Гернер Юрий Константинович

Секрет в людях

Я пришел на АЭХК в элек­тро­лизный цех № 1 инже­не­ром-меха­ни­ком. Мне очень повезло, ведь это было уни­каль­ное пред­при­ятие с одной из лучших инже­нер­ных школ в России. На АЭХК к тому моменту сфор­ми­ро­вался кол­лек­тив, где были собраны лучшие пред­стави­тели со всех атомных пред­при­ятий страны: уральцы, томичи, крас­но­ярцы. Ядерные ком­би­наты всегда негласно кон­ку­ри­ро­вали между собой. Это было про­дук­тив­ное, здо­ро­вое сопер­ни­че­ство. Спе­ци­али­сты каждого пред­при­ятия ста­рались при­ду­мать что-то свое, внести вклад в раз­ви­тие отрасли. В Ангар­ске же все лучшее «сплави­лось» в единую силу, и так с годами сфор­ми­ро­вался само­быт­ный ангар­ский «атомный харак­тер». Бла­го­даря такому эффек­тив­ному сим­би­озу наш ком­би­нат славился кре­а­тив­но­стью, умением нахо­дить неор­ди­нар­ные инже­нер­ные решения в усло­виях жестких смет и вре­мен­ных огра­ни­че­ний. Это был наш фир­мен­ный почерк.

В Совет­ском Союзе было четыре ком­би­ната, про­из­во­див­ших при­год­ный для экс­порта гек­са­ф­то­рид урана, но только УЭХК мог осу­ще­ст­влять прямые экс­порт­ные поставки, так как имел обо­ру­до­ва­ние для отбора пред­стави­тель­ной пробы из кон­тейнера с поста­в­ля­е­мым гек­са­ф­то­ри­дом урана. Чтобы стать незави­си­мым игроком на внешнем рынке, на АЭХК было решено создать спе­ци­аль­ный участок «Челнок-А».

Руко­вод­ство ком­би­ната создало режим мак­си­маль­ного бла­го­при­ят­ство­ва­ния для спе­ци­али­стов, зани­ма­ю­щихся этим про­ек­том. Однако в мини­стер­стве не все под­дер­жи­вали эту идею. Суще­ство­вало ана­ло­гич­ное про­из­вод­ство на УЭХК, парал­лельно раз­ра­ба­ты­вался проект «Челнок-Т» для Север­ска, и многие думали, что этого доста­точно. Тем не менее работа нача­лась. В апреле 1992 года была утвер­ждена первая пла­ни­ро­воч­ная схема участка «Челнок-А» (литера «А» озна­чала «Ангар­ский») в здании № 803. Прошли первые пере­го­воры с оте­че­ствен­ными и зару­беж­ными постав­щи­ками, а в сен­тя­бре 1992 года у первого заме­сти­теля мини­стра В. Ф. Коно­ва­лова руко­вод­ством ком­би­ната было утвер­ждено решение о соз­да­нии на АЭХК участка по пере­ливу ГФУ.

10 декабря 1992 года в здание № 803 вошли стро­и­тели, и закипела работа. Тех­ноло­гия и обо­ру­до­ва­ние, схемы тех­ноло­ги­че­ских и элек­три­че­ских про­ек­тов были выпол­нены по евро­пейскому стан­дарту. Кол­лек­тив нового участка фор­ми­ро­вался из лучших работ­ни­ков АЭХК. Началь­ни­ком цеха Э-2 Петром Михайло­ви­чем Зарец­ким в мое рас­по­ря­же­ние была выде­лена группа спе­ци­али­стов цеха, среди которых были Ана­то­лий Кузьмич Данилов, будущий инженер-тех­нолог участка и под­лин­ный настав­ник для всего пер­со­нала проекта «Челнок», а также Игорь Кон­стан­ти­но­вич Грачёв, ставший впо­след­ствии первым меха­ни­ком участка.

