Похлебаев Михаил Иванович

Стремиться сделать мир лучше!

В городе Трехгор­ном, где я родился, на При­бо­ро­стро­и­тель­ном заводе рабо­тал глав­ный кон­струк­тор серийно-кон­струк­тор­ского бюро Евге­ний Васи­лье­вич Коно­нов, окон­чивший МВТУ имени Н. Э. Баумана. В школе, где я учился, супруга Евге­ния Васи­лье­вича рабо­тала заву­чем. Много с ним общался и мой отец, кото­рый тоже рабо­тал в нашей школе. Евге­ний Васи­лье­вич часто рас­ска­зы­вал о Бауман­ском учи­лище, да и имидж у МВТУ был таков, что мне, конечно, хоте­лось учиться именно там. Однако, несмотря на то, что в школе я был отлич­ни­ком, мне каза­лось, что поступить в МВТУ будет трудно, и у меня была боязнь, что я «про­ва­люсь» (такую боязнь, кстати, надо обя­за­тельно пре­одо­ле­вать!). В какой-то момент меня уго­во­рили пойти на воен­ную службу, и в деся­том классе я все­рьез гото­вился поступить в Перм­ское воен­ное учи­лище. Прошел все комис­сии, полу­чил ком­со­мольскую путевку. После выпуск­ного надо было ехать в Пермь. Но в послед­ний день я при­нял другое реше­ние и поехал поступать в МВТУ.

Успешно туда поступил и в 1981 году окон­чил учи­лище по спе­ци­аль­но­сти «Радиоэлек­трон­ные устройства». Тем не менее после окон­ча­ния МВТУ на ПСЗ меня не взяли: ска­зали, что у них хва­тает своих, и не было даже кивка на то, чтобы как-то поучаст­во­вать в моем рас­пре­де­ле­нии. В те годы было прак­ти­че­ски невозможно рас­пре­де­литься по соб­ствен­ному жела­нию в Мин­сред­маш. Во время учебы в учи­лище пред­диплом­ную прак­тику я про­хо­дил и диплом писал в Научно-иссле­до­ва­тельском элек­троме­ха­ни­че­ском инсти­туте, рас­по­ложен­ном в Москве и занимающемся комплек­сами ПВО. Через девять месяцев после окон­ча­ния МВТУ меня при­звали на службу в армию, я поехал служить в Трехгор­ный и занимался сбор­кой и испыта­нием спе­ц­и­з­де­лий. Вскоре меня пере­вели в Мини­стер­ство сред­него маши­но­стро­е­ния СССР, где я начал рабо­тать в цен­траль­ном аппа­рате и кури­ро­вал про­из­вод­ство и испыта­ния раз­лич­ного обо­ру­до­ва­ния.

Был такой слу­чай. Одна­жды Вла­ди­мир Алек­сан­дро­вич Огнев, ныне пред­се­да­тель совета Меж­от­рас­ле­вого обще­ствен­ного движе­ния вете­ра­нов атом­ной энерге­тики и промыш­лен­но­сти, пред­став­ляя меня арти­стам, вме­сте с кото­рыми мы ехали в под­шеф­ную диви­зию, ска­зал так: «Зна­комь­тесь, Михаил Ива­но­вич Похле­баев, смет­ли­вый эко­номист». Спу­стя годы я с удо­вольствием вспоми­наю эту дан­ную мне харак­те­ри­стику. Конечно, мысли уйти в биз­нес были, да и в те годы лишь лени­вый не ста­рался что-нибудь при­думать, но всё же госу­дар­ствен­ная линия взяла верх, к тому же я был воен­ным и только в 2004 году уво­лился из армии.

