«Бороться и искать, найти и не сдаваться!»
Мне в жизни, я считаю, очень повезло в том, что я сразу после окончания Новосибирского инженерно-строительного института в 1959 году попал по распределению в п/я 111 на строительство Академгородка СО АН СССР под г. Новосибирском. Отсюда началась моя 48-летняя трудовая деятельность в Министерстве среднего машиностроения, которая с 1991 года была продолжена в атомной промышленности Украины. Отсюда же, с Академгородка, начались мои встречи с большими людьми того времени. И первым был председатель Сибирского отделения Академии Наук СССР академик Михаил Алексеевич Лаврентьев.
Будучи в то время прорабом, я после окончания работы обходил с обследованием этажи института гидродинамики, который готовился к сдаче в эксплуатацию, и на одном этаже увидел постороннего мужчину в очках. Я попросил его покинуть объект, а он мне представился: "Я — Лаврентьев". Так моя спесь была сбита, и мы с ним очень хорошо поговорили о том, что мешает строительству и задерживает срок ввода объекта в эксплуатацию. На другой день за мной была прислана служебная машина "Победа" начальника отделочного СМУ-6 Б. Н. Арутюнова, с которым состоялся серьезный разговор. После этого разговора все вопросы обеспечения строительными материалами были решены полностью, и объект был сдан в эксплуатацию вовремя.
Согласно заключению врачей, в 1961 году приказом по министерству я был переведен на открывающуюся стройку в г. Навои, в п/я 245 прорабом на строительство плотины для ТЭЦ на р. Зеравшан. И именно здесь, в г. Навои, прошли мои 18 лет — самые плодотворные, самые насыщенные событиями годы моей жизни.
Будучи секретарем промышленно-производственного комитета комсомола и одновременно председателем "Комсомольского прожектора" на строительстве ударной комсомольской стройки "Навоийский химкомбинат", по просьбе директора строящегося химкомбината С. Б. Корко я летал в командировку в Ленинград на судостроительный завод, который, согласно контракту, должен был поставить химстойкую запорную арматуру для цеха аммиачной селитры. Но завод отказался выполнить заказ вовремя, т.к. был переориентирован на поставку продукции в страны соцлагеря. В отделе сбыта завода мне это подтвердили. Тогда я встретился с секретарем комитета комсомола завода и пояснил суть вопроса. Комитетчики очень тепло меня приняли. Через многотиражную газету опубликовали мое обращение, провели комсомольское собрание в цехе и…отправили меня домой. В нерабочее время комсомольцы цеха изготовили необходимую запорную арматуру, и через 25 дней химкомбинатовцы встречали в аэропорту спецрейс из Ленинграда с химстойкой арматурой. Это один из примеров того, что комсомол занимался и конкретными полезными делами для государства. После отчетно-выборной комсомольской конференции директор НГМК З. П. Зарапетян пригласил меня на работу в комбинат (сначала гл. инженером ЖКУ, затем начальником ЖКУ, помощником директора по быту).
Однажды, уже будучи председателем группового комитета профсоюза №140 НГМК, в 2 часа ночи я проснулся от звонка домашнего телефона. "Профсоюз, через 10 минут выходи, я подъеду, и мы поедем в Сабырсай". Это был директор комбината Зарапетян. Дело в том, что длительное время рудник Сабырсай не выполнял производственный план. Принимаемые меры не давали результатов. И тогда директор решил лично сам посетить рабочие места шахтеров ночной смены. Директор комбината вместе со мной спустился в шахту, и мы начали проверять ход подземных работ. Мы выяснили, что смена шахтеров практически не работала, погрузочный узел был завален рудой, а мастер смены спал в подсобке. В это время поднятые с постели директор рудоуправления Бешер-Белинский, гл. инженер РУ, начальник шахты срочно ехали на шахту. Зарапетяном также были вызваны из Навои главные специалисты комбината: начальники горного отдела, отдела труда и заработной платы, плановик, гл. бухгалтер и др. В 14-00 в кабинете директора рудоуправления состоялось первое заседание созданного оперативного штаба, на котором произошел нелицеприятный разговор. Был сделан анализ производственной деятельности коллектива РУ и намечены конкретные мероприятия по выполнению плановых производственных показателей. Вот таким образом, не снимая никого с работы, директор НГМК З. П. Зарапетян добился стабильного, как показало время, выполнения плановых показателей рудоуправления. И в итоге лично мне вместе с Зарапетяном через 4 месяца довелось вручать переходящее Красное Знамя победителя соцсоревнования коллективу Сабырсайского рудоуправления.
1968-1969 гг. были очень напряженными для коллектива строителей Зарафшанского строительно-монтажного треста и всего персонала рудоуправления — готовились к пуску золотоизвлекательного завода ГМЗ-2. А для этого еще нужно было закончить строительство водовода Аму-Дарья (Сазакино) — Зарафшан, 200 км, и водозаборной насосной станции на реке Аму-Дарья.