Месяцем позже при­ка­зом дирек­тора ком­би­ната были назна­чены: при­бо­ри­стом участка — Павел Вик­то­ро­вич Рейхель, энер­гети­ком — Алек­сандр Васи­лье­вич Березин, тех­ноло­гом — Павел Сер­ге­е­вич Федюков. Несмо­тря на колос­саль­ный опыт сотруд­ни­ков, им при­хо­ди­лось многому учиться в про­цессе работы. Спе­ци­али­сты участка были не раз коман­ди­ро­ваны в Фин­лян­дию, в фирму, с которой был заклю­чен договор на изго­то­в­ле­ние обо­ру­до­ва­ния. Круг вопро­сов, с кото­рыми мы стол­к­ну­лись, был нео­бы­чайно широк. Все под­раз­де­ле­ния ком­би­ната участ­во­вали в стро­и­тель­стве и монтаже участка «Челнок». Напри­мер, отдел глав­ного при­бо­ри­ста ком­би­ната во главе с В. В. Вилья­но­вым под­би­рал весо­из­ме­ри­тель­ное обо­ру­до­ва­ние и обо­ру­до­ва­ние для вну­трен­него осмотра кон­тейне­ров. В. С. Гусев с кол­лек­ти­вом ЦЛК решали ком­плекс вопро­сов по модер­ни­за­ции анали­ти­че­ской базы и орга­ни­за­ции участка рас­фа­совки проб. Отдел внеш­не­э­ко­но­ми­че­ской дея­тель­но­сти гото­вился принять, может быть, самую крупную за время своего суще­ство­ва­ния партию обо­ру­до­ва­ния из-за рубежа, что тре­бо­вало про­ра­ботки и офор­м­ле­ния массы доку­мен­та­ции. И так нам помо­гали все отделы.

В сен­тя­бре 1994 года прошли ком­плекс­ные испы­та­ния основ­ного обо­ру­до­ва­ния уста­но­вок пере­лива в городе Отан­мяки в Фин­лян­дии. Высокая квали­фи­ка­ция и спло­чен­ность команды спе­ци­али­стов трёх пред­при­ятий и двух стран — АЭХК, ВНИПИЭТ (Россия) и «ИВО Интер­нешнл» (Фин­лян­дия) — поз­во­лили выпол­нить сложную про­грамму испы­та­ний с имита­цией пере­лива гек­са­ф­то­рида урана, исполь­зуя в каче­стве рабочей среды воду. На этих испы­та­ниях ангар­чане впервые увидели свое обо­ру­до­ва­ние в действии. К концу 1994 года штат сотруд­ни­ков был в основ­ном уком­плек­то­ван, под­го­то­в­лена инфраструк­тура участка: поме­ще­ние пере­дано под монтаж, сделаны фун­да­менты для уста­но­вок пере­лива, обо­ру­до­ваны весовая с элек­трон­ными весами высочайшей точ­но­сти для взве­ши­ва­ния мно­го­тон­ных кон­тейне­ров, участок ава­рий­ной вен­ти­ля­ции, ваку­умный участок и многое другое.

