Димухамедов Руслан Рафкатович

От руды до конечных изделий

Я родился в городе Кок-Янгак Кир­гиз­ской ССР, в семье потом­ствен­ных шах­те­ров-уголь­щи­ков. Как и боль­шин­ство маль­чи­шек, в детстве мечтал о какой-нибудь экзоти­че­ской и выда­ю­щейся про­фес­сии, чтобы открыть новую стра­ницу в био­гра­фии моей семьи. Свою мечту я испол­нил — получил действи­тельно уни­каль­ную про­фес­сию и уни­каль­ный опыт работы. По иронии судьбы я про­дол­жил дело моего отца и моих дедов в горном деле, хоть и в другой долж­но­сти.

В школе я учился хорошо, особый интерес про­я­в­лял к точным наукам — мате­ма­тике, физике, химии. Любил масте­рить руками — ходил в ави­а­мо­дель­ный кружок, руко­во­ди­тели кото­рого поставили мне на правиль­ное место и руки, и голову. Мечтал стать ави­а­кон­струк­то­ром, но окон­ча­ние моей учебы при­шлось на трудное время распада Совет­ского Союза — ави­а­ци­он­ная отрасль в 1990-х годах вошла в крутое пике. Вместо авиации устрем­ле­ния твор­че­ских маль­чи­шек страны перешли в отрасль инфор­ма­ци­он­ных тех­ноло­гий. Я тоже увлекся этим трендом — по окон­ча­нии школы я посту­пил в Казан­ский госу­дар­ствен­ный уни­вер­си­тет, на факуль­тет Вычи­с­ли­тель­ной мате­ма­тики и кибер­нетики.

После уни­вер­си­тета я начал рабо­тать в одном из казан­ских хол­дин­гов по про­фес­сии АйТи-спе­ци­али­ста, и доста­точно быстро сменил долж­ность сначала на систем­ного анали­тика и про­ек­ти­ров­щика инфор­ма­ци­он­ных систем, а затем и на началь­ника отдела инфор­ма­ци­он­ных тех­ноло­гий. Главное, за что я ценил эту работу — это воз­мож­ность изучать дея­тель­ность ком­па­ний хол­динга через призму их бизнес-про­цес­сов и финан­сово-эко­но­ми­че­ских пока­за­те­лей. Моим успехам на этой работе я был во многом обязан своему первому руко­во­ди­телю Жилкину Игорю Евге­нье­вичу, с которым мы про­ра­бо­тали вместе более 15 лет.

В 2003 году пере­е­хал в Москву и начал рабо­тать в Трейдин­го­вом диви­зи­оне Роса­тома – «Тех­с­наб­экс­порте», в депар­та­менте по упра­в­ле­нию инве­сти­ци­он­ными про­ек­тами. В те годы «Тех­с­наб­экс­порт» активно дивер­си­фи­ци­ро­вал свою дея­тель­ность, реали­зуя проекты в области добычи и обо­га­ще­ния урана, соз­да­ния угле­род­ных ком­по­зи­тов. Моим первым крупным про­ек­том, который я вел в роли инве­сти­ци­он­ного мене­джера, было стро­и­тель­ство ура­но­вого рудника в Каза­х­стане — АО СП «Зареч­ное». Раз­ра­ба­ты­вая бизнес-план проекта и решая вопросы адми­ни­стри­ро­ва­ния проекта, я смог изучить многие аспекты ура­но­до­бы­ва­ю­щей отрасли — тех­ноло­гии подзем­ной сква­жин­ной добычи урана, эко­но­мику ура­но­вых пред­при­ятий, кор­по­ра­тив­ное право, зако­но­да­тель­ные аспекты недро­поль­зо­ва­ния и порядок работы госу­дар­ствен­ных органов.

Огром­ное под­с­по­рье в зна­ком­стве с ура­но­вой отра­с­лью мне оказали корифеи уран­до­бычи:

Кротков Вяче­слав Вла­дими­ро­вич — бывший дирек­тор Лер­мон­тов­ского горно-хими­че­ское Рудо­у­пра­в­ле­ния, соз­да­тель и первый дирек­тор Гос­кон­церна «Атом­ред­мет­золото»;

Ежов Ана­то­лий Пав­ло­вич — бывший дирек­тор Кир­гиз­ского гор­но­руд­ного ком­би­ната;

Несте­ров Юрий Васи­лье­вич — бывший дирек­тор Лени­на­бад­ский горно-хими­че­ского ком­би­ната.

В 2007 году команда Сырье­вой дирек­ции «Тех­с­наб­экс­порта» перешла вместе со всеми про­ек­тами ура­но­до­бычи в АО «Атом­ред­мет­золото», тем самым сфор­ми­ро­вав Гор­но­руд­ный диви­зион Роса­тома. На сего­д­няш­ний день оста­лось не так много спе­ци­али­стов из прежней команды АРМЗ, но я под­дер­жи­ваю самые теплые отно­ше­ния с пре­дан­ным кори­феем ура­но­до­бы­ва­ю­щей отрасли — руко­во­ди­те­лем вете­ран­ской орга­ни­за­ции Гор­но­руд­ного диви­зи­она Пет­ру­хи­ным Нико­лаем Пет­ро­ви­чем.