Я остался в отрасли и про­двигался по карьер­ной лест­нице. В долж­но­сти заме­сти­теля началь­ника Управ­ле­ния промыш­лен­но­сти ядер­ных боепри­па­сов Феде­раль­ного агент­ства по атом­ной энергии я занимался эко­номи­кой наших предпри­я­тий (кстати, долгое время «Маяк» не вхо­дил в этот периметр). Затем я стал заме­сти­те­лем дирек­тора Депар­тамента промыш­лен­но­сти ядер­ных боепри­па­сов, обра­зо­ван­ного из управ­ле­ния, а в 2009 году мне пред­ложили возгла­вить При­бо­ро­стро­и­тель­ный завод в Трехгор­ном. Я согла­сился без малейших коле­ба­ний, хотя, при­знаюсь, мне при­ш­лось начать абсо­лютно новую для себя во многих смыс­лах жизнь.

По науке при смене работы и кол­лек­тива чело­век минимум три месяца должен нахо­диться в состо­я­нии стресса, даже при благопри­ят­ном при­еме на новом месте. На ПСЗ для меня было очень много новизны, поэтому без стресса, конечно, не обош­лось. В работе, в любом месте и на любой долж­но­сти, я все­гда стремился к тому, чтобы мир стал лучше, а жизнь спра­вед­ли­вее. С точки зре­ния современ­но­сти, это, навер­ное, уже уста­ревшее и непра­виль­ное жела­ние, но оно выража­ется в моих действиях — как раньше, так и сей­час. Эту же линию я про­должаю на «Маяке» с уче­том того, что я стал ста­рее и муд­рее и более корот­ким путем иду к тому, чего необ­хо­димо достичь.

Без­условно, важ­нейший вопрос — как «Маяку» и Озёр­ску жить лучше, как иметь динамику раз­ви­тия. И ведь жить лучше хочется не за счет ресур­сов, кото­рые тебе в рот положат, а за счет того, чтобы больше зара­ба­ты­вать. Как сде­лать, чтобы кол­лек­тив предпри­я­тия был еди­ным, моло­дежь оста­ва­лась в городе и шла рабо­тать на «Маяк»? Мне как дирек­тору нужны ресурсы для реа­ли­за­ции всех действий и задумок. С этим у нас всё про­ис­хо­дит по сину­со­иде: то име­ется виде­ние, что всё задуман­ное полу­ча­ется, то воз­ни­кают раз­лич­ного рода обсто­я­тельства, кото­рые отка­ты­вают нас назад. Пока ресур­сов, необ­хо­димых для того, чтобы я сво­бодно рабо­тал, нет. Но, пожа­луй, так и должно быть, потому что сча­стье — это когда что-то уда­ется через труд­но­сти. Это логично, тем более в усло­виях эко­номи­че­ских санкций.

Я думаю, всё у нас полу­чится, глав­ное — чтобы кол­лек­тив хотел тех же перемен, что и я, чтобы он раз­ви­вался и был готов идти к наме­чен­ным целям. Пока­за­тель этого — вовле­чен­ность. Она под­рас­тает, но мы не боремся за сам пока­за­тель и за цифры ради цифр. Вовле­чен­ность — это мерило того, как кол­лек­тив живет вме­сте с нами, как он оце­ни­вает наши движе­ния. Глав­ная цен­ность любого предпри­я­тия — пер­со­нал, от кото­рого зави­сит каче­ство текущей и будущей жизни орга­ни­за­ции. И моя задача как гене­раль­ного дирек­тора — сде­лать так, чтобы наш кол­лек­тив ясно видел те цели и задачи, кото­рые нам тре­бу­ется достигать и решать, и двигался вме­сте с нами. Для этого необ­хо­дим целый комплекс меропри­я­тий, в кото­ром каж­дый шаг должен быть направ­лен на вовле­че­ние кол­лек­тива, чтобы пер­со­нал «Маяка» рабо­тал слаженно и в еди­ном порыве. Конечно, только иде­а­ли­сты могут подоб­ным обра­зом рас­суж­дать, и этого никогда не будет, но это не зна­чит, что не надо к этому стремиться, что не надо рабо­тать эффек­тивно и напряженно.

