Нестеров Валентин Павлович

Мы делали важное для страны дело

Пре­красно помню свой пер­вый день в городе. Это была суб­бота, 24 марта 1967 года. Сол­нечно и очень тепло, лужи на тро­туа­рах, по площади перед зда­нием гор­ис­пол­кома гуляют во множе­стве моло­дые мамы с коляс­ками — и мы стоим с женой и маленькой доч­кой (я женился еще в инсти­туте), рядом — дет­ская кро­ватка с при­вя­зан­ной к ней оцин­ко­ван­ной ван­ноч­кой, все наше имуще­ство на тот момент...

В тот же день отыс­кал инсти­тут­ских това­рищей — город был маленький, счи­тай, все друг друга знали. А в поне­дель­ник при­шел в отдел кад­ров устра­и­ваться. Полу­чил назна­че­ние старшим тех­ни­ком КИПиА в цех № 47 (началь­ни­ком там был Алек­сей Ива­но­вич Авер­киев). И, кстати, уже к вечеру поне­дель­ника имел ключ от ком­наты в «доме моло­доже­нов» — жилищ­ный вопрос тогда решался момен­тально.

А вот с допус­ком к само­сто­я­тель­ной работе при­ш­лось подо­ждать. Цех был не действующим — только на 32-м блоке (пер­вом с конца) начали мон­ти­ро­вать агрегаты. Моло­дые спе­ци­а­ли­сты сидели на 120 руб­лях без премии. Учили схемы. А почти у всех семьи, неиз­беж­ные траты на обза­ве­де­ние… Ходили со своей про­блемой — мол, тео­рию знаем уже от и до, пора допус­кать к само­сто­я­тель­ной работе — к глав­ному при­бо­ри­сту Шестер­нину, к глав­ному инже­неру Серге­еву. Ответ один: не положено. При­шли тол­пой к Борт­ни­кову. Он только посо­ве­то­вал потерпеть. А еще — мяса в сто­ло­вой не брать, а брать только винегрет. Тогда денег хва­тит. Я, мол, сам так начи­нал…

Все нала­ди­лось, в том числе и в мате­ри­аль­ном плане, сразу после пуска стар­то­вого блока, кото­рый состо­ялся 25 фев­раля 1968 года. А в пол­ном объеме цех был пущен 8 марта 1970 года. С 1 января 1968 года нас, моло­дых спе­ци­а­ли­стов, назна­чили смен­ными инже­не­рами КИПиА по экс­плу­а­тации. Я под непо­сред­ствен­ным руко­вод­ством заме­сти­теля началь­ника цеха Бориса Васи­лье­вича Роспус­кова активно участ­во­вал в пуске вновь вво­димых бло­ков. Эта живая работа мне очень нра­ви­лась.

Вспоми­на­ется, как И. Н. Борт­ни­ков решал про­из­вод­ствен­ные вопросы. Слу­чи­лось так, что началь­ник цеха № 47 Авер­киев был в отпуске, а его заме­сти­тель Роспус­ков забо­лел. Руко­вод­ство авто­ма­ти­че­ски пере­шло к началь­нику тех­но­логи­че­ского участка Вален­тину Федо­ро­вичу Пья­ных. В выход­ные про­изошел тех­ни­че­ский сбой, но Пья­ных об этом не доложили, поскольку у него не было домаш­него теле­фона. Когда во втор­ник ситу­ация всплыла на обще­за­вод­ской опе­ра­тивке, Борт­ни­ков под­нял началь­ника службы связи и, игно­ри­руя его оправ­да­ния, мол, «сво­бод­ной пары нет» — катего­ри­че­ски при­ка­зал: Не знаю, чего у вас там нет — пара, света… кана­ли­за­ции — но чтобы теле­фон у Пья­ных стоял! И теле­фон стоял уже на сле­дующее утро…

Вес­ной 1970 года цех № 47 объеди­нили с 45-м. Теперь один смен­ный инже­нер КИПиА рабо­тал на два корпуса. Тру­ди­лись интен­сивно: обо­ру­до­ва­нию тре­бо­вался частич­ный пла­ново-пре­дупре­ди­тель­ный ремонт один раз в 2,5 года, пол­ный — раз в 5 лет. На деле это озна­чало, что прак­ти­че­ски каж­дую смену при­хо­ди­лось выво­дить секции в ремонт. После объеди­не­ния цехов бывшие руко­во­ди­тели цеха № 47 А. И. Авер­киев и Б. В. Роспус­ков возгла­вили цех № 55. И при­вели за собой «свою команду» во главе с Б. В. Явор­ским — а он и меня пере­тя­нул.

