Инженер, изобретатель, романтик
Еще в восьмом классе я для себя решил, что пойду в атомную отрасль. О ней узнал совершенно случайно, так как в то время это все было засекречено. Вот романтика и задела, я до последнего момента не знал, чем конкретно буду заниматься. В Уральский политехнический институт поступил сразу. К окончанию учебы мы только знали, что будущая работа будет относиться к созданию ядерного оружия, а жить и работать придется в специально организованных засекреченных предприятиях.
После окончания вуза в 1962 году я был направлен в город Челябинск-40, где был принят на завод, специализирующийся на атомных промышленных реакторах. Многие годы работал на реакторе, который используется для переработки плутония. В общей сложности в Челябинске-40 я прожил 12 лет. А когда началось развитие атомной энергетики в стране, мне захотелось двигаться дальше.
В 1974 году я приехал на Курскую АЭС. При поступлении на предприятие оказался тринадцатым работником реакторного цеха № 1 или двухсотым в списочном составе Курской АЭС.
Принимал меня на работу заместитель главного инженера Леонид Алексеевич Юровский. Соратник Курчатова и Александрова, он долгое время работал в Челябинске-40 и когда узнал, что я работал заместителем начальника смены промышленного реактора, 12 лет управлял реактором, отреагировал мгновенно: давай к нам, здесь такие люди нужны.
Тут же судьба свела меня с выдающимся человеком — Юрием Лукичем Дорошем. Мы работали бок о бок до его перехода главным инженером на Смоленскую АЭС. Юрий Лукич приехал на Курскую АЭС из Северодвинска, где занимался монтажом, строительством атомных подводных лодок, был сдаточным механиком и заместителем начальника одного из цехов. Необычайно работоспособный человек, он увлекал за собой других. На работе мы буквально выматывались, но после рабочего дня забирали техническую документацию домой и там занимались вечерами. Мне бы в волейбол поиграть, на рыбалку сходить, нет, давай, говорит Юрий Лукич, садись, Петрович, за тетради. В тетради мы копировали схемы, проектные данные — самообразовывались. Для меня энергетические реакторы были абсолютно новым делом, они гораздо сложнее промышленных. Потом свои записи мы долгое время использовали для подготовки к очередным экзаменам, при написании производственных инструкций, технических описаний. Все, чем мы тогда занимались, пошло на пользу, в дело. Записи Дороша до сих пор лежат в кабинете начальника реакторного цеха № 1 — огромная стопа, можно и сейчас ими пользоваться. Однажды часть проектной документации была утрачена из-за затопления станционного архива в подвале АБК-1. А у Дороша она сохранилась. В цехе начинаешь что-нибудь искать — окунаешься в записи Дороша.
Строгости Юрия Лукича в коллективе побаивались, но очень сильно уважали его. Он не для себя старался. Люди видели, что он стремился делать так, чтобы лучше было и станции, и людям. Он умел направить коллектив на решение важных задач, которые некоторые не понимали.
Началась моя биография на Курской АЭС с участия в работах по укрупнению схем реактора. Работа велась круглосуточно. Представители цеха выходили в смены и курировали, вели контроль работы монтажников. В процессе возникала масса вопросов, которые в проекте не были заранее оговорены. Скажем, вваривают тракт в плиту и потом при «просветке» обнаруживают в нем дефекты. Обсуждалось, что с ними делать, решение согласовывалось с проектантами, с контрольными органами. Мы за качеством работ следили очень тщательно, оформляли полный комплект требуемой документации.
По оборудованию Курская АЭС строилась с колес — отдельное оборудование не успевало поступать на станцию. Работники реакторного цеха в первые годы существования цеха были гонцами во все концы Советского Союза на предприятия-поставщики. Не знаю никого из инженерно-технических работников тех лет, кто бы ни ездил в командировки для ускорения поставок или выполнения договорных сроков.
Из документации в наличии были только проект, к нему пояснительная записка. Но ведь по ней работать не будет тот же инженер, оператор или слесарь, выполняя конкретные операции. Им надо иметь четкий регламент действий в той или иной ситуации, как включить насос, как его обслуживать, какие могут быть сложности и т.д. и т.п. Абсолютно все ИТР занимались разработкой технической документации для своего цеха. Персонал цеха привлекался к выполнению пуско-наладочных работ.
Люди прибывали, цех по мере приближения к пуску рос. По правилам за год до пуска цех должен был быть укомплектован персоналом. Правила работы с персоналом еще не были написаны, структуры по его обучению не существовали. На начальных этапах персонал обучали, сообразуясь с богатым производственным и жизненным опытом приезжих специалистов.
Костяк коллектива составили люди с опытом работы в Средмаше — из Томска-7 и Красноярска-26. Из Северодвинска, кроме Дороша, приехали Алексей Александрович Неведеев, Александр Ильич Волков, Валерий Петрович Колотов, Александр Николаевич Черепанов. Это все будущие руководители, в том числе, начальники смен реакторного цеха. Старшие операторы газового контура, ГЦН и НТО (насосно-теплообменное оборудование), центрального зала практически все имели опыт работы в Средмаше или службы на атомных подводных лодках.
Руководители и ИТР цеха изучали оборудование, знакомились с документацией, писали инструкции по эксплуатации, технические описания и свои знания методом бригадного обучения передавали подчиненным. Остальной персонал набирался из окружающих деревень и молодежи — вчерашних школьников. Их надо было учить и учить. Техническая учеба бригадным методом была тогда основным способом подготовки персонала, формирования представлений об атомной энергетике — насколько серьезен мирный атом.
