Давыдов Юрий Львович

Лейтенант среди генералов

Я при­шел в Цен­траль­ный аппа­рат Мин­сред­маша 26-лет­ним лей­те­нан­том. В 1977 году это счи­та­лось почти нон­сен­сом, ведь на Ордынке рабо­тали про­слав­лен­ные герои, — люди, созда­вавшие атом­ную отрасль с 40-х годов и поль­зующи­еся непре­ре­ка­емым авто­ри­те­том.

Когда я впер­вые пере­ступил порог знаме­ни­того зда­ния, придя для беседы с гене­ра­лом Миши­ным, у меня тряс­лись коленки и захва­ты­вало дух от мысли, что я смогу здесь рабо­тать. Ока­за­лось, что для реше­ния госу­дар­ствен­ной задачи по выпол­не­нию поис­ко­вых, научно-иссле­до­ва­тельских и опытно-кон­струк­тор­ских работ по созда­нию современ­ных высо­ко­на­деж­ных тех­ни­че­ских средств охраны, воз­ложен­ной Поста­нов­ле­нием Совета Мини­стров и ЦК КПСС на Мин­сред­маш, Евге­ний Трофимо­вич Мишин решил при­гла­сить моло­дых ребят. Понимая, что в этом новом деле, образно говоря, тре­бу­ется "моло­дая кровь", он даже вступил в конфликт с кад­ро­вой служ­бой Мин­сред­маша, но отстоял свою позицию.

И вот я при­нят в штат СТУ- спе­ци­аль­ного тех­ни­че­ского управ­ле­ния 2-го ГУ Мини­стер­ства сред­него маши­но­стро­е­ния. У меня было чет­кое понима­ние, какие задачи необ­хо­димо решать, но как это сде­лать?!

И тут необ­хо­димо отдать долж­ное, как ска­зали бы сей­час, корпо­ра­тив­ной культуре и цен­но­стям бренда МСМ. Наше под­раз­де­ле­ние в составе 17 чело­век размеща­лось на тре­тьем, «мини­стер­ском» этаже и пред­став­ляло из себя еди­ную команду, ощущавшую царивший в мини­стер­стве дух колос­саль­ной ответ­ствен­но­сти за результат дела.

Зача­стую мне было необ­хо­димо про­хо­дить проце­дуру согла­со­ва­ния докумен­тов (при­чем только 5 процен­тов из них носили открытый харак­тер, а 95 имели грифы "с" или "сс") у началь­ни­ков глав­ков и даже замми­ни­стров, и ни разу мне не было отка­зано в при­еме, ни разу я не почув­ство­вал пре­не­брежи­тель­ного к себе отноше­ния. Уваже­ние к любому сотруд­нику, какую бы долж­ность он ни занимал, было само собой разумеющимся фак­том.

Для того, чтобы не попасть впро­сак и обра­титься к нуж­ному мне руко­во­ди­телю, я изоб­рел сво­его рода ноу-хау: шел на 5-й этаж, где висела гро­мад­ного размера доска "Заслужен­ные люди МСМ". Здесь были размещены фото лау­ре­а­тов Ленин­ской и Госу­дар­ствен­ной премий, Героев Соц­труда — ведь именно они возглав­ляли главки и управ­ле­ния мини­стер­ства. Я внима­тельно изу­чал фото и рега­лии руко­во­ди­теля, к кото­рому должен обра­титься, и шел уже подго­тов­лен­ным.

Работа в Мин­сред­маше счи­та­лась очень пре­стиж­ной: все понимали, что именно здесь решаются задачи по обес­пе­че­нию без­опас­но­сти Родины. Для меня работа в цен­траль­ном аппа­рате стала еще и пре­крас­ной шко­лой в сфере выстра­и­ва­ния меж­лич­ност­ных отноше­ний на любом уровне. Кроме того, мне при­хо­ди­лось гото­вить про­екты писем для леген­дар­ного мини­стра Слав­ского, и тут я при­об­рел бесцен­ный опыт уме­ния форму­ли­ро­вать и ста­вить вопросы так, что на эти вопросы появ­ля­лись кон­крет­ные ответы, и работа шла впе­ред.

Я все­гда с удо­вольствием вспоми­наю годы, про­ве­ден­ные мною на Ордынке, где я еже­дневно испыты­вал чув­ство сопри­част­но­сти вели­ким зада­чам и вели­ким людям.