Буцких Сергей Борисович

Романтика моря

Я с дет­ства хотел быть моря­ком. Одна­жды вдали, в море, я уви­дел силуэт под­вод­ной лодки и был оча­ро­ван тем, как она выгля­дит. Чер­ный силуэт на фоне синего моря и голу­бого неба. Это было нечто таин­ствен­ное, словно некий кос­ми­че­ский объект из фан­та­сти­че­ских фильмов. Вот так воз­никла роман­тика моря. Мне захо­те­лось стать моря­ком-под­вод­ни­ком, гото­вился к поступ­ле­нию в тайне от всех, из близ­ких о моем реше­нии знал только отец. В 1985 году я поступил в Сева­стопольское высшее военно-мор­ское инже­нер­ное учи­лище. Препо­да­ва­те­лями были спе­ци­а­ли­сты, сто­явшие у исто­ков созда­ния атом­ного флота. Все­гда элегантно оде­тые, опрят­ные, интел­ли­гент­ные офицеры. Для меня они были вели­кими людьми, и от каж­дого из них я чему-то научился. В 1990 году я закон­чил учи­лище в зва­нии лей­те­нанта, рас­пре­де­лился на Север­ный флот. С назна­че­нием на корабль при­шла ответ­ствен­ность за при­нима­емые реше­ния, за уме­ние коман­до­вать.

Отслужив 17 лет на атом­ном флоте, я перешел на граж­дан­скую службу, где позна­комился со многими инте­рес­ными людьми, руко­во­ди­те­лями атом­ных станций и про­сто заме­ча­тель­ными спе­ци­а­ли­стами в своем деле. Сво­дила меня судьба и с насто­ящими корифе­ями атом­ной отрасли - такими, как ака­демик Ашот Ара­ке­ло­вич Сар­ки­сов (в свое время он руко­во­дил учи­лищем, кото­рое я закон­чил), гене­раль­ный кон­струк­тор АО «Гид­ропресс» Сергей Бори­со­вич Рыжов, дирек­тор Зару­бежа­томэнерго­строя (ЗАЭС) Алек­сандр Кон­стан­ти­но­вич Нечаев. И у каж­дого из этих выдающихся людей было чему поучиться.

Моя судьба сложи­лась так, что в Зару­бежа­томэнерго­строй я при­хо­дил два­жды. Пер­вый – когда закон­чил службу на атом­ном флоте и при­шел рабо­тать в атом­ную отрасль. Пер­вое место, куда меня взяли, - это долж­ность инже­нера в ЗАЭС. Тогда компа­ния транс­форми­ро­ва­лась, это был конец 2002 - начало 2003 года. На базе Зару­бежа­томэнерго­строя создали компа­нию «Атом­стройэкс­порт», остался небольшой кол­лек­тив, из кото­рого сде­лали управ­ле­ние над­зора за каче­ством. Управ­ле­ние ока­зы­вало услуги Атом­стройэкс­порту по кон­тролю каче­ства обо­ру­до­ва­ния, постав­ля­емого для АЭС «Тянь­вань». Со време­нем я вырос до началь­ника группы над­зора за теп­ломе­ха­ни­че­ским обо­ру­до­ва­нием, а затем перешел в систем­ную струк­туру Гос­атом­над­зора (впо­след­ствии Росте­х­над­зора) и в конце 2007 года вер­нулся в ЗАЭС на долж­ность тех­ни­че­ского дирек­тора, а затем возгла­вил компа­нию. На тот момент ЗАЭС был объеди­нен с Кон­трольно-при­емоч­ной инспекцией (КПИ), кол­лек­тив состоял из 70 чело­век. В этот период про­ис­хо­дила транс­формация атом­ной отрасли, изме­ни­лась струк­тура Росте­х­над­зора, над­зор­ные функции кото­рого были пере­даны в упол­номо­чен­ные орга­ни­за­ции. И полу­чи­лось, что появи­лись две кон­тро­ли­рующие орга­ни­за­ции, отве­чающие за кон­троль каче­ства обо­ру­до­ва­ния: ВО «Без­опас­ность», вхо­дившая в струк­туру Росте­х­над­зора, имевшая бога­тейший опыт при­емки обо­ру­до­ва­ния, и ЗАЭС, вхо­дившая в струк­туру Роса­тома.

Передо мной сто­яла задача под­нять компе­тенции этой упол­номо­чен­ной Роса­томом отрас­ле­вой орга­ни­за­ции, кото­рая могла вести, как и ВО «Без­опас­ность», пол­ноцен­ный кон­троль за каче­ством обо­ру­до­ва­ния на всех этапах. Мы при­нимали ядер­ное топ­ливо, обо­ру­до­ва­ние радио­хи­ми­че­ских про­из­водств, цен­три­фуж­ное обо­ру­до­ва­ние, обо­ру­до­ва­ние атом­ных станций. Спе­ци­фи­кой того пери­ода была необ­хо­димость набрать новые компе­тенции для компа­нии и найти спе­ци­а­ли­стов, спо­соб­ных решать подоб­ные задачи. Это либо про­из­вод­ствен­ники или спе­ци­а­ли­сты ОТК, кон­струк­торы, тех­но­логи, у кото­рых сформи­ро­ваны тре­бу­емые компе­тенции. Это свое­об­раз­ная школа. Но, к сожа­ле­нию, подоб­ных спе­ци­а­ли­стов в атом­ной отрасли спе­ци­ально не гото­вят.