Сами итээровцы проходили практику на Ленинградской атомной станции, на которой имелся огромный опыт эксплуатации. Я тоже несколько месяцев обучался там в 1975 году на начальника смены реакторного цеха. Каждый из нас использовал пребывание на ЛАЭС для пополнения документации. У нас было правило: по всем должностям за время обучения получить одну или две инструкции или их переписать. Далее мы дорабатывали полученное применительно к условиям Курской атомной станции. Так создавалось большинство производственных инструкций. Я сам лично писал инструкцию по управлению реактором, техническое описание системы управления и защиты (СУЗ).
Когда начали принимать оборудование, помещения под монтаж и в эксплуатацию, много сил отнимала очистка помещений от строительного мусора. Было физически тяжело, работали без освещения, без отопления. Время наладки, пуска и начала эксплуатации первого блока — это сплошные работы по уборке воды от протечек оборудования и задвижек на трубопроводах, огромных объемов строительного мусора, появлявшегося до тех пор, пока из цеха не ушли строители и монтажники.
Сравниваю тот период со строительством объектов модернизации в 2000-е годы. Строительство во время эксплуатации блоков, например, САОР-2, велось совершенно по иному: культурно, чисто, по графику, без недоделок — приятно взглянуть.
А в 70-х годах и бытовые условия были нелегкими. Жили в общежитиях и на частных квартирах, на стройке — холодно, грязно, дорог нет, очереди в столовых. Особенно трудно было семейным специалистам, покинувшим с детьми обжитые места. Но мы понимали, что пустим блоки — и все наладится. Так и случилось.
Спустя небольшое время после прихода на Курскую АЭС меня избрали первым председателем цехкома профсоюза РЦ. Это была дополнительная и очень хлопотная нагрузка, практически все работники оформляли документы на квартиру, детский садик, дачный участок.
Первым начальником реакторного цеха был Юрий Федорович Митрофанов. Многим он казался жестким руководителем. Но тогда такой стиль был правильным. Он пришел из системы Средмаша, где дисциплина, порядок — прежде всего. Ведь инструкции, правила, нормы создавались, исходя из опыта, зачастую достаточно печального.
При загрузке реактора сначала производится монтаж стержней СУЗ. На первом блоке в 1976 году мне вместе с оператором центрального зала Алексеем Ивановичем Рудачевым посчастливилось установить самый первый стержень СУЗ. Мы были горды, что нам досталась такая работа. Этот момент был зафиксирован фотокорреспондентом ТАСС. Жаль, что этот снимок не сохранился.
В дальнейшем во время работы в РЦ-1 мне довелось также начинать интересные и чрезвычайно важные работы по обращению с отработавшим ядерным топливом. Исторически сложилось так, что этой проблемой на Курской АЭС занялся наш цех. И в этом деле мы были первыми — в строительстве хранилища отработавшего ядерного топлива (ХОЯТ). ХОЯТ был построен к 1986 году, были получены вагоны-контейнеры для перевозки отработавших сборок по территории АЭС. С 1992 по 2002 годы я руководил оперативным и ремонтным персоналом РЦ-1 в ХОЯТ согласно своим должностным обязанностям. С 2002 года в реакторном цехе была введена должность заместителя начальника цеха по обращению с ОЯТ. Эту должность занял Вячеслав Иванович Копылов, который продолжил работы по созданию систем контейнерного хранения.
Сейчас на станции организован комплекс систем контейнерного хранения. Мне довелось начинать и это дело. С 1994 года концерн заключил контракт с немецкой фирмой — изготовителем защитных контейнеров для сухого хранения ОЯТ. Мы с их опытом знакомились, я ездил в командировку в Германию, изучал. Но мы не пошли по немецкому пути использования цельнометаллических контейнеров, они очень дорогие. Был принят вариант использования металло-бетонных контейнеров с применением особо прочного бетона.
У меня есть три изобретения, подтвержденных патентами РФ и внедренных на Курской АЭС. Это станок для измельчения выведенных из эксплуатации внутриреакторных датчиков контроля энерговыделения. Его использование в десятки раз сократило объемы хранения этого вида высокоактивных твердых радиоактивных отходов (ТРО). Вместе с Вячеславом Ивановичем Копыловым с привлечением соавторов мы изобрели блоки балансирных подвесок. Их использование — простой и дешевый способ уплотнения ОЯТ при хранении. Он помогает экономить десятки миллионов рублей.
Среди моих изобретений — и способ разделки отработавших технологических каналов. Еще я автор 41 рационализаторского предложения с экономическим эффектом на сумму более 3-х миллионов рублей.
К числу своих достижений в отрасли, которыми горжусь, отношу и победу во Всероссийском конкурсе «Инженер года» в номинации «Атомная энергетика» в 2003 году.
Годы идут. Многое из того, что было в первые годы работы Курской станции, коренным образом переменилось. Так и должно быть. Была проведена модернизация энергоблоков, в эксплуатацию введены сложные системы и новое оборудование. Сейчас, после модернизации, я считаю техническое состояние Курской АЭС очень высоким.
По-иному организовано обучение персонала. На станции появилась специальная служба подготовки персонала, в которой на неизмеримо высоком уровне ведется работа с персоналом, повышение его квалификации, тренировки.
Очень полезное дело — сотрудничество с Курчатовским филиалом Курского политехнического колледжа. Перед уходом на пенсию несколько выпускников колледжа пришли ко мне устраиваться на работу на должность слесаря. Их подготовка мне понравилась. Я принимаю экзамены и вижу, какой же это слесарь, это готовый оператор. И я настоял, чтобы таких людей взяли в операторы.
На станцию вновь приходит молодежь, которая осознанно обучается профессиям, нужным атомной энергетике. Значит, у Курской АЭС есть будущее.