Люди курчатовского поколения
Свой производственный путь я начал в 1998 году в городе Сызрани на Сызранском заводе тяжелого машиностроения (ныне АО «Тяжмаш»). Предприятие ориентировано на выпуск оборудования для тепловых и гидроэлектростанций, атомных электростанций, а также на производство оборудования для металлургических и горнодобывающих комбинатов. В интересах атомной отрасли завод исторически специализировался на изготовлении антисейсмических гидроамортизаторов АЭС, а сейчас изготавливает и поставляет практически на все атомные станции - как в России, так и за рубежом - устройства локализации расплава, полярные краны, оборудование шахты реактора и шахты ревизии. На сегодняшний день АО «Тяжмаш» продолжает свою производственную деятельность, участвуя во многих проектах ГК «Росатом» на территории РФ и за её пределами.
Работу на заводе я начинал рядовым инженером ОТК и в течение 10 лет прошел путь до директора по качеству. АО «Тяжмаш» в 1998 году было достаточно крупным предприятием с численностью персонала более пяти тысяч человек, с производственными цехами механосборочного, сборочно-сварочного, кузнечнопрессового, термического и литейного производств, а также цехов по изготовлению метизной продукции, цеха тары и упаковки.
Первым впечатлением в начале трудовой деятельности было понимание того, что я попал на гигантское промышленное предприятие. Это иной мир, ты словно оказываешься в другом измерении. Когда начинаешь вникать в производственные процессы, осознаешь, что это многофункциональный живой организм, технологически уникальный, работоспособный и динамично развивающийся. При этом понимаешь, как едина команда, которая «варится в производственном котле», насколько она технически грамотна и способна вдумчиво решать широкий спектр производственных вопросов и ключевых задач.
На заводе я познакомился с новыми людьми. Это были «зубры», которые проработали не один десяток лет и знали завод «вдоль и поперек». Я почерпнул от них много практических знаний, что в т.ч. создало базу для моего дальнейшего развития. На начальном пути по большей части я общался с рядовыми сотрудниками, руководителями групп и отделов по направлениям производств, в дальнейшем - c руководителями дирекций, с которыми взаимодействовал при решении производственных задач. Они делились со мной своим производственным опытом и знаниями, они же помогли в моем производственном становлении в качестве будущего руководителя. Это технический директор Вячеслав Викторович Гаранин, начальник ОТК Александр Дмитриевич Полоса, главный технолог Андрей Викторович Кузнецов, заместитель начальника отдела качества Игорь Александрович Кулеш и мой непосредственный наставник, заместитель начальника ОТК Александр Сергеевич Каликанов.
В моей жизни были два атомщика-корифея, с которыми меня свела судьба, когда я в 2008 году пришел на работу в АО ВПО «Зарубежатомэнергострой» (ЗАЭС). Это были директор Контрольно-приемочной инспекции (КПИ) Владимир Ильич Никитенко и Анатолий Васильевич Сурин, который тоже работал в КПИ, но пришел с производственного объединения «Маяк». И того, и другого я называю людьми «курчатовского поколения». Это люди, прошедшие непростой жизненный и производственный путь, внесшие в развитие атомной отрасли свой достойный вклад. КПИ долгое время находилась под управлением В. И. Никитенко - очень эрудированного, обязательного и ответственного руководителя. Я часто обращался к этим людям по вопросам в рамках моей функциональной зоны ответственности. С Суриным я долгое время работал в одном кабинете. Он консультировал меня и в промежутках между рабочими моментами рассказывал про свои производственные случаи, произошедшие с ним на ПО «Маяк». Об этих уважаемых мной людях я буду помнить всегда, они были закаленные советскими временами руководители высшего уровня, и еще раз повторюсь – людьми «курчатовского поколения».
Когда я пришел в ЗАЭС, завершился процесс слияния с КПИ, и ряд направлений, которые ранее реализовывала контрольно-приемочная инспекция, перешли к ЗАЭС. Одно из них - это контроль качества и приемка ядерного топлива и его компонентов на предприятиях: Новосибирский завод химконцентратов, Машиностроительный завод (МСЗ в Электростали), Чепецкий механический завод (ЧМЗ в Глазове). На всех этих предприятиях ЗАЭС имело и имеет свои штатные представительства, сотрудники которых осуществляют очень важную и нужную работу, решая совместные задачи с заводами-изготовителями. Второе направление - это газоцентрифужные производства: АО «КМЗ» в Коврове и АО «Точмаш» во Владимире. На этих предприятия ЗАЭС также имело штатные представительства, сотрудники которых по настоящий день оказывают услуги по контролю качества и приемке газовых центрифуг, выполняя серьезные и важные для атомной отрасли задачи. Компетенции специалистов представительств в данных областях производственной деятельности ЗАЭС сохранило до настоящего времени.
В ЗАЭС я пришел с большим желанием работать, постигать новое. Передо мной стояли несколько иные задачи, но схожие с теми, что я решал на АО «Тяжмаш», - вопросы, связанные с организацией оценки соответствия (контроля качества) оборудования, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, которые изготавливались на различных предприятиях как на территории РФ, так и за рубежом. Организацией этого процесса я и занимался. Работа ЗАЭС была, есть и остается достаточно важной и ответственной для обеспечения безопасности и эксплуатационной надежности объектов использования атомной энергии. При этом роль ЗАЭС в атомной отрасли трудно недооценить. Компания на протяжении многих десятков лет является кузницей инспекторского состава, знающих и любящих свое дело специалистов и коллег-единомышленников, обладающих уникальными компетенциями.
В ЗАЭС я проработал по апрель 2021 года. Прошел путь от ведущего инженера технического управления до технического директора. Оглядываясь назад и вспоминая прошедшие годы, годы работы в ЗАЭС, понимаю, как много было сделано, сколько было решено задач, связанных с оптимизацией ключевых бизнес-процессов и в целом с развитием ЗАЭС. При этом, конечно, вспоминаю коллективы центрального аппарата ЗАЭС и региональных представительств, руководителей и специалистов, с которыми работал на протяжении 13 лет. Очень благодарен всем тем, с кем пришлось пройти этот жизненный интервал пути, пройти с удовольствием и удовлетворением от того, что было сделано.
С Сергеем Борисовичем Буцких, техническим директором, а впоследствии директором ЗАЭС, мы проработали в тандеме в течение 11 лет, всегда понимая друг друга с полуслова; работали на результат и достижение ключевых целей, какими бы они ни были сложными.
Когда в 2019 году директор ЗАЭС Буцких ушел на проект АЭС «Аккую», я был назначен исполняющим обязанности директора ЗАЭС, оставаясь в этой должности до начала 2021 года. В мае того же года я прибыл на площадку АЭС «Аккую», где нахожусь по сегодняшний день и выполняю обязанности заместителя директора по качеству совместного российско-турецкого предприятия TİTAN2 IC İÇTAŞ İNŞAAT ANONİM ŞİRKETİ, являющегося Генеральным подрядчиком по сооружению АЭС «Аккую». Это новая веха в моей жизни, интересная и очень динамичная работа.
В юбилейные даты КПИ и ЗАЭС я хочу пожелать команде ЗАЭС достижения поставленных целей, дальнейшего развития бизнеса и расширения спектра оказываемых услуг, которые могут быть востребованы в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также стабильности и уверенности в завтрашнем дне!
Ветеранам КПИ - мои искренние слова благодарности за совместную работу на протяжении более чем десятка лет, здоровья на долгие годы!