Куприянова Ирина Александровна

Сохранять свою цель

Я роди­лась в семье ученых: папа — физик, мама — генетик. С детства вра­ща­лась в среде, где часто слышала научные раз­го­воры и споры. Помню, как папа, закан­чи­вая научный раз­го­вор с А. И. Лейпун­ским и стоя уже в перед­ней, вдруг пред­ла­гал Алек­сан­дру Ильичу вер­нуться в кабинет и про­дол­жить обсу­жде­ние. С ранних дош­коль­ных лет я всегда любила рисо­вать, «при­ло­жила руку» к соз­да­нию худо­же­ствен­ной школы в городе, рисую до сих пор. Пер­со­наль­ная выставка прошла в Музее г. Обнин­ска в 2019 году, гото­в­люсь к сле­ду­ю­щей выставке, запла­ни­ро­ван­ной на 2021 год. Другое «полу­ша­рие моего мозга» стреми­лось к позна­нию новой для меня инфор­ма­ции, к логике, к спо­собам рас­кла­ды­вать инфор­ма­цию по «полоч­кам», к анализу и систе­ма­ти­за­ции больших мас­си­вов све­де­ний. Так что дорога моя была изви­ли­стой и вре­ме­нами очень трудной, потому что пре­пят­ствий было немало; однако, привела в ту отрасль, где тру­дился папа, а впо­след­ствии и муж.

Для меня Борис Федо­ро­вич Громов — дядя Боря. Мы жили в одном подъезде много лет. Он был спор­тивно-под­тя­ну­тый, серьезный, и в то же время — в любой момент готовый под­хва­тить шутку, идею, куда-то пойти или поехать с семьями. Я не рабо­тала с ним непо­сред­ственно в пре­де­лах ФЭИ, но судьба свела нас, когда В. И. Читайкин поручил мне напи­сать сце­на­рий фильма о соз­да­нии реак­тора с жид­ко­метал­ли­че­ским теп­ло­но­си­те­лем. Фильм так и не был снят по разным при­чи­нам, но работа над ним пода­рила мне много встреч с заме­ча­тель­ными людьми. Один из них — Борис Федо­ро­вич, кото­рого в детстве я знала как дядю Борю. С ним было легко гово­рить о былом. Он очень тепло отзы­вался о това­ри­щах — кол­ле­гах по работе, и было видно, что они для него значат очень много.

Считаю, что состо­яться в любом деле можно только тогда, когда ты его любишь, когда оно тебе инте­ресно и когда ты посто­янно учишься. Не пред­ста­в­ляю себе, чтобы можно было рабо­тать без инте­реса и любо­пыт­ства к своему делу, а в атомной отрасли нераз­га­дан­ных загадок и объек­тов для раз­мыш­ле­ний немало. В этом и весь «секрет». Очень люблю думать над какой-нибудь задачей, и когда в голову при­хо­дит решение, тогда испы­ты­ва­ешь не просто радость, а мгно­ве­ние счастья.

В атомной отрасли, так исто­ри­че­ски сло­жи­лось, в основ­ном рабо­тали мужчины. В послед­нее время ситу­а­ция несколько изме­ни­лась, но не стреми­тельно. Наше поко­ле­ние не было наце­лено на понятие карьеры как таковой. Это слово прак­ти­че­ски и не про­из­но­си­лось в раз­го­во­рах. Была просто инте­рес­ная работа. В моей про­фес­си­о­наль­ной жизни был период, когда я, работая в сфере ядерной безо­пас­но­сти, ездила по пред­при­ятиям отрасли, внедряя инфор­ма­ци­он­ные системы. Это было давно, сейчас о «слож­но­сти» тех систем даже смешно вспо­ми­нать — ком­пью­теры были такие прими­тив­ные, что нынеш­нему моло­дому поко­ле­нию и не снилось. Тем не менее, я уже тогда поняла, что боль­шин­ство спе­ци­али­стов «на местах» были очень заин­те­ре­со­ваны во всем новом, рабочая обста­новка была вели­ко­леп­ная, мы заси­жи­вались за работой до ночи, и под­дер­жка руко­вод­ства ощу­ща­лась явно. Такое вни­ма­тель­ное отно­ше­ние к вне­дре­нию новых идей и тех­ноло­гий было харак­терно в те времена. Никто и не уди­в­лялся, что инфор­ма­ци­он­ными систе­мами зани­ма­ется женщина, хотя кол­лек­тивы были прак­ти­че­ски пол­но­стью мужские. А труд­но­сти… Они бывают в любое время и в любом кол­лек­тиве, поэтому и пре­о­до­ле­ние их зависит от про­блемы, которая в зна­чи­тель­ной степени зависит от кол­лек­тива, а не только от «научной труд­но­сти». Я ста­ра­лась понять только то, что зависит от меня.

