«Золотой фонд» АЭС
На Курскую АЭС я приехал в 1974 году после окончания Одесского политехнического института по специальности «Атомные станции и установки». До учебы была служба в военно-морском флоте, в Северодвинске, на строительстве атомных подводных лодок. Так что мое появление на атомной станции было вполне логичным.
Первая моя должность на станции — инженер ПТО. Через два месяца переводом ушел инженером-оператором РЗМ реакторного цеха. Разгрузочно-погрузочной машины как таковой еще не было, она появилась гораздо позже, даже не сразу после пуска блока. На станции шел монтаж основных технологических схем. Поэтому занимался тем же, чем занимались остальные ИТР — курировал монтаж схем энергоблока, правильность выполнения работ по технологическому циклу. Контроль мы вели очень придирчиво, заставляя монтажников и сварщиков переделывать работы, если при их выполнении был допущен брак.
Когда наступил предпусковой период, инженеры-кураторы в соответствии с новыми задачами перешли на блочный щит управления. Там я и встретил сначала физический, затем энергетический пуски первого энергоблока. Во время физического пуска я участвовал в нем, контролируя правильность установки кассет.
В незабываемый день 19 декабря 1976 года работал в смену (энергетический пуск энергоблока). Параметры оборудования во время проведения пуска находилось под тщательным контролем оперативного персонала. Наше волнение и напряженность, причиной которых была вполне естественная острота момента, так же естественно спали, когда реактор был выведен на заданную мощность.
В дальнейшем приходилось трудиться на разных должностях. Но самой сложной и ответственной работой считаю управление реактором. Мы однажды поставили датчик, фиксирующий, сколько раз за смену оператор обращается к стержням управления СУЗ. Результат поразил — до тысячи раз!
Мне довелось работать СИУРом (старший инженер управления реактором), НСБ (начальник смены блока), НСС (начальник смены станции), заместителем главного инженера по эксплуатации первой очереди. Затем была работа начальником инспекции Юго-Западного округа Госатомнадзора СССР. С 1991 по 1998 годы я возглавлял реакторный цех № 1.
В этом качестве мне выпала судьба участвовать в глубокой реконструкции и модернизации Курской АЭС. При моем руководстве цехом была произведена полная замена технологических каналов, которые выработали свой ресурс. Это был очень длительный период. Впервые на РБМК проводилась массовая замена каналов. Масштаб работ потребовал большой концентрации сил. Не всегда все получалось сразу, но трудности мы преодолевали, с задачами справлялись.
Помогала четкая организация работ. На каждую смену писалось задание, что надо конкретно сделать за рабочее время. Все участки работали слаженно, выполняли те задания, которые перед ними ставились.
В совещаниях по модернизации участвовали представители проектных и конструкторских организаций, монтажных предприятий, финансовых подразделений атомной станции, что позволяло сохранять ритм выполнения всего комплекса взаимосвязанных работ, оперативно решать возникающие проблемы.
Девяностые годы, как известно, — особо тяжелый период в нашей стране. Для коллектива цеха, как и всей станции, приходилось выживать в условиях долгосрочной невыплаты заработной платы, задержки были от трех до пяти месяцев. Люди это переживали, но коллектив не распался, никто не увольнялся. Мы достойно перетерпели все невзгоды.
В тот период Курскую АЭС посещали многочисленные иностранные комиссии, которые изучали состояние Курской АЭС, как атомной станции с реакторами РБМК. Мы показывали, какие проводятся работы для того, чтобы повысить безопасность эксплуатации. В частности, особое внимание обращалось на второй канал безопасности — САОР-2, аварийные и резервные дизель-генераторы. Эти и другие разработки конструкторов и ученых позволили убедить иностранных экспертов и представителей МАГАТЭ в том, что в результате реконструкции мы приведем безопасность первой очереди в соответствие с современными требованиями нормативных документов. Они, как и отечественные надзорные органы, согласились с продолжением эксплуатации первого и второго блоков.
Опыт модернизации первого блока был использован при модернизации энергоблока № 2. Были проанализированы и ошибки, и положительный опыт, нашли решения, как лучше выполнять те или иные операции. Это помогло выполнить модернизацию второго блока в более сжатые сроки и при меньших затратах сил персонала и материально-финансовых средств. В частности, на втором блоке замена каналов происходила поэтапно. Скажем, заменили 400 каналов, подняли мощность, поработали год. Во время следующего ремонта еще триста каналов заменили и так далее. Поэтапная замена каналов позволяла поддерживать баланс в энергосистеме, особенно в осенне-зимний период прохождения максимума энергопотребления.
Сейчас в цехе продолжают трудиться всего несколько человек из числа тех 410 специалистов, что работали в цехе на момент пуска первого энергоблока. Они выдержали все испытания на профессиональную и человеческую прочность и сейчас являются «золотым фондом» подразделения и Курской АЭС. Они передают свой опыт новому поколению атомщиков, и в этом — залог продолжения традиций безопасной и эффективной работы предприятия, равно как и всей атомной отрасли.