Начальник ОКСа Е. М. Маламуд получил сигнал от куратора в Сазакине В. Ф. Кондратьева, что руководитель работ Л. И. Тимошенко дал команду исполнителям работ для приготовления бетона использовать барханный песок (который в строительстве использовать нельзя). Маламуд доложил об этом директору комбината. И на другой день директор комбината Зарапетян, начальник ОКСа Маламуд и я — председатель Групкома-140 в качестве эксперта — на самолете АН-2 вылетели в Сазакино. Конечно, в Сазакине не было никакого аэродрома, и самолет приземлился на проезжую часть автодороги. Мы сразу же поехали на насосную станцию и все увидели воочию. Мы с Маламудом руками наломали целую кучку "железобетона", хотя марка железобетона через 3 дня должна была набрать 30% прочности, а она была "нулевой". Все было ясно без объяснений. Руководитель работ Тимошенко проявил полную безграмотность в строительстве и самодурство. За это он был на месте снят с работы директором комбината, и на другой день был подписан приказ о его увольнении.
В разное время коллективом Заравшанского строительно-монтажного треста руководили талантливые люди, замечательные специалисты: Н. В. Щукин, В. И. Пильчик, И. П. Захаров, Н. С. Дьяков. В напряженнейшие дни 1968 г., в самый разгар строительно-монтажных работ, когда остро не хватало мощностей по выпуску товарного бетона, главным инженером В. И. Пильчиком была смонтирована поточная бетоносмесительная установка "шнек в трубе". Она работала беспрерывно и успешно решила вопрос обеспечения строительства товарным бетоном. Ю. В. Цыков успешно руководил СМУ "Промстрой", возводившим промышленные объекты промплощадки "Мурунтау", в т.ч. и ГМЗ-2. Под руководством Ф. Ф. Капитанова (СМУ "Дорстрой") проложены сотни километров асфальтовых дорог в пустыне Кызылкум к отгонным пастбищам животноводства, чем оказана огромная помощь сельскому хозяйству Узбекистана. Достойный вклад в строительство промобъектов и объектов жилищного строительства внесли коллективы подрядных монтажных организаций МСУ-25 (Р. О. Ханянц), МСУ-39 (Ф. Я. Пфандер), МСУ-79 (К. И. Деяшкин), коллективы комбината — РМЗ, ГМЗ, Северного рудоуправления.
Для координации строительно-монтажных работ в 1968-1969 гг. работал штаб под председательством директора комбината Зарапа Петросовича Зарапетяна. Заместителем начальника штаба был Петр Петрович Патрин — замдиректора Центрального рудоуправления, на которого была возложена обязанность координации строительно-монтажных работ в период между заседаниями штаба и контроль за выполнением поручений штаба и сетевых графиков строительно-монтажных работ.
Благодаря слаженной и самоотверженной работе строителей, монтажников, эксплуатационников комплекс золотоизвлекательного завода ГМЗ-2 был досрочно, на 5 месяцев раньше срока, введен в эксплуатацию, и в июле 1969 г. был получен первый слиток золота чистоты 99,99% (валютное золото). Главная задача комбината 1969 года была выполнена.
В различные годы, при различных обстоятельствах мне довелось познакомиться с некоторыми директорами ПГУ, создавшими сырьевую урановую отрасль атомной промышленности ядерной индустрии СССР. Это:
1. Опланчук Владимир Яковлевич — ЛГХК (комбинат №6);
2. Миндрул Василий Николаевич — Киргизский горнорудный комбинат;
3. Корейшо Юрий Александрович — Прикаспийский ГМК;
4. Хохлов Олег Иванович — Малышевское РУ;
5. Смирнов Сергей Артемович — Целинный ГХК;
6. Зарапетян Зарап Петросович, Петров Анатолий Анатольевич, Руденко Владимир Васильевич — НГМК и ВостГОК — под их непосредственным руководством я работал.
Всех этих и других директоров ПГУ Минсредмаша в 60-е годы объединяло Первое главное управление, которым руководил старейшина атомной промышленности Николай Борисович Карпов, Герой Социалистического Труда. Это были люди старой трудовой закалки, которые вместе с трудовыми коллективами в сложнейших природных условиях — в безлюдной степи, в знойной пустыне, в горах строили поселки и города, добывали уран, участвуя в создании ядерного щита нашей страны.
И нынешнее поколение не вправе забывать наших героев. Все наши комбинаты и рудоуправления на протяжении всех этих лет были крупной частицей огромной махины под названием Министерство среднего машиностроения. Это "государство в государстве", которым 30 лет руководил трижды Герой Социалистического Труда, талантливый и мудрый руководитель Ефим Павлович Славский.
И сегодня я горжусь тем, что все 48 лет моей трудовой жизни прошли в славных коллективах Минсредмаша. Год назад на улице моего города Желтые Воды (Украина) меня остановила пожилая женщина:
— Вы меня не узнаете, Сергей Иванович?
— Нет.
— А вы помните 1963 год, Навои, клуб "Строитель", где вы на пленуме горкома комсомола вручали комсомольские билеты и значки 14-ти летним школьникам? Я в той группе была последней, и мне не досталось комсомольского значка. Вы, не долго думая, сняли у себя значок "За активную работу в комсомоле" и прикрепили его мне на белый школьный фартук! Ваш значок я до сих пор храню, и он сыграл в моей жизни определенную роль. Мне довелось поработать некоторое время в комсомоле.
Мне очень было приятно слушать эти слова.
В юности мне довелось прочитать повесть В. Каверина "Два капитана", в которой у главного героя повести Саньки Григорьева был девиз "Бороться и искать, найти и не сдаваться!". Я в своей жизни старался следовать этому девизу и рекомендую молодому поколению взять его на вооружение.