Обращение к сайту «История Росатома» подразумевает согласие с правилами использования материалов сайта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с приведёнными правилами до начала работы

Новая версия сайта «История Росатома» работает в тестовом режиме.
Если вы нашли опечатку или ошибку, пожалуйста, сообщите об этом через форму обратной связи

Участники проекта /

Рожков Владимир Владимирович

Стаж работы в атом­ной отрасли - 42 года. Прошел путь от инже­нера-тех­но­лога до гене­раль­ного дирек­тора НЗХК. С 2016 г. - глав­ный спе­ци­а­лист по вза­и­мо­действию с реги­о­наль­ными над­зор­ными орга­нами. Награж­ден Орде­ном Дружбы, нагруд­ным зна­ком «Ака­демик И. В. Кур­ча­тов» 3-й степени, зна­ком отли­чия в труде «Вете­ран атом­ной энерге­тики и промыш­лен­но­сти».
Рожков Владимир Владимирович

Когда я при­шел на завод в 1979 году, серий­ного про­из­вод­ства ВВЭР-1000 еще не было. Карта, кото­рая все еще висит в цехе № 10, пока­зы­вает, какие были планы по раз­ви­тию атом­ной энерге­тики. Про­из­вод­ство стро­и­лось под программу 10 тысяч ТВС в год. И если бы ава­рия на Чер­но­быльской АЭС не внесла кор­рек­тивы, завод был бы готов к выпол­не­нию наме­чен­ной программы.

С большой теп­ло­той вспоми­наются люди. Это было поко­ле­ние родившихся в 1920-30-е годы с уди­ви­тель­ной тягой к зна­ниям. На сто­лах у Ивана Нико­ла­е­вича Сидо­рова и Алек­сандра Степа­но­вича Жукова все­гда были свежие книги из биб­лио­теки. Они учи­лись сами и вдох­нов­ляли моло­дежь. Раньше на заводе один раз в месяц был патентно-изоб­ре­та­тельский день. Мы ехали в Госу­дар­ствен­ную пуб­лич­ную научно-тех­ни­че­скую биб­лио­теку или в филиал патент­ной биб­лио­теки, чтобы посмот­реть патент­ную линейку по задан­ной тема­тике и что-то пред­ложить в патент­ную группу цеха.

Был конец 1978 года, я учился в Ново­си­бир­ском элек­тро­тех­ни­че­ском инсти­туте на само­ле­то­стро­и­тель­ном факуль­тете. В то время на НЗХК уже гото­ви­лись к созда­нию про­из­вод­ства ВВЭР-1000, и Эрик Нико­ла­е­вич Свеч­ни­ков, дирек­тор завода, искал сотруд­ни­ков будущего про­из­вод­ства во всех круп­ных вузах Ново­си­бир­ска. Декан назвал три фами­лии сту­ден­тов, и после окон­ча­ния вуза я полу­чил направ­ле­ние на рас­пре­де­ле­ние, где зна­чи­лось предпри­я­тие Г4.

Эрик Нико­ла­е­вич уже тогда понимал, что работа на обо­ронку не бес­ко­нечна и нужно раз­ви­вать еще какое-то про­из­вод­ство. В зда­нии № 18 был создан твэль­ный опыт­ный уча­сток и про­об­раз сбо­роч­ного про­из­вод­ства — мой уча­сток № 5 цеха № 4. Первую серий­ную про­дукцию — сборку для пятого блока реак­тора Ново­во­ро­неж­ской АЭС — выдали в конце 1979 года. С масте­ром отдела тех­ни­че­ского кон­троля Евге­нием Васи­лье­ви­чем Земцо­вым мы ее гордо предъявили кон­трольно-при­емоч­ной инспекции и в результате полу­чили пер­вый воз­врат и тридцать с лиш­ним заме­ча­ний.

В 1982 году в зда­нии № 336 появи­лось сбо­роч­ное про­из­вод­ство, парал­лельно стро­и­лось зда­ние № 336б для про­из­вод­ства твэ­лов. В фев­рале 1986 года пер­вые твэлы были выпущены, как раз к открытию XXVII съезда КПСС. Про­ек­ти­ро­ва­ние линий поточ­ного изго­тов­ле­ния и обо­ру­до­ва­ния для сборки велось «Сверд­НИ­И­химмашем», раз­ра­бот­чик был ото­рван от про­из­вод­ства, и Свеч­ни­ков решил ситу­ацию изме­нить. Но он был хорошим поли­ти­ком и начал изда­лека — построил комплекс зда­ний № 700 для фили­ала № 15 «Сверд­НИ­И­химмаша». Затем на базе фили­ала появи­лось научно-иссле­до­ва­тельское кон­струк­тор­ско-тех­но­логи­че­ское бюро, его возгла­вил Андрей Вла­ди­ми­ро­вич Эунап. Он создал уни­каль­ный кол­лек­тив кон­струк­то­ров, изго­то­ви­те­лей, налад­чи­ков, кото­рые в очень сжа­тые сроки могли выпол­нять огром­ный объем работы.

Потом и вовсе слу­чился рас­пад СССР, эко­номи­че­ские изме­не­ния ска­зы­ва­лись и на заводе. Вообще его исто­рия — это исто­рия про­ро­че­ских реше­ний гени­аль­ных руко­во­ди­те­лей. Я уже ска­зал об Эрике Свеч­ни­кове, кото­рый свер­нул на рельсы мир­ного атома и ока­зался прав. В годы пере­стройки дру­гой талант­ли­вый дирек­тор, Алек­сандр Ива­но­вич Бело­со­хов, про­вел акци­о­ни­ро­ва­ние предпри­я­тия, что поз­во­лило заводу не про­сто сохра­ниться, но и раз­ви­ваться.

Не надо бояться перемен, к ним нужно гото­виться и спо­койно при­нимать. Пред­ви­деть, что будет вос­тре­бо­вано рын­ком, внима­тельно сле­дить за тен­денци­ями, преду­га­ды­вать их и быть гото­вым пред­ложить нуж­ный про­дукт.