Буцких Сергей Борисович

Романтика моря

Я с детства хотел быть моряком. Однажды вдали, в море, я увидел силуэт под­вод­ной лодки и был оча­ро­ван тем, как она выгля­дит. Черный силуэт на фоне синего моря и голу­бого неба. Это было нечто таин­ствен­ное, словно некий косми­че­ский объект из фан­та­сти­че­ских фильмов. Вот так воз­ни­кла роман­тика моря. Мне захо­те­лось стать моряком-под­вод­ни­ком, гото­вился к поступ­ле­нию в тайне от всех, из близких о моем решении знал только отец. В 1985 году я посту­пил в Сева­сто­поль­ское высшее военно-морское инже­нер­ное училище. Пре­по­да­ва­те­лями были спе­ци­али­сты, сто­яв­шие у истоков соз­да­ния атом­ного флота. Всегда эле­ган­тно одетые, опрят­ные, интел­ли­ген­т­ные офицеры. Для меня они были вели­кими людьми, и от каждого из них я чему-то нау­чился. В 1990 году я закон­чил училище в звании лейте­нанта, рас­пре­де­лился на Север­ный флот. С назна­че­нием на корабль пришла ответ­ствен­ность за при­ни­ма­е­мые решения, за умение коман­до­вать.

Отслу­жив 17 лет на атомном флоте, я перешел на гра­ждан­скую службу, где позна­ко­мился со многими инте­рес­ными людьми, руко­во­ди­те­лями атомных станций и просто заме­ча­тель­ными спе­ци­али­стами в своем деле. Сводила меня судьба и с насто­я­щими кори­фе­ями атомной отрасли - такими, как ака­демик Ашот Ара­ке­ло­вич Сар­ки­сов (в свое время он руко­во­дил учи­ли­щем, которое я закон­чил), гене­раль­ный кон­струк­тор АО «Гид­ро­пресс» Сергей Бори­со­вич Рыжов, дирек­тор Зару­бе­жа­томэнер­го­строя (ЗАЭС) Алек­сандр Кон­стан­ти­но­вич Нечаев. И у каждого из этих выда­ю­щихся людей было чему поу­читься.

Моя судьба сло­жи­лась так, что в Зару­бе­жа­томэнер­го­строй я при­хо­дил дважды. Первый – когда закон­чил службу на атомном флоте и пришел рабо­тать в атомную отрасль. Первое место, куда меня взяли, - это долж­ность инже­нера в ЗАЭС. Тогда ком­па­ния тран­с­фор­ми­ро­ва­лась, это был конец 2002 - начало 2003 года. На базе Зару­бе­жа­томэнер­го­строя создали ком­па­нию «Атом­строй­экс­порт», остался неболь­шой кол­лек­тив, из кото­рого сделали упра­в­ле­ние надзора за каче­ством. Упра­в­ле­ние ока­зы­вало услуги Атом­строй­экс­порту по кон­тролю каче­ства обо­ру­до­ва­ния, поста­в­ля­е­мого для АЭС «Тянь­вань». Со вре­ме­нем я вырос до началь­ника группы надзора за теп­ло­ме­ха­ни­че­ским обо­ру­до­ва­нием, а затем перешел в системную струк­туру Гос­а­том­над­зора (впо­след­ствии Ростех­над­зора) и в конце 2007 года вер­нулся в ЗАЭС на долж­ность тех­ни­че­ского дирек­тора, а затем воз­главил ком­па­нию. На тот момент ЗАЭС был объе­ди­нен с Кон­трольно-при­е­моч­ной инспек­цией (КПИ), кол­лек­тив состоял из 70 человек. В этот период про­ис­хо­дила тран­с­фор­ма­ция атомной отрасли, изме­ни­лась струк­тура Ростех­над­зора, над­зор­ные функции кото­рого были пере­даны в упол­но­мо­чен­ные орга­ни­за­ции. И полу­чи­лось, что поя­ви­лись две кон­тро­ли­ру­ю­щие орга­ни­за­ции, отве­ча­ю­щие за кон­троль каче­ства обо­ру­до­ва­ния: ВО «Безо­пас­ность», вхо­див­шая в струк­туру Ростех­над­зора, имевшая бога­тейший опыт приемки обо­ру­до­ва­ния, и ЗАЭС, вхо­див­шая в струк­туру Роса­тома.

Передо мной стояла задача поднять ком­петен­ции этой упол­но­мо­чен­ной Роса­то­мом отра­сле­вой орга­ни­за­ции, которая могла вести, как и ВО «Безо­пас­ность», пол­но­цен­ный кон­троль за каче­ством обо­ру­до­ва­ния на всех этапах. Мы при­ни­мали ядерное топливо, обо­ру­до­ва­ние ради­о­хими­че­ских про­из­вод­ств, цен­три­фуж­ное обо­ру­до­ва­ние, обо­ру­до­ва­ние атомных станций. Спе­ци­фи­кой того периода была необ­хо­ди­мость набрать новые ком­петен­ции для ком­па­нии и найти спе­ци­али­стов, спо­соб­ных решать подоб­ные задачи. Это либо про­из­вод­ствен­ники или спе­ци­али­сты ОТК, кон­струк­торы, тех­нологи, у которых сфор­ми­ро­ваны тре­бу­е­мые ком­петен­ции. Это сво­е­об­разная школа. Но, к сожа­ле­нию, подоб­ных спе­ци­али­стов в атомной отрасли спе­ци­ально не готовят.