В 2010 году АРМЗ заня­лось дивер­си­фи­ка­цией своей дея­тель­но­сти — начало про­ра­ба­ты­вать проекты по редким и ред­ко­зе­мель­ным метал­лам. Мне повезло в оче­ред­ной раз — я смог стать основ­ным раз­ра­бот­чи­ком проекта гос­про­граммы по раз­ви­тию рос­сийской РЗМ-про­мыш­лен­но­сти. В АРМЗ был создан большой кол­лек­тив про­фес­си­о­на­лов — тех­ноло­гов, геоло­гов, эко­но­ми­стов и юристов, которые сфор­ми­ро­вали контуры всех про­ек­тов, тре­бу­е­мых для раз­ви­тия рос­сийской отрасли РЗМ. Свою задачу мы выпол­нили — про­грамма была раз­ра­бо­тана и утвер­ждена. Ито­го­вым доку­мен­том стала Под­про­грамма 15 «Раз­ви­тие про­мыш­лен­но­сти редких и ред­ко­зе­мель­ных метал­лов» Госу­дар­ствен­ной про­граммы «Раз­ви­тие про­мыш­лен­но­сти и повы­ше­ние ее кон­ку­рен­то­с­по­соб­но­сти».

До прак­ти­че­ской реали­за­ции про­ек­тов по редким и ред­ко­зе­мель­ным метал­лам Гор­но­руд­ному диви­зи­ону удалось подойти лишь после того, как его воз­главил Вер­хов­цев Вла­димир Нико­ла­е­вич. Бла­го­даря даль­но­вид­но­сти Вла­димира Нико­ла­е­вича диви­зион получил второе дыхание в своем раз­ви­тии, начав с про­ек­тов попут­ной добычи на ура­но­вых место­ро­жде­ниях, а затем при­сту­пив и, соб­ственно, к про­ек­там раз­ви­тия ред­ко­метал­ль­ных про­из­вод­ств.

В 2015 году я вместе с кол­ле­гами АРМЗ из АО «Далур» создали уста­новку попут­ной добычи скандия из рас­тво­ров добычи урана. В 2016 году Вла­димир Нико­ла­е­вич назна­чил меня на долж­ность Дирек­тора по раз­ви­тию бизнеса АРМЗ, что рас­ши­рило мои воз­мож­но­сти по про­ра­ботке и запуску новых про­ек­тов. В 2019 году Прави­тель­ство Рос­сийской Феде­ра­ции пору­чило Роса­тому раз­ра­бо­тать дорож­ную карту раз­ви­тия про­ек­тов по редким и ред­ко­зе­мель­ным метал­лам в рамках раз­ви­тия напра­в­ле­ния «Тех­ноло­гии новых мате­ри­а­лов и веществ». Эта работа была завер­шена в 2020 году, и основ­ную часть этой работы выпол­нили именно сотруд­ники Дирек­ции по раз­ви­тию бизнеса АРМЗ. Тогда же в 2020 году я стал орга­ни­за­то­ром соз­да­ния и был избран пред­се­да­те­лем Ассо­ци­а­ции про­из­во­ди­те­лей и потре­би­те­лей редких и ред­ко­зе­мель­ных метал­лов. В 2021 году АРМЗ при­об­рело пакет акций АО «Туган­ский горно-обо­га­ти­тель­ный ком­би­нат «Иль­ме­нит» и выде­лило инве­сти­ци­он­ный займ ком­би­нату, что поз­во­лило в этом же году завер­шить стро­и­тель­ства первой очереди ГОКа.

В 2022 году про­и­зо­шел возврат в госу­дар­ствен­ную соб­ствен­ность АО «Соли­кам­ский маг­ни­е­вый завод» (СМЗ) — флаг­мана оте­че­ствен­ной про­мыш­лен­но­сти магния и ред­ко­зе­мель­ных метал­лов. Руко­вод­ство Мин­пром­торга России и АРМЗ оказало мне доверие стать гене­раль­ным дирек­то­ром завода. Работаю тут уже третий год. Решаю стра­те­ги­че­скую задачу соз­да­ния про­из­вод­ства по раз­де­ле­нию РЗМ, что поз­во­лит России зам­кнуть полную цепочку пере­де­лов ред­ко­зе­мель­ной отрасли в мас­штабе «от руды до конеч­ных изделий».

Вместе с моим настав­ни­ком и идейным вдох­но­ви­те­лем Шемето­вым Алек­сеем Инно­кен­тье­ви­чем — первым заме­сти­те­лем гене­раль­ного дирек­тора АРМЗ и пред­се­да­те­лем Совета дирек­то­ров СМЗ — про­ра­ба­ты­ваем пер­спек­тивы даль­нейшего раз­ви­тия СМЗ, включая модер­ни­за­цию про­из­вод­ства, соз­да­ние новых про­дук­тов, и улуч­ше­ние условий труда для работ­ни­ков завода.

В 2024 году АРМЗ сменило свое назва­ние на «Росатом Недра», и вклю­че­ние имени Роса­тома в назва­ние Гор­но­руд­ного диви­зи­она ставит передо мной и моими кол­ле­гами новые вызовы по обес­пе­че­нию тех­ноло­ги­че­ского суве­ре­ни­тета нашей Родины в части снаб­же­ния рос­сийских про­из­вод­ств стра­те­ги­че­скими метал­лами.