Обращение к сайту «История Росатома» подразумевает согласие с правилами использования материалов сайта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с приведёнными правилами до начала работы

Новая версия сайта «История Росатома» работает в тестовом режиме.
Если вы нашли опечатку или ошибку, пожалуйста, сообщите об этом через форму обратной связи

Участники проекта /

Кнутарев Анатолий Петрович

С авгу­ста 1987 года — глав­ный инже­нер, с ноября 1997 года по январь 2009 года – гене­раль­ный дирек­тор УЭХК. Лау­реат Госу­дар­ствен­ной премии, Заслужен­ный тех­но­лог РФ, «Лучший мене­джер Рос­сии», Почет­ный граж­да­нин города Ново­уральска, Почет­ный Граж­да­нин Рос­сии.
Кнутарев Анатолий Петрович

В атом­ную отрасль я попал после окон­ча­ния в 1959 году Уральского поли­тех­ни­че­ского инсти­тута, когда был направ­лен на ком­би­нат № 813. Начал в экс­пе­римен­тально-нала­доч­ной лабо­ра­то­рии управ­ле­ния 27, затем рабо­тал в ЦЗЛ, откуда после 2-х лет вновь при­шел в «наладку». Рабо­тал инже­не­ром-налад­чи­ком, началь­ни­ком экс­пе­римен­тально-нала­доч­ной лабо­ра­то­рии, заме­сти­те­лем началь­ника отдела глав­ного тех­но­лога, затем глав­ным инже­не­ром круп­нейшего тех­но­логи­че­ского объекта ком­би­ната.

Я стал дирек­то­ром в период, когда про­изошел дефолт, 97-98 годы… Вот были слож­ные времена. Ком­би­нат имел долг 72 млн дол­ла­ров, но и у ком­би­ната были долж­ники — и никто не отда­вал деньги — 3,6 млрд руб­лей. Тогда я гово­рил: «Ком­би­нат — пре­выше всего», понимая под этим не только объект мощ­ной интел­лек­ту­аль­ной соб­ствен­но­сти, но и кол­лек­тив. Поэтому все вза­имо­от­ноше­ния в этом плане с горо­дом, обла­стью, Мини­стер­ством, с феде­раль­ными орга­нами вла­сти стро­и­лись по принципу «не навреди ком­би­нату». И иногда при­хо­ди­лось ста­но­виться, как гово­рят, ногой на соб­ствен­ную песню, чтобы не постра­дал пер­со­нал ком­би­ната.

А мене­дже­рам во все времена нужно знать: вопрос управ­ле­ния про­стой. Он стро­ится на 3-х китах: пер­вое — опре­дели цель, вто­рое — наметь план, обес­печь выпол­не­ние этого плана: мате­ри­аль­ное, финан­со­вое, кад­ро­вое и т.д. Тре­тье — обес­печь кон­троль выпол­не­ния этого плана. Вот и все: дело пой­дет — и цель будет выпол­нена.

Но при этом необ­хо­димо раз­би­раться в про­из­вод­стве! Когда я при­шел дирек­то­ром, мне было про­сто: я знал про­из­вод­ство, и поэтому, когда ко мне эко­номи­сты при­хо­дили со сло­вами «вот этого бы не нужно делать», «денег жалко», «здесь надо бы повреме­нить», я четко знал, что надо. Поэтому руко­во­ди­телю нужно знать про­из­вод­ство.

Если честно, труд­нее всего мне было на при­еме по лич­ным вопро­сам. Я не отме­нял эти при­емы, счи­тал их необ­хо­димыми и обя­за­тель­ными, потому что всю накопившуюся боль и горечь чело­век стремился тогда пере­дать дирек­тору. Может, он и не поможет, но хочется излить душу. И я все­гда, осо­бенно пер­вые месяцы, боль­ной выхо­дил с этих при­емов, потому что сопе­режи­вал… Руко­во­ди­тель должен сопе­режи­вать работ­нику, неза­ви­симо от того места, кото­рое он занимает.

Может быть именно этого и не хва­тает нынеш­ним руко­во­ди­те­лям. Сегодня управ­ляют по-другому. Вот ухо­дит работ­ник на пен­сию или доб­ро­вольно уволь­ня­ется. Он рабо­тал на наш ком­би­нат, все силы отда­вал, неза­ви­симо, занимался или нет основ­ным про­из­вод­ством, раз­де­ле­нием изо­топов урана. Он созда­вал его исто­рию, мощь и богат­ство. И руко­во­ди­тель должен знать, что с работ­ни­ком стало, как можно помочь его семье, может, в лече­нии, может, еще в чем-то. А что каса­ется про­из­вод­ства, нужно про­ра­ба­ты­вать вопросы не только обыч­ной, нормаль­ной дея­тель­но­сти, но и какие-то чрез­вы­чай­ные ситу­ации. В этом слу­чае должно хва­тать пер­со­нала, и они четко должны знать, как действо­вать. Да, может быть, сэко­номим, может, меньше на несколько руб­лей полу­чим, но смот­реть нужно комплексно: люди, без­опас­ность. И эта ответ­ствен­ность никуда не ушла.