Много ли я читаю? Посмот­рите, сколько газет лежит в при­ем­ной! Читаю и еще сплетни слушаю. Шучу, конечно! А если честно, то, навер­ное, я в большей степени рабо­таю над текущей ситу­ацией на предпри­я­тии и в меньшей учи­ты­ваю ту информацию, кото­рая вне «Маяка». Возможно, это зву­чит само­на­де­янно, но я мало времени уде­ляю тому, чтобы размыш­лять, как внеш­няя среда реаги­рует на мои действия. По сути, я занимаюсь «Мая­ком» и счи­таю, что, навер­ное, делаю это пра­вильно.

Не буду лука­вить: пока в сфере капи­таль­ного стро­и­тельства на «Маяке» не всё скла­ды­ва­ется так, как должно быть и как нам хоте­лось бы. Но я думаю, что все наши уси­лия в итоге при­ве­дут к долж­ному результату, кото­рого от нас ждут и в руко­вод­стве отрасли. Я думаю, что нам в этом плане поможет и недав­нее выезд­ное засе­да­ние Совета само­регу­ли­ру­емых орга­ни­за­ций атом­ной отрасли, кото­рое как вскрыло ряд про­блем, так и обо­зна­чило пути их реше­ния. Стройка — это наш самый боль­ной вопрос, но мы пасо­вать не будем. Мы не будем рас­суж­дать, спра­вимся или нет. Я скажу так: спра­вимся. Если надо будет, Похле­баев сам сапоги наде­нет.

Мы с супру­гой сошлись в стро­и­тель­ном отряде. Мы учи­лись в одной группе в МВТУ и уже были зна­комы, но сошлись именно в стройот­ряде. На тре­тьем курсе мы поже­ни­лись и с тех пор идем по жизни вме­сте. Школь­ные годы и сту­ден­че­ство — это такое время, кото­рое потом вспоми­на­ется с большой благо­дар­но­стью и удо­вольствием. В опре­де­лен­ные моменты вдруг ловишь себя на мысли, что ты в таком состо­я­нии, что на какое-то время надо напле­вать на работу. И тогда вме­сте с дру­зьями я уезжаю кататься на снего­хо­дах по заснежен­ным лесам и полям или, напри­мер, еду к пче­лам.

Я пче­ло­вод, у меня под Ашой живут 35 пче­ли­ных семей. Раньше, когда пчелы были у меня под боком в Трехгор­ном, я как-то не очень удо­сужи­вался ими заниматься, поскольку рабо­тали мы вме­сте с род­ствен­ни­ками. Теперь, когда пчелы далеко, я стал к ним при­мерно с сере­дины июня ездить каж­дые выход­ные, так как пче­ло­вод­ство — это серьез­ное заня­тие, не терпящее пере­рыва. Наша пасека ори­ен­ти­ро­вана в первую оче­редь на липо­вый мед, а под Ашой — липо­вые мас­сивы, и есть липы, кото­рым лет по две­сти-три­ста. Гек­тар зре­лой липы в благопри­ят­ных усло­виях выде­ляет до тонны нек­тара, и к тому же, на мой взгляд, липо­вый мед — самый вкус­ный.

С доче­рями и вну­ками, к сожа­ле­нию, я сей­час встре­чаюсь не так часто, как нам хоте­лось бы, потому что они живут в Москве. Конечно, бывало, они помогали на пасеке, и вся­кое слу­ча­лось: пчелы то в губу кого-нибудь уку­сят, то в нос! Конечно, я ску­чаю по ним, и если пред­став­ля­ется малейшая возмож­ность уви­деть вну­ков, не упус­каю ее. Вот, напри­мер, недавно в Баш­ки­рии состо­ялся пер­вый в этом году заезд Меж­ду­на­род­ной лет­ней аэро­кос­ми­че­ской школы, в работе кото­рой при­няли уча­стие, в том числе, ребята и препо­да­ва­тели из Озер­ска и Трехгор­ного. У меня там был старший внук. Я соби­рался на совеща­ние в госкорпо­рацию «Роса­том», и школа как раз завершила свою работу. Забрал внука из Баш­ки­рии, захва­тил его с собой в Москву, вот по пути мы с ним и пообща­лись. Ему, кстати, в аэро­кос­ми­че­ской школе очень понра­ви­лось!

