Нас называли пожарной командой
Родился я в 1948 году в Халтуринском районе Кировской области. После окончания школы поступил в Кировский политехнический институт на машиностроительный факультет. Во время учёбы встретил будущую жену Валентину Фёдоровну, сыграли студенческую свадьбу. Переехали на родину супруги в Кирово-Чепецк. Её родные работали на химзаводе, я тоже решил туда устроиться после службы в армии. Предложили должность конструктора в ПКО, там как раз собрались создавать группу по проектированию технологических трубопроводов. Я по специальности инженер-механик, сопромат знал хорошо, он мне очень пригодился в работе. Ну и многому пришлось учиться - ходить по цехам, вникать во все технологии производств.
В 1973 году, когда я пришёл на завод, солдаты из воинской части стояли на проходных и охраняли периметр, в режимных цехах дежурил ВОХР. Рассказывали, что в 1960-х поймали шпиона, который работал на предприятии. КГБ за ним долго наблюдал, отслеживал переписку и арестовал в Москве при передаче информации. Это был разгар гонки вооружений, когда у нас работал режимный 105-й цех.
Главный инженер завода Борис Петрович Зверев решил создать сильный научно-технический блок из проектно-конструкторского отдела и центральной заводской лаборатории. И его мечта сбылась! Связка ПКО и ЦЗЛ, профессор Абрам Львович Гольдинов и заместитель главного инженера по новой технике Фёдор Иванович Новосёлов работали очень эффективно.
Фёдор Петрович Изотов был первым начальником ПКО. После него отдел возглавил Евгений Иванович Романов (в 1974-м он стал директором завода). В 1960-1990 годы начальником ПКО был фронтовик Иван Иосифович Бевзенко, химик от Бога.
Наш ПКО был режимным отделом внутри завода. Свободного доступа туда не было, на входе дежурил ВОХР. Все секретные документы хранились в спецчасти отдела, получить их мог не каждый, а только по допуску. Выдавали нам только то, что положено. Так и работали.
Отдел был очень сильный - 12 групп всех специальностей: технологическая, две механические, строительная, стандартизации, сметная, электрики, КИПовцы, сантехники и др. 135 универсальных специалистов, которые могли разработать все необходимые разделы проектной и конструкторской документации. Отделу по плечу были проекты любой сложности, что сравнимо с уровнем проектных институтов.
Специалисты ПКО занимались проектно-сметной и конструкторской документацией по реконструкции и модернизации действующих производств завода. Я был конструктором в сантехнической группе, где разрабатывали документацию на прокладку технологических трубопроводов (начиная от простой воды и заканчивая различными опасными веществами).
Одно из ярких воспоминаний – очередная реконструкция 82-го цеха, где получали хлор, каустик, делали из газообразного жидкий хлор, соляную кислоту. Он считался одним из самых вредных цехов. Там нам досталось, конечно...
Весной цех остановили на неделю, и всё, что мы напроектировали за полгода, надо было успеть смонтировать. Начинается запуск – выявляются возникшие при монтаже слабые места. Обнаруживаются пропуски ртути, хлора - и ты бежишь в резиновых сапогах и в противогазе, чтобы выявить причину и оперативно выдать техническое решение для устранения проблемы. Времени в обрез! Многому меня этот цех научил: как быстро ориентироваться и принимать решение в ситуации, когда от тебя зависит судьба людей и производства.
С 1978 года нас вплотную стали привлекать к работам на заводе минеральных удобрений (ЗМУ), куда были брошены все силы. Тогда уже запустили азотную кислоту, готовили к пуску производство аммиачной селитры. Дело было как раз накануне нового 1979 года. Мороз под 45 градусов! Кислота из 53-го цеха не шла, пришлось бросать резиновые рукава, чтобы отогреть её паром. Молодцы цеховики – справились!
А когда запустили аммиачную селитру, возникли вопросы по её затарке и отгрузке. И тут наша механическая группа здорово поработала, все узкие места поточно-транспортных систем «развязала».
