Цех был вторым домом
16 мая в ДК «Икар» прошел отлично организованный праздник, посвященный 60-летию второго производства. Гремели духовые оркестры, было море цветов. Участники вечера посмотрели замечательный концерт. Лучшим работникам подразделения вручили различные награды. Я внимательно смотрел на тех, кто выходил на сцену: каково оно, третье поколение работников второго производства? А в голове мелькали дорогие лица тех, с кем проработал долгие, памятные годы.
Вечера отдыха в ДК «Икар» мы тоже проводили хорошие, но вот никого на них не поощряли. Может, трудно было выделить тех, кто лучше работал? Все трудились, не жалея сил. Осваивать приходилось то, чего не знала мировая практика. Требовалось выдать собранные в короткие сроки ядерные боеприпасы, пригодные для отправки на боевое дежурство. В цехе шутили: если у всех имелся один конец месяца, то у нас — несколько. Были сроки отгрузки в течение месяца. Его мы частенько закрывали к утру 1-го числа следующего календарного отрезка. Вина в этом была не наша. Все недоработки других заводов и наших подразделений сказывались на сборке. Даже, когда мы запустили конвейер, и коэффициент ритмичности в цехе был равен 1,0, бывало, что огрехи партнеров заставляли форсированно наверстывать упущенное. Если в редкие вечера 30 или 31 числа я выходил погулять со своими дочурками, люди, идущие навстречу, говорили: О! Завод программу закрыл!
Наш цех постоянно работал в две смены. Но иногда приходилось слесарей 1-й смены оставлять во 2-ю. Как-то с мастером второй смены мы договорились, что часть слесарей 1-й смены оставим работать до обеденного перерыва, а потом отправим домой. Составили соответствующий список.
На вечернем автобусе я уезжал домой. Вдруг в общественном транспорте заметил Гену Кашпурова. А он должен был остаться в цехе. Говорю: Геннадий Петрович, а мы на тебя рассчитывали! После проходной автобус останавливался у столовой 2-й площадки. Геннадий, не говоря ни слова, вышел из автобуса, чтобы вернуться на рабочее место.
Я себя укорил, зачем сделал замечание? Раз уж Гена сидел в автобусе, пусть бы и ехал домой. Физически ощутил его состояние. Он настроился, что немного отоспится, а тут надо стоять вахту до часа ночи. Назавтра — вновь к 8 часам утра — в строй.
Безупречное чувство ответственности, дисциплина заставили Геннадия Петровича дело поставить превыше всего. Так работали в цехе. Ни разу не сорвали выполнение Гособоронзаказа, сроков отгрузки продукции.
По мере освоения сборки специзделий, приобретения опыта, коллектив ставил перед собой новые задачи. Особенно это стало возможным, когда в 1967 году мы перешли в новый большой корпус. В нем заработал конвейер. К пуску этого здания тщательно готовились. По чистоте и блеску сборочный зал мог соперничать с операционной. Это отметила цеховой врач.
Цель была поставлена: выпускать продукцию высокого качества, внедрить высокую культуру производства, сократить трудоемкость сборки. Коллектив успешно решил эти задачи. А строжайшее соблюдение техники безопасности стало законом с первого дня работы подразделения.
Высокопоставленные лица, посещавшие сборочный зал здания, построенного в 1977 году, дали увиденному высокую оценку. Об этом отмечалось в прессе. Генерал Н. К. Белобородов сказал: Сюда можно пригласить и Министра обороны!
Я не знаю, как все это выглядит сейчас. Но такой путь, который прошли первые работники второго производства (начинали-то в необорудованных, плохо освещенных помещениях), и не снился новому поколению. Можно за сегодняшних ребят порадоваться. У них, конечно, есть свои технические трудности. Но, думаю, их решать легче, идя по проторенной колее, имея накопленный опыт, сложившиеся традиции.
Для меня годы работы на втором производстве, несмотря на трудности, были одними из лучших в жизни. Я трудился в дружном, работоспособном коллективе. Цех был моим вторым домом.