Кол­лек­тив предпри­я­тия должен быть здо­ро­вым, должен вести здо­ро­вый образ жизни, заниматься физ­культу­рой и спор­том, тогда будут целе­устрем­лен­ность и про­из­вод­ствен­ные успехи. Спорт дает чело­веку многое. Я лично занимался спор­том всю жизнь, но сегодня, конечно, уде­ляю этому гораздо меньше времени. В дет­стве я активно занимался лег­кой атле­ти­кой, но затем стал отста­вать в росте от сверст­ни­ков, и мои достиже­ния в лег­кой атле­тике сошли на нет. В девя­том классе я стоял пред­по­след­ним в шеренге на уро­ках физ­культуры, а потом за год вдруг вырос на 17 сан­тимет­ров и полу­чил такой рост, кото­рый вы видите сей­час. Одно время занимался хок­кеем, сей­час спорт для меня — это заня­тия на тре­наже­рах, броски на снего­хо­дах, пешие походы. Бывает, после актив­ных выход­ных тяже­ло­вато себя чув­ству­ешь. А еще на пасеке потру­дишься, меда нака­ча­ешь… Ощуще­ния такие же, как после заня­тий спор­том!

Было время, мы с семьей ездили в Под­мос­ко­вье (станция Раз­доры), там раньше прямо в сос­но­вом бору было орга­ни­зо­вано много спор­тив­ных площа­док. Люди сами их созда­вали: рас­чищали тер­ри­то­рию, при­во­зили песок. Там были и волей­боль­ные площадки, и для заня­тий бад­мин­то­ном. При­езжали туда на элек­трич­ках, с детьми и вну­ками. Одна­жды на Новый год мы уехали по дру­гой ветке и потом пять километ­ров в трес­ку­чий мороз с доче­рью на пле­чах и рюк­за­ками шли к этому месту. Поиг­рали в волей­бол тогда, попели песни у костра, потом поехали домой — весело было! Позд­нее пере­клю­чи­лись и стали играть в бад­мин­тон, при­чем в пар­ном раз­ряде. Это же настолько инте­ресно! А как здо­рово смот­реть на игру про­фес­си­о­на­лов — это огром­ное эсте­ти­че­ское удо­вольствие. Вообще во всем надо стремиться к лучшему, к мак­симуму того, что ты можешь. Поэтому мы и при­глашали про­фес­си­о­наль­ного тре­нера для команды ПСЗ по бад­мин­тону. В хок­кее, кстати, тоже был про­фес­си­о­наль­ный тре­нер, и команда завода дошла до финала, но до победы не хва­тило совсем чуть-чуть.

Озер­ские ребята стремятся поступить в пре­стиж­ные вузы больших горо­дов, хорошо выучиться, закрепиться где-то и устра­и­вать свою жизнь. Это неуди­ви­тельно, но нам важно сде­лать всё для того, чтобы моло­дежь осо­знала, что «Маяк» — динамично раз­ви­вающе­еся предпри­я­тие, кото­рое при­нимает на работу, создает новые рабо­чие места, забо­тится о повыше­нии каче­ства обра­зо­ва­ния, кото­рое можно полу­чить в городе. Мы при­нимаем много мер в этом направ­ле­нии, стремимся создать баланс между ухо­дом работ­ни­ков на заслужен­ный отдых и при­емом моло­дых спе­ци­а­ли­стов. Будут раз­ви­ваться ТОРы, созда­ваться новые высо­ко­тех­но­логич­ные рабо­чие места, и это, я думаю, еще один посыл для того, чтобы моло­дежь оста­ва­лась в Озер­ске.