Первый перелив про­и­зо­шел 1 февраля 1995 года. Рабочий день перешел в рабочую ночь, но участ­ники этого события не поки­дали своих мест. Перед стартом пере­лива все спе­ци­али­сты и началь­ники смен участка лично тща­тельно про­ве­ряли испол­не­ние каждой опе­ра­ции. Наконец на мони­то­рах упра­в­ля­ю­щих ком­пью­те­ров высвети­лись цифры тех­ни­че­ских пара­мет­ров первого про­цесса пере­лива. За пультом нахо­ди­лись тех­нолог участка П. С. Федюков, я и главные иде­ологи проекта — дирек­тор завода С. М. Кошелев, главный инженер завода В. И. Ван­ды­шев. Полный цикл тех­ноло­ги­че­ского про­цесса пере­лива занимал не один десяток часов. Но никто не спешил домой. Мы следили за изме­не­ни­ями пара­мет­ров, за зна­че­ни­ями дав­ле­ния и тем­пе­ра­туры, уга­ды­вали фазовые пре­вра­ще­ния гек­са­ф­то­рида урана, мони­торы пока­зы­вали первые кило­граммы пере­ли­того про­дукта. Изредка мы пре­ры­вались для того, чтобы выпить по чашечке кофе, но и тогда вместе с подо­шедшими из машин­ного зала А. К. Дани­ло­вым, В. Н. Исто­ми­ным и другими кол­ле­гами про­дол­жали обсу­ждать тех­ноло­ги­че­ские моменты. И хотя процесс шел как по нотам, мы не могли уйти, не закон­чив всё до конца. Только тре­тьего февраля мы поки­нули участок. Ушли устав­шими за все 5 лет напря­жен­ной работы и удо­вле­тво­рен­ными созна­нием того, что совер­шили что-то зна­чи­тель­ное, что, может быть, удаётся сделать только раз в жизни.

Это был успех всех, кто участ­во­вал в соз­да­нии уста­но­вок. Успех всего ком­би­ната. В октябре 1997 года еще две уста­новки были введены в про­мыш­лен­ную экс­плу­а­та­цию. Уста­новки по пере­ливу жидкого гек­са­ф­то­рида урана исполь­зо­вались как для пере­ли­вов товар­ного про­дукта в тран­с­порт­ные кон­тейнеры меж­ду­на­род­ного образца, так и для пере­ли­вов отваль­ного гек­са­ф­то­рида урана в изго­та­в­ли­ва­е­мые на ком­би­нате емкости. В про­цессе соз­да­ния участка впервые при­ме­нены многие прин­ци­пи­ально новые для отрасли и ком­би­ната тех­ни­че­ские решения: ком­по­новка обо­ру­до­ва­ния с мно­го­сту­пен­ча­той схемой защиты пер­со­нала и окру­жа­ю­щей среды; новая схема очистки вен­ти­ля­ци­он­ных газов; улуч­шен­ная система охла­жде­ния и уплот­не­ния авто­кла­вов с при­ме­не­нием холо­диль­ных машин Carrier. С 1991 по 1997 год спе­ци­али­стами участка, цеха, завода и ком­би­ната было под­го­то­в­лено, офор­м­лено и реали­зо­вано около 290 тех­ни­че­ских решений, неко­то­рые из них не имеют ана­ло­гов в России и мире. В 2010 году по решению АО «ТВЭЛ» «в связи с избы­точ­но­стью мощ­но­стей» про­из­вод­ство на участке «Челнок» было закон­сер­ви­ро­вано.

На АЭХК реали­зо­вано много про­ек­тов, не имеющих ана­ло­гов не только в нашей стране, но и во всем мире. Напри­мер, уни­вер­саль­ная уста­новка питания К-01 в здании 803 с при­ме­не­нием авто­кла­вов и тех­ни­че­ских кон­тейне­ров, уста­новка по доо­бо­га­ще­нию «отвалов» К-03В с водяным охла­жде­нием, гер­метич­ные «кон­тайменты» в проекте «Челнок-А». Пере­чи­с­лить все — не хватит десятка страниц. Эле­ган­т­ные и эффек­тив­ные тех­ни­че­ские решения — сви­детель­ства высочайшего уровня наших спе­ци­али­стов, заво­ра­жи­ва­ю­щий по красоте полет инже­нер­ной мысли.

Раз­де­ли­тель­ное про­из­вод­ство России — это всего четыре ком­би­ната. Пред­при­ятия, соста­в­ля­ю­щие истин­ную гор­дость нашей про­мыш­лен­но­сти. В лихие годы смены эко­но­ми­че­ской пара­дигмы мы поте­ряли многие про­из­вод­ства — гра­ждан­ское само­лето­стро­е­ние, маши­но­стро­и­тель­ные мощ­но­сти, но атом­щики, как послед­ний бастион, удер­жи­вают мировое лидер­ство в надежде, что их пример «под­тя­нет» и другие отрасли.

