Завод стал моим домом
На Ковровский механический завод я пришла в июне 1980 года по приглашению заместителя начальника финансово-сбытового отдела Нины Николаевны Агаповой, необыкновенно скромного и в то же время грамотного в своей профессии человека. Именно она и начальник отдела Мария Яковлевна Капитонова стали моими первыми наставниками и обучили меня всем тонкостям финансовой науки. Прекрасно помню свой первый день на заводе, когда я с восторгом смотрела на величавые голубые ели. Мне нравилось здесь все. На долгие годы завод стал моим родным домом.
В начале работы в финотделе я много ездила, пытаясь наладить связи с предприятиями-партнерами и банками, чтобы оптимизировать и ускорить оплату нашей продукции. Иногда удавалось сделать почти невозможное. Финансовое планирование и отчетность, работа с банками, главком и дебиторско-кредиторской задолженностью также входили в круг моих обязанностей.
В 1989 году я перешла в планово-экономический отдел (ПЭО), где в прекрасном профессиональном коллективе получила бесценный опыт и знания. За поддержку и наставничество благодарна заместителю директора по экономике Николаю Николаевичу Мавренко и его преемнику, а затем первому заместителю генерального директора Олегу Александровичу Кудерцеву, а также начальнику ПЭО Юлии Дмитриевне Ярыгиной. В отделе я занималась ценами на стрелковое вооружение и коммунальные услуги, экономикой социальной сферы, тесно общалась с аппаратом военной приемки Министерства обороны, а также с городской и областной администрациями.
Вернулась в финансовый отдел как начальник в 2006 году одновременно с реструктуризацией и созданием нового завода. Тогда в корне изменились методы управления финансами, появилась принципиально новая система бюджетирования и платежной дисциплины, сменились формы и условия привлечения заемного капитала.
В коллективе отдела работали молодые, креативные, веселые, ответственные и грамотные профессионалы. О каждом вспоминаю с теплом. Мы вместе обучались новому, создавая политику управления финансовыми ресурсами. Конечно же, не все было гладко в нашей работе. Особенно вспоминается реструктуризация 2006 года и финансовый кризис 2008 года. При реструктуризации в один миг обрушилось обеспечение взятых кредитов, не все банки пошли навстречу. Чтобы продолжать производство, за короткий срок мы восстанавливали пакеты обеспечения кредитов и срочно искали замену не поддержавшим нас банкам. Но многие боялись рисковать. Работа тогда заканчивалась глубокой ночью, и я благодарна своим коллегам, так как у многих из них были маленькие дети. Мы достойно решили эту проблему, сохранив платежеспособность предприятия. В сентябре 2008 года многие банки приостановили выдачу кредитных ресурсов. Рассмотрение кредитных заявок усложнялось, затягивалось и в основном заканчивалось отказом. А каждая заявка сопровождалась кипой документов, аналитики и отчетов. Но мы сделали все возможное и придумали нестандартные решения для стабильной работы. Например, договорились с предприятием-партнером о получении займа на взаимовыгодных условиях. Мы не только осуществили платежи по основной деятельности, но и нашли средства для инвестиций.
В 2009 году Ковровский механический завод вошел в структуру Топливной компании «ТВЭЛ», изменились система финансирования и функции и задачи отдела. Система финансирования стала централизованной, что обеспечило стабильность предприятия. Желаю компании стабильной работы и процветания, блестящих перспектив и свершений, дальнейшего продолжения социальных программ, а сотрудникам — плодотворно работать, добиваться конечных целей, здоровья, благополучия и новых достижений!