Мы меняем роль Цен­траль­ной завод­ской лабо­ра­то­рии и хотим сде­лать некий центр науки, где будут вос­тре­бо­ваны спе­ци­а­ли­сты в хими­че­ской, метал­лурги­че­ской тех­но­логии, в ана­ли­тике. При­бо­ро­стро­и­тели и элек­тронщики нужны для раз­ви­тия ста­ноч­ного про­из­вод­ства. Мы рабо­таем над созда­нием новых про­из­водств, активно сотруд­ни­чаем с МИФИ и с другими вузами. В насто­ящее время у нас сту­денты из Том­ска про­хо­дят прак­тику, и в том виде, в кото­ром это всё орга­ни­зо­вано, это осуществ­ля­ется впер­вые.

Без­условно, необ­хо­димо стро­ить жилье, и сей­час мы решаем вопросы с земель­ным участ­ком. Нам не раз­решат мас­сово закупать жилье на сто­роне: мы уже про­ра­ба­ты­вали этот вопрос и полу­чили отказ Роса­тома. Думаю, что за год мы построим свое служеб­ное жилье, кото­рое поз­во­лит нам при­вле­кать спе­ци­а­ли­стов со сто­роны, но, конечно, оно необ­хо­димо и мест­ным спе­ци­а­ли­стам, кото­рым мы также не будем отка­зы­вать. Когда нач­нем стро­ить жилье, оно будет рас­счи­тано не только на при­езжих, но и на тех, кто живет в Озер­ске и уже рабо­тает на «Маяке». Как видите, при­нима­ется много мер для того, чтобы поме­нять обста­новку на предпри­я­тии. К при­меру, раньше очень плохо обсто­яли дела с закуп­ками. Сей­час налажи­ваем систему и что-то начи­наем выправ­лять. Нагляд­ный при­мер: тре­бо­ва­лось закупить дизель­ное топ­ливо. Спе­ци­а­ли­сты раз за разом объяв­ляли закупки по ценам декабря, и каж­дый раз результат один: закупки не состо­я­лись, так как желающих про­дать нам топ­ливо по декабрьским ценам не нахо­ди­лось. Результата нет, про­блема не решена, но спе­ци­а­ли­сты ведь сидят, рабо­тают.

Обсто­я­тельства посто­янно меняются, и когда кажется, что всё хорошо, оно очень быстро может поме­няться не лучшим обра­зом. Надо быть начеку, в тонусе и посто­янно кор­рек­ти­ро­вать свои действия, хотя кол­лек­тиву это не должно быть заметно. Это руко­вод­ство должно пережи­вать, при­нимать компен­си­рующие меры, не внося паники. Что каса­ется пес­си­ми­стов, под них нельзя под­стра­и­ваться. Чем быст­рее мы пой­дем впе­ред с теми, кто готов идти, тем лучше. В пере­палку вступать не стоит: зачем тра­тить энерге­тику? Я за то, чтобы рабо­тать и раз­ви­ваться, общаться и спо­койно обсуж­дать раз­ные точки зре­ния. А само­со­зна­ние кол­лек­тива может меняться, и я все­гда хочу, чтобы люди понимали, что для них нет ничего невозмож­ного.

По этой при­чине в первую оче­редь мы начали раз­ви­вать стан­ко­стро­е­ние, и результаты в этом направ­ле­нии важны не столько для текущей эко­номики «Маяка», сколько для того, чтобы занять работ­ни­ков новым делом, кото­рое еще вчера каза­лось невозмож­ным.

Нам всё по силам, и если это осо­знать, успех не заста­вит себя долго ждать. Мы обре­чены на победу.