Балакирев Евгений Федорович

Цель – создавать новое

К вопросу под­бора кад­ров в отрасли все­гда отно­си­лись очень серьезно: пред­ста­ви­тели предпри­я­тий под­би­рали будущих работ­ни­ков уже в вузах.

Я и пятеро моих сокурс­ни­ков попали на Пен­зен­ский при­бо­ро­стро­и­тель­ный завод после стажи­ровки на этом предпри­я­тии. Мы поняли, какой рабо­той будем здесь заниматься, а руко­вод­ство при­смот­ре­лось к нам, оце­нило наши спо­соб­но­сти.

Я при­шел рабо­тать в лабо­ра­то­рию № 2 отдела № 7 серийно-кон­струк­тор­ского бюро завода. Руко­во­дил лабо­ра­то­рией Борис Ефимо­вич Гейман. Там раз­ра­ба­ты­вали при­бор, осно­вы­вающийся на новых тех­ни­че­ских принци­пах.

После окон­ча­ния радио­тех­ни­че­ского факуль­тета Пен­зен­ского поли­тех­ни­че­ского инсти­тута я и несколько моих това­рищей были при­няты на завод с кон­крет­ной целью — рабо­тать над созда­нием нового при­бора. Этот инте­рес­нейший труд про­должался с 1963 по 1965 год.

Глав­ным кон­струк­то­ром предпри­я­тия тогда был Юлий Евге­нье­вич Седа­ков. За раз­ра­ботку новых при­бо­ров ему была при­суж­дена Госу­дар­ствен­ная премия СССР. А затем он был при­глашен в Горький для созда­ния будущего НИИИС. Вме­сте с Юлием Евге­нье­ви­чем в Горький уехали многие спе­ци­а­ли­сты высо­кого уровня — такие, как Борис Юрье­вич Любо­вин, Ста­ни­слав Серге­е­вич Гуза­нов и другие.

Руко­вод­ство завода ста­ра­лось дать моло­дым спе­ци­а­ли­стам возмож­ность про­явить себя, созда­вало про­стор для твор­че­ства, для рас­крытия своих спо­соб­но­стей. Поэтому нам дове­ряли выпол­не­ние раз­но­об­раз­ной и весьма ответ­ствен­ной работы. Напри­мер, мы участ­во­вали в обо­ру­до­ва­нии выставки Алмаз­ного фонда СССР — тогда на предпри­я­тии начало активно раз­ви­ваться направ­ле­ние тех­ни­че­ских средств охраны (ТСО). Позд­нее, в 80-е годы, предпри­я­тием была выпол­нена большая работа по обо­ру­до­ва­нию ТСО госу­дар­ствен­ной гра­ницы.

Мы ста­ра­лись посто­янно расти в про­фес­си­о­наль­ном плане. Полу­чали новые зна­ния, посещая научно-тех­ни­че­ские выставки в Сетуни, в Соколь­ни­ках и повышая ква­лифи­кацию в ЦИПК (Обнинск). Мы зна­коми­лись со всем новым, что изоб­ре­та­лось и внед­ря­лось на предпри­я­тиях отрасли.

Для сокраще­ния сро­ков внед­ре­ния новой тех­ники все работы выпол­ня­лись по комплекс­ным сете­вым графи­кам между НИИ и серий­ными предпри­я­ти­ями. Эти графики утвер­ждал один из заме­сти­те­лей мини­стра.

За годы работы мне дово­ди­лось общаться с самыми раз­ными людьми. В том числе — и с лич­но­стями пои­стине зна­ко­выми, можно ска­зать, людьми-глы­бами: такими, как министр сред­него маши­но­стро­е­ния Ефим Пав­ло­вич Слав­ский, его заме­сти­тели Вла­ди­мир Ива­но­вич Алфё­ров, Алек­сандр Дмит­ри­е­вич Заха­рен­ков, Лео­нид Андре­евич Пету­хов, тот же Юлий Евге­нье­вич Седа­ков и многие другие... Всех их отли­чало необык­но­вен­ное тру­до­лю­бие. Каж­дый не про­сто выпол­нял то, что должен, но и умел зара­зить энту­зи­азмом других.

Заха­рен­ков, к при­меру, регу­лярно при­езжал на предпри­я­тие, чтобы пообщаться не только с руко­вод­ством, но и с моло­дежью. Обсуж­дал с моло­дыми спе­ци­а­ли­стами возмож­но­сти раз­ви­тия новых направ­ле­ний, давал кон­крет­ные зада­ния. И при этом все­гда оста­вался прост в обще­нии, как и другие его кол­леги, занимавшие высо­кие посты в Мин­сред­маше.

Этим людям не при­хо­ди­лось давить на окружающих, чтобы про­де­мон­стри­ро­вать свой авто­ри­тет, — уваже­ние к ним осно­вы­ва­лось на их высо­чайшем про­фес­си­о­на­лизме, на огром­ном багаже зна­ний и опыта, на их дело­вых каче­ствах.

Я счи­таю себя счаст­ли­вым чело­ве­ком. Мне в жизни уда­лось многое сде­лать. У меня двое заме­ча­тель­ных сыно­вей, пре­крас­ные внучка и внук, есть пра­внук. Жизнь у меня пре­крас­ная. Но я ску­чаю без моей любимой работы…