Думаю, что харак­тер в целом, как и личные цен­но­сти, куются вре­ме­нем, роди­тель­скими генами и тем, что полу­ча­ется в про­фес­сии, а что дается с большим трудом либо не дается вообще. Тогда женщина пони­мает, чем стоит зани­маться лично ей, а что именно стоит только попро­бо­вать, а дальше не ста­раться. Ощупью человек ищет свой путь, и нахо­дится он тогда, когда харак­тер и то, что чело­веку действи­тельно инте­ресно — сов­па­дают. Женщина более гибкое суще­ство, чем мужчина. Она чаще умеет под­стра­и­ваться к сло­жив­шимся обсто­я­тель­ствам, при этом сохра­няя «свою линию, свою цель» и то, что назы­ва­ется «инди­ви­ду­аль­но­стью». Кроме того, я думаю, что суще­ствуют разные тол­ко­ва­ния понятия «лидер». Это вовсе не озна­чает зани­ма­е­мую долж­ность. Это озна­чает сильный харак­тер, умение вести людей за собой, то есть ста­раться, чтобы коллеги при­слу­ши­вались к тем сужде­ниям, которые женщина-лидер тран­с­ли­рует. Понятие «лидер» каса­ется и того, что женщина должна быть инте­ресна и другими своими уме­ни­ями тоже, а осо­бенно — умением ладить с кол­ле­гами, сейчас это назы­ва­ется «ком­му­ни­ка­ции». Это каса­ется не только атомной отрасли; просто в атомной отрасли такое каче­ство, воз­можно, замет­нее, поскольку женщин в ней рабо­тает не так уж много.

По моему мнению, настав­ни­че­ства очень не хватает на всех этапах про­ек­ти­ро­ва­ния и экс­плу­а­та­ции ядерных объек­тов. Пришла пора пере­да­вать знания опыт­ного поко­ле­ния другому, моло­дому поко­ле­нию. В реаль­но­сти это стрем­ле­ние пока наблю­да­ется нечасто. Причем опре­де­лен­ные черты харак­тера и склада ума женщин поз­во­ляют им решать многие про­блемы и пре­о­до­ле­вать труд­но­сти лучше, чем муж­чи­нам.

Совре­мен­ный тренд — работа в коман­дах, причем сме­шан­ных коман­дах: опытных спе­ци­али­стов-ядер­щи­ков и молодых спе­ци­али­стов. Сейчас немного про­ек­тов можно осу­ще­ствить в оди­ночку, а в атомной отрасли таких про­ек­тов, скорее всего, нет. А женщины зача­стую про­я­в­ляют большую гиб­кость и лучше выстра­и­вают деловое общение, чем мужчины. Любой команде необ­хо­дим сотруд­ник, который будет объе­ди­нять кол­лек­тив. Важно, чтобы такой человек был знаком с лучшими меж­ду­на­род­ными прак­ти­ками и умел бы исполь­зо­вать их в решении про­фес­си­о­наль­ных задач. Думаю, что если такой человек — женщина, которая может пред­ло­жить эффек­тив­ные мето­дики и исполь­зо­вать их при воз­ник­но­ве­нии тех или иных слож­но­стей в проекте, в ком­му­ни­ка­циях с членами команды, в помощи пони­ма­ния друг друга — это спо­соб­ствует резуль­тату работы лучше всяких рас­по­ря­же­ний фор­маль­ного харак­тера.

Без сме­ло­сти не выйдет лидер­ства — насто­я­щего, а не дости­же­ния руко­во­дя­щей долж­но­сти, которую зача­стую пред­ла­гают занять совсем по другим при­чи­нам. Лидер­ство и руко­во­дя­щая долж­ность — не сино­нимы. Что же надо для того, чтобы стать лидером? Думаю, что непре­рыв­ное стрем­ле­ние учиться, не осо­бенно гордясь, а ста­ра­ясь постичь глубины про­фес­сии, какая бы она ни была. Но тут есть подвох, о котором стоит знать: надо опре­де­лить свой «потолок». Это не значит, что выше головы не пры­г­нешь, но это значит, что надо зани­мать место, на котором ты ком­петен­тна, опа­са­ясь зани­мать место, которое не соот­вет­ствует ни знаниям, ни харак­теру.