С 1 января 1971 я начал рабо­тать в цехе № 55 старшим инже­не­ром по экс­плу­а­тации обо­ру­до­ва­ния. Кол­лек­тив здесь был усто­явшийся, работа шла «по нака­тан­ной» — до 1 июля 1976 года, когда на ЭХЗ нача­лась пер­вая модер­ни­за­ция. При­бор­ное обо­ру­до­ва­ние, разуме­ется, обно­ви­лось, но по типу оста­ва­лось релейно-кон­такт­ным. Принци­пи­аль­ным отли­чием было то, что теперь тре­бо­ва­лось выво­дить параметры не только на управ­ляющий щит, но и на цен­траль­ный пульт. А это множе­ство парал­лель­ных завя­зок!

Оши­бок в схемах пона­чалу допус­кали море… Устра­няли их по месту; про­ек­тант отрас­ле­вого инсти­тута В. Л. Дудина, счи­тай, без­вылазно в корпусе сидела, сотни ука­за­ний на мон­таж (УМов) выдала. На ходу нахо­дили реше­ния, на ходу внед­ряли. Положе­ние усугуб­ля­лось недопо­став­ками комплек­тующих — плат, бло­ков, дат­чи­ков… Да еще сроки поджимали — задача сто­яла пустить про­из­вод­ство к 7 ноября. Были орга­ни­зо­ваны две бригады. Рабо­тали по 12 часов. Недо­стающее новое обо­ру­до­ва­ние — где это было возможно — заме­няли отре­мон­ти­ро­ван­ным и пове­рен­ным ста­рым. Но все равно послед­ние новые платы при­шли из Ленинграда только 5 ноября. Борт­ни­ков собрал глав­ных спе­ци­а­ли­стов, в их числе, конечно, и началь­ника 17-го отдела А. М. Про­хо­реню. Мы напряженно ждали реше­ния руко­вод­ства. Вышел Ана­то­лий Мит­рофа­но­вич и объявил: Пуск откла­ды­ва­ется, Борт­ни­ков решил не рис­ко­вать. Помню наступившее затем состо­я­ние опу­стоше­ния — зачем гнали, ста­ра­лись?..

Про­из­вод­ство пустили через три недели. И прак­ти­че­ски сразу стали выле­зать огрехи предпус­ко­вой гонки. Осо­бенно много их всплыло в системе ава­рий­ной защиты бло­ков. Было много лож­ных сра­ба­ты­ва­ний. Как выра­зился Иван Нико­ла­е­вич, «ава­рий­ная защита в ава­рий­ном состо­я­нии...». При­чины были раз­ные. Напри­мер, у кон­ден­са­то­ров, постав­ля­емых из Арме­нии, отчего-то момен­тально окис­ля­лись кон­такты. Еще дат­чики дав­ле­ния, про­из­во­димые в Сверд­лов­ске-44, часто не в штат­ном режиме сра­ба­ты­вали. Как после выяс­ни­лось, здесь была элемен­тар­ная недо­делка — не до конца закру­чены винты. Ну, ере­ван­ские кон­ден­са­торы поме­няли на ново­си­бир­ские, винты затя­нули. Дело нала­ди­лось. По окон­ча­нии модер­ни­за­ции меня назна­чили началь­ни­ком службы КИПиА цеха № 55.

В 1987 году вышло поста­нов­ле­ние пра­ви­тельства — уве­ли­чить зара­бот­ную плату без уве­ли­че­ния фонда оплаты труда. На деле это озна­чало сокраще­ние шта­тов. А у нас и без того людей не хва­тало: кто-то в отпуске, кто-то забо­лел — и группа уже нера­бо­то­спо­соб­ная… Выход виделся только в объеди­не­нии служб КИПиА. Я пред­ложил мяг­кий вари­ант, объеди­нить службы 55-го и 46-го цехов. Руко­вод­ство решило более ради­кально: объеди­нить при­бор­ные службы цехов №№ 46, 54, 55, 59, 70 и ЦЗЛ — при цехе КИПиА № 58, куда мне пред­ложили пойти замом по экс­плу­а­тации при­бор­ного обо­ру­до­ва­ния.

Для выра­ботки окон­ча­тель­ного реше­ния в каби­нете дирек­тора завода Михе­ева собра­лись глав­ный инже­нер В. П. Сергеев, глав­ный тех­но­лог С. М. Тащаев, руко­во­ди­тели цехов, их заме­сти­тели, глав­ные спе­ци­а­ли­сты. Про­хо­реня доложил о струк­туре и функциях созда­ва­емой службы. В обсуж­де­нии пер­вым выступил бывший тогда началь­ни­ком ЦЗЛ Ана­то­лий Нико­ла­е­вич Шубин — и выступил катего­ри­че­ски про­тив ухода своих при­бо­ри­стов в объеди­нен­ный цех.

