ГлавнаяШемигон Н. Н. → Правила Шемигона

Шемигон Николай Николаевич

В 1977 г. откомандирован в центральный аппарат Минсредмаша СССР. В 1989 г. переведен в СНПО «Элерон» на должность начальника отдела. В 2000-2004 гг.- главный инженер, заместитель генерального директора - главный инженер СНПО «Элерон». С 2004 по 2015 гг. – генеральный директор ФГУП «СНПО «Элерон», с сентября 2015 г. - научный руководитель АО "ФЦНИВТ "СНПО "Элерон". Доктор технических наук, автор 90 публикаций по современным проблемам разработки, создания и эксплуатации систем физической защиты; имеет 10 патентов на перспективные изделия в составе специальных систем. Награжден Орденом Дружбы и Орденом Почета. Дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники. Почетный строитель России, Почетный работник науки и техники Российской Федерации.

Правила Шемигона

Мои школьные годы пришлись на 1950–60-е. Воспоминания остались яркие. Я учился в сельской школе Черкасской области на Украине, родители работали в колхозе. У семьи не было возможности отправить меня в пионерлагерь, и все каникулы я проводил в родном селе. Лет с восьми начал подрабатывать: младшим школьникам доверяли пасти колхозных овец и коров. За рубль в день. Причем верхом на лошади. Представляете, какой это праздник для мальчишки той эпохи: работа ответственная, можно верхом покататься, и деньги для нас просто огромные.

Я с начальной школы увлекался радиоэлектроникой и заработанные деньги тратил на свое хобби. В 13–14 лет весь июль и август помогал убирать зерно. Самосвалов тогда не хватало, поэтому ребята по двое становились в бортовые ГАЗоны и громадными металлическими совками распределяли по кузову машины зерно, высыпающееся из бункера комбайна. Потом этими же совками зерно разгружали, обслуживая за ночь по четыре-пять машин. Уборка в основном была ночная, и под утро мы часто так и засыпали в зерне на току. В то время я собрал свой первый детекторный приемник — что-то покупал на заработанные деньги, использовал старые генераторы от трактора, самодельные полупроводники. Мое мальчишеское увлечение переросло в профессию и любимое дело всей жизни, поэтому мне нисколько не жаль, что в детстве пришлось больше трудиться, а не отдыхать.

Перед призывом в армию я окончил курсы радиотелеграфистов. Во время срочной службы во внутренних войсках МВД СССР работал с радиоэлектроникой. Я стал высококвалифицированным специалистом, хорошо разбирался в этой технике. Во внутренних войсках в общей сложности прослужил 10 лет. В 1977 году меня перевели в центральный аппарат Минсредмаша. Дальнейшую службу я проходил в Специальном техническом управлении министерства.

Есть два ключевых качества для достижения успеха в работе и карьере. Первое — стремление к самосовершенствованию: расширение знаний и кругозора. Второе — умение выстраивать взаимоотношения с людьми. Второе, пожалуй, главнее. В конечном итоге любые проблемы решают люди.

Аналитика и предвидение позволяют добиваться определяющих результатов. Если человек такими умениями не обладает, говорить о развитии предприятия, бизнеса не приходится.

Желание быть чуть-чуть впереди технического прогресса — важнейшая мотивация. Интерес к работе поддерживается и осознанием ее значимости. Особенно когда понимаешь, что никто, кроме тебя, ее не сделает.

Все самые трудные моменты моей карьеры были связаны с переходом на новые должности. Каждый раз приходилось переосмысливать взгляды на жизнь. Когда я служил во внутренних войсках, это был один уровень понимания происходящего. Перевод в центральный аппарат Минсредмаша в 1977 году потребовал иной фокусировки: больше пришлось работать с документами, общаться с людьми другого уровня и в Минсредмаше, и в аппарате правительства. Да и в дальнейшем каждое продвижение по службе, от рядового инженера до начальника отдела, требовало повышения уровня знаний и коммуникативных способностей.

В 1990 году начался новый этап — я был назначен главным инженером «Элерона». Раньше как кадровый офицер я больше работал с людьми, а тут пришлось иметь дело со сложным технологическим оборудованием. Управление инженерными системами предприятия потребовало повышения уровня технических знаний. Возросла и ответственность — любые технические нарушения могли привести к травмам, жертвам. Такие перемены потребовали сверхнапряжения. Сидел сутками, изучал технические аспекты работы «Элерона». Иногда помогали коллеги, партнеры с других предприятий. Мне потребовалось заново выстраивать коммуникации и осваивать технические знания уже на практике.

Назначение генеральным директором «Элерона» — новые сложности. Возникла необходимость в расширении знаний в области экономики, управления предприятием. Тогда тоже пришлось переосмысливать себя, свою роль на предприятии. Рабочий день удлинился так, что для сна оставалось совсем немного времени. Это тяжело, но необходимо. Да, иногда приходилось жертвовать личными интересами, неизбежно меньше времени оставалось на жену и детей. Приходилось сглаживать конфликты, которые могли возникнуть в семье из-за непрерывной занятости на работе. Здесь тоже нужно искать разумные компромиссы.

Для меня отдых — это выезд на природу и общение с друзьями. Совмещаю это на охоте или рыбалке. Тут есть интересная закономерность: чем старше я становлюсь, тем больше получаю удовлетворения от общения с людьми. Способность получать радость от простого человеческого общения — это, на мой взгляд, одно из лучших качеств. Я полностью согласен с известным изречением Антуана де Сент-Экзюпери: «Самая большая роскошь — это роскошь человеческого общения».

Предприятия: Министерство среднего машиностроения СССР, аппарат (Минсредмаш СССР, Министерство атомной энергетики и промышленности СССР, Министерство Российской Федерации по атомной энергии, Минатом России, Федеральное агентство по атомной энергии, Росатом, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», госкорпорация «Росатом»), Элерон, ФЦНИВТ СНПО, АО (лаборатория №36 ВНИИХТ, Всесоюзный научно-исследовательский институт физических приборов, ВНИИФП, Специальное научно-производственное объединение «Элерон»)