Зва­ние «Лучший мене­джер Рос­сии 2006 года» я полу­чил за то, что, пре­жде всего, ком­би­нат рабо­тал ста­бильно, что эко­номика шла по вос­хо­дящей, раз­ви­ва­лась соци­аль­ная сфера — мы ее под­держи­вали. Это были и садики, и медицина, и обра­зо­ва­ние. Спон­сор­скую помощь мы ока­зы­вали не только в городе, но и за его пре­де­лами. Яркий при­мер — 25 млн дол­ла­ров в содействие стро­и­тельству онко­логи­че­ского цен­тра на Широ­кой речке в Ека­те­рин­бурге. На памят­ной стеле у входа в этот центр ука­заны Уральский элек­тро­хи­ми­че­ский ком­би­нат и два его руко­во­ди­теля: Вита­лий Федо­ро­вич Кор­ни­лов и ваш покор­ный слуга. Мы активно помогали войско­вой части МВД, спорту — и в сбор­ную по биат­лону вклю­чали деву­шек и юношей из нашего города. Эти все­сто­рон­ние вза­имо­от­ноше­ния и были оце­нены.

Если гово­рить о делах, за кото­рые испыты­ваю осо­бую гор­дость, то это раз­ра­ботка и внед­ре­ние новой тех­но­логии пере­ра­ботки гек­сафто­рида для экс­порт­ных поста­вок. Наши заклю­чили кон­тракт в 71-ом, в 73-ем нужно было уже поста­вить про­дукт, а у нас не было даже участка — и была постав­лена слож­нейшая задача. Я тогда рабо­тал в наладке, и мне выпала огром­ная честь стать уче­ни­ком Андрея Иосифо­вича Сав­чука. Суро­вый был руко­во­ди­тель, но образца «дело делать, а не слова пле­сти». Он тогда создал рабо­чую группу спе­ци­а­ли­стов (Изра­и­ле­вич, Кутявин, Васи­льев, Любез­нов, Чер­нов, Огурцов) — в общем, ребята, кото­рые действи­тельно делали дело. Ответ­ствен­ность была страш­ная, но и права нам даны были колос­саль­ные. Вопро­сов тьма тьмущая — «не выле­зали» мы из коман­ди­ро­вок: ездили, решали прямо на месте.

Кон­тракт мы полу­чили, потому что никто не знал, что мы имеем — тогда ведь все закрыто было. Помню первую встречу с зару­беж­ными пред­ста­ви­те­лями в Ленинграде. Пер­вой была женщина. Мы полагали, что фран­цуженка — это кра­со­тища, а там курящая, лохма­тая, как спе­ци­ально, чтобы сбить нас с толку. Но мы решали все вопросы, вплоть до мор­ских пере­во­зок, транспор­ти­ровки. В 1956 году у нас налад­чики уже про­бо­вали пере­вод гек­сафто­рида в жид­кую фазу, но не полу­чи­лось, и бро­сили эту тему, потому что не было потреб­но­сти. А теперь, в 71-ом, необ­хо­димость была полу­чить мате­риал, рав­но­мер­ный по всем при­ме­сям, по всей массе. И все было с нуля: и мате­ри­алы, и при­боры.

Как чело­век, я горжусь своей семьей — женой и, конечно, сыно­вьями. У Нико­лая про­сто золо­тые руки, Дима пошел по пути предпри­нима­теля. Сей­час уже внук, тоже физ­техо­вец, пра­внучка есть — Машенька. Семья — это любовь моя! Это все моя Элла Адольфовна. В этих труд­ных усло­виях она никогда меня не попре­кала, что посто­янно в коман­ди­ров­ках, в сме­нах. Я уезжаю, а ей при­хо­ди­лось с детьми оста­ваться. Дети и болели, и чего только не было. Мы ведь сразу трехме­сяч­ных малышей в садик отда­вали. Уважать нужно близ­ких людей больше, чем любить. Прогулки с Эллой Адольфов­ной, обя­за­тель­ная часо­вая утрен­няя зарядка, для под­дер­жа­ния мозго­вой дея­тель­но­сти — шахматы. Смот­рим с удо­вольствием канал «Культура». Не только потому, что там действи­тельно хорошие пере­дачи, но и потому, что там нет рекламы. Живем за горо­дом: здесь здо­ро­вее. Когда нормаль­ное само­чув­ствие, обя­за­тельно бас­сейн 3 раза в неделю, зимой — на лыжах, летом — на вело­сипе­дах до станции Тава­туй.

Пере­иг­рать судьбу сложно, все решает, откуда ты исто­ком. Я из народа. Отец мой был коню­хом в сов­хозе, мама — няней в дет­ском садике, так что ника­кой «воло­са­той руки» у меня не было. Роди­тели при­учили меня к труду, к поря­доч­но­сти, чест­но­сти. Я благо­да­рен им всю жизнь за это. И, конечно, я обя­зан кол­лек­тиву ком­би­ната, в кото­ром потом я воспи­ты­вался, и всем, с кем я имел дело. Вообще говоря, воспи­тала меня совет­ская власть, в конеч­ном итоге, поэтому я и обра­зо­ва­нием, и всем осталь­ным обя­зан совет­ской вла­сти.

