при­ятии. К каждому моло­дому работ­нику при­креп­ляли настав­ника, каждый получал спе­ци­аль­ную книжку моло­дого спе­ци­али­ста. Еже­годно руко­во­ди­тели под­раз­де­ле­ний отчи­ты­вались перед комис­сией о том, как идёт ада­п­та­ция нович­ков. Соста­в­ля­лись списки резерва на выдви­же­ние работ­ни­ков на руко­во­дя­щие долж­но­сти. Так как я имел доста­точно глу­бо­кие знания в тео­рети­че­ской области своей про­фес­сии, ада­п­ти­ро­ваться на пред­при­ятии мне было несложно, и мой карьер­ный рост был также не затруд­нён. Уже в 1974 году меня назна­чили старшим инже­не­ром, а в конце 1977 года я был назна­чен началь­ни­ком дози­мет­ри­че­ской службы пред­при­ятия. В 1982 году я был избран в состав пар­тийного коми­тета, потом — завод­ского коми­тета. А в 1987 году меня назна­чили главным физиком завода. В составе Совета по ради­а­ци­он­ной безо­пас­но­сти нашего мини­стер­ства я объез­дил почти все пред­при­ятия Мин­сред­маша, и это дало мне доста­точно большой кру­го­зор.

Отно­ше­ния между работ­ни­ками были очень ува­жи­тель­ными. В те времена большую роль в вос­пита­нии молодых спе­ци­али­стов играли соци­али­сти­че­ские сорев­но­ва­ния. Еже­ме­сячно в проф­со­юзных группах отме­чались лучшие по про­фес­сии, при­сва­и­вались звания лучших по про­фес­сии за квартал, за полгода, за девять и две­на­дцать месяцев. Для того, чтобы полу­чить это звание, недо­ста­точно было просто хорошо выпол­нять свои про­из­вод­ствен­ные обя­зан­но­сти, тре­бо­ва­лось активно участ­во­вать в обще­ствен­ной жизни кол­лек­тива и быть раци­о­нали­за­то­ром. Такая система очень спла­чи­вала кол­лек­тив. Люди сов­местно доби­вались высоких резуль­та­тов, а затем, в честь дости­же­ния какого-либо успеха, сов­местно посе­щали куль­тур­ные меро­при­ятия — ездили на кон­церты, спек­та­кли в Москву. Дружба тогда была искрен­ней, и в кол­лек­тиве не было такого, что каждый сам по себе.

Отно­ше­ния между началь­ни­ками и под­чи­нен­ными стро­и­лись на вза­им­ном ува­же­нии. Обра­щались друг к другу на «вы». Если началь­ник обра­щался к работ­нику на «ты», это озна­чало, что он ему всецело дове­ряет. Такое отно­ше­ние нужно было заслу­жить.

Дирек­то­ром пред­при­ятия с 1959 по 1979 гг. был очень заслу­жен­ный человек Савва Ива­но­вич Золо­туха. Попасть на приём к нему было не так просто, и для руко­во­ди­те­лей, запи­сав­шихся к нему на приём, суще­ство­вал чёткий дресс-код: строгий акку­рат­ный костюм с гал­сту­ком. Савва Ива­но­вич говорил, что только у кра­си­вых и акку­рат­ных людей могут быть кра­си­вые дела. У меня в каби­нете на случай, если меня вызовет Савва Ива­но­вич, всегда был при­го­то­в­лен спе­ци­аль­ный костюм. И в любую погоду, даже в самую сильную жару, я надевал костюм с гал­сту­ком и шёл на приём к дирек­тору. Савва Ива­но­вич любил порядок во всём и очень многое сделал для раз­ви­тия не только завода, но и всего города. Тогда стро­и­лись дворцы спорта, дома куль­туры, новые дома, детские сады, соз­да­вались искус­ствен­ные водоёмы, и многое ещё дела­лось на благо завод­чан и жителей города.

В связи с режимом секрет­но­сти воз­ни­кали опре­де­лен­ные труд­но­сти. Мы не могли даже в общении со своими кол­ле­гами и под­чи­нен­ными про­из­но­сить слово «уран». Его назы­вали как угодно — про­дук­том, барием, метал­лом, озоном, но только не ураном. И в виду того, что о многом нельзя было гово­рить, подчас было довольно трудно объ­яс­нять важные осо­бен­но­сти про­ис­хо­дя­щих про­цес­сов и ставить задачи под­чи­нен­ным, осо­бенно из числа вновь при­ня­тых работ­ни­ков.

Сейчас времена изме­ни­лись, и многое стало проще. Доступ­ной инфор­ма­ции сейчас гораздо больше, чем раньше. Но сказать, что секрет­ность сильно мешала, тоже нельзя. Да, были неко­то­рые труд­но­сти, но они никак не влияли на каче­ство конеч­ной про­дук­ции пред­при­ятия. Просто это спе­ци­фика того времени.

С тех пор условия труда очень сильно изме­ни­лись в лучшую сторону: многие про­цессы авто­ма­ти­зи­ро­ваны, поя­ви­лось совре­мен­ное надёж­ное обо­ру­до­ва­ние. В этом большая заслуга всего кол­лек­тива пред­при­ятия, который и сегодня про­дол­жает рабо­тать над тем, чтобы сделать про­из­вод­ствен­ный процесс более эффек­тив­ным, безо­пас­ным и надёж­ным. Недаром девиз Маши­но­стро­и­тель­ного завода — «Тра­ди­ци­он­ная надеж­ность».