Что было, в общем, логично — основ­ные цеха рабо­тают строго по регламенту, а в ЦЗЛ своя спе­ци­фика, посто­ян­ные экс­пе­рименты, схемы все время меняются… Про­чие службы объеди­нили. Про­изошло это 29 декабря 1987 года.

Были ли в гло­баль­ном объеди­не­нии плюсы? Без­условно. Пер­вый — чет­кая спе­ци­а­ли­за­ция групп: основ­ного обо­ру­до­ва­ния, вспомога­тель­ного обо­ру­до­ва­ния, меж­кас­кад­ных комму­ни­каций (уни­каль­ное для раз­де­ли­тель­ных про­из­водств обра­зо­ва­ние). Благо­даря работе этих групп были при­ве­дены в чет­кое соот­вет­ствие с про­ек­том все схемы авто­ма­ти­за­ции раз­де­ли­тель­ных кас­ка­дов (раньше слу­ча­лось такое, что фак­ти­че­скую схему сво­его цеха КИПовцы «держали в голове»).

Вто­рой — во время кап­ре­мон­тов мощ­ные объеди­нен­ные группы действо­вали более слаженно и быст­рее испол­няли про­из­вод­ствен­ные зада­ния. Были и минусы. Глав­ный — смен­ный инже­нер КИПиА опе­ра­тивно под­чи­нялся началь­ни­кам смен сразу пяти цехов! В результате цехо­вые тех­но­логи при надоб­но­сти не могли опе­ра­тивно найти при­бо­ри­ста, кото­рый был занят в другом месте. Зво­нили руко­вод­ству, выска­зы­вали пре­тен­зии…

Меня Роспус­ков неод­но­кратно про­сил: дайте хоть одного при­бо­ри­ста — но чтобы все­гда в цехе… Плюс соци­аль­ные вопросы, касающи­еся, напри­мер, размера начис­лен­ной пен­сии (цех КИПиА какое-то время не при­рав­ни­вался к основ­ным). В итоге руко­вод­ство сочло раци­о­наль­ным отдать обратно в цех сна­чала при­бор­ную службу цеха № 70, потом № 54. Осталь­ные до послед­него времени были объеди­нены.

В мае 1992 года началь­ник цеха № 58 Павел Пав­ло­вич Моря­ков возгла­вил цех про­из­вод­ства кас­сет ПМН — и началь­ни­ком цеха КИПиА назна­чили меня. Про­ра­бо­тал на этом посту до 2007 года. Счи­таю, что в эти годы цех сде­лал для предпри­я­тия немало полез­ного. А именно: орга­ни­зо­вали ряд спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных групп. Пер­вая — группа учета энерго­ре­сур­сов. В каж­дом под­раз­де­ле­нии (в том числе в гараже, в под­соб­ном хозяйстве, в цехе керамики) поста­вили при­боры учета тепла.

Мы взяли на себя обслужи­ва­ние этих доста­точно слож­ных при­бо­ров. Также спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ная группа обслужи­вала цен­тра­ли­зо­ван­ную охран­ную и пожар­ную сиг­на­ли­за­цию. В постпе­ре­стро­еч­ные времена взя­лись обслужи­вать раз­но­об­раз­ную копи­ро­валь­ную тех­нику, кото­рая во множе­стве появи­лась во всех под­раз­де­ле­ниях предпри­я­тия: от сов­хоза до склад­ского хозяйства.

Все­гда с гор­до­стью вспоми­наю совмест­ную работу тех­но­логов и при­бо­ри­стов по совершен­ство­ва­нию схемы авто­ма­ти­за­ции фран­цуз­ской уста­новки пере­лива, кото­рая мон­ти­ро­ва­лась в хими­че­ском цехе. В результате время рабо­чей опе­рации было сокращено вдвое. При этом уста­новка рабо­тала как часы. Началь­ни­ком участка пере­лива в то время был Сергей Ива­но­вич Белянцев, при­бо­ри­стом — Борис Ген­на­дье­вич Мака­ренко.

Счи­таю, нам, тем, кто при­е­хал сюда в 60-е, очень повезло. Мы делали важ­ное для страны дело. Работа все­гда была инте­рес­ной, кол­лек­тив подо­брался заме­ча­тель­ный: с такими людьми как Генри Челышев, Нико­лай Весел­ков, Алек­сандр Иси­ченко и многие, многие другие — можно было горы свер­нуть.

Нам, моло­дым, дове­ряли: не ред­ко­стью были началь­ники служб в 27 лет, старшие инже­неры — в 29. А еще — мы были соци­ально защищены и знали, что в любой ситу­ации завод при­дет нам на помощь.