Я руко­вод­ствуюсь двумя основ­ными принци­пами. Пер­вое: ста­раюсь не нарушать дан­ное слово. Дал слово — выпол­няй, как бы трудно ни было. Вто­рое: взялся за гуж — не говори, что не дюж — ответ­ствен­ность за пору­чен­ное дело. Эти принципы, навер­ное, глав­нейшие.

На ком­би­нате я все­гда опи­рался на команду. Если ты можешь что-то сде­лать, надо делать это в команде. Мои учи­теля: Петр Пет­ро­вич Хари­то­нов: как глав­ный инже­нер, он многому меня научил. Я уже гово­рил о Андрее Иосифо­виче Сав­чуке…Борис Все­во­ло­до­вич Жига­лов­ский… Такие уче­ные, как Иосиф Семе­но­вич Изра­и­ле­вич, про­из­вод­ствен­ники, как Нико­лай Пав­ло­вич Бися­рин, кото­рый помогал про­двигаться мне в жизни, видя, что я стрем­люсь к зна­ниям, к осво­е­нию новой тех­ники. Евге­ний Пет­ро­вич Шубин, налад­чики и те, кто со мной непо­сред­ственно рабо­тал и в городе — Вален­тин Его­ро­вич Фельд­ман.

Пер­спек­тива — она не так про­сто реша­ется. Ком­би­нат будет, если все будет нормально на нем. Конечно, уже не будет такой чис­лен­но­сти работ­ни­ков, объем выпуска про­дукции будет напрямую зави­сеть от того, как дальше будет раз­ви­ваться атом­ная энерге­тика, потому что в Герма­нии, допу­стим, атом­ную энерге­тику «при­крыли», в Швеции тоже «при­кры­вают». В Япо­нии, чему я очень рад, снова начали запус­кать реак­торы. Далее нужно понимать, как стро­ятся новые атом­ные станции, какого каче­ства стро­и­тели будут делать — от этого тоже многое зави­сит. Сде­лают плохо какие-то при­езжие, не спе­ци­а­ли­сты, а потом стра­дать будет рос­сийский народ. Много вопро­сов. Все зави­сит от того, как мы будем рабо­тать. И не только от руко­во­ди­те­лей, но и от рядо­вых атомщи­ков, в том числе.

Очень при­ятно, что отме­ча­ется празд­ник работ­ника атом­ной промыш­лен­но­сти. Мы в стене Дома культуры УЭХК заложили кап­сулу до 2024 года — к 75-летию ком­би­ната. Там помещено обраще­ние кол­лек­тива с торже­ствен­ного собра­ния, посвящен­ного 50-летию УЭХК. Прямо с этого торже­ствен­ного собра­ния делегация отпра­ви­лась поме­стить кап­сулу и оттуда при­везла кап­сулу преды­дущего поко­ле­ния, кото­рую поме­стили в 25 лет. Нам было очень инте­ресно. Терми­но­логия уже совсем другая была: появи­лись «ком­со­мольцы», «комму­ни­сты». Так что в 2024 году, если не выкра­дут эту кап­сулу, будет торже­ствен­ная цере­мо­ния.

Я все­гда при­вожу в при­мер слова Андрея Иосифо­вича Сав­чука. Когда я стал дирек­то­ром, я как-то при­шел к нему: «Андрей Иосифо­вич, посо­ве­туйте, пожа­луй­ста, в этой ситу­ации». Он: «Зна­ешь что, совет­чи­ков много, но для того, чтобы посо­ве­то­вать, нужно знать суть вопроса, про­ана­ли­зи­ро­вать, изу­чить, при­нять какое-то заклю­че­ние и тогда сове­то­вать, а так насо­ве­ту­ешь, а потом скажут: «Какой дурак ста­рый это посо­ве­то­вал» — и все гореть будет синим пламе­нем.

И еще … Мы с Эллой Адольфов­ной очень болеем за биат­ло­ни­стов, все­гда смот­рим их сорев­но­ва­ния. И порой я возмущаюсь: «Этого тре­нера по стрельбе надо выгнать! Что не могут научить?» Когда-то я покри­ти­ко­вал биат­ло­ни­стов, когда они были в «Зеле­ном мысу», а они: «Ана­то­лий Пет­ро­вич, давайте так: вин­то­вочку Вам на плечо — и до стрель­бища, а там постре­ляйте». И когда я при­бежал туда, под­нял вин­товку, а она у меня ходу­ном ходит, тут я и понял, что легче учить, чем самому делать. Поэтому от сове­тов воз­держи­ваюсь. Основ­ное пра­вило — рабо­тать, как полага­ется, знать, во имя чего ты рабо­та­ешь, и о людях забо­титься — и все полу­чится.