В чем атомный секрет? В людях! Для нас Родина и патри­отизм — не пустые слова. Мы знали, что наш труд необ­хо­дим стране и вка­лы­вали, не жалея себя. Отбор самых лучших, их тоталь­ная «загрузка» инте­рес­ными рабо­чими зада­чами, обмен зна­ни­ями и опытом с бле­стя­щими учеными и прак­ти­ками, высокие мораль­ные стан­дарты — этот сплав «Сделано в Мин­сред­маше», как само­под­дер­жи­ва­ю­ща­яся цепная ядерная реакция, рабо­тает до сих пор. Конечно, Китай, Южная Корея и, пре­движу, Иран, Индия соста­в­ляют и соста­вят силь­нейшую кон­ку­рен­цию, и важно сохра­нить нашу ядерную школу, пере­дать весь опыт молодым, «зара­зить» их пре­дан­но­стью родному пред­при­ятию.

Одно из самых важных качеств успеш­ного руко­во­ди­теля — под­дер­жка талан­тли­вых спе­ци­али­стов и сме­лость в при­нятии решений. Дирек­тор не должен быть жадным. Нужно видеть потен­циал в людях и давать им воз­мож­ность для про­фес­си­о­наль­ного роста. И это каса­ется не только руко­во­дя­щего состава, но и рабочих. Я всегда ста­рался под­ме­чать людей дума­ю­щих, по-хоро­шему амби­ци­озных, про­фес­си­о­наль­ных — и двигал их вперед. Нельзя бояться, что тебе будут «дышать в спину», нао­бо­рот, важно окру­жить себя теми, кто в опре­де­лен­ных вопро­сах будет сильнее и опытнее тебя. Тогда вам вместе по силам любая задача.

А еще руко­во­ди­тель должен найти сложный баланс между взве­шен­но­стью при­ня­тых решений и сме­ло­стью. Тем более на нашем пред­при­ятии это архи­слож­ная задача, ведь ошибка может стать насто­я­щей ката­стро­фой. Поэтому нас всегда учили помнить три соста­в­ля­ю­щие: люди, обо­ру­до­ва­ние, деньги. И только в такой после­до­ва­тель­но­сти. Сохра­нить людей, не повре­дить обо­ру­до­ва­ние — мы, как летчики, были обязаны поса­дить самолет любой ценой и без потерь личного состава.

Как же быть, чтобы такая ответ­ствен­ность не скру­тила тебя в бараний рог? Рабо­тать! Вопроса, где черпать силы, не стояло. Удо­вле­тво­ре­ние, вдох­но­ве­ние, драйв, идеи мы нахо­дили в новых задачах, «под­за­ря­жались» друг от друга. Когда твои учителя — Шопен, Кошелев, Пара­мо­нов, в тебя вложен такой огромный пласт знаний и опыта, что он, как пружина, не даст оста­но­виться. Огром­ная жиз­нен­ная удача — быть частью леген­дар­ного и уни­каль­ного кол­лек­тива ангар­ских атом­щи­ков. Сожалею лишь о том, что был выну­жден согла­со­вать решение об оста­новке хими­че­ского завода, и о том, что семью порой ото­дви­гал на второй план. Однажды я приехал домой из оче­ред­ной коман­ди­ровки и вдруг увидел: сыну — 7 лет, дочери — уже 10. Сов­ме­стить инте­ресы семьи и работу у меня, к сожа­ле­нию, плохо полу­ча­лось. Нам было так инте­ресно тру­диться на ком­би­нате, мы так много сил вложили в его раз­ви­тие, что моя судьба, как и у многих моих коллег с АЭХК, нав­се­гда связана с родным пред­при­ятием!