Что было самым трудным? ЗАЭС изна­чально не был готов к подоб­ной работе. КПИ зани­ма­лось узко спе­ци­али­зи­ро­ван­ной дея­тель­но­стью, лишь частично касаясь обо­ру­до­ва­ния атомных станций. Новые ком­петен­ции было необ­хо­димо не просто при­об­ре­сти, но развить до такого уровня, чтобы мы соот­вет­ство­вали ВО «Безо­пас­ность». В опыте приемки обо­ру­до­ва­ния для АЭС "Безо­пас­ность" была кори­феем, и нужно было не отста­вать, дока­зать, что мы тоже можем делать подоб­ную работу и спо­собны делать ее парал­лельно, по одной стра­те­гии, по одним и тем же тех­ни­че­ским доку­мен­там. В то время ВО «Безо­пас­ность» знали все, а ЗАЭС была новой орга­ни­за­цией, и ей было жиз­ненно необ­хо­димо попасть в новые проекты. В итоге поста­в­лен­ные задачи были решены, и первым зару­беж­ным про­ек­том ЗАЭС стала АЭС «Белине» в Бол­га­рии. Это было действи­тельно трудно - дока­зать свои воз­мож­но­сти. Но мы это сделали. Сегодня ЗАЭС имеет имя, нас знают не только в рос­сийской атомной отрасли, но и за рубежом, нас при­знают в мире. Энер­гети­че­ские ком­па­нии в Европе знают, что такое ЗАЭС, при­вле­кают для ока­за­ния услуг, а это и есть при­зна­ние ком­петен­ций. Полу­чить сер­ти­фи­каты, полу­чить атте­ста­цию - евро­пейскую, аме­ри­кан­скую - это доро­гого стоило. Все эти задачи решались мной в каче­стве дирек­тора ЗАЭС.

На момент моего прихода Зару­бе­жа­томэнер­го­строй прак­ти­че­ски никто не знал, но со вре­ме­нем ком­па­ния «рас­правила плечи», и уже ВО «Безо­пас­ность» смо­трело на нас с опаской. Мы дока­зали не только набор своих про­фес­си­о­наль­ных воз­мож­но­стей, но и каче­ство пре­до­ста­в­ле­ния услуг, ценовую удобную поли­тику и прак­ти­че­ски во всех кон­трак­тах "пере­би­вали" ВО «Безо­пас­ность». Без ЗАЭС в отрасли сейчас не было бы орга­ни­за­ции, на которую можно было бы поло­житься в сфере обес­пе­че­ния кон­троля каче­ства не только на атомных стан­циях, но и на других объек­тах исполь­зо­ва­ния атомной энергии.

Я ушел из ЗАЭС в 2019 году, перейдя на долж­ность дирек­тора стро­я­щейся АЭС «Аккую» после того, как все поста­в­лен­ные задачи были успешно решены. Мы на тот момент вырвались вперед и имели больше зару­беж­ных кон­трак­тов, чем наши кон­ку­ренты. Мы рабо­тали по АЭС «Руппур», АЭС «Кудан­ку­лам», Армян­ской АЭС, по Бело­руской АЭС, по АЭС «Тянь­вань», гото­ви­лись к Хан­хи­киви, фор­ми­ро­вался запрос на АЭС «Сюйдапу». Если гово­рить о сфере кон­троля каче­ства ядер­ного топлива, цен­три­фуж­ного про­из­вод­ства, никому не удалось к нам даже при­бли­зиться. Мы создали отла­жен­ную систему кон­троля за каче­ством, бла­го­даря которой потен­ци­аль­ные заказ­чики ори­ен­ти­ро­вались на нашу орга­ни­за­цию в первую очередь.

ЗАЭС сегодня в очень непро­стых поли­ти­че­ских усло­виях при­ни­мает топливо для АЭС в Фин­лян­дии, Чехии, Бол­га­рии, Венгрии. Это пока­за­тель высо­кого каче­ства услуг, пре­до­ста­в­ля­е­мых ком­па­нией. ЗАЭС вывело услуги по кон­тролю за каче­ством на новый уровень, в том числе на новый меж­ду­на­род­ный уровень. Ком­па­ния, ока­зы­ва­ю­щая вспо­мо­га­тель­ные услуги кон­троля за каче­ством «Атом­строй­экс­порту», выросла в само­сто­я­тель­ную орга­ни­за­цию, ока­зы­ва­ю­щую услуги как внутри Роса­тома, так и в мире. Сегодня это ком­па­ния с соб­ствен­ным именем. Это доро­гого стоит.

ЗАЭС создало заме­ча­тель­ную школу спе­ци­али­стов. К нам при­хо­дили пред­стави­тели разных спе­ци­аль­но­стей, тех­нологи, про­из­вод­ствен­ники, кон­струк­тора, которые создали уни­каль­ные ком­петен­ции. В заклю­че­ние хочу поже­лать Зару­бе­жа­томэнер­го­строю не сба­в­лять темпов раз­ви­тия, под­дер­жи­вать высокий уровень знаний и уни­каль­ность ком­петен­ций!