Дальше началось освоение производства аммиака на первом советском компрессоре синтез-газа. Там тоже случались неувязки – нам пришлось немало поработать. Домой раньше семи часов вечера не приходили. Штат ПКО увеличили – создали дополнительно строительную, механическую группы и группу по проектированию трубопроводов, в 1980 году я стал первым её руководителем.
Расскажу одну малоизвестную историю. При директоре Евгении Романове решили организовать новое производство гексафторида урана для оборонки - так называемую установку «Нива». Он хотел, чтобы завод продолжал работать на атомную промышленность, а не только производить удобрения. Занимался проектом Государственный строительно-проектный институт среднего машиностроения, но основную часть пришлось делать нам. Создали спецгруппу, которая располагалась прямо в цехе, где параллельно проектировали и строили.
Когда начались пусконаладочные работы, с «Нивой» возникла проблема (что-то не получалось с очисткой фтора). В итоге проект остановили, установку законсервировали. После этого на заводе остался только один режимный цех № 93. Закрыли его в 2000-х и перешли на гражданскую продукцию.
С 1984 года на ЗМУ при директоре Анатолии Кузьмиче Денисове запускали сложные удобрения, но никак не получалось наладить работу холодильных установок. Специалисты из института приехали, но тоже ничего не смогли. Дело поручили нам. Два специалиста ПКО пришли в цех, всё внимательно осмотрели и нашли причину. Оказалось, рассолопроводы с хлоридом натрия подключены неправильно: прямой и обратный трубопровод перепутаны местами. Переделали – всё заработало. И таких случаев было достаточно.
Можно вспомнить установку газовой конверсии аммиака в 54-м цехе. В это отделение приходилось заходить в противогазе. А потом решили газовую конверсию заменить на жидкостную, и запаха аммиака не стало. Это тоже было выполнено силами ПКО - наши специалисты модернизировали установку, разработанную ведущим проектным институтом Советского Союза.
КЧХК был первым во многих направлениях. Например, в получении мономеров, фреонов, фторкаучука, фторопласта, элегаза.
Чтобы ни случилось, любая группа ПКО была готова прийти на помощь. Недаром нас называли пожарной командой. Когда запускали второй аммиак, один из аппаратов вышел из строя. Нужно было за сутки переделать документацию на изготовление нового аппарата, так как изначальная его конструкция была несовершенна. Наши специалисты справились и в очередной раз доказали, что они ничем не хуже, а в чём-то даже превосходят специалистов проектного института!
А ещё был случай: пошли мы с женой поздно вечером в кино. Выходим из кинотеатра, а меня ждёт машина. Садись, говорят, поехали: на большой азотке компрессор забарахлил. Домой я вернулся только в семь утра.
Мы не чурались никакой работы, и руководство химкомбината и ЗМУ это отмечало. Дважды меня награждали командирскими часами. Первый раз – при Романове за пуск компрессора синтез-газа. Вторые - от директора ЗМУ Валентина Васильевича Уткина за запуск большой азотки.
В 2004-м я стал начальником ПКО комбината. Через год произошло разделение предприятия на ЗМУ и завод полимеров. Я возглавил ПКО ЗМУ и работал в этой должности восемь лет, пока здоровье позволяло. А потом попросил перевести меня в замы начальника ПКО.
Вместо меня отдел возглавил Роман Анатольевич Френдак, который больше занимался административной работой, а я чисто технической: проверял и корректировал принятые группами отдела технические решения. Это было самое интересное для меня время! Ну а в 2018 году решил, что пора уже отдохнуть, и ушёл на пенсию. Я более 25 лет отработал в Средмаше, имею звание ветерана атомной промышленности.
В общем, всё неплохо у меня сложилось. Жизнь была интересная. Если б можно было всё начать сначала, ничего не стал бы менять.
Вся наша семья тесно связана с КЧХК. Родители жены Фёдор Афанасьевич и Татьяна Егоровна Жигаловы всю трудовую жизнь проработали на заводе. Туда же пришли пятеро их детей, в том числе моя супруга, которая стала сначала лаборантом, затем техником-химиком, инженером-диспетчером в комбинатоуправлении.
Сын Михаил пошёл по моим стопам – после окончания университета устроился в наш отдел. Сейчас он главный архитектор проекта в ПКО, и его там ценят.