Что было самым труд­ным? ЗАЭС изна­чально не был готов к подоб­ной работе. КПИ занима­лось узко спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ной дея­тель­но­стью, лишь частично каса­ясь обо­ру­до­ва­ния атом­ных станций. Новые компе­тенции было необ­хо­димо не про­сто при­об­ре­сти, но раз­вить до такого уровня, чтобы мы соот­вет­ство­вали ВО «Без­опас­ность». В опыте при­емки обо­ру­до­ва­ния для АЭС "Без­опас­ность" была корифеем, и нужно было не отста­вать, дока­зать, что мы тоже можем делать подоб­ную работу и спо­собны делать ее парал­лельно, по одной стра­тегии, по одним и тем же тех­ни­че­ским докумен­там. В то время ВО «Без­опас­ность» знали все, а ЗАЭС была новой орга­ни­за­цией, и ей было жиз­ненно необ­хо­димо попасть в новые про­екты. В итоге постав­лен­ные задачи были решены, и пер­вым зару­беж­ным про­ек­том ЗАЭС стала АЭС «Белине» в Болга­рии. Это было действи­тельно трудно - дока­зать свои возмож­но­сти. Но мы это сде­лали. Сегодня ЗАЭС имеет имя, нас знают не только в рос­сийской атом­ной отрасли, но и за рубежом, нас при­знают в мире. Энерге­ти­че­ские компа­нии в Европе знают, что такое ЗАЭС, при­вле­кают для ока­за­ния услуг, а это и есть при­зна­ние компе­тенций. Полу­чить сер­тифи­каты, полу­чить атте­стацию - европе­йскую, аме­ри­кан­скую - это дорогого сто­ило. Все эти задачи реша­лись мной в каче­стве дирек­тора ЗАЭС.

На момент моего при­хода Зару­бежа­томэнерго­строй прак­ти­че­ски никто не знал, но со време­нем компа­ния «рас­пра­вила плечи», и уже ВО «Без­опас­ность» смот­рело на нас с опас­кой. Мы дока­зали не только набор своих про­фес­си­о­наль­ных возмож­но­стей, но и каче­ство предо­став­ле­ния услуг, цено­вую удоб­ную поли­тику и прак­ти­че­ски во всех кон­трак­тах "пере­би­вали" ВО «Без­опас­ность». Без ЗАЭС в отрасли сей­час не было бы орга­ни­за­ции, на кото­рую можно было бы положиться в сфере обес­пе­че­ния кон­троля каче­ства не только на атом­ных станциях, но и на других объек­тах исполь­зо­ва­ния атом­ной энергии.

Я ушел из ЗАЭС в 2019 году, перейдя на долж­ность дирек­тора стро­ящейся АЭС «Аккую» после того, как все постав­лен­ные задачи были успешно решены. Мы на тот момент вырва­лись впе­ред и имели больше зару­беж­ных кон­трак­тов, чем наши кон­ку­ренты. Мы рабо­тали по АЭС «Руппур», АЭС «Кудан­ку­лам», Армян­ской АЭС, по Бело­рус­кой АЭС, по АЭС «Тянь­вань», гото­ви­лись к Хан­хи­киви, форми­ро­вался запрос на АЭС «Сюй­дапу». Если гово­рить о сфере кон­троля каче­ства ядер­ного топ­лива, цен­три­фуж­ного про­из­вод­ства, никому не уда­лось к нам даже при­бли­зиться. Мы создали отлажен­ную систему кон­троля за каче­ством, благо­даря кото­рой потенци­аль­ные заказ­чики ори­ен­ти­ро­ва­лись на нашу орга­ни­за­цию в первую оче­редь.

ЗАЭС сегодня в очень непро­стых поли­ти­че­ских усло­виях при­нимает топ­ливо для АЭС в Фин­лян­дии, Чехии, Болга­рии, Венгрии. Это пока­за­тель высо­кого каче­ства услуг, предо­став­ля­емых компа­нией. ЗАЭС вывело услуги по кон­тролю за каче­ством на новый уро­вень, в том числе на новый меж­ду­на­род­ный уро­вень. Компа­ния, ока­зы­вающая вспомога­тель­ные услуги кон­троля за каче­ством «Атом­стройэкс­порту», выросла в само­сто­я­тель­ную орга­ни­за­цию, ока­зы­вающую услуги как внутри Роса­тома, так и в мире. Сегодня это компа­ния с соб­ствен­ным име­нем. Это дорогого стоит.

ЗАЭС создало заме­ча­тель­ную школу спе­ци­а­ли­стов. К нам при­хо­дили пред­ста­ви­тели раз­ных спе­ци­аль­но­стей, тех­но­логи, про­из­вод­ствен­ники, кон­струк­тора, кото­рые создали уни­каль­ные компе­тенции. В заклю­че­ние хочу поже­лать Зару­бежа­томэнерго­строю не сбав­лять темпов раз­ви­тия, под­держи­вать высо­кий уро­вень зна­ний и уни­